¿Sistema de gestión de calidad de la construcción del proyecto?
El sistema de gestión de calidad de la construcción del proyecto es muy importante. El sistema está formulado para garantizar mejor la seguridad. Cada detalle debe manejarse de acuerdo con la situación real antes de poder implementarse. Zhongda Consulting quisiera explicarle el sistema de gestión de calidad de la construcción del proyecto.
Capítulo 1 Principios generales
1. Con el fin de fortalecer la gestión de la calidad de la construcción de los proyectos de construcción afiliados a la empresa del grupo, fortalecer las medidas de supervisión, agilizar las responsabilidades de supervisión y controlar eficazmente la construcción. calidad de los proyectos de construcción, y de forma continua Con el fin de mejorar la calidad de las viviendas desarrolladas por la empresa, promoviendo así el sano desarrollo del negocio de construcción de nuestra empresa, se formula este reglamento de gestión.
2. Estas normas de gestión se aplican a todos los departamentos de proyectos (empresas de proyectos) afiliados a la empresa del grupo.
3. El Centro de Supervisión de Seguridad y Calidad de la Empresa del Grupo es el departamento de gestión centralizada del sistema de gestión de cada departamento del proyecto (empresa del proyecto) y es el responsable de supervisar la implementación de este sistema.
Capítulo 2 Responsabilidades
4. El director general de la empresa del grupo es el primer responsable de la calidad del proyecto de la empresa del grupo y es totalmente responsable de la calidad del proyecto. El director técnico de la empresa es la persona directamente responsable de la calidad del proyecto de la empresa del grupo, asegurando que las especificaciones y procedimientos técnicos nacionales relevantes sean comunicados, implementados, implementados y ejecutados en la empresa en función de la situación real de la empresa y las características del trabajo; Se formula el sistema de gestión de calidad del proyecto. El centro de supervisión de seguridad y calidad de la empresa es el departamento específico de supervisión y ejecución del sistema de gestión de calidad de la empresa. Es responsable de supervisar la calidad diaria de los proyectos de construcción de la empresa; implementar el sistema de gestión de calidad de los proyectos de la empresa; e informar el estado del trabajo al director técnico de la empresa a tiempo; recopilar oportunamente las especificaciones y procedimientos técnicos relacionados con la gestión de calidad del proyecto emitidos por los departamentos nacionales, provinciales y municipales pertinentes, así como la experiencia avanzada en gestión de la construcción y la tecnología de construcción avanzada en la sociedad, resumir. y presentarlos a la empresa para su promoción y uso interno.
5. Como primera persona responsable de la calidad del departamento de proyectos (empresa del proyecto), el director del departamento de proyectos (empresa del proyecto) deberá, en función de la situación real del departamento del proyecto (empresa del proyecto). ) y las características del proyecto, realizar la gestión de calidad de los proyectos de construcción de la empresa. Bajo el marco institucional, preparar e implementar las regulaciones de gestión de calidad del proyecto de este departamento de proyectos (empresa del proyecto) y organizar inspecciones de calidad de los proyectos pertenecientes a este proyecto. departamento (empresa del proyecto). Los directores de obra de proyectos de ingeniería específicos (en adelante, representantes de la Parte A) son directamente responsables de la calidad de los proyectos de los que están a cargo y son totalmente responsables de la calidad de los proyectos de los que están a cargo. son responsables de supervisar la dirección de construcción, supervisión, gestión y supervisión de los proyectos que están a su cargo. Las unidades y las unidades de construcción deben hacer un buen trabajo en la gestión de calidad de la construcción del proyecto.
6. La unidad de supervisión establecerá una agencia de supervisión de acuerdo con el proyecto y nombrará un ingeniero jefe de supervisión para que sea totalmente responsable de la gestión de calidad del proyecto que se supervisa. La agencia de supervisión estará compuesta por profesionales; apoyando a los supervisores, con división de responsabilidades y gestión diaria de la calidad de los proyectos. La unidad de construcción forma un departamento de proyecto según el contrato de construcción, y el director del proyecto es totalmente responsable de la gestión de calidad de los proyectos emprendidos. El director del proyecto contrata trabajadores de la construcción, técnicos, inspectores de calidad y otro personal de gestión de acuerdo con las características del proyecto para realizar el trabajo diario de gestión de calidad del proyecto.
Capítulo 3 Sistema de Trabajo
7. La gestión de la calidad del proyecto de construcción se basa en las especificaciones y procedimientos técnicos sobre la calidad del proyecto de construcción promulgados por los departamentos de diseño y trabajo nacionales, provinciales y municipales pertinentes. contratos entre ambas partes, etc.
8. La dirección del sitio de construcción de proyectos de construcción implementa un sistema de veto de un voto para la gestión de calidad, es decir, si existen riesgos de calidad que afectan la seguridad estructural y las funciones funcionales, los representantes de la Parte A, los gerentes de proyecto, y los inspectores de los centros de supervisión de seguridad y calidad tienen derecho a ordenar a las empresas constructoras que detengan inmediatamente los trabajos y realicen rectificaciones hasta que se eliminen los riesgos para la calidad.
9. El director del departamento de proyectos (empresa del proyecto) es responsable de todo el trabajo de gestión de calidad en la obra. Todas las mañanas se lleva a cabo una reunión de trabajo previa al turno para escuchar el informe de trabajo del representante de la Parte A, organizar las tareas de gestión de calidad del día, inspeccionar el trabajo de gestión de calidad en el sitio de construcción y registrar el estado del trabajo del día en el "Informe de Construcción". Registro". Organizar la inspección y evaluación de la gestión de calidad de las obras de construcción afiliadas a este departamento de proyecto (empresa del proyecto), recompensar al superior y castigar al inferior.
10. El representante de la Parte A es responsable de la gestión de calidad y supervisión diaria de la obra.
Participe en la reunión previa al turno todas las mañanas, informe el trabajo del día anterior al gerente del proyecto, escuche la disposición del gerente del proyecto sobre las prioridades de trabajo del día, inspeccione la situación de la gestión de calidad de la construcción en el sitio y supervise la supervisión de calidad de la empresa de supervisión. unidad de construcción, inspección de ingeniería oculta y construcción En cuanto a la gestión de calidad dentro de la unidad, la supervisión se fortalecerá de manera específica sobre la base de vínculos importantes en la organización y el diseño de la construcción del proyecto. Resuma la situación de la gestión de calidad de la construcción ese día y regístrela en su propio "Registro de construcción" cada semana para formar un informe y enviarlo al director del departamento de ingeniería, quien lo resumirá en el formulario; el informe de gestión de calidad del departamento del proyecto (empresa del proyecto). Los informes semanales se presentarán al Centro de Supervisión de Calidad y Seguridad de la empresa para su archivo.
11. Con base en el informe resumido del departamento del proyecto (compañía del proyecto) y el progreso de la construcción del sitio, el centro de supervisión de seguridad y calidad de la compañía realiza inspecciones de manera regular e irregular en varios sitios de construcción de la compañía para Verificar la implementación del sistema de gestión de calidad. Participar en la inspección previa a la finalización de cada departamento del proyecto (empresa del proyecto). Verifique la calidad del proyecto, verifique la solidez de la gestión del departamento del proyecto (empresa del proyecto) y verifique si hay omisiones. Organizar periódicamente a representantes del Partido A para que participen en la educación y capacitación organizadas por los departamentos pertinentes. Establecer y mejorar el sistema de reuniones periódicas de observación in situ del proyecto. Las reuniones periódicas de observación in situ del proyecto se llevan a cabo todos los viernes a las 2 p. m. y se llevan a cabo por turnos en cada departamento del proyecto (empresa del proyecto) de la empresa. El centro es responsable de convocar las reuniones de observación in situ, que se basan en visitas mutuas, aprendizaje y señalización de deficiencias e intercambio de experiencias. Participantes en reuniones periódicas: el director de proyecto a cargo del departamento de proyectos (empresa del proyecto), el director del departamento de ingeniería, el representante de la Parte A en el sitio de construcción y el personal del centro de supervisión de seguridad y calidad requieren reuniones importantes. el gerente general, el director técnico y el gerente de proyecto de la empresa. Después de la reunión, el Centro de Supervisión de Calidad y Seguridad redacta actas de la reunión, resume las buenas experiencias y prácticas y las promueve, señala rápidamente los problemas descubiertos y recuerda a otros departamentos del proyecto que paguen. atención.
12. Cuando la unidad de construcción ingresa al sitio, los representantes de la Parte A deben verificar la implementación del sistema de garantía de calidad, el sistema de gestión de calidad y el sistema de responsabilidad de calidad de la unidad de construcción que están a cargo, y estar familiarizado con el personal directivo de la unidad de construcción (gerente de proyecto), constructores, técnicos, inspectores de calidad, oficiales de seguridad), verifique el diseño de la organización de la construcción, el cronograma de construcción, el diseño del sitio, etc. del proyecto, revíselo, clasifíquelo e informe al director del departamento de ingeniería del departamento de proyectos (empresa del proyecto), quien resumirá el proyecto. Después de revisar e integrar los diversos materiales de trabajo preparatorios de cada unidad de construcción del Ministerio (empresa del proyecto) (especialmente el diseño del plano de construcción del sitio y la división de las áreas operativas de cada unidad de construcción), la revisión e integración se informará al departamento de proyectos (empresa del proyecto. El gerente revisa y aprueba, y luego de la revisión y aprobación, informa a la empresa de seguridad y). Centro de supervisión de calidad para el archivo.
13. Antes de llevar a cabo la construcción de subproyectos en partes importantes, los representantes de la Parte A deben organizar al personal relevante de la unidad de supervisión para revisar el diseño de organización de construcción especial de la unidad de construcción e informarlo al director. del departamento de ingeniería y del director del proyecto para su revisión y aprobación. Luego de su aprobación se reportará al Centro de Supervisión de Seguridad y Calidad para su archivo. Durante la construcción, los representantes de la Parte A deben supervisar la unidad de supervisión y la unidad de construcción para seguir estrictamente el plan de construcción aprobado. Al llevar a cabo la construcción de subproyectos en partes importantes, el trabajo de la unidad de supervisión y la unidad de construcción debe ser estrictamente supervisado. Si es necesario, se requerirá que la unidad de supervisión realice una supervisión en paralelo o realice una supervisión en paralelo. supervisión lateral en persona para detectar operaciones irregulares de manera oportuna y detenerlas de manera oportuna.
Capítulo 4 Recompensas y castigos
14 mes, y premia a los destacados. Castiga a los malos.
15. Para proyectos individuales que no han tenido accidentes de calidad durante el año y cuya calidad del proyecto ocupa el primer lugar en la evaluación del departamento de proyectos (empresa del proyecto), el representante de la Parte A a cargo del proyecto individual. Será elogiado, una recompensa de 1.000 yuanes. La unidad de supervisión y la unidad de construcción a cargo del proyecto individual sumarán 10 puntos en la evaluación anual, y tendrán prioridad en la próxima licitación de supervisión y construcción.
16. Cada vez que se produzca un accidente de calidad general durante el año, se deducirá una bonificación de 1.000 yuanes al director del departamento del proyecto y se deducirá una bonificación de 1.000 yuanes al representante de la Parte A a cargo del proyecto del accidente. 500 yuanes. La unidad de supervisión y la unidad de construcción descontarán 5 puntos de la evaluación anual y acumularán en consecuencia. Si se produjeran más de tres incidencias generales de calidad, serán sancionadas como incidencias de calidad mayores.
17. Si ocurre un accidente de calidad importante durante el año, se deducirá la bonificación del director del proyecto de 2.000 yuanes y el representante de la Parte A a cargo del proyecto del accidente se deducirá 1.000 yuanes. En el contrato con la unidad de supervisión y la unidad de construcción se estipula que si ocurre la situación anterior, la unidad de supervisión y la unidad de construcción se reducirán en un punto porcentual en el acuerdo y no podrán licitar proyectos dentro de la empresa dentro de los tres años. .
Los accidentes de calidad generales se refieren a proyectos que tienen problemas de calidad y pueden cumplir con los requisitos de diseño sin afectar la apariencia y el uso después de la reparación o refuerzo o proyectos que son desmantelados y reconstruidos por la propia unidad de construcción; Las pérdidas económicas causadas están dentro de los 10 accidentes de calidad del proyecto de menos de 10.000 yuanes y afectan el período de construcción dentro de los 5 días. Los accidentes graves de calidad se refieren a proyectos con graves problemas de calidad que no pueden cumplir con las especificaciones y requisitos de diseño después de la reparación o el refuerzo, o aunque las reparaciones y refuerzos pueden cumplir con los requisitos de diseño, la apariencia y el uso se ven afectados o los proyectos son desmantelados y reconstruidos; propia unidad de construcción. Accidentes de calidad del proyecto que causan pérdidas económicas de más de 100.000 yuanes (incluidos 100.000 yuanes) y afectan el período de construcción durante más de 5 días.
18. Este sistema se implementará a partir de la fecha de emisión.
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