Cómo contar buenas historias en entrevistas
Cómo contar buenas historias en las entrevistas
Cómo contar buenas historias en las entrevistas Durante las entrevistas de trabajo, en comparación con las descripciones verbales sencillas, los solicitantes de empleo utilizan historias, detalles y tramas para describir. y expresarse, puede atraer más la atención del entrevistador. Compartamos cómo contar una buena historia en una entrevista. Cómo contar una buena historia en una entrevista 1
Consejero profesional: cuenta historias según el principio "STAR+L"
Una buena historia debe ser primero una historia real. El Sr. Liu Weibin de Guangzhou Ruisheng Enterprise Management Consulting Company cree que la verdad es la premisa principal de una historia. "Si se trata de un mito, los recursos humanos experimentados a menudo pueden encontrar el problema a partir de los detalles y perseguirlo sin descanso".
Otro Sr. Chen Jiaying también cree que es necesario contar la historia que más le conmueve. Cuente las historias que mejor reflejen su buen carácter y sus habilidades profesionales, pero deben estar relacionadas con el puesto que está solicitando. Utilice historias para expresar a las personas y hacer que RR.HH. sienta que es una persona confiable. Cuando los jóvenes cuentan historias, a menudo pretenden lucirse, lo que se desvía del tema. Los entrevistadores experimentados no quieren saber qué tan "bueno" eres, solo quieren saber qué tan "capaz" eres. Quienes buscan empleo deben sumergirse verdaderamente en su propia historia, contarla con sinceridad y devoción y distanciarse de ella, que es la mejor historia de búsqueda de empleo.
El Sr. Dai, que trabaja en la industria de TI, dijo que el día antes de la entrevista, "se encerró y pensó en sus errores" y resumió deliberadamente los últimos casos exitosos para poder movilizar a los necesarios. materiales en cualquier momento durante la entrevista. "Por lo general, si tenemos buenos casos y hacemos algo que usted cree que es 'Top', debemos registrarlo. Por un lado, podemos resumir nuestra experiencia y, por otro lado, podemos manejar mejor este tipo de entrevistas". Liu Weibin dijo que el Sr.
Según el Sr. Liu Weibin, los recursos humanos con experiencia seguirán el principio "STAR" durante el proceso de entrevista: consta de situación (antecedentes), tarea (tarea), acción (acción) y resultado (resultado). . En pocas palabras, en el proceso de contar una historia, el entrevistador cuenta los antecedentes, los problemas o tareas encontradas, los métodos adoptados y los resultados obtenidos. De acuerdo con este proceso, el lenguaje del entrevistador no será engorroso y puede encajar con el proceso de escucha del entrevistador, permitiéndole comprender el conocimiento, la experiencia, el dominio de las habilidades y el estilo de trabajo del solicitante. Dado que el tiempo de la entrevista es corto, el entrevistador debe captar los puntos clave, seguir el proceso de escucha de los demás y decir lo que los demás quieren saber, para poder obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Además, también puedes contar tu historia según el principio "STAR+L". "L" significa aprendizaje. Si tienes esa oportunidad, cuéntale a tu entrevistador lo que aprendiste en ese caso. el futuro, ¿cómo lo manejarás? Debes enfatizar tu papel y contribución en la historia. No puedes simplemente decir "nosotros", sino resaltar el valor del "yo".
¿Qué tipos de historias existen?
Planificadores de carrera: Contar casos de la industria es lo más común
“Entrevistas basadas en historias” Se han desarrollado en "varias formas". Según el Sr. Chen Jiaying, planificador jefe de carrera de Happy Work Network, la forma más común es contar un caso de su propia experiencia en una especialidad o industria relacionada, que es más común en las industrias tradicionales. . El Sr. Yan, de un instituto de diseño de máquinas, participó en una entrevista y RR.HH. le preguntó directamente: "¿En qué investigación de patentes ha participado y qué sucedió durante la misma?
El segundo método puede darle el comienzo". y el final, una palabra y la idea central, o darte algunas palabras clave para contar una historia. También puedes usarlo libremente para hablar de tu propio crecimiento, recordar eventos importantes, logros y reveses, etc.
El tercer método consiste en que el entrevistador cree un entorno y una atmósfera, y corresponde al solicitante de empleo diseñar la historia en este entorno.
De hecho, es difícil reflejar el valor de un demandante de empleo antes de empezar a trabajar. Muchos solicitantes de empleo están acostumbrados a presentarse de la manera tradicional. Los entrevistadores tienen que afrontar cada día la confesión de muchos solicitantes de empleo como un repetidor.
Por lo tanto, durante las entrevistas de trabajo, en comparación con las descripciones verbales sencillas, es relativamente más fácil para los solicitantes de empleo utilizar historias, detalles y tramas para describirse y expresarse en lugar de confesiones débiles y dudosas. Y fresco, puede atraer la atención del entrevistador, permitirle tener una comprensión más intuitiva del solicitante de empleo, ganarse su confianza y dejar una impresión más profunda en el entrevistador, logrando así el objetivo principal de contar historias.
¿Por qué contar historias?
RR.HH.: utilizar un método de entrevista de eventos conductuales basado en un modelo de competencias
¿Contar historias es una ilusión del trabajo? buscadores? ¿Qué pasa? Por supuesto que no. Durante el proceso de entrevista, muchos entrevistadores preguntarán sobre algunos casos, que son historias.
Un internauta comentó que al describir tu experiencia anterior, puedes ver si tienes experiencia en lidiar con cosas similares y así inferir si estás calificado para futuros trabajos. Muchas empresas famosas o altos directivos de RR.HH. utilizarán este método para examinar a los solicitantes de empleo durante las entrevistas.
En una conferencia anterior en el campus de este periódico, un gerente de recursos humanos de Guangzhou Mobile dijo que las empresas famosas generalmente utilizan el método de entrevista de eventos de comportamiento, es decir, utilizan su comportamiento pasado para inferir su comportamiento futuro. Cuando se pregunta a los candidatos sobre sus experiencias pasadas, a menudo hacen un seguimiento para confirmar si tienen ciertas características, que se determinan en función del modelo de competencias de la empresa.
Por ejemplo, si una empresa necesita contratar a un estudiante con una gran capacidad innovadora, entonces depende de si ha demostrado un fuerte sentido de innovación en las cosas en las que ha participado en el pasado y en qué ideas ha propuesto en qué proyectos. Si una cosa no puede determinar a una persona, RR.HH. seguirá preguntando sobre otro incidente. Si puede encontrar los puntos más comunes entre tres o cuatro incidentes, podrá juzgar si la persona tiene esta capacidad. Cuando los estudiantes responden a estos incidentes al ser interrogados por RR.HH., en realidad están contando historias. Cómo contar una buena historia en una entrevista 2
Consejos de entrevista que te ayudarán a tener éxito en la entrevista
1. Lleva más currículums a la entrevista No hay nada mejor que cuando estás. Te piden que proporciones más currículums pero no los tienes. Muestra aún más tu falta de preparación.
Lleva más currículums, ya que es posible que más de una persona te entreviste. Anticipar esto con antelación y estar preparado hará que parezca que eres formal y meticuloso en tu trabajo.
2. Presta atención a tu propio lenguaje corporal y trata de parecer alerta, enérgico y prestando total atención al examinador. Al hacer contacto visual, mostrarás interés en la otra persona sin decir nada.
3. Impresión inicial e impresión final. Los primeros y últimos cinco minutos son los más críticos de la entrevista. Durante este tiempo, se determina la primera y la última impresión que dejas en los demás y si el examinador te aprecia. Sea proactivo al comunicarse dentro de los primeros cinco minutos y, cuando se vaya, asegúrese de que lo recuerden.
4. Complete el formulario de la empresa, incluso si ya tiene un currículum. Incluso si traes tu currículum, muchas empresas te pedirán que rellenes un formulario. Su disposición a completar este formulario de manera consistente y constante transmitirá el mensaje de que está haciendo las cosas correctamente y que las está haciendo bien de principio a fin.
5. Recuerda que el objetivo de toda entrevista es conseguir un empleo. Debes demostrar tu carácter y habilidades profesionales para ser contratado. Al final de la entrevista, asegúrese de saber qué hacer a continuación y cuándo el empleador tomará una decisión.
6. Ten claras las necesidades del empleador, muestra tu valor para la empresa y demuestra tu capacidad de adaptación al entorno.
7. Hacer que la gente se sienta bien y entusiasmada. A la gente le gusta contratar personas con las que sea fácil trabajar y que se sientan orgullosas de su empresa. Sea formal y estable, pero también muestre energía e interés.
8. Asegúrate de tener las habilidades adecuadas y conocer tus puntos fuertes. ¿Cómo compara su educación, experiencia, formación y salario con los de otros? Hablar de algo que sabes hacer muy bien será clave para tu próximo trabajo.
9. Demuestre su capacidad para trabajar duro y perseguir los objetivos del grupo. La mayoría de los examinadores esperan encontrar a alguien que sea creativo, tenga buena personalidad y pueda integrarse en el grupo. Tienes que convencer a la otra persona de que eres lo mejor de ambos mundos enfatizando los beneficios que le aportas.
10. Es muy importante promocionar todas tus ventajas, incluidas tus calificaciones técnicas, habilidades generales y fortalezas de carácter. A los empleadores sólo les importan dos cosas: tus calificaciones y tu personalidad.
¿Puede aprovechar el desempeño anterior y adaptarse a la cultura de la empresa? Habla sobre los aspectos positivos de tu personalidad y da ejemplos de lo que harías en un trabajo específico.
11. Ofrezca respuestas específicas y resultados específicos. Siempre que hables de tu desempeño, es más convincente dar ejemplos específicos. Dígale a la otra parte la situación real en ese momento, los métodos que utilizó y los resultados después de la implementación. Debe ser un objetivo.