Recuerdo el regalo de Microsoft al mundo en el año 2000, que fue escribir un pequeño juego en Excel. ¿Alguien recuerda cómo se hizo? Lo olvidé... ¡Gracias!
Hoy en día, Quyun Technology, una empresa de desarrollo de medios de streaming fundada en 2002, se ha convertido en el pináculo de la carrera empresarial de Gong Yu: como única empresa asiática, Quyun Technology fue nombrada una de las siete principales empresas del mundo. por Forbes en 2004 Uno de los "Pioneros en Electrónica del Año" y seleccionado como las "Empresas más geniales de 2005" de la revista "Fortune". En el evento "Buscando al Bill Gates de China" de la revista Fortune, la revista Fortune comentó que Gong Hongjia está trabajando arduamente para crear un nuevo ecosistema empresarial. Además, la PDA Fuxin de Gong Hongjia es actualmente el portal de medios de streaming 3G más grande de China, Hikvision representa más de 2/3 del campo de videovigilancia nacional y Watchdata es uno de los diez principales desarrolladores de aplicaciones de tarjetas inteligentes del mundo. IDG Shanghai Lianchuang lo llamó "el inversor ángel más destacado de China".
¿Crees que Gong Hongjia es una leyenda asombrosa? Pero él no lo cree así. "Siempre me he sentido como un emprendedor humilde que está fuera de la corriente principal. No soy el tipo de éxito reconocido por la corriente principal de la sociedad y no me atrevo a hablar de ello". Por lo tanto, en todas las entrevistas, Gong Hongjia solo mencionó el negocio de la empresa y nunca habló de las dificultades y sentimientos a lo largo del camino para iniciar un negocio. De hecho, cuando un hombre derrama lágrimas es simplemente porque no ha llegado al punto triste; simplemente está esperando que uses algunas preguntas contagiosas para despertar su maldita conciencia. Parece que podemos encontrar dos preguntas: "¿Es usted un empresario exitoso?", "¿Qué opina de Ding Lei?", "¿Qué opina de Ding Lei?" "
Marginal a la corriente principal
Desde el establecimiento oficial de Dixintong Radio en 1994, Gong Hongjia ha pasado por tres etapas de emprendimiento. La primera ronda de emprendimiento se basó en algunas inversiones dispersas de Dickson." En ese momento, cuando yo tenía dinero y los jóvenes no tenían dinero, traté de perseguir los sueños de los jóvenes y sentí que podía hacer cualquier cosa. Abra un hotel, abra un restaurante y haga algunas cosas familiares en la vida. "Gong Hongjia dijo que muchos actores y otras "grandes cantidades de dinero" repetirán esta trayectoria cuando ganen dinero.
La segunda etapa es la fundación de "Yidian Technology" en 1998 para realizar facturación móvil, Dekang y Más tarde, AsiaInfo se fusionó y se hizo pública. En 2000, cuando la burbuja de Internet aún no había estallado, Tsinghua Tongfang tomó otro fondo de un amigo y fundó varias empresas. "En ese momento, quería hacer algo con tecnología original y competitividad central. similar a ZTE Hold y Dekang. Clasificamos y refinamos la primera ronda de startups, seleccionamos algunas inversiones adicionales prometedoras y compensamos las perdidas. "
En 2002, comenzó la tercera ola. En esta ronda, Gong Hongjia dispuso sucesivamente cinco piezas de ajedrez relacionadas con la televisión móvil y los medios de streaming, todas centradas en la tecnología del códec H.264, en diferentes nodos del Industria "Esta ronda de emprendimiento será muy clara: por qué se hace, qué se logrará, cuáles son los objetivos de la etapa y cómo utilizar el capital de riesgo", dijo Gong Hongjia: "En contraste, en la primera ronda de inversión". No hay objetivo y ni siquiera sé cómo evaluarlo si una empresa es buena o mala, y es realmente inútil. "
En la tercera ronda de emprendimiento, Gong Hongjia se centró firmemente en Internet. Además, como inversor a largo plazo, comenzó a utilizar activamente capital de riesgo extranjero. Recordó con gratitud a Ding Lei en 1997. En ese momento, Dekang Company de Gong Hongjia se encontraba en la primavera de desarrollo en Hangzhou después de varios años, pero Eastern Communications, "la mejor empresa de Hangzhou", también invirtió en el mercado de facturación móvil. 30 millones, "independientemente del costo". Contrate gente de Dekang. "Dongxin alquiló un edificio de oficinas de más de 1.000 metros cuadrados enfrente. La columna vertebral técnica y el gerente de marketing fueron robados, y también se llevaron los documentos. "Gong Hongjia dijo: "La vida humana importa".
Cuando Ding Lei salió de la Oficina de Telecomunicaciones de Ningbo, un viejo camarada le presentó a Gong Hongjia. Pero Ding Lei sintió que Dekang todavía estaba lejos de su Internet. Sueño, así que lo rechazó cortésmente. Más tarde, después de ser presentado por sus antiguos camaradas, Ding Lei fue a Guangzhou y fundó una empresa llamada NetEase.
"Pero es posible que se sintiera un poco culpable y recomendara a otro joven a Dekang: su compañero de secundaria, Zhang Tao". Gong Hongjia dijo: "Tenía el presentimiento de que este joven tenía un problema y no tuve más remedio que ascenderlo a subdirector general e ingeniero jefe de la noche a la mañana. Este hombre fue el que más contribuyó a salvar a Dekang más tarde".
Ding Lei busca Internet sin concesiones. La creencia de Gong Hongjia inspiró la pasión de Gong Hongjia. Incluso observando los altibajos de NetEase y los tropiezos de Ding Lei, Gong Hongjia reconoció cada vez más la importancia de Internet y Ding Lei. "Más del 80% de los empresarios en China han logrado el éxito confiando en conexiones para obtener algunos monopolios de recursos. Durante mucho tiempo, la clase empresarial de China ha sido inseparable de estas cosas". Gong Hongjia dijo: "Gracias a Internet, Nasdaq y el capital de riesgo extranjero, las ideas y los valores se han diversificado".
"Cuando comencé mi negocio en la década de 1990, miré a esas empresas mucho más pequeñas. , puede obtener fácilmente préstamos bancarios, cotizar en bolsa para ganar dinero y obtener subvenciones del gobierno sin siquiera mirarlo. Sospechará que está equivocado y, si no está de acuerdo, será marginado. . Esto es lo que experimentó Gong Hongjia hace unos años. Cuando las acciones nacionales estaban en un nivel alto, Gong Hongjia dijo que "consideraría ser pobre toda mi vida" si una empresa así pudiera dañar a los inversores de esta manera. Gong Hongjia fue criticado como un lunático que "no comprende las condiciones nacionales de China". Desde entonces, Gong Hongjia ha emprendido un camino que considera "no convencional, marginado", lleno de altibajos y de soledad.
En 1999, NetEase recibió capital de riesgo extranjero, salió a bolsa en 2000 y logró rentabilidad después de la burbuja de Internet en 2002. En 2004, Ding Lei se convirtió en el hombre más rico de China. Al ver esto, la sangre de Gong Hongjia hirvió. El joven que lo rechazó en ese entonces demostró algo de valor para él. "Es genial que empresas como NetEase salieran de problemas más tarde. Ganaron riqueza solar de una manera relativamente alegre. Ya sea comprando a alguien para monopolizar a alguien o confiando en su propia innovación, cree Gong Hongjia a través de la innovación". Internet, a través del injerto de capital extranjero, los valores sociales marginales regresan lentamente a la corriente principal de la sociedad. "Este es un gran progreso para toda la sociedad. Nosotros y nuestros descendientes entenderemos y moldearemos el mundo siguiendo esta línea de pensamiento".
En 2002, Gong Hongjia desapareció gradualmente de otras empresas que fundó en el Tecnología Qunian pasada y establecida, introducir capital de riesgo e ingresar a Internet móvil.
La tierra, la propia práctica de la tierra
En 2001, cuando Zhang Tao todavía estaba en Asia, Ding Lei se estaba preparando para hacer juegos en línea. Invitó personalmente a Zhang Tao a Guangzhou y le dio. le dio un hogar y organizó "Westward Journey". Pero Zhang Tao no fue. En ese momento, los tres portales principales no habían salido completamente de la burbuja de Internet y Zhang Tao carecía de confianza en los juegos en línea que aún estaban en su infancia. Sin embargo, la vida no fue fácil para AsiaInfo. Zhang Tao recurrió a su antiguo club y le pidió a Gong Hongjia, que había dejado AsiaInfo, que trabajara con él. Fue en ese momento que Gong Hongjia comenzó a planificar la tecnología para hacer una fortuna en los últimos años, "para que estos hermanos puedan lograr algo en el resto de sus vidas".
En esta "batalla de trucos", el "jefe local" Gong Hongjia mostró un encanto más fuerte que Ding Lei de la empresa que cotiza en bolsa. ¡La razón es "trabajé con Zhang Tao y probé la dulzura"! La razón es "Zhang Tao trabajó conmigo antes y probó la dulzura". Esta dulzura se refiere a la "extrema tolerancia" de Gong Hongjia hacia los socios empresariales de base. Muchas personas han calificado algunas de las prácticas de Gong Hongjia como "anticuadas" o incluso "ridículas". En su empresa no hay repatriados ni MBA de una universidad prestigiosa. Dijo: "Soy naturalmente bueno trabajando con talentos de base".
En 1995, invirtió en Hangzhou con parte del personal técnico jubilado. Cuando llegaron a la empresa Dekang, estas personas habían trabajado en instituciones de investigación científica durante la mitad de su vida y nunca habían trabajado en una empresa. Debido a que los jóvenes no podían aceptar los métodos de gestión y los conceptos de desarrollo de los mayores, surgieron problemas en el segundo año, incluso. Motorola. Cuando las empresas multinacionales vienen a hablar de cooperación, los ancianos tienen mucho miedo. Han experimentado las luchas políticas de la Revolución Cultural y sienten que es imposible que la otra parte coopere con ellos. Definitivamente "tendrán problemas conmigo". ". Pero los empleados esperan tener una etapa mejor, lo que lleva a la primera situación. Una división. Esta división casi destruyó a Dekang, pero Gong Hongjia no abandonó el equipo original.
En 2002, cuando Gong Hongjia comenzó a desarrollar el chip códec H.264, varios médicos de la Universidad Jiao Tong de Shanghai también siguieron con entusiasmo a Gong Hongjia, pero Gong Hongjia no era responsable de las operaciones diarias. Después de medio año, estos doctores se fueron. Creía que era imposible tener éxito porque la gestión era demasiado caótica, los conceptos eran antiguos y no estaban entusiasmados con las cosas avanzadas y de moda.
Ahora, las cinco principales empresas estadounidenses de chips del mundo están comprando derechos de propiedad intelectual de la empresa de Gong Hongjia, lo que va mucho más allá del juicio de los médicos. Liang Wei, socio de Gong Hongjia en la fundación de DXN, es "el tipo de persona que nunca podrá ser director general porque está a miles de kilómetros de distancia" y "lo único que sabe sobre hablar con la gente es transmitir". Un profesor universitario de Beijing que cooperó con Watchdata en 1996 "no entendía la gestión al principio". "Al principio no entendía la gestión, así que aprendí paso a paso". Más tarde, cuando Watchdata cotizó en Nasdaq, estas personas querían 15 dólares para negociar, pero el banco de inversión insistió en 12 dólares. ¡Al final no pude hacerlo más! ¡Qué terco!"
El "mayor desafío" proviene de Hikvision. Antes de esto, este equipo empresarial nunca había fundado una empresa y no tenía concepto de accionistas. Creen que los accionistas "pagan honorarios de gestión" y no deberían compartir las ganancias basándose en el capital. Gong Hongjia dijo que esto era imposible y se sorprendieron: "Han estado haciendo esto durante décadas". Más tarde, Gong Hongjia fue a Hangzhou durante 10 días al mes para lavarles el cerebro. "No es porque puedas mantenerte a ti mismo cuando cumplas 18 años que no necesitas a tus padres. ¡Tienes que mantenerlos toda tu vida! ¡Los accionistas son tus padres!", Dijo Gong Hongjia: "¡Tienes que convencer a estos expertos!" que la gente se quede con usted en lugar de salir a iniciar su propio negocio. ¡Este es un gran desafío! "
Gong Hongjia trabaja con un grupo de personas así. Aunque han experimentado muchas crisis, han logrado un gran éxito. buena o incluso líder en la industria, como Hikvision video, que ocupa 2/3 del mercado en el campo de la videovigilancia. Gong Hongjia les dice a quienes no entienden: Puede ser gracias a estas personas que estas empresas pueden alcanzar tales alturas. "Como no tiene la visión más aguda, recibe menos tentaciones y gasta menos energía en las tentaciones. En cambio, es capaz de perseverar en hacer algo y lograrlo. Esta es una muy buena combinación de mi experiencia con talentos empresariales a lo largo de los años. . Una comprensión profunda. "
Para estas personas, Gong Hongjia "confía plenamente en ellas", a veces incluso hasta el punto de no ser comprendido. Cuando fundó Fu Nian, Gong Hongjia se encaprichó de Wang Gang, un joven con gran potencial en tecnología de codificación y decodificación, pero Wang Gang puso condiciones: en primer lugar, no iría a trabajar y, en segundo lugar, solo trabajaría en casa; le daría una suma de dinero para asegurarse de que media vida para evitar riesgos en tercer lugar, solo firmaría un contrato por un año; Gong Hongjia estuvo de acuerdo de una sola vez, porque tenía el presentimiento de que "este tipo tiene mucho sexo", "¡Entonces tengo que tener sexo con él! Quiero tener sexo con él". Wang Gang ha estado trabajando en Funian durante cuatro años. Junto con Zhang Tao, que tiene una "personalidad muy débil", han llevado la aplicación de la tecnología del códec H.264 a la vanguardia del mundo.
"Si tomas atajos con una pareja obstinada y moralista, seguramente te pondrás turbulento". Gong Hongjia utilizó a Wang Gang para desarrollar tecnología de codificación y decodificación. De hecho, confiaba plenamente en él y no utilizó la copia de seguridad del programa fuente. Le dijo a Wang Gang: "Al menos hoy, soy más grande que tú. Si no cooperamos bien, definitivamente no me escucharás si dices cosas malas sobre mí, y definitivamente no me escucharás si Te decimos cosas malas. Te resultará difícil hacer cosas en el futuro. Al contrario, si logramos una pequeña cosa, tu vida cambiará".
En 1998, después de la fusión. de Dekang y AsiaInfo, Gong Hongjia permaneció en AsiaInfo durante dos años. En su primer año, se desempeñó como director general del departamento de fusiones y adquisiciones y, más tarde, como asesor principal del director ejecutivo Ding Jian. Este fue su primer contacto con un verdadero gerente profesional de una gran empresa. "Lloraron y se rieron de mí. Para hacer una cosa, dije que dos millones son suficientes, pero ellos dijeron veinte millones. Porque requiere investigación de mercado e inspecciones en el extranjero, y cuesta mucho dinero según procedimientos profesionales. Pero yo tomo decisiones basado en la intuición, el refinamiento personal de la información y la colisión con las ideas de otras personas "En esos dos años, cuando Yasheng presentó una gran cantidad de talentos repatriados, Gong Hongjia se familiarizó con los gerentes profesionales y las herramientas de gestión. El nivel de "superstición" ha aumentado. declinado.
"Los gerentes profesionales pueden evitar errores si dominan algunos métodos de hacer las cosas mediante el aprendizaje y la acumulación de conocimientos, pero pueden perder oportunidades. Algunas compañías de fondos me preguntaron: ¿Se pueden mejorar su juicio y su capacidad de toma de decisiones mediante ¿Aprender? Dije, esto está relacionado con el pensamiento humano y no se puede dominar mediante el aprendizaje. Después de mucha práctica, NetEase se convertirá gradualmente en la empresa de Internet más rentable. Gong Hongjia sintió que esto estaba en consonancia con sus puntos de vista. "Ding Lei no entiende de gestión, Chen Tianqiao nunca ha estado en el extranjero y Ma Huateng nunca ha estudiado un MBA. Las empresas de Internet más exitosas de China están hechas por estos idiotas".
Inferioridad como agua
"El miedo a competir con otros está muy calado en mis huesos."
Dijo Gong Hongjia. Cuando era adolescente había escasez económica y tenía que pagar entradas y hacer cola para comprar cualquier cosa. "Hay que comprar carne de cerdo con billete, pero para comprar carne magra no sólo hay que estar entre los primeros de la cola, sino también tener una buena relación con el carnicero. También hay que luchar para subir al autobús. En ese momento, no quería pelear con nadie, y no quería pelear con nadie. Gong Hongjia dijo que este tipo de carácter "no peleador" es incompatible con el deseo de poder y control formado durante el período. "Revolución Cultural", y es este factor subyacente el que lleva a esto. Toda la trayectoria de su vida.
"¿Por qué mis socios comerciales son siempre 'anticuados'? Porque no quieren. competir. Los currículums de los repatriados y de los directivos profesionales se ven bien. Todo el mundo los quiere. ¿Cómo puedo conseguirlos? "Entre más de una docena de empresas de nueva creación, Gong Hongjia desempeña el papel de inversor ángel y guía. Una vez que la empresa va por el camino correcto, cederá los puestos directivos a otros una vez que una empresa quiera ser vista por la gente". En el mundo exterior, habrá mucha gente compitiendo por hacerlo, así que adelante y hazlo. Y si otros sienten que no hay nada que hacer o que algo sale mal, doy un paso al frente. "Actualmente, la única empresa en la que Gong Hongjia se desempeña como director ejecutivo es Fengnian Technology, que se encuentra en su etapa inicial. En otras empresas, él es sólo el presidente o director. Como no soy fuerte de corazón, estoy acostumbrado a hacer esto". . Como no soy fuerte, la empresa empezó a fracasar. Al entregársela a otros, puedo hacer más cosas. "
Cuando Gong Hongjia fundó una empresa, no fue favorecido en ese momento e incluso fue acusado de ser "ridículo". A principios de la década de 1990, las radios nacionales costaban 12 o 3 yuanes cada una, pero Sony Sanyo Estas marcas pueden venderse por cientos de yuanes. Gong Hongjia cree que las marcas extranjeras no tienen una tecnología única y se centran únicamente en la apariencia y el efecto de la marca. Las radios que fabrica también se pueden vender por decenas de yuanes. "Las cifras son aterradoras. Hay fábricas de radio en cada provincia y hay docenas de radios en todo el país, pero nadie está haciendo esto". Más tarde, Gong Hongjia y sus socios empresariales invirtieron menos de 1 millón para comienza Desheng ", y siguieron la rutina habitual de promoción. Para construir una marca, ahora representamos el 70% del mercado de radio con un valor de más de 50 yuanes. "
La clave para la posterior cotización en Nasdaq fue la inversión de Gong Hongjia a mediados de la década de 1990. En ese momento, pocas personas conocían Zhika, pero la mayoría sabía que las empresas chinas no podían tocar los sistemas operativos. "Zona de muerte". A principios de agosto de este año, el Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China se acercó al científico jefe que había estado involucrado en la cooperación en tecnología audiovisual durante todo un año y le preguntó: "¿Cómo te atreves a hacer esto?". en 2001?" Gong Hongjia dijo: Gong Hongjia dijo: "¿Crees que será mi turno cuando seas capaz?" El gobierno invierte en usted y le proporciona destacados talentos científicos y tecnológicos. No es ningún problema para usted cooperar con quien quiera, o para que el Ministro de Industria de la Información hable con usted, entonces, ¿qué más puedo hacer? "Gong Hongjia acordó tres principios con sus socios inversores: lo que otros no quieren hacer, no están dispuestos a hacer o no se atreven a hacer, sólo puedes hacerlo tú mismo. Porque "si todos ven un punto con claridad, no lo harán". "Poder luchar por algo mejor". "Gente". Por supuesto, cambiar el camino también significa tener que soportar más pensamientos irracionales y soportar más incertidumbres".
Gong Hongjia cree que esta es la característica de los viajes de NetEase. En 2001, cuando Sina y Sohu competían por el contenido del portal, Ding Lei se desvió e invirtió en negocios inalámbricos y juegos en línea, que no eran prometedores en ese momento. Después de un año de acumulación, rápidamente explotó. Cuando un gran número de operadores inalámbricos ingresaron al mercado en 2004, NetEase tomó la iniciativa en salir del negocio inalámbrico. Hoy en día, los gigantes de Internet buscan constantemente objetivos para completar fusiones y adquisiciones, pero NetEase permanece en silencio.
"Ésta es la buena naturaleza del agua", dijo Gong Hongjia. "Somos agua, el agua de todas las cosas. No hay competencia y estamos en una posición en la que otros no quieren estar. También puede entenderse como ayudar a otros a tener éxito y luego pensar en cómo lograrlo.
El principio de "lo mejor es como el agua" ha sido aplicado plenamente. a las operaciones técnicas de Funian. Ya en 2002, cuando Gong Hongjia fundó Quyun, casi nadie estaba interesado en la transmisión de aplicaciones de medios en 2.5G, y la tecnología de códec de Quyun también carecía de un entorno de plataforma de visualización. Gong Hongjia ha establecido cinco empresas afiliadas en esta cadena industrial, incluida Funian Technology para la investigación y el desarrollo de tecnología, Fuxin Zhangjing como un portal de telefonía móvil, Fuhanwei para el diseño de chips y Fumeishi para la integración de contenidos. También ha participado en cooperación con SP. , el medio televisivo más poderoso de China. "Otros no creen en esta perspectiva, así que lo haremos nosotros mismos y abriremos la cadena industrial para que otros la vean". Dijo Gong Hongjia.
En 2005, cuando la emisión de licencias 3G se puso en la agenda y los gigantes de la industria se apresuraron a ingresar al mercado 3G, la tecnología de transmisión móvil de Fortune de repente atrajo la atención.
Pero Gong Haiyan no mantuvo esta tecnología en secreto, sino que buscó exhaustivamente socios, incluido Gao Xiaosong, que estaba extremadamente paranoico con respecto a esta tecnología. Muchos socios, entre ellos Qualcomm, que es extremadamente paranoico con la tecnología, Shanghai Media Group, que fue el primero en obtener una licencia de telefonía móvil, Guangdong Mobile, que está construyendo una red de 2,75G, y los grandes SP Sohu y Sina, están utilizando la tecnología de Foxconn. plataforma tecnológica.
"Algunas personas acusan a Qibo de tener su propia plataforma de visualización y aplicación, entonces, ¿por qué deberíamos cooperar con rivales potenciales? Yo digo que tenemos un éxito natural". Gong Hongjia dijo: "El agua debería transportar más cosas, en lugar de evitar o rechazar cualquier cosa. Cuantas más cosas pueda transportar, más podrá convertirse en una vía fluvial dorada y convertirse en el estándar de facto. De hecho, la discusión entre Sina y Sohu, La exploración de SVA y Qualcomm siempre puede ayudarnos a crear un modelo más exitoso. Como soy yo quien prepara el escenario, puedo captar mejor los canales.
Casualmente, el día de la entrevista a Gong. Hongjia, el reportero escuchó la palabra "lo mejor es como el agua" dos veces. Antes de conocer a Gong Hongjia, el reportero tuvo algunas palabras con Ding Lei en Internet. El siguiente es el contenido de la conversación:
"Emprendedor chino": ¿Te consideras un emprendedor?
Ding Lei: No lo sé.
“Emprendedor chino”: ¿Por qué no estás seguro?
Ding Lei: Tienes razón. Los criterios de identificación de los emprendedores.
"Emprendedor chino": ¿Cómo defines a los emprendedores? Creemos que el auge de la industria de Internet puede redefinir el concepto de "emprendedor". p>
Ding Lei: Qian. Tengo mil Hamlets en mi corazón y no quiero juzgar a los demás. Lo más importante es crear valor para los consumidores y brindar beneficios a los accionistas y empleados. No los satisface al mismo tiempo, es solo un eslogan.
"Empresario chino": De hecho, has respondido a mi pregunta
Ding Lei: Lo mejor es como el agua, y. la virtud lo lleva todo.
Te recomiendo leer "La Sabiduría del Tao Te Ching". Muy buen libro.
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IT Times: Quién. ¿Cuál será la próxima generación de héroes de Internet en China?
Desde Wang Zhidong, Ding Lei, Zhang Chaoyang hasta Chen Tianqiao, Robin Li, Jack Ma
Escritor especial del IT Times/Hu Quan y Liu Jiye (de Guangzhou, Beijing)
Nota del editor: Internet en China ha provocado olas de un tiro /p>
Robin Li acaba de crear un milagro en el mercado de valores de China, y Jack Ma. ha demostrado el gran valor del comercio electrónico de China A pesar de todas las dudas, debemos analizar racionalmente la racionalidad de su éxito y creer que Internet en China tiene el toque de Midas.
De Wang Zhidong, Ding Lei, Zhang. Chaoyang, para los representantes de la segunda generación del surgimiento de héroes del conocimiento como Chen Tianqiao, si a la primera generación se le llama economía de la atención, entonces a la segunda generación se le llama principalmente gracias al éxito del modelo de negocio. p>La razón por la que se les llama héroes de Internet no es por su envidiable riqueza, sino por su sabiduría y perseverancia. No sufrieron las dificultades de la época. Su misión en la vida es cambiar sus objetivos. p>
Pero al mismo tiempo, también debemos tener claro que el mercado de valores en alza no significa que la empresa sea fuerte. A la hora de obtener financiación, también debemos saber cómo hacerlo. No quiero que se conviertan en algo pasajero.
La industria de Internet de China todavía tiene mucho espacio para el desarrollo. Con la innovación continua de la tecnología y los modelos de negocios, surgirá más conocimiento en la marea. Héroe. ¿Quién será el próximo?
Hace casi seis años, China.com, la primera acción conceptual de China, cotizó en el mercado de valores Nasdaq de Estados Unidos. Abrió a 20 dólares por acción y subió a 1 dólar. 67 dólares estadounidenses, recaudó con éxito 96 millones de dólares y se convirtió en la primera empresa de Internet de China que cotiza en Nasdaq.
Seis años después, a las 23:40 del 5 de agosto de 2005, hora de Beijing, Baidu, que tiene el concepto del mercado chino y la tecnología de Google, cotizaba en Nasdaq, con un precio de emisión de 27. El precio de apertura fue de 66 dólares por acción, superó los 150 dólares por acción ese día y cerró a 122,54 dólares por acción, recaudando con éxito 86,6 millones de dólares.
Las historias son sorprendentemente similares, pero los trasfondos de las historias son completamente diferentes.
Aunque la sonrisa de Robin Li aún no se ha desvanecido, el 11 de agosto Alibaba y Yahoo celebraron una rueda de prensa en Pekín para anunciar la firma de un acuerdo de cooperación.
Alibaba adquirió todos los activos de Yahoo China, recibió una inversión de mil millones de dólares de Yahoo y disfrutó del derecho exclusivo de utilizar la marca y la tecnología de Yahoo en China. Yahoo obtuvo el 40% de los derechos económicos de Alibaba y el 35% de los derechos de voto.
En un año, Shanda cotizaba en Nasdaq, MONSTER, el sitio web de reclutamiento de talentos más grande del mundo, gastó 50 millones de dólares para adquirir el 40% de China Talent Network y CNET, el proveedor de información de TI más grande del mundo, China. ha estado inactivo durante casi cinco años, adquiriendo y controlando 9 medios y 5 sitios web, incluidos Zhongguancun Online, Game Base y Computer Home. …Hay muchas más empresas de Internet ansiosas esperando salir a bolsa, adquirir y ser adquiridas.
¡La explosión de Internet en China es como si Liu Xiang cruzara la línea!
Un movimiento de creación de estrellas de tan alta densidad y tanta exposición hace que todos los involucrados en la Internet china piensen: ¿Quién será el próximo? ¿Quién es el siguiente? ¿Seré yo? ¿Cómo convertirse en un héroe chino de Internet exitoso?
Capítulo 1: Comienza la era de Internet en China
El 5 de agosto de 2005, Baidu, la empresa china de motores de búsqueda más grande del mundo, cotizó en el NASDAQ de Estados Unidos, con un aumento del 354% ese día, cerrando a 122,54 dólares por acción, estableciendo un récord para la ganancia más alta del Nasdaq en su primer día de cotización desde noviembre de 1999. La ganancia de Baidu en su primer día de cotización también se incluyó entre las diez primeras en la historia de las acciones estadounidenses. . El primer día de cotización de Baidu también figura entre los diez primeros en la historia de las acciones de Estados Unidos. La gente aún no se ha recuperado del "mito" de Baidu y han llegado noticias de la cooperación estratégica entre Alibaba y Yahoo.