¿Cómo hacer una plantilla de formulario de contabilidad de costos?
Tabla de contabilidad de costos de un solo proyecto
Tabla de estadísticas de gastos de marketing de un solo proyecto
Tres operaciones diarias principales de contabilidad de costos
1. Revisar.
Según la normativa de gestión de ERP, el departamento de gestión de producción genera órdenes de producción en función de las órdenes de venta. Las órdenes de producción que la contabilidad de costos revisará son las órdenes de producción dentro del rango de órdenes de venta. La empresa produce según contratos, y quienes no tienen contratos solo pueden utilizar productos comúnmente utilizados en el mercado como inventario de repuesto. Estos pedidos deben ser firmados por los líderes de la empresa antes de que se les permita producirlos. En otros casos, no se permite organizar la producción para evitar retrasos en el inventario.
2. Revisión de materiales que salen del almacén.
El documento de salida de materiales se genera en base a la orden de producción y la expansión de la Lista de Materiales (BOM). Los contadores de costos deben revisar si los materiales entregados desde el almacén son completos y precisos, lo que requiere que los contadores de costos estén familiarizados con la composición de los productos de la empresa. BOM es una herramienta importante para la entrega de materiales, que afecta directamente la precisión de la entrega de materiales. Los productos sin BOM no se pueden recoger. Una lista de materiales incompleta de un producto y registros de almacén inexactos provocarán caos en la entrega de materias primas, porque los materiales de producción de un producto implicarán varios almacenes. Si algunos materiales no se pueden obtener por separado del almacén de materias primas, como piezas estándar, papel de filtro, etc., se pueden retirar del almacén de acuerdo con el inventario.
3. Seguimiento de costes de producción y procesamiento.
La entrada y salida de materias primas y la pérdida de productos terminados deben compararse con indicadores relevantes y deben mantenerse estadísticas sobre el consumo y la producción diarios. Realice informes diarios "Tabla comparativa de entrada-salida de cada producto" y "Informe diario de consumo y almacenamiento de productos de cada taller" todos los días, y publique los informes diarios en la reunión de producción para proporcionar datos efectivos a los líderes del taller y de la empresa, y hacer decisiones de costos de manera oportuna Controlar las decisiones de gestión.