5 plantillas de informes resumidos de marketing bancario

Plantilla 1 del informe resumido de marketing bancario

Como miembro del banco, queremos recomendar mejor los servicios de banca en línea y banca móvil de nuestro banco para brindar a los clientes necesitados con métodos de servicio más convenientes y efectivos. Las siguientes son algunas de mis experiencias en marketing para banca en línea y banca móvil:

1. Comprensión del producto. En primer lugar, debemos tener un conocimiento exhaustivo del producto que comercializamos y destacar sus ventajas. Informe a los clientes los beneficios, usos y funciones del producto. Por ejemplo, la banca en línea y la banca móvil de nuestro banco no tienen tarifas de uso ni tarifas de función; las transferencias son gratuitas independientemente de la ubicación interbancaria o remota; tienen muchas funciones y pueden usarse para recargar facturas telefónicas, etc. Antes de comercializar, debes comprender su contenido, cómo utilizarlo y sus beneficios.

2. Recomendar productos a los clientes que los necesiten. En primer lugar, el marketing está dirigido a diferentes personas y grupos. Los estudiantes universitarios y los jóvenes tienen más probabilidades de aceptar cosas nuevas. Este grupo generalmente cobra más por las llamadas telefónicas, pero a veces no tienen tiempo para pagar la factura del teléfono. El mostrador de negocios tiene esta función. Esta función es sin duda una conveniencia para ellos. Además, los jóvenes utilizan principalmente servicios de redes móviles como QQ móvil y es más probable que acepten productos como la banca móvil. La desventaja es que los niveles y métodos de consumo de este grupo de personas son limitados. Actualmente, el uso de la banca móvil se limita al pago de facturas telefónicas. Se recomienda ampliar adecuadamente el alcance de su uso, como agregar nuevos servicios como la recarga. puntos de juego y compras en línea. En segundo lugar, hay otro grupo de personas que transfieren o reciben cuentas con frecuencia y siempre quieren tener a mano una computadora o un teléfono móvil que puedan transportar fácilmente y puedan consultar los saldos de las cuentas y transferir fondos en cualquier momento. sus necesidades. Puede ayudarles a cumplir este deseo y promover el marketing de la banca móvil. Necesitamos utilizar diferentes lenguajes para atender a personas con diferentes personalidades. Necesitamos pensar realmente en lo que piensan los clientes y estar preocupados por sus necesidades. De esta manera, los clientes también tendrán una reputación y, naturalmente, se convertirá en un anuncio vivo. y la gente, naturalmente, acudirá a sus casas para realizar consultas. Finalmente, muchos clientes de tarjetas bancarias abren la banca en línea y la banca móvil para facilitar las compras, consultar facturas, etc. También puede recomendar a los clientes que abran la banca en línea y la banca móvil, y explicarles que después de abrir la banca en línea o la banca móvil, pueden verifique los detalles de la transacción de sus cuentas en cualquier momento. OK Ya sea que desee realizar una compra o no, no tiene que hacer cola en un punto de venta para hacer negocios.

3. Habilidades de marketing. Pregunte sinceramente a los clientes si necesitan activar la banca en línea o la banca móvil. Puede enfatizar que activar la banca en línea y la banca móvil es gratis. El asesoramiento pertinente a los clientes sobre el uso de este producto puede ahorrarles muchos problemas.

Lo anterior es solo mi experiencia personal en el manejo de servicios de banca en línea y banca móvil, y me gustaría compartirla con ustedes. Es necesario señalar cualquier deficiencia y podremos aprender unos de otros.

Plantilla 2 de informe resumido de marketing bancario

Como antiguo empleado que ha trabajado durante dos años, he experimentado todo el proceso de transformación de la sucursal de Sanshui. Antes de la transformación, existían algunas brechas institucionales y conceptuales entre nuestro banco y otros bancos, que se reflejaban en el entorno de las sucursales y el entorno laboral. En el pasado, no teníamos gerentes financieros ni gerentes de cuentas a tiempo completo, y nuestras sucursales estaban atrasadas. Los negocios que manejamos eran relativamente simples, lo que no coincidía con el estatus de nuestro banco como un importante banco de propiedad estatal. Después de la transformación, nos adherimos al concepto de "pasar del tipo de contabilidad de transacciones" al "tipo de marketing de servicios", mejoramos integralmente el nivel de servicio civilizado y de alta calidad de los establecimientos comerciales, mejoramos la competitividad general y estudiamos cuidadosamente la experiencia de gestión de las empresas modernas. bancos. Partiendo de operaciones estables y en base a la situación actual del equipo, cambiaremos la estructura profesional y profesional de los empleados, mejoraremos integralmente la calidad general de los empleados y nos adaptaremos gradualmente a las necesidades de desarrollo de Postal Savings Bank. Al fortalecer continuamente las capacidades de gestión interna y control de riesgos del banco, expandirá gradualmente nuevos negocios y mejorará la eficiencia económica.

Desde la transformación, creo que hay varios aspectos en los que debemos centrarnos firmemente en la línea principal de transformación:

1. Fortalecer el liderazgo. pasos, y Tenemos una comprensión clara de los objetivos y requisitos, utilizamos estas teorías como nuestra ideología rectora en la implementación específica del trabajo de transformación de sucursales, y promovemos y mejoramos la transformación de sucursales como una forma de mejorar la responsabilidad de los empleados y la satisfacción del cliente, mejorar la capacidades de servicio de marketing y competitividad central de los puntos de venta, y mejorar la capacidad de ejecución de los empleados se centra en el trabajo más importante para lograr los objetivos laborales.

2. Estándares unificados Utilice estándares unificados para estandarizar el modelo de marketing de servicios y el modelo de negocio de los puntos de venta, como estándares unificados para el posicionamiento y la etiqueta del servicio, para lograr la estandarización del servicio y la coherencia de la experiencia del cliente. Al tiempo que mejora la satisfacción del cliente, también mejora nuestras capacidades de marketing de productos, mejorando así la transformación general de las funciones de los puntos de venta y logrando una mejora constante en la eficiencia corporativa.

3. Desarrollar métodos de evaluación razonables. Una parte importante de la transformación de la sucursal es cambiar la forma de evaluar el desempeño de los empleados. El sistema de puntos actualmente implementado es en gran medida una prueba de la implementación de la transformación. Todos los departamentos deben inspeccionar, supervisar y evaluar exhaustivamente la implementación de los estándares de transformación de los puntos de venta para garantizar la calidad y eficacia de la construcción de estandarización de los puntos de venta. El sistema de puntos se utiliza para movilizar el entusiasmo de los empleados por un servicio entusiasta y un marketing activo para implementar la ejecución de la transformación. Sólo formulando métodos de evaluación verdaderamente razonables podremos lograr resultados tangibles en la restricción y fomento del comportamiento de los empleados. Sólo garantizando que las recompensas y los castigos estén bien fundamentados, la transformación se llevará a cabo de manera más fluida, más completa y más efectiva.

4. Potenciar el sentido de responsabilidad de los empleados Los empleados son el alma de un establecimiento. Un equipo dinámico y cohesionado debe ser un equipo lleno de responsabilidad. Cada empleado, ya sea un director financiero o un cajero noble, un líder o un empleado común y corriente, debe estar lleno de un sentido de responsabilidad por su propio puesto, pero también por todo el medio y todo el mundo. caja de ahorros postal. Cada empleado concienzudo y responsable es un tesoro del establecimiento. Sólo cuando los empleados están llenos de sentido de responsabilidad y cumplen con sus deberes, todo el equipo puede ser próspero y todo el establecimiento estar en el camino hacia un rápido desarrollo.

Plantilla 3 del informe resumido de marketing bancario

En el primer trimestre de este año, el negocio financiero postal de la provincia mostró un buen impulso de desarrollo rápido y sostenido, y la temporada alta de marketing de correos El negocio personal financiero se completó bien. Todas las tareas de la actividad lograron un "buen comienzo". Con el objetivo de resumir la experiencia y los logros alcanzados en las actividades de comercialización de temporada alta, valorar lo avanzado y desplegar el trabajo principal en la siguiente etapa, del 21 al 22 de abril, la Empresa Postal Provincial y la Caja de Ahorros Postal Provincial realizaron de manera conjunta una jornada postal provincial. Reunión de temporada alta financiera en Lu'an. Resumen de actividades de marketing y reunión de elogios. A la reunión asistieron Ju Yong, director general de la Compañía Postal Provincial, Jin Genzhu, subdirector general, y Zhang Hong, presidente del Banco Provincial de Ahorros Postales.

En su discurso, el director general Ju Yong afirmó plenamente los logros del trabajo financiero postal de la provincia en el primer trimestre. Respecto a cómo completar mejor la siguiente fase de trabajo este año, el director general Ju Yong señaló que la cooperación con China Post y el Banco para el desarrollo es la clave para el desarrollo sostenible del negocio financiero postal. Adherirse al mecanismo de coordinación de Postal Bank y lograr verdaderamente objetivos de desarrollo unificados, imagen de marca unificada, acciones de planificación unificadas y gestión de evaluación unificada en términos de formular objetivos del plan de desarrollo empresarial, promulgar planes de planificación de actividades de marketing, implementar políticas de recompensa y formular métodos de evaluación. , etc., e internamente. El alto grado de unificación mejora la competitividad externa de la financiación postal y realmente maximiza los intereses de la industria. Enfatizó la necesidad de comprender plenamente la favorable situación actual, aprovechar las oportunidades y desarrollarse rápidamente. Este año, el país seguirá implementando políticas fiscales proactivas y políticas monetarias moderadamente flexibles, centrándose en mantener un desarrollo económico rápido y estable y promoviendo eficazmente el ajuste estructural económico. En la actualidad, Anhui se encuentra en la etapa de aceleración de la industrialización y urbanización. Las ventajas comparativas de nuestra provincia y las ventajas de su llegada tardía son cada vez más prominentes, y su influencia continúa aumentando, creando buenas condiciones para ampliar la apertura al mundo exterior, realizar transferencias industriales, y mejorar los niveles industriales, especialmente el nacional. El lanzamiento integral de la construcción de zonas de demostración de transferencia industrial en el cinturón urbano del río Wanjiang y la promoción de la construcción de provincias piloto del proyecto de innovación tecnológica en las estrategias nacionales proporcionarán una nueva fuerza impulsora para el desarrollo económico. de nuestra provincia. Se puede observar que existe un amplio espacio de mercado para el desarrollo de servicios financieros postales. Se debe prestar atención al fortalecimiento de la investigación de políticas regionales y el análisis de la industria, aumentando los servicios financieros a la infraestructura local, las industrias pilares y los clientes importantes, mejorando continuamente la capacidad de las finanzas postales para servir a la economía local y logrando los resultados del reconocimiento del gobierno local, el usuario. apoyo y beneficios empresariales Establecer una situación beneficiosa para todos y promover todo el trabajo financiero postal a un nuevo nivel. El director general Ju Yong solicitó optimizar y ajustar aún más la estructura empresarial y esforzarse por mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo. Centrarse en el ajuste de la estructura de depósitos, el ajuste de la estructura de ingresos, el ajuste de la estructura de productos y el ajuste de la estructura de clientes. Señaló que es necesario fortalecer la creación de capacidades básicas y mejorar el potencial de desarrollo empresarial. Reforzaremos la dotación de personal de los establecimientos comerciales y aumentaremos la inversión en renovación y equipamiento de los establecimientos. El gerente general Ju Yong pidió cumplir activamente con las responsabilidades sociales y mejorar la calidad de vida de las personas.

Acelerar la promoción de sucursales de segunda categoría para lanzar negocios de microfinanzas; continuar haciendo un buen trabajo en la obtención de nuevas calificaciones de agencias de seguros rurales y la prestación de servicios. El Banco Postal debe trabajar en conjunto y en estrecha colaboración, hacer pleno uso de los recursos y conexiones sociales del servicio postal a lo largo de los años, comunicarse y coordinarse aún más con los departamentos gubernamentales, especialmente el departamento de seguridad social, y continuar esforzándose por lograr una representación local del “nuevo seguro rural”. ”Negocios. Emitir calificaciones. Al mismo tiempo, aprovecharemos plenamente las ventajas de los servicios financieros del ahorro postal en las zonas rurales y actuaremos como agente del gobierno en el manejo del negocio de los “nuevos seguros rurales”. El director general Ju Yong finalmente destacó la necesidad de acelerar la aplicación de la informatización financiera y proporcionar servicios financieros postales modernos. El lanzamiento de los sistemas de banca telefónica y banca personal en línea es una mejora adicional en el nivel de aplicación de la informatización financiera postal y un medio importante para proporcionar servicios financieros postales modernos a los clientes. No sólo puede ampliar eficazmente los canales de servicio, sino también facilitar a los clientes la gestión de negocios. sino que también mejorarán la imagen general y el nivel de servicio de los servicios financieros postales. Actualmente, el número de clientes registrados de banca telefónica en nuestra provincia es de sólo 270.000. Todas las localidades deben aumentar aún más la promoción de la banca telefónica y cultivar activamente la conciencia de los clientes sobre el autoservicio. El sistema de banca personal en línea se está promocionando dentro del sistema y se abrirá oficialmente al mundo exterior el 1 de junio. Todas las localidades deben conceder gran importancia y organizar cuidadosamente la promoción del uso del sistema por parte de los empleados internos durante la promoción interna. En esta etapa, se debe prestar atención a implementar políticas de incentivos relevantes y guiar activamente a los empleados internos para que se unan al sistema, y ​​al mismo tiempo realizar un trabajo de capacitación relevante para garantizar el cumplimiento de diversos indicadores de tareas emitidos por la empresa del grupo.

La presidenta Zhang Hong resumió primero la situación general de las actividades de marketing de las empresas personales financieras postales de la provincia en el primer trimestre. Señaló que el desarrollo de las empresas personales financieras postales de la provincia en el primer trimestre tiene tres características: una estrecha cooperación. entre el correo y el banco; prestar mucha atención a la seguridad de los fondos; realizar enérgicamente publicidad, marketing y servicios estandarizados. El presidente Zhang Hong presentó requisitos específicos para el trabajo principal de finanzas postales de la provincia en la siguiente etapa: centrarse en la comercialización de proyectos, desarrollar científicamente el negocio de tarjetas y consolidar y mantener los resultados logrados en los depósitos de ahorro. Continuar haciendo un buen trabajo en la aceptación de tarjetas bancarias para trabajadores migrantes y aumentar aún más el volumen de transacciones para desarrollar el negocio de tarjetas verdes, hacer preparativos para la emisión de tarjetas VIP y esforzarse activamente por conseguir clientes de alta calidad; y mejorar la estructura de clientes; acelerar el desarrollo del negocio de pagos en línea con tarjeta verde, promover la prueba de banca personal en línea dentro de la empresa. Llevar a cabo de manera constante la promoción de las tarjetas de crédito en la sociedad; continuar manteniendo a los clientes de Shangyitong, fortalecer la evaluación y los incentivos internamente, fortalecer los servicios de marketing externamente y esforzarse por mejorar la calidad del desarrollo concienzudamente "Pase una tarjeta verde, visite el mundo"; Expo" Actividad de pase de tarjetas con premios. Es necesario seguir acelerando la innovación de productos, absorber los depósitos actuales y ajustar la estructura de depósitos ampliando la escala de los negocios de cobro y pago y de retención por lotes. Desde una perspectiva política y estratégica, seguiremos dando gran importancia a la labor de agencia del “Nuevo Seguro Rural”. Con el objetivo de cultivar clientes de alta calidad, mejoraremos nuestras capacidades de marketing y promoveremos el desarrollo conjunto de negocios de gestión financiera y negocios de ahorro. Con el objetivo de satisfacer las necesidades diversificadas de los clientes, ayudamos a los clientes a asignar racionalmente sus activos entre depósitos y diversos productos financieros para lograr una interacción positiva entre el ahorro y la gestión financiera, llevar a cabo un marketing dirigido preciso, fortalecer la selección y recomendación de fondos y finanzas; productos y aprovechar activamente el mercado de clientes de alto nivel por debajo del nivel del condado, comenzar por capacitar al equipo y mejorar las capacidades de marketing, y continuar llevando a cabo una cooperación profunda en bancaseguros; Con el objetivo de mejorar el negocio financiero postal y la competitividad integral, ampliaremos aún más el negocio de activos minoristas y aceleraremos el lanzamiento de pequeños préstamos en sucursales de segunda categoría. Las empresas postales y las Cajas de Ahorro Postales de todos los niveles deben estar en la cima del desarrollo estratégico y la cooperación beneficiosa para todos, basarse en el presente, mirar al largo plazo y seguir los principios de "uno madura, uno comienza" y "propicio para el desarrollo empresarial" y realizaremos investigaciones de mercado en la etapa inicial. Trabajaremos más duro para brindar apoyo total en recursos humanos, brindar garantías efectivas en la inversión en hardware, comunicarnos activamente con las autoridades reguladoras para implementar la certificación de calificación de la alta gerencia y en el. Al mismo tiempo aumentar la capacitación del personal para acelerar la apertura de sucursales de segunda categoría. Continuar dando importancia al desarrollo del negocio de certificados de depósito, aumentar constantemente el número de puntos de venta y ampliar el alcance de los servicios mediante medidas de marketing efectivas, aprovechar al máximo las ventajas de los procedimientos simples, la emisión rápida y las bajas tasas de interés; negocio, lo que lo convierte en un negocio financiero postal estable y a largo plazo. Punto de crecimiento de ganancias. Centrándonos en la seguridad de los fondos, mejoraremos el mecanismo de coordinación del Banco Postal y fortaleceremos el control interno. Sobre la base de mejorar las capacidades de ventas y servicios, aceleraremos la construcción de canales y servicios estandarizados. Tomando como punto de partida la construcción del sistema de marketing, fortaleceremos la formación y formación de equipos y mejoraremos las capacidades de marketing. Tomando como tarea fundamental mejorar la influencia de la marca, aumentaremos aún más los esfuerzos publicitarios.

Jin Genzhu, subdirector general de la empresa provincial, presidió la reunión de resumen y elogio. En la mañana del 22 de abril, la Empresa Postal Provincial y la Caja de Ahorros Postal Provincial realizaron un simposio de trabajo financiero de agencias postales y una reunión bancaria respectivamente.

El subdirector general Jin Genzhu señaló en el simposio sobre trabajo financiero de la agencia postal que, si bien el negocio financiero postal de la provincia ha logrado resultados de desarrollo gratificantes en el primer trimestre, todavía no podemos relajarnos y debemos continuar manteniendo un fuerte espíritu de lucha y otorgar gran importancia al desarrollo. de los negocios financieros, y mejorar un sentido de responsabilidad y misión; fortalecer la coordinación y comunicación entre los bancos postales, y fortalecer la conciencia general desde una perspectiva de toda la industria; fortalecer la gestión de la seguridad de los fondos e integrarla en todo el proceso del trabajo financiero postal para garantizar que; El negocio financiero postal de la provincia logra las metas anuales Logradas con éxito. La reunión elogió las unidades avanzadas en actividades de marketing durante 20-20 y la temporada alta en el primer trimestre de este año; se pronunciaron discursos especiales sobre servicios, auditoría, seguridad de fondos, etc., que llevaron a cabo las sucursales de los condados de Mengcheng y Fengtai; Seguros” Intercambio de experiencias; impartió capacitación empresarial sobre banca en línea, banca telefónica y negocio de tarjetas bancarias.

Plantilla 4 del informe resumido de marketing bancario

Desde principios de este año, según los arreglos unificados y el despliegue de la sucursal provincial, un banco ha aprovechado las dos temporadas altas de recuperación de capital. e implementó enérgicamente la llave de oro para acompañar su crecimiento. Una campaña de marketing integral con el tema Spring Action ha logrado resultados notables en diversos desarrollos comerciales. Al 5 de febrero de 2020, el monto total de depósitos alcanzó los 100 millones de yuanes, un aumento neto de 100 millones de yuanes desde principios de año, de los cuales el total de depósitos de ahorro personales fue de 100 millones de yuanes, un aumento neto de 100 millones de yuanes. desde principios de año, el saldo del préstamo fue de 100 millones de yuanes, un aumento neto desde principios de año: 10.000 RMB; los ingresos del negocio intermediario son 10.000 RMB, de los cuales los ingresos por tarjetas bancarias son 10.000 RMB.

Fortalecer el liderazgo y desplegar con cuidado Spring Action Después de que la sucursal provincial tomó la decisión de implementar Spring Action, un banco celebró rápidamente una reunión de la oficina del presidente, una reunión ejecutiva y una reunión de personal para transmitir e implementar el espíritu del Spring Action. Se investigan y despliegan las campañas de marketing de Spring Action en la sucursal provincial y en todo el banco.

En primer lugar, fortalecer el liderazgo. Para crear conciencia, permitamos que todos los niveles fortalezcan efectivamente el liderazgo organizacional de la acción de primavera. El Comité del Partido de la rama enfatizó repetidamente en la reunión ejecutiva y de directores que la primavera es la ocasión del año. Durante los dos festivales, el flujo de personas, logística y capitales, que no son renovables y son escasos, están altamente concentrados. Recursos en el año. Debemos aprovechar firmemente la oportunidad y aprovechar la oportunidad. El trabajo de marketing adecuado durante los dos festivales es de gran importancia estratégica para el cumplimiento exitoso de los objetivos de trabajo anuales del banco. A través de comunicaciones repetidas, los principales líderes de cada unidad en general han mejorado su sentido de urgencia y responsabilidad para la acción de primavera, y su iniciativa de trabajo ha mejorado enormemente. Al mismo tiempo, la sucursal estableció rápidamente un grupo integral de liderazgo de marketing para su crecimiento Golden Key Spring Action, con el secretario del comité del partido y el presidente como líder del equipo, el vicepresidente como líder adjunto del equipo y el jefe del frente. y los departamentos administrativos de la sucursal como miembros; cada unidad también estableció un grupo de liderazgo correspondiente con el principal La persona a cargo es el líder del equipo y la columna vertebral del negocio es el miembro del grupo de trabajo, y las responsabilidades específicas de los líderes del equipo y Los miembros de los equipos especiales en todos los niveles para los diversos objetivos de trabajo, medidas e implementación de la Acción de Primavera se fortalecen efectivamente para fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional de la Acción de Primavera.

El segundo es afinar el plan de marketing. La sucursal emitió oportunamente el "Plan Integral de Implementación de Marketing para la Acción de Primavera Llave de Oro de un Banco que Crece Contigo", detallando el tiempo de acción, unidades participantes, estructura organizacional, objetivos de acción, estrategias de marketing, principales mecanismos de garantía, indicadores de evaluación y Recompensas de evaluación del cambio de acción de primavera. Al establecer un equipo de administradores de cuentas, crear una plataforma de marketing integral, enriquecer los productos financieros, optimizar la estructura de clientes y mejorar el mecanismo de garantía, nos esforzamos por crear un sistema de marketing integral cinco en uno y lograr el avance científico y profesional. trabajo de marketing , estandarizado y sistemático. Hacer que el plan de marketing tenga una fuerte orientación para todo el trabajo de marketing de todo el banco.

El tercero es dar mucha publicidad y lanzar actividades de marketing bancario. Sobre la base de suficientes preparativos preliminares, la sucursal celebró rápidamente una reunión de movilización de marketing de acción de primavera en todo el banco. En la reunión, el secretario del comité del partido y el presidente de la filial entregaron un informe temático titulado "Acción de emergencia, todo el personal salió a aprovechar las oportunidades comerciales y logró un buen comienzo en marketing en el primer trimestre de la Acción de Primavera". , lo que elevó enormemente la moral de todo el banco; los líderes de la sucursal a cargo y los departamentos relevantes fueron responsables Las personas redistribuyeron las actividades de marketing y los representantes de los departamentos y sucursales hicieron declaraciones; La campaña de marketing de acción de primavera del banco se lanzó con entusiasmo y sentó las bases ganadoras para un buen comienzo.

Plantilla 5 del informe resumido de marketing bancario

Durante los dos días festivos, de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de actividades publicitarias multianuales de la Caja de Ahorros Postales" del Banco Provincial de China. , nuestra sucursal cuidadosamente organizada de publicidad integral y actividades de marketing comercial ha logrado buenos resultados.

La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:

1. Fortalecer el liderazgo y perfeccionar las medidas Para garantizar que las actividades de publicidad y marketing plurianuales se lleven a cabo de manera ordenada y logren los resultados esperados, nuestra. Se estableció la sucursal con el presidente a cargo como líder del equipo, oficina y finanzas. El grupo líder del trabajo publicitario plurianual está compuesto por gerentes generales del Departamento de Contabilidad, Departamento de Negocios Integrales, Departamento de Negocios Corporativos, Departamento de Negocios de Crédito, Departamento de Canales y Tecnología. y otros departamentos, y está compuesto por la Oficina, el Departamento de Contabilidad Financiera, el Departamento de Negocios Integrales, el Departamento de Negocios Corporativos, el Departamento de Negocios de Crédito. El personal relevante del Departamento, el Departamento de Canales y el Departamento de Ciencia y Tecnología forman una organización de trabajo diario, que es específicamente responsable de la organización, movilización y notificación de actividades. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos generales del trabajo publicitario plurianual de la sucursal provincial, nuestra sucursal formuló un plan de implementación específico basado en sus propias condiciones reales y presentó requisitos específicos y claros para cada sucursal, cada departamento y cada punto de venta, asignó responsabilidades a las personas y realizó el trabajo por etapas.

2. Resaltar los puntos clave y crear formas innovadoras en torno al tema de ---- Basado en las características del Día de Año Nuevo y el Festival de Primavera "dos festivales" y la conciencia de la sociedad sobre el Ahorro Postal. Bank, nuestra sucursal se centrará en la imagen del Postal Savings Bank. En términos de publicidad y promoción empresarial integral, cabe destacar la imagen del Postal Savings Bank de China como un banco comercial de propiedad estatal en pleno funcionamiento, y el Postal Savings. Cabe destacar la red y las ventajas de los productos del Banco de China. En primer lugar, se imprimió y distribuyó a las sucursales un lote de folletos de promoción empresarial y materiales promocionales, centrándose en crear un ambiente festivo en las sucursales, mejorar la imagen de las sucursales y establecer la marca Postal Savings Bank; en segundo lugar, a través de anuncios en ascensores y televisión; anuncios y anuncios en postes de luz. La colocación de medios en línea ha mejorado la visibilidad social de la Caja de Ahorros Postal. En tercer lugar, hemos aprovechado los medios de comunicación para realizar publicidad. Durante los "Dos Festivales", continuaremos fortaleciéndonos. comunicación con el "--Daily" y otros medios de comunicación para servir de apoyo a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" Organizamos la publicación de artículos sobre temas como el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y la mejora de los niveles de servicio, y mejoramos la visibilidad de la Caja de Ahorros Postal a través de noticias suaves.

3. Organícese cuidadosamente y promueva sistemáticamente. En primer lugar, haga un buen trabajo en la distribución y lanzamiento de materiales promocionales. Con base en la situación real de cada sucursal, haremos planes generales y distribuiremos los materiales promocionales distribuidos por la sucursal provincial y los materiales promocionales producidos por la sucursal municipal a las subsucursales de manera oportuna y los distribuiremos a cada subsucursal. . En segundo lugar, los jefes de todas las sucursales y puntos de venta deben otorgar gran importancia a esta actividad de publicidad y marketing, y los gerentes de las sucursales deben estar en la primera línea del marketing, comandar desde el frente y tomar la iniciativa para dar ejemplo. . El tercero es aumentar la publicidad en las ventanillas, aprovechar los recursos de los medios de comunicación y utilizar folletos promocionales, eslóganes, televisión y otras formas para realizar una amplia publicidad empresarial, lo que ha impulsado el crecimiento empresarial. El tercero es realizar activamente visitas a los clientes y aprovechar el período previo a las vacaciones para hacer pequeños obsequios a los clientes para comprender las necesidades de los usuarios y promover el negocio de la Caja de Ahorros Postal. El cuarto es organizar reuniones de agradecimiento al cliente y reuniones sociales para mejorar la comunicación con los clientes, mejorar la lealtad de los clientes y aprovechar el valor potencial de los clientes. Durante los dos festivales, cada sucursal organizó más de 50 reuniones de promoción y reuniones de agradecimiento, y desarrolló seguros por valor de más de 4 millones de yuanes. En quinto lugar, aprovechamos la oportunidad favorable durante la Fiesta de la Primavera para construir activamente estaciones de promoción de crédito y ampliar los canales de promoción empresarial. En la actualidad, cada sucursal ha establecido 10 estaciones publicitarias de acuerdo con los requisitos de la sucursal de la ciudad y ha colocado paneles de promoción de negocios de crédito en lugares destacados, sentando una buena base para acelerar el desarrollo del negocio de crédito en el primer trimestre.

A través de la implementación de actividades plurianuales de publicidad y marketing en 20--, se ha mejorado enormemente la visibilidad social de Postal Savings Bank y la conciencia social de sus productos y servicios, lo que ha contribuido a Acelerar el desarrollo empresarial. Desempeñó un papel positivo en la promoción.

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