¿Qué incluye la gestión del alcance del proyecto?
La gestión del alcance del proyecto en realidad se refiere a un tipo de gestión funcional, que es el proceso y la actividad de gestionar y controlar el alcance del trabajo que debe completar el proyecto.
La gestión del alcance del proyecto es la correspondiente definición y control de lo que debe y no debe incluirse en el proyecto. Incluye todos los procesos involucrados para garantizar que el proyecto pueda completarse dentro del alcance requerido, incluyendo: determinar los requisitos del proyecto, definir el alcance del proyecto planificado, implementación de la gestión del alcance, gestión del control de cambios del alcance y verificación del alcance, etc.
Medios eficaces para gestionar la variación del alcance
Muchos desafíos de la gestión de proyectos, especialmente la variación del alcance, se pueden superar con un software de gestión de proyectos potente y eficiente. 8Manage PM puede ser su solución, ayudándole a gestionar el alcance y mantener sus proyectos encaminados.
Tener a todas las partes interesadas en sintonía desde las etapas de planificación de un proyecto es fundamental para combatir mejor la variación del alcance. 8Manage PM es una herramienta de gestión de proyectos que le brinda una comprensión clara de su proyecto desde el principio.
-Seguimiento del progreso, los recursos y el rendimiento del proyecto en tiempo real;
-Proporciona múltiples vistas para visualizar el proyecto;
-Los equipos pueden *compartir todo el proyecto- Información relacionada;
-Crear procesos de control de cambios para revisar y aprobar cambios justificados;
-Tener acceso a informes potentes para tomar decisiones basadas en datos.
Como muchos otros problemas en el lugar de trabajo, evitar el cambio de alcance requiere una comunicación clara, expectativas gestionadas y un camino claramente definido hacia el resultado deseado. Hacer de esto una prioridad les ahorrará a usted y a su equipo mucho tiempo, energía y dinero en el proceso.