¿Qué libros deberían leer los ejecutivos para mejorar sus habilidades de liderazgo?
1 "Lecturas imprescindibles sobre liderazgo 12" El liderazgo no es un misterio. No tiene nada que ver con tener "carisma personal" u otras características de personalidad únicas, ni es dominio exclusivo de unas pocas élites. "Leadership Must-Reads 12" se basa en un sistema de método científico y una investigación de datos autorizados para buscar todas las formas de liderazgo, y luego resume las características de liderazgo, los componentes y la experiencia práctica de los líderes eficaces, lo que le ayudará a mejorar sus capacidades de liderazgo. líder eficaz.
? 2. "¿Detalles? Cómo influir fácilmente en los demás". Con los detalles en su lugar, puedes influir fácilmente en los demás con sólo uno o dos trucos. El nuevo libro del autor Robert Cialdini "52 detalles de capacitación práctica altamente influyentes para mejorar las habilidades" le explica cómo utilizar los detalles más pequeños para cambiar la mayor diferencia en los resultados de los logros e influir con éxito en otros en la era actual llena de "rutinas". ¡Tendrá un impacto duradero y de gran alcance en la comunicación en el lugar de trabajo, la motivación de los empleados, las negociaciones comerciales, la educación familiar y otras áreas del trabajo y la vida!
? Por favor dame el resultado. 2: ¿Quiero resultados, no razones? Ejecutar-modificar-ejecutar-perfeccionar, pensar en ejecución, mejorar en ejecución y resolver problemas en desarrollo. Necesitamos comprender una verdad básica: ser responsable de los resultados significa ser responsable del valor de nuestro trabajo, y ser responsable de las tareas significa ser responsable de los procedimientos de nuestro trabajo. Obtenga resultados importantes en lugar de completar tareas. Para lograr resultados sin motivos se requiere trabajo en equipo. Todos los equipos fuertes están formados por miembros que sacrifican sus intereses personales por el bien del equipo. Donde hay sacrificio, hay equipo. Sin sacrificio no hay equipo.
4. En "Liderazgo de crisis", el autor estudia en profundidad la experiencia exitosa de "Midnight Wanderer" y analiza diez métodos de formación de equipos y liderazgo para ayudar al equipo a sobrevivir en la adversidad y sobrevivir en el desarrollo. Las empresas y los equipos que intentan sobrevivir, quieren avanzar y tienen la intención de ganar la competencia encontrarán útiles estas estrategias.
5 Empoderamiento: ¿Construir un equipo ágil para hacer frente a la incertidumbre? Lectores: una lectura obligada para formar y liderar equipos. ¡Empower te enseña a formar un equipo tan fuerte como el ejército estadounidense de 0 a 1! En el nuevo y complejo ecosistema, la predicción se ha vuelto imposible y la clave de las operaciones ha cambiado del control-comando al empoderamiento-distribución. Sólo así podremos tener éxito en la nueva ecología. Una red con una comunicación extremadamente transparente y una toma de decisiones altamente centralizada...
6 Tres hermanos Google: ¿Cómo funciona Google + redefine los equipos + redefine la gestión? "Cómo funciona Google" es la única obra maestra del siglo XX que desafió el paradigma de gestión de Drucker. Los métodos de operaciones y gestión interna de Google, "Redefiniendo equipos: cómo funciona Google", se hacen públicos por primera vez. El modelo de gestión de equipos en la era industrial está desactualizado y los equipos en la era de Internet "no necesitan supervisión de un adulto"; el proceso de contratación, la gestión del desempeño interno y la estructura salarial de Google son todos públicos. Redefiniendo la gestión El poder de descentralizar verdaderamente el proceso de gestión. Las decisiones las toma el equipo y cada rol. La estructura organizativa se actualiza periódicamente mediante pequeñas iteraciones, y cada equipo se gestiona a sí mismo. Todos los empleados están sujetos a las mismas reglas, incluido el director general. Las reglas son claramente visibles para todos.
¿7 ***2 copias de "From Good to Great + Evergreen Foundation"? Un libro de negocios clásico que analiza las similitudes y diferencias de las empresas que sobreviven y funcionan bien. Collins descubrió que las empresas pasan de buenas a excelentes independientemente de si la industria en la que operan está en tendencia. De hecho, incluso si está involucrado en una industria tradicional, incluso si es desconocido al principio, es posible que aún se destaque. Collins propuso un conjunto de ideas que "si se adoptan e implementan cuidadosamente, casi cualquier empresa puede mejorar enormemente sus condiciones operativas e incluso convertirse en una gran empresa".
El Dr. John C. Maxwell, líder de renombre mundial en la Middle Leadership Series, señaló que el liderazgo no es un talento innato, sino una forma de pensar que se puede aprender, dominar y mejorar gradualmente. Una vez que conozca este secreto, rápidamente se convertirá en un líder. El paquete incluye: "Liderazgo de nivel medio: formación de equipos", "Liderazgo de nivel medio: autodisciplina" y "Liderazgo de nivel medio: cursos de liderazgo impartidos en West Point y Harvard".
El Dr. Sutherland, autor de "Agile Revolution", inventó el método Scrum. A diferencia de los flujos de trabajo imperativos de arriba hacia abajo, Scrum es un sistema con evolución continua y capacidades de autocorrección, que permite a los equipos adaptarse en función de comentarios externos como robots.
Este sistema enfatiza un alto grado de transparencia y estrecha cooperación dentro del equipo y mejora la eficiencia y logra altos niveles de desempeño al agilizar el flujo de información entre los miembros internos.
10 ¿Sistema de libros de formación internos para gerentes de Huawei? ¡La esencia de la gestión de Huawei! ¿Cómo convertirse en una empresa de alta tecnología de clase mundial? ¿Cómo gestionar una empresa de alta tecnología de clase mundial? ¿Cómo seguir creando valor para los clientes y permitir que la empresa crezca de forma eficaz a largo plazo? Éste es un problema importante al que se enfrentan las empresas chinas de alta tecnología. La publicación de "Centrado en el cliente + Orientado al esfuerzo" (un conjunto de 2 volúmenes* * *) ayudará a los lectores a comprender cómo responde Huawei a los desafíos uno por uno, ayudará a todos los sectores de la sociedad a comprender el verdadero Huawei y a revelar el verdadero Huawei. desde la perspectiva de operación y gestión Los conceptos, estrategias y mecanismos seguidos en este proceso de crecimiento.