¿Cómo es el desempeño del proyecto?
El desempeño del proyecto es un concepto de gestión de proyectos y se refiere a la realización de los indicadores funcionales del proyecto. Para construir un proyecto, primero necesita definir el proyecto. En otras palabras, qué funciones y valores se deben lograr con este proyecto, incluida la definición de las funciones que se deben lograr dentro del proyecto y las funciones que se deben lograr fuera del proyecto. Consideramos que un proyecto es excelente si implementa bien la definición funcional esperada.
La definición funcional se refiere a: interno: producción del producto, calidad, costo (el costo que mencionó anteriormente es el costo de construcción del proyecto, es decir, el presupuesto de inversión del proyecto), efecto financiero (nivel de ganancias). , viabilidad financiera), solvencia, etc.), utilización de equipos, utilización integral de recursos, satisfacción de los empleados (salud e ingresos laborales, condiciones de trabajo e intensidad laboral), etc. Externalidades: (evaluación de proyectos desde la perspectiva de toda la sociedad) Los efectos externos del proyecto incluyen: competencia en regiones e industrias cambiantes, precios de recursos y productos, protección ambiental y ecológica, beneficios directos e indirectos de varios departamentos (unidades y hogares) obtenidos del proyecto, es decir, la evaluación de la contribución del proyecto a toda la sociedad.
Un proyecto excelente no se trata solo de una baja inversión, un período de construcción corto y una alta calidad de construcción, sino que lo más importante es: qué papel juega el proyecto una vez completado (integral tanto desde la perspectiva macroeconómica como microeconómica). evaluación) para sacar conclusiones correctas. El tiempo y el costo que mencionaste son solo indicadores durante el período de construcción del proyecto, mientras que la felicidad es un indicador durante el período de operación. Los indicadores durante el período de operación son respondidos por el “desempeño” del proyecto. El primero es un indicador de proceso y el segundo es un indicador objetivo.
Pregunta 2: ¿Cuál es el papel de la evaluación del desempeño del proyecto? El papel de la evaluación del desempeño del proyecto: 1. Asegúrese de que el propietario comprenda el progreso del proyecto y satisfaga la necesidad del propietario de ver el progreso del proyecto. 2. Confirmar además en qué medida la organización del proyecto ha cumplido su compromiso con el proyecto. 3. Como base para predecir el desempeño final de la construcción del proyecto. 4. Descubrir los problemas en la implementación del proyecto lo antes posible para poder tomar medidas con antelación. 5. Según resulte de la evaluación, las bases para implementar premios y castigos. Estos son necesarios para la gestión de proyectos. Referencia: Organización y Gestión de Proyectos de Ingeniería
Pregunta 3: ¿Cuál es el significado del índice de envejecimiento? ¿Cuáles son los principales criterios para evaluar el desempeño del proyecto? Los criterios para evaluar el desempeño del proyecto incluyen principalmente "resultados" y "beneficios".
1. Indicadores de producción: generalmente se refieren a la cantidad de producción (es decir, si se completa de acuerdo con la cantidad preestablecida), la calidad de la producción (es decir, si se completa de acuerdo con el estándar preestablecido) y puntualidad de la producción (es decir, si se completa de acuerdo con el estándar preestablecido, se completa el cronograma establecido), costo de producción (es decir, si se completa de acuerdo con el costo preestablecido, si hay algún desperdicio de fondos, etc.) .
2. Indicadores de beneficios: generalmente se refiere a beneficios sociales (es decir, los beneficios sociales integrales generados después de que se completa el proyecto) Beneficios (refinados de acuerdo con la situación real del proyecto); beneficios económicos directos o indirectos después de la finalización del proyecto, como mayores ingresos o ahorro de costos, etc. Impacto sostenible (es decir, el impacto sostenible de la implementación del proyecto en las partes o cosas relevantes) Impacto, como el impacto sostenible de la energía. -ahorrar proyectos de renovación para mejorar el medio ambiente natural y reducir la contaminación ambiental, etc. Satisfacción del cliente (es decir, si el proyecto es reconocido por el público o beneficia a los clientes esperados una vez finalizado, y qué tan satisfecho está).
Pregunta 4: ¿Cuáles son los elementos de evaluación en la evaluación del desempeño? ¿Evaluación del desempeño de los empleados?
Para evaluar el desempeño de los empleados de manera objetiva, imparcial, justa y realista, se formula especialmente el siguiente formulario de evaluación del desempeño:
Formulario de evaluación del desempeño
La posición del nombre del empleado
Año y mes ∽ Año y mes del intervalo de evaluación del departamento
La escala de evaluación y las puntuaciones son excelente (10), buena (8), media (6 ), pobre (4), muy pobre (2).
Puntuación de los estándares y requisitos del proyecto de evaluación
La autoevaluación evalúa directamente la puntuación promedio de esta columna mediante la evaluación del gerente y la evaluación del gerente general.
Desempeño laboral
1. Logro de objetivos laborales (objetivos de productividad per cápita, objetivos de gestión) 4
2. Efectos de la gestión de la producción en seguridad (personas/materiales/máquinas). / Medio ambiente y obras 47; estado legal de seguridad)
3. Control o mejora de la tecnología/calidad relacionada
4. .
Gestión 5.6S, implantación ISO e implantación de sistemas.
Habilidades laborales
1. Conocimientos y habilidades empresariales, capacidad de toma de decisiones de gestión 2
2. Habilidades de organización y liderazgo.
3. . Capacidad de comunicación y coordinación
4. Capacidad de explorar e innovar
5. Capacidad de implementación y ejecución
Calidad del trabajo
. 1. Esfuerzo Trabaja y haz tu mejor esfuerzo para completar la tarea
2. Trabaja duro y haz un trabajo perfecto.
3. Fuerte sentido de la responsabilidad, capaz de trabajar de forma espontánea y predicar con el ejemplo.
4. Ética e integridad profesional, prestar atención al comportamiento personal y mantener la imagen de la empresa.
5. Sentido de responsabilidad y dedicación a la empresa
Actitud de trabajo
1. Respetar las disposiciones laborales, ser diligente y sincero,
>2. Unidad y cooperación, conciencia de equipo
3. Puntual, pragmático, proactivo y positivo.
4. No pierdas el tiempo, no tengas miedo del trabajo duro y no tengas quejas.
5. Espíritu de trabajo: ¿Eres optimista y emprendedor?
Firma del evaluador: Reportes directos: Gerente: Gerente general:
Puntaje de evaluación: puntaje promedio de desempeño laboral × 4 + puntaje promedio de habilidades laborales × 2 + calidad del trabajo × 2 + trabajo actitud ×2=puntuación.
Asistencia, premios y castigos
(Información proporcionada por RRHH) 1. Asistencia: Número de llegadas tarde y salidas anticipadas × 0,5 + número de días de ausentismo × 4 + número de asistencias personales días de baja × 0,5 + número de días de baja por enfermedad × 0,2 = puntos.
Dos. Penalización: Número de multas/advertencias × 1 + cargos menores × 3 + cargos mayores × 9 = puntos.
Ⅲ. Recompensa: número de me gusta × 1 + número de tareas secundarias × 3 + número de tareas principales × 9 = puntos.
Puntuación total de evaluación-I-II+III = puntos
Nivel A (superando o cumpliendo estándares/excelente o bueno): 90~100 puntos;
Nivel B (básicamente cumple con los requisitos estándar/general): 80~89 puntos;
Nivel C (cerca de los requisitos estándar o similar/calificado): 70~79 puntos;
Nivel D (Muy por debajo del estándar requerido/pobre, necesita mejorar): 69 puntos o menos.
Pregunta 5: ¿Qué significa desempeño del proyecto? Significa cuántos proyectos ha realizado, qué tan grandes son y cuánto valor de producción tiene.
Pregunta 6: ¿Qué elementos se evalúan generalmente en la evaluación del desempeño? La evaluación del desempeño se puede realizar de diversas formas según las diferentes circunstancias de la empresa. Es un método de gestión que examina y evalúa exhaustivamente el carácter moral, el desempeño laboral, las habilidades y actitudes de los empleados para determinar su desempeño y potencial laboral.
Pregunta 7: ¿Cómo es el desempeño del desarrollo? Fortalecer la gestión de la inversión fiscal y mejorar la eficiencia del uso de los fondos fiscales. En el Centro Provincial de Revisión de Inversiones Financieras de Shaanxi, en los tres años transcurridos entre 2003 y 2000, se revisaron proyectos relacionados con agricultura, silvicultura, conservación de agua, educación, salud, administración, protección ambiental, transporte, electricidad, etc., y el monto de revisión completado era 10. La inversión financiera limitada ha inyectado infinitas "finanzas" al desarrollo social y económico, y el desempeño de la inversión financiera que no tiene dónde ocultar actividades ilegales como las "operaciones de caja negra" se conoce como el foco de la "inversión financiera solar".
Aunque la conservación de la energía es un recurso renovable y no renovable, no se puede ignorar la función y el papel de la inversión fiscal en la construcción de una sociedad orientada a la conservación. Esto no sólo está relacionado con los aspectos económicos y sociales. El desarrollo sostenible del Partido también está relacionado con la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. La profundidad debe ser a largo plazo, pero relacionada con los intereses fundamentales de la abrumadora mayoría del pueblo. Sólo desde el alto entendimiento de que "la financiación del desempeño aumenta la objetividad, la cientificidad y la transparencia de la evaluación de la inversión fiscal, cada centavo de la inversión fiscal es bueno y la plena utilización de la construcción es extremadamente importante" se puede lograr una inversión fiscal con filo de acero. .
"La financiación basada en resultados puede garantizar el desarrollo sostenible de la economía y la sociedad. Totalmente responsable de la revisión de las estimaciones de proyectos, los presupuestos y las cuentas finales de los proyectos de inversión fiscal, la evaluación de los proyectos de inversión fiscal y la consulta, preparación y revisión de las ofertas de proyectos de inversión fiscal, ingeniería y adquisiciones Analizar científicamente y determinar la racionalidad y eficacia del comportamiento inversor y la estructura de inversión, ajustar, optimizar y revitalizar oportunamente las inversiones financieras de acuerdo con las necesidades del desarrollo económico y social, y generar. Beneficios económicos, sociales, ambientales y de otro tipo integrales a través de la inversión financiera Anteriormente, se llevaba a cabo un seguimiento integral de la inversión financiera para aprovechar al máximo la "eficiencia" de las funciones financieras, una fuerte supervisión y el papel regulador del apalancamiento económico, para evitar. duplicación "apresurada" de proyectos de construcción, erradicar comportamientos miopes que sacrifican beneficios ambientales y sentar una base sólida para un desarrollo económico y social sostenible.
Las "financiaciones de resultados" se han convertido en un poderoso punto de entrada. Para construir un gobierno limpio y asumir compromisos profundos y duraderos, debemos establecer y mejorar el fondo de primera revisión y el mecanismo de inversión financiera para su revisión y aprobación después de la primera revisión. Érase una vez, en algunos lugares, para proyectos seleccionados a partir de las necesidades del desarrollo económico y social, no buscaban la verdad en los hechos, sino que pasaban por los procedimientos de aprobación normales y obtenían inversiones financieras dentro de sus capacidades. Bai, no es el caso. "mentalidad anormal de un tonto, ciegamente obsesionado con huir" y "el dinero" se extravió sin una demostración científica de la viabilidad del proyecto." En algunos lugares, los fondos del proyecto se utilizaron con éxito por medios anormales, lo que no sólo expuso para para cortar la "debilidad" del sistema tradicional de gestión de inversiones financieras y, lo que es más importante, para cortar a los muy pocos cuadros "de alquiler", algunos cuadros no pueden salir del atolladero de la corrupción para evitar proyectos. Al principio, la extraña situación de "confinamiento de cuadros" y "la financiación del desempeño como medicina ciega" se utilizó para tratar enfermedades "
El interés fundamental de la mayoría de la gente debería ser evaluar las ofertas primero y luego preparar e invitar. ofertas. Aquí se completa un mecanismo operativo más científico, más estricto y más abierto. Debe saber que los ingresos fiscales también contribuyen al arduo trabajo de las amplias masas populares y contribuyen y recompensan a cientos de millones de contribuyentes en todo el país. Por lo tanto, debemos aprovechar cada centavo de la inversión financiera y respetar y valorar los frutos del trabajo de la gran mayoría de las personas. Sin embargo, también es cierto que la gran mayoría de las personas se beneficia. Siempre que realice la debida diligencia sobre la inversión financiera con antelación, sabrá todo sobre el proyecto declarado en todos los niveles en el futuro. Antes de aprobar los proyectos de solicitud aprobados, realice una revisión exhaustiva de los proyectos de solicitud aprobados, realice un seguimiento y supervise los fondos financieros, evite fugas, goteos y gelificaciones, y asegúrese de que cada proyecto de inversión financiera utilice informes.
Una sociedad con mentalidad conservacionista exige "financiación de resultados" para construir una sociedad con mentalidad conservacionista. La vibración complementaria y armoniosa se convertirá en un poderoso motor para el desarrollo económico y social sostenible.
Pregunta. 8: ¿Qué son los gastos de desempeño? Los gastos de desempeño son los resultados y efectos que se planea lograr mediante el objeto de evaluación del desempeño dentro de un período determinado, y son reflejados por el departamento de presupuesto al presentar el presupuesto al comienzo del año; solicitar un ajuste presupuestario durante el proceso de implementación, los objetivos de desempeño deben informarse junto con el presupuesto ajustado.
Gastos de desempeño (1) El contenido principal del resultado esperado, incluida la cantidad de productos y servicios proporcionados. ;
(2) Efectos esperados, incluidos beneficios económicos, beneficios sociales, beneficios ambientales e impactos sostenibles;
(3) Satisfacción de los clientes o beneficiarios del proyecto;
(4) Costar los recursos necesarios para lograr el resultado esperado;
(5) Indicadores de desempeño para medir el resultado esperado, los efectos esperados y la satisfacción del cliente;
(6) Otros. >
¿Qué requisitos deben cumplir los gastos de desempeño?
(1) Los objetivos de desempeño deben ser consistentes con el plan nacional de desarrollo económico y social, las funciones del departamento y los planes de desarrollo profesional. alcance, dirección y efecto correspondientes del gasto financiero.
(2) Los objetivos de desempeño específicos y detallados deben detallarse en términos de cantidad, calidad, costo, puntualidad, etc., y expresarse de la manera más cuantitativa posible. Si no se puede expresar en forma cuantitativa, se puede expresar en forma jerárquica cualitativa.
(3) Al formular objetivos de desempeño, deben basarse en la investigación y la demostración científica, y los objetivos deben ser consistentes con. realidad objetiva.
Pregunta 9: ¿Cuál es el contenido de la gestión del desempeño del presupuesto? La gestión del presupuesto de desempeño es una parte importante de la gestión presupuestaria integral de la empresa. El presupuesto de desempeño empresarial está orientado a objetivos, con el costo del proyecto como método de medición. evaluación del desempeño como núcleo. Es un sistema presupuestario que combina estrechamente el aumento de la asignación de recursos con la mejora del desempeño. En la gestión del presupuesto por desempeño, la empresa actúa como miembro de todo el sistema operativo económico social. Para cumplir con su misión social, no solo debe lograr beneficios económicos, sino también beneficios sociales
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Pregunta 10: El propósito y el propósito de la evaluación del desempeño. ¿Cuál es la importancia? 1. Varios factores que afectan la gestión del desempeño
1. No sé por qué es necesaria la evaluación del desempeño
En la actualidad, el propósito de la evaluación en la mayoría de las empresas. no está claro, y algunos son para evaluación, otros incluso son para bonificaciones o deducciones de los salarios y bonificaciones por desempeño de los empleados.
Ni los evaluadores de empresas ni los evaluados comprenden plena y claramente que la evaluación del desempeño es sólo una herramienta de gestión y no un propósito de gestión en sí mismo.
Al mismo tiempo, el carácter acientífico del sistema de evaluación del desempeño también se refleja en la confusión y la autocontradicción de los principios de evaluación. El contenido del índice de evaluación, la configuración del proyecto y la fijación de la ponderación son irrelevantes, poco científicos e irrazonables y, a menudo, sólo reflejan la voluntad del director ejecutivo y sus gustos y aversiones personales. Además, el sistema de evaluación del desempeño carece de seriedad y cambia a voluntad, lo que dificulta garantizar la continuidad y coherencia de las políticas.
2. Falta de estándares de evaluación del desempeño
En la actualidad, los estándares de evaluación del desempeño de la mayoría de las empresas son demasiado vagos. Por ejemplo, el sistema de indicadores no es lo suficientemente científico, lo que se manifiesta en. la falta de estándares, la distorsión de los estándares y la dificultad para una cuantificación precisa. Es fácil hacer juicios incompletos y poco objetivos cuando se evalúa a los evaluados utilizando estándares faltantes o irrelevantes. También es difícil convencer a los evaluados cuando se evalúan los resultados utilizando estándares de evaluación del desempeño vagos.
Por un lado, se debe a que los gerentes de evaluación del desempeño de algunas empresas carecen de experiencia y capacidad y no saben cómo realizar las evaluaciones. Los estándares de evaluación no son científicos, irrazonables y carecen de base.
Por otro lado, el objetivo de evaluación de algunas empresas no está "orientado a las personas", sino "orientado al dinero": Sra. Chen Xiaoping, profesora titular de la Foster School of Business de la Universidad de Washington, afirmado en el segundo capítulo de "Los Determinantes de la Felicidad" Capítulo "La Paradoja de la Gestión" dice: La gestión "orientada a las personas" enfatiza tratar bien a los empleados y preocuparse por todos los aspectos del trabajo y la vida de los empleados, ya sea su salud. seguros o instalaciones de ocio. Ya sean vacaciones pagadas o cuidado de niños, bebidas gratis o horarios de trabajo flexibles, capacitación técnica o planes de reembolso de matrículas... todos reflejan la sincera preocupación de la dirección de la empresa por el crecimiento de los empleados y la esperanza de que los empleados amen más su trabajo y amen. dedicación en sus trabajos, mejorando así la eficiencia y el desempeño en el trabajo, teniendo más creatividad y pensamiento en el trabajo, y creando valor para el desarrollo de la empresa. El comportamiento causado por la filosofía empresarial de "el dinero primero" es una privación extrema del trato de los empleados en todos los aspectos: los salarios están por encima del resultado final y, a menudo, no se pagan las horas extras si se registra para trabajar, se le deducirán si lo hace; llegar tarde un minuto; se deducirán las bonificaciones si no completa la tarea. Hay muy poca formación y, una vez que te toca, tienes que firmar un contrato: si te vas unos meses después de la formación, debes pagar la tarifa de formación en su totalidad y no puedes dejar de pagar ni un centavo. Si renuncia antes de que expire su contrato, deberá pagar una multa. En resumen, podemos reducir los costos laborales, ahorrar costos y maximizar los beneficios corporativos a través de diversos medios. Medidas tan duras por parte de la dirección de la empresa sólo conseguirán que los empleados se sientan muy resentidos, que en el fondo se distancien de la empresa y comprendan que su relación con ésta es sólo una simple relación laboral. Para estar en ese estado de ánimo, los empleados deben dedicarse al trabajo de la empresa con gran entusiasmo y crear valor para la empresa. Esto es simplemente un sueño y completamente imposible de lograr.
3. Los empleados no comprenden el sistema de evaluación del desempeño.
Al formular e implementar nuevos sistemas de desempeño, algunas empresas no prestan atención a una comunicación oportuna, detallada y efectiva con los empleados. Los empleados no tienen claras las ideas de gestión y la orientación conductual del sistema de evaluación del desempeño, lo que a menudo conduce a diversos malentendidos y hostilidad, y fuertes dudas sobre la cientificidad, practicidad, efectividad y objetividad del sistema de desempeño implementado, lo que lleva a una falta de comprensión de el sistema. Producir distorsiones psicológicas y operativas.
Por supuesto, hay muchos factores que afectan la gestión del desempeño, como la formalización del proceso de evaluación, la selección inadecuada de los métodos de evaluación, el uso inadecuado de los recursos de evaluación y la falta de retroalimentación sobre los resultados de la evaluación.
2. El propósito y la importancia de la gestión del desempeño
El propósito y la importancia práctica de la evaluación del desempeño es para el progreso de la empresa y de los empleados, no solo para la planificación y el diseño del negocio. sistema salarial; desempeño El propósito fundamental de la gestión es mejorar las capacidades de desempeño de las organizaciones y de los empleados. Además de ser la base para la distribución de salarios y bonificaciones, también tiene usos más ricos:
1. Lograr los objetivos de la empresa a través de la gestión del desempeño.
La gestión del desempeño es el puente más directo entre los comportamientos personales de los empleados y los objetivos organizacionales. Por ejemplo, en 2010, nuestra empresa alcanzará ventas de 100 millones en el condado de Yixian, ciudad de Huangshan. Nuestra empresa tiene un total de 5 empleados de ventas, por lo que después de la descomposición, el objetivo de ventas per cápita será de 20 millones. Para lograr este objetivo de ventas, el personal de ventas debe vender al menos 100 casas comerciales (un promedio de unos 200.000 yuanes por unidad)...> & gt