Resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en el primer semestre del año
Resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en el primer semestre del año (general 6 artículos)
El tiempo pasa volando y un período de actividades laborales ha llegado a su fin Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, el conocimiento teórico y el nivel empresarial han mejorado enormemente. Es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar el trabajo durante el período anterior. ¿Cómo debería ser el resumen del trabajo que has visto? El siguiente es un resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en la primera mitad del año que compilé para usted (6 artículos generales. Puede leerlo únicamente como referencia).
Resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en el primer semestre del año 1
1. Principales avances de obra en el primer semestre del año, innovaciones y aspectos destacados de la obra
1. En términos de diseño del esquema, se determinó la unidad de diseño y se inició el diseño esquemático. Se completó la planificación general de la comunidad y la primera ronda de diseño esquemático del proyecto de la primera fase.
2. En términos de coordinación del desarrollo, presentamos solicitudes pertinentes al gobierno municipal de Shangqiu para recibir instrucciones y, después de muchas reuniones de coordinación con los departamentos gubernamentales pertinentes, discutimos la limpieza y demolición de los archivos adjuntos del proyecto. La tierra, así como la gestión de las obras de construcción del río Cai y la carretera Diku avanzan de manera constante.
Se ha completado uno tras otro el proceso de presentación de proyectos ante las comisiones de desarrollo y reforma provinciales y municipales. Se han completado los trámites de presentación de desarrollo y operación fuera del sitio ante las autoridades competentes del lugar donde se encuentra la empresa. está registrado y se encuentran en trámites de presentación ante las autoridades competentes del lugar del proyecto. Se han completado los materiales de solicitud para el permiso de planificación territorial de construcción del proyecto y los trámites están en curso. Los trabajos de demolición del terreno del proyecto están en marcha. Se ha firmado el acuerdo de demolición y la demolición podrá comenzar una vez que se paguen los fondos.
4. En términos de marketing, preparamos un plan de compra grupal del proyecto, negociamos y discutimos con el comité de propietarios de compras grupales e implementamos una encuesta de cuestionario residencial de compra grupal.
5. Innovación y aspectos destacados de la obra: se ha completado el presupuesto de inversión para la primera fase del proyecto, así como el presupuesto de inversión para el nuevo sistema de calefacción por caldera eléctrica; También se han completado los trabajos relacionados con las negociaciones del banco cooperativo de compra grupal.
2. Problemas existentes
Ante las tareas de desarrollo y construcción de proyectos y situaciones complejas del mercado, los problemas de desarrollo de proyectos que enfrentamos se han vuelto cada vez más prominentes, principalmente los siguientes:
1. Los ajustes parciales a las políticas nacionales han aumentado el costo de inversión del proyecto
Recientemente, el Ministerio de Tierras y Recursos emitió un aviso sobre la mejora adicional de la gestión de adquisición de tierras, enfatizando la mejora de los estándares de compensación por adquisición de tierras. , aumentando así el desarrollo del proyecto. Costos de inversión, por este motivo se debe solucionar el problema de financiación lo antes posible y acelerar los trabajos de demolición del proyecto.
2. Los fondos insuficientes restringen el progreso del desarrollo del proyecto.
En la actualidad, el progreso del desarrollo del proyecto se ve gravemente afectado debido a la insuficiencia de fondos. Actualmente, el proyecto utiliza compras grupales específicas para recaudar fondos iniciales por adelantado. Sin embargo, debido al lento progreso del trabajo de compra grupal, el desarrollo del proyecto continúa estancado.
3. Análisis del entorno interno y externo que enfrenta el proyecto
Dado que el pago de la tierra para el proyecto no está en vigor, los dos años de tierra ociosa han expirado y el El pago de la tierra y los trabajos de demolición no pueden iniciarse según lo previsto, el gobierno debe recuperar los derechos de uso de la tierra y pagar la multa por la misma.
4. Enfoque de trabajo y principales medidas en el segundo semestre del año
Enfoque de trabajo en el segundo semestre del año: De acuerdo con el espíritu de las instrucciones de liderazgo de la empresa, estrechamente centrándose en el plan de desarrollo de la empresa y los objetivos comerciales 20xx, promover activamente el desarrollo de proyectos, mejorar el nivel de operación del proyecto, hacer todo lo posible para completar los objetivos comerciales 20xx y esforzarse por comenzar la construcción lo antes posible antes de fin de año.
Medidas principales: promover el progreso del trabajo de compra del grupo del proyecto de manera oportuna e implementar el trabajo de suscripción de compra del grupo lo antes posible; acelerar la implementación de los asuntos de recaudación de fondos y promover el proceso de trabajo de demolición del proyecto; promover el diseño de los planos del proyecto para la primera fase del proyecto y presentar para su aprobación para el avance oportuno de los distintos desarrollos las condiciones de provisión de empleo. Resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en la primera mitad del año 2
Desde principios de este año, el trabajo de construcción del proyecto en nuestro distrito ha sido gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el distrito. La unidad responsable del proyecto ha fortalecido la gestión y promoción del proyecto, y el proyecto ha progresado relativamente sin problemas, el progreso de la inversión y el progreso del tiempo están básicamente sincronizados. En el primer semestre del año, había 51 proyectos en construcción en el distrito, un aumento interanual del 64,5%; a finales de junio de este año, se habían completado 1.669 millones de yuanes de inversión, un año después. incremento interanual del 45,2%. Entre ellos, hay 30 proyectos recién iniciados, con una inversión acumulada de 900,09 millones de yuanes a finales de junio; 21 proyectos en curso, con una inversión acumulada de 768,76 millones de yuanes a finales de junio.
1. Establecer y mejorar el mecanismo de servicio de gestión de proyectos
Los principales líderes del nuevo distrito insisten en centrarse en los temas principales, destacan los grandes proyectos con un fuerte poder de atracción y un fuerte efecto impulsor. , inclinar la fuerza de liderazgo y concentrarse en su avance. En este contexto, nuestra oficina se adhiere al sistema "Cuatro Unos" del proyecto (una colocación de cimientos cada trimestre, una observación cada mes, una notificación cada mes y un informe cada semana). Al mismo tiempo, hemos establecido y mejorado el sistema. supervisión de proyectos, revisión y aprobación conjuntas, sistemas como la responsabilidad de la primera consulta, la gestión a nivel de estrellas y la subcontratación por parte de departamentos y líderes han formado un clímax de servicio de proyectos de servicio para todo el personal y proyectos de servicio en cualquier momento, lo que movilizó en gran medida el entusiasmo inversor de la partes del proyecto y promovió efectivamente el rápido desarrollo de la construcción del proyecto en todo el distrito.
2. Organizar cuidadosamente las actividades de colocación de cimientos centralizados del proyecto
De acuerdo con los acuerdos del Comité de Gestión, nuestra oficina seleccionó 37 proyectos como proyectos de inicio centralizados en la primavera y 5 proyectos sitios que incluyen Xiamen Ingeniería Fase II Se organizó una actividad innovadora centralizada para el proyecto del manantial. Nuestra oficina es específicamente responsable de los preparativos para la ceremonia de inauguración de la Fase II de Ingeniería de Xiamen. Nuestra oficina visitó Mengniu, Xiamen Engineering y otras unidades muchas veces para supervisar los preparativos, se comunicó específicamente con empresas y oficinas de etiqueta y celebró un evento centralizado de inauguración del proyecto el 19 de febrero.
En el segundo trimestre, nuestra oficina seleccionó 18 proyectos como proyectos de inicio centralizados en el segundo trimestre, y organizó y llevó a cabo actividades innovadoras centralizadas para proyectos del segundo trimestre en los sitios de 6 proyectos, incluido Rixin Electronics ( Tongxinfa). Nuestra oficina organizó personal especializado para ser responsable de la nivelación del sitio del proyecto y los arreglos de actividades en cada sitio, ayudó activamente a la compañía a determinar la posición de colocación de los cimientos, coordinó y aseguró el suministro de energía, se comunicó específicamente con la compañía y la oficina de etiqueta, y llevó a cabo un proyecto centralizado. Evento de colocación de cimientos el 18 de mayo.
3. Llevar a cabo seriamente servicios de promoción de proyectos
(1) Organizar seriamente reuniones de observación y coordinación de proyectos
De acuerdo con las instrucciones del liderazgo, nuestra oficina organiza un nuevo distrito Los líderes y varios departamentos, oficinas y líderes de proyectos llevaron a cabo 3 actividades concentradas de observación del proyecto. Las actividades tomaron la forma de inspecciones in situ, escucha concentrada de informes, comentarios de los líderes de subcontratación y el establecimiento de un libro de problemas después de las actividades. Se concentró en demostrar los logros de la construcción del proyecto en nuestro distrito y resolvió los problemas. la construcción del proyecto, lo que fue reconocido unánimemente por el proyecto.
Al mismo tiempo, nuestra oficina organizó y celebró múltiples reuniones de coordinación del proyecto de acuerdo con las instrucciones del liderazgo. En la reunión, el departamento de subcontratación informó los problemas en la construcción del proyecto a los líderes del nuevo distrito, y los líderes del nuevo distrito tomaron decisiones para resolver los problemas en el acto.
(2) Acelerar la implementación de los proyectos contratados
De acuerdo con las instrucciones del liderazgo, en conjunto con la Oficina de Promoción de Inversiones, se simplificó el mecanismo de promoción después de la firma del proyecto. Aseguré una gestión ordenada y eficaz después de la firma del proyecto. Para acelerar aún más la implementación del proyecto, nuestra oficina ha elaborado especialmente un diagrama de flujo detallado del servicio de inversión del proyecto, marcando los informes requeridos, los departamentos responsables y el personal de servicio específico para cada procedimiento, para que la parte del proyecto pueda comprender el servicio de inversión. claramente, ser el objetivo. Los 10 proyectos contratados entregados a nuestra oficina en el primer semestre del año han comenzado a contactar con los departamentos del distrito.
(3) Resolver eficazmente los problemas de coordinación de proyectos
Nuestra oficina ha contratado 9 proyectos por sí misma. Para promover eficazmente la implementación del proyecto, nuestra oficina ha desplegado personal para establecer un equipo especial para servir en la construcción del proyecto, liderando al grupo del proyecto a manejar varios procedimientos e incluso procedimientos de agencia. Estas medidas aceleraron la ejecución del proyecto y ganaron elogios de las unidades de inversión.
Nuestra oficina insiste en coordinarse con las empresas tres veces por semana para aprender más sobre la preparación y construcción del proyecto, y participa activamente en varias etapas de los procedimientos del proyecto, compensación de inventario, implementación de la construcción, etc., para ayudar a las empresas a resolver problemas durante la construcción del proyecto. Los problemas que no se puedan resolver se informarán a los líderes del nuevo distrito y se recomienda que los líderes celebren una reunión de coordinación para resolver los problemas. Al mismo tiempo, también ofrecemos activamente servicios de consultoría para otros proyectos en nuestro distrito.
En la primera mitad del año, *** resolvió un total de 25 problemas de construcción para el proyecto.
(4) Hacer un buen trabajo en la publicidad del proyecto
Por un lado, contribuir activamente con artículos a los boletines, sitios web y oficinas del distrito, y promover activamente las principales iniciativas y logros de nuestra oficina en servicios de proyectos; por otro lado, compiló 5 números de actualizaciones del proyecto, lo que permitió a los líderes comprender las tendencias del proyecto en el distrito de manera oportuna.
(5) Completar el trabajo diario, como los informes mensuales del proyecto a tiempo.
Nuestra oficina debe presentar informes mensuales sobre proyectos industriales clave, informes mensuales sobre proyectos cooperativos rurales clave y proyectos clave de transporte. a la Oficina Municipal de Proyectos todos los meses Informes mensuales del proyecto, etc., presentó informes semanales del proyecto subcontratado a la Comisión Distrital de Inspección Disciplinaria y respondió a consultas de departamentos superiores de vez en cuando. Estas tareas se completaron con éxito.
Resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en el primer semestre del año 3
1. Situación básica de los trabajos de construcción del proyecto en el primer semestre del año:
Los trabajos de construcción del proyecto tienen 3 proyectos con objetivos anuales de más de 100 millones, se han reportado 4 proyectos de 5000-100 millones de yuanes, se han reportado 4 proyectos de 10-50 millones de yuanes, se han reportado 17 proyectos de menos de 100 millones de yuanes; 10 millones de yuanes, se han reportado 17; la tarea de demolición anual es de 60.000 metros cuadrados, se han completado 3.067 metros cuadrados.
2. Avance de los proyectos principales:
Proyecto de renovación del cuarto área familiar del hospital:
Actualmente se está demoliendo el almacén detrás del área de oficinas y construyendo un edificio de oficinas temporal. está previsto construir. La carretera planificada está ubicada detrás del área de oficinas del Cuarto Hospital. El edificio en el terreno es un edificio residencial ilegal de dos pisos con un total de 15 hogares. El anuncio de construcción de la carretera emitido por el gobierno distrital se envió a 14 hogares. Se han medido 10 hogares (no firmados).
Proyecto de renovación del barrio de Liuye Qiansan:
El área total de demolición es 14.474 y es necesario demoler 148 viviendas. Actualmente, se han demolido 25 bungalows y se han demolido 1.200 metros cuadrados. . Se han demolido edificios en terrenos educativos y se están talando árboles. Dado que el diseño inicial del edificio no cumple con el tiempo de análisis de la luz solar para la reconstrucción de los barrios marginales, actualmente se están revisando los planos de planificación y diseño.
Proyecto del Distrito 1 de la Aldea Nueva de Huaqiao:
Se aprobó el informe de evaluación de la petición del Distrito 1 de la Aldea Nueva de Huaqiao. Hemos hecho contactos preliminares con los hogares de la Aldea Nueva de Huaqiao y básicamente hemos hecho. Acordamos la demolición. Ha llegado el momento y estamos esperando que el gobierno emita órdenes de expropiación.
Proyecto del Barrio de Nansan:
Se ha adquirido el terreno de la primera fase (terreno plano) y las normas de control generales se han incluido en el segundo lote de normas de control del distrito de Jianxi. Se prevé presentarlo al Comité de Planificación para su estudio en junio.
3. Problemas y sugerencias existentes:
1. Proyecto de Renovación del Área Familiar del Cuarto Hospital
Durante el proceso de construcción de la vía planificada, la Segunda Empresa de Transporte no Los departamentos pertinentes no informaron al mercado y emitieron certificados de propiedad a los residentes por su cuenta, lo que provocó que los residentes tuvieran grandes expectativas. No estaban de acuerdo con el plan de compensación monetaria y exigieron el reemplazo de la casa, lo que dificultó demasiado la demolición. Nos hemos coordinado con la Segunda Compañía de Transporte muchas veces, pero la Segunda Compañía de Transporte no aceptó coordinar la reubicación con los residentes. Se recomienda que el gobierno distrital coordine con la Dirección Municipal de Transporte para instar a la Segunda Empresa de Transporte a solucionar el problema de la reubicación de residentes.
2. Proyecto de renovación del barrio de Liuye Qiansan
El proyecto de desarrollo del barrio de Qianer Qiansan aún no ha sido aprobado; los puntos técnicos no se pueden determinar porque el instituto de planificación provincial no ha emitido reglamentos de control regional. Afectó gravemente el momento de inicio del proyecto; para cumplir con el análisis de Rizhao, Liuye Real Estate Company necesitó modificar el plan maestro. Después de la revisión, se redujo el número de hogares de reasentamiento en Qian 3, lo que aumentó la presión de reasentamiento. en el barrio Qian 2.
3. Proyecto Huaqiao New Village District 1
Este proyecto se ha incluido en los 90 proyectos de reconstrucción de la antigua ciudad en el distrito de Jianxi y ha sido aprobado por la ciudad de Luoyang, pero no se ha recibido ningún aviso. emitida compensación por demolición y reasentamiento El plan no se ha hecho público, lo que provocó que algunos comerciantes se mantuvieran al margen con dudas, lo que ha dificultado los trabajos de demolición.
4. Proyecto Vecinal de Nansan
Se recomienda que el gobierno del distrito establezca una sede del proyecto encabezada por los líderes del distrito y estudie más a fondo el plan de trabajo de acuerdo con la idea de desarrollo de desarrollo general e implementación de la construcción temprana en fases.
4. Nodos del plan de trabajo y plan de promoción para el segundo semestre del año:
1. Se prevé iniciar el proyecto de remodelación del área familiar del Cuarto Hospital en Septiembre y construir primero el edificio de oficinas.
2. Se espera que el plan del proyecto de renovación del vecindario de Liuye Qiansan lleve a cabo un estudio general de las reliquias culturales a principios de julio y comience la construcción en octubre.
3. El proyecto del Distrito 1 de Huaqiao New Village anunció a principios de julio que el proyecto había sido incluido entre los 18 proyectos clave del distrito y se estableció un grupo de petición y un grupo de explicación de políticas para brindar respuestas políticas a los propietarios interesados; en cualquier momento desde el 20 de agosto hasta finales de septiembre se iniciará la etapa de firma del acuerdo de reasentamiento;
4. Se planea implementar el desarrollo general del proyecto del Barrio Nansan en fases. Una vez que se aprueben las regulaciones del gobierno del distrito, comenzará la construcción de un edificio comercial y residencial de 32 pisos. . Resumen del trabajo de seguridad del Departamento de Proyectos en la primera mitad del año 4
Para un proyecto pequeño que ha estado en funcionamiento durante medio año, mirando hacia atrás, siempre hay muchas cosas en qué pensar. acerca de.
En primer lugar, nos gustaría agradecer al propietario por brindarnos esta plataforma y agradecer al Partido A por su apoyo y confianza en nosotros.
¡Es más, quiero agradecer a los empleados que trabajan en primera línea y trabajan duro sin quejarse!
La situación básica del trabajo completado hasta el momento en el proyecto:
1. El trabajo principal completado por el departamento de proyectos en la primera mitad del año: entrada al sitio, aceptación por el departamento de proyectos, inspecciones trimestrales, reparaciones de emergencia y reuniones con varios controles, etc.
2. Control de calidad de operación y mantenimiento del departamento de proyectos: ver formulario OA.
3. Comunicación dentro y fuera del departamento de proyectos: entre la policía superior, la administración de carreteras, el centro de monitoreo, la estación, la Parte A, los compañeros fabricantes, las unidades hermanas y los empleados.
IV.Gestión de la seguridad del proyecto:
Los empleados tienen un cierto conocimiento de la ubicación, el tiempo y las características climáticas de los accidentes de tránsito en las carreteras. Durante la construcción de la carretera, se colocan instalaciones de seguridad, chalecos reflectantes y conos. El personal que usa cinturones de seguridad cuando trabaja en alturas y el personal que sostiene andamios usa cascos de seguridad no siempre están en su lugar, y los uniformes de los trabajadores en el sitio de construcción aún no se han unificado completamente.
Se produjeron varios peligros ocultos durante la conducción del vehículo: se descubrió que el conductor conducía ebrio una vez (se ha desestimado que los accidentes de tráfico ocurrieron dos veces, ambos ocurrieron al entrar y salir de calles residenciales por exceso de velocidad en la autopista 4); veces, y fui arrestado durante la construcción. La policía de tránsito me multó una vez (por la construcción del Festival del Medio Otoño), y la policía de tránsito de la Carretera Nacional de Gaopingsuo me multó una vez (por olvidar apagar las luces estroboscópicas).
5. Los principales gastos del departamento de proyectos en la primera mitad del año:
Peajes y tarifas de alquiler de coches un mes antes de entrar al sitio, permiso de construcción de la Oficina Superior de Policía. , establecimiento del departamento de proyectos: equipos e instrumentos, vehículos, instalaciones de seguridad vial, oficinas y viviendas, honorarios de gestión de la empresa e impuestos nacionales a pagar, salarios laborales semestrales, combustible y mantenimiento de vehículos (viajes de aproximadamente 60.000 kilómetros), multas de evaluación trimestrales, y contratación del grupo original de construcción, operación y mantenimiento, costos de soporte técnico del fabricante y software FiberHome, materiales de menos de 500 yuanes en trabajos de operación y mantenimiento, tarifas de empalme de reparación de emergencia, operaciones de sellado de carreteras, etc., gastos de gestión diarios: gastos de entretenimiento, oficina suministros, alquiler, agua, electricidad, Internet, facturas de teléfono de los empleados, gas natural, etc., muchas razones Como resultado, el control general de costos del departamento de proyectos sufrió pérdidas.
6. Resuma las deficiencias en los trabajos realizados en el primer semestre del año:
Existen riesgos de seguridad en la conducción de vehículos, tasas de mantenimiento de equipos y plazos de reparación de emergencia retrasados, información interna de la industria: los pedidos de OA de respuesta no son lo suficientemente oportunos; los materiales no se envían dentro y fuera del almacén, y el sistema para que el personal solicite y cancele licencias, así como el sistema para despachar trabajadores y vehículos no están lo suficientemente estandarizados. Los registros de las reuniones del departamento de proyectos y del trabajo y estudio de los empleados están incompletos. La razón es que la capacidad de gestión general del departamento de proyectos no es sólida y existe una desconexión entre la división de responsabilidades entre los empleados y la inspección y supervisión de la persona a cargo causada por la rotación de personal.
7. Direcciones para esfuerzos futuros:
1. Implementar estrictamente los requisitos del propietario para los trabajos de operación y mantenimiento, perfeccionarlos aún más, implementarlos a las personas y esforzarse por realizar la operación y el mantenimiento diarios. trabajos de mantenimiento y reparaciones de emergencia.
2. Mejorar la organización, aclarar la división del trabajo entre los líderes y garantizar derechos y responsabilidades consistentes. Refinar continuamente la organización de tareas de los empleados para garantizar ingresos y desempeño consistentes, alentarlos a aprender continuamente habilidades profesionales y unir las relaciones internas y externas para mejorar su capacidad general para implementar el trabajo.
3. Prestar mucha atención a la seguridad de la producción, mejorar los niveles de servicio técnico, garantizar la calidad de la construcción y controlar los costos de operación y mantenimiento.
4. Fortalecer la comunicación del proyecto con los propietarios y otras unidades.
Todos los miembros del departamento de proyectos trabajan juntos y se esfuerzan por unificar orgánicamente los elementos internos y externos a través de su propio trabajo, enfocándose de cerca en el centro del trabajo de operación y mantenimiento, y esforzándose por tomar la dirección general del proyecto. La coherencia del departamento será coherente con las necesidades del propietario y creará naturalmente un ambiente de trabajo confortable.
El resumen anterior puede no ser completo, ¡agregue cualquier deficiencia!
En resumen, el trabajo del primer semestre del año se completó con el esfuerzo conjunto de todos. No pertenece a una sola persona, sino a los empleados que saben "transmitir y guiar". "Las habilidades profesionales son: Cao Gong; en el departamento de proyectos El empleado con excelente desempeño general es: Kang Gong.
Espero que en la segunda mitad del año, todos los colegas se unan como uno, hagan esfuerzos persistentes para crear una buena situación laboral y estén a la altura de las expectativas de sus familias, colegas y propietarios. Resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en la primera mitad del año 5
He estado aquí durante los últimos seis meses. El progreso actual de este proyecto sigue siendo muy bueno. bien en el trabajo de la primera mitad del año. Ahora todos han puesto mucha energía y tiempo para completar este proyecto rápidamente. Los resultados de los esfuerzos de todos en la primera. Se puede ver la mitad del año en comparación. Esto es absolutamente muy convincente, y los resultados son muy importantes. Es muy bueno obedecer los arreglos de los superiores y el proyecto puede ser tenso hasta este punto. los últimos seis meses.
Ahora me he dado cuenta claramente de cómo debo implementar mi trabajo. Como persona a cargo del proyecto, tengo una gran responsabilidad debo hacer suficientes planes para que el proyecto pueda avanzar de manera estable. Realmente estoy haciendo un muy buen trabajo. No quiero que afecte mi trabajo. También espero con ansias la construcción diaria. Me tomaré el tiempo para observar todos los días para asegurarme de que todo sea seguro. La seguridad en el trabajo es un punto clave que debe darse a conocer. Supervisar estos detalles y siempre implementar esta idea para garantizar la seguridad en el trabajo en el sitio de construcción. Debemos prevenir estrictamente las emergencias y garantizar la seguridad de los empleados poco a poco. Queremos que los empleados se sientan protegidos. El proyecto ha avanzado hasta ahora y estas tareas se han completado muy bien. Por supuesto, este proceso es muy bueno, definitivamente debes supervisar y supervisar este punto. . de.
En los últimos seis meses, los superiores han dado gran importancia a este proyecto. Han dado muchas instrucciones varias veces y están muy preocupados por ello. Siempre lo he tenido en cuenta y he implementado las instrucciones pertinentes. De manera práctica, después de corregir las deficiencias, debemos darle gran importancia al progreso diario del proyecto. De esta manera, también creo que podemos acumular más experiencia. Muy a gusto. Soy relativamente adaptable a un entorno de este tipo. Necesito planificarlos con anticipación de acuerdo con las instrucciones relevantes. Mi tarea principal es garantizar que el proyecto pueda desarrollarse sin problemas, implementar las instrucciones relevantes de mis superiores y garantizar que todos. Estos deben implementarse para la seguridad de los empleados. Ha habido muchas mejoras en la primera mitad del año. En esta etapa, todos han hecho un muy buen trabajo. Definitivamente habrá más cosas que deberán mejorarse en el futuro.
En la primera mitad del año, aún logramos buenos resultados. En un abrir y cerrar de ojos, hemos llegado a un período crítico de progreso del proyecto. Resumir la experiencia insuficiente en el pasado es una forma de hacerlo. Mejor en la segunda mitad del año y mantener el impulso. Esto es muy crítico. Debemos continuar ejerciendo una buena motivación en el próximo trabajo. Mirando hacia atrás, creo que todavía hay áreas que necesitan mejorar en este proyecto. un buen trabajo en el futuro. Resumen del trabajo de seguridad del departamento de proyectos en la primera mitad del año 6
Bajo el liderazgo correcto del grupo del partido de nuestra oficina y con el fuerte apoyo y ayuda de todos los departamentos, empresas y estaciones. e institutos, con base en el plan de trabajo de calefacción formulado a principios de año, todos los compañeros de la Oficina de Calefacción fueron proactivos, unidos y siguieron adelante, y completaron el siguiente trabajo en el primer semestre del año:
1. Para cooperar con el proyecto de expansión de Taishan Road del condado, el personal de nuestra oficina coordinó en el sitio e instó a la compañía de calefacción a trasladar hacia el sur de la Oficina de Radio, Cine y Televisión 400 metros de tuberías de calefacción en la sección de Taishan Road. y supervisar a la empresa de calefacción para volver a aislar las tuberías.
2. Nuestra oficina cooperó con la empresa de calefacción para visitar las unidades consumidoras de calor en 20XX, y se puso en contacto y negoció uno por uno sobre diversos asuntos, como la instalación de válvulas de control de temperatura y la gestión y control independientes en las salas de bombas de cada unidad.
3. Nuestra oficina inspeccionará la restauración de varios tramos de la carretera durante la construcción en 20XX, notificará a la empresa de calefacción sobre cualquier hundimiento o daño y la instará a realizar rectificaciones con prontitud.
4. De acuerdo con las tareas de planificación del trabajo de calefacción de 20XX, nuestra oficina realizará encuestas in situ una por una sobre las rutas de las nuevas unidades y comunidades que utilizan calefacción este año (incluidas la escuela secundaria Wuqiao, las casas Jiuding , Hengsheng Haoting, etc.) y luego enviarlo al Comité de Planificación para su aprobación.
5. Para las rutas aprobadas, nuestra oficina supervisa que la empresa de calefacción siga estrictamente la planificación y aprueba la construcción de la ruta. Para garantizar el buen progreso de la construcción, nuestra oficina coordina el trabajo en el sitio. de varias unidades, como zonas verdes sobre el suelo y tuberías subterráneas, muchas veces para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.
Nuestra unidad parte de las necesidades generales de la construcción del proyecto, obedece al liderazgo, trabaja al unísono, hace un buen trabajo de coordinación, es pragmática y eficiente, completa las tareas emprendidas de acuerdo con los requisitos del liderazgo y garantiza la finalización sin problemas del proyecto de calefacción central urbana en 20XX, aportando una mayor mejora al índice de vida de los residentes del condado. ;