Soy propietario de una pequeña fábrica de procesamiento mecánico con más de 50 trabajadores. Ahora me encuentro con obstáculos en la gestión. Me gustaría pedir consejo sobre compras, ventas, almacenes, producción y finanzas.
1. En primer lugar, debe mejorar las responsabilidades del departamento y las responsabilidades laborales específicas de compras, ventas, almacén, producción y finanzas. Sea claro
2, Organizar al personal de manera razonable de acuerdo con las responsabilidades laborales establecidas
3 Mejorar diversas reglas y regulaciones, como el sistema de solicitud y aprobación, el sistema de recompensas y castigos, el sistema de seguridad, sistema financiero, sistema de precios, sistema de almacenamiento, sistema de ventas, sistema de sistema de ventas, sistema de producción, etc.
4. Mejorar el sistema de informes, como el informe diario de producción, el informe semanal y mensual de calidad, el informe semanal y financiero. informe mensual, informe diario y semanal de almacenamiento, informe semestral o anual de ventas, etc.
5. Puede considerar contratar a un director de oficina para que lo ayude a completar la construcción del sistema y la reingeniería de otros procesos comerciales.
p>6. Puede considerar contratar a un director financiero para que lo ayude a completar la construcción del sistema y otros procesos comerciales de reinvención.