¿A qué país pertenece la marca de las impresoras HP?
Cofundadores de HP*** David Packard y William Hewlett:
David Packard y William Hewlett (Dave Packard, William Hewlett: cofundador de HP
En el verano de 1938, con la ayuda de su maestro Terman, utilizaron los 538 dólares prestados por Terman para iniciar Hewlett-Packard en el garaje. El modelo empresarial de garaje de Silicon Valley, el modelo empresarial colaborativo y el modelo de gestión único "HP Way" se convirtieron en el núcleo espiritual que más tarde hizo brillante la industria de alta tecnología de Silicon Valley. En 1987, este garaje fue calificado oficialmente como un edificio emblemático en la historia del desarrollo de California y se convirtió en la famosa "Cuna de Silicon Valley".
Nombre (chino)
William Hewlett
David Packard
Nombre (inglés)
William Hewlett
Dave Packard
Organización y cargo
Cofundador, expresidente y director ejecutivo de HP***
Fecha y mes de nacimiento
20 de mayo de 1913 - 12 de enero de 2001
7 de septiembre de 1912 - 26 de marzo de 1996
País y lugar de nacimiento
Ann Arbor, Michigan, EE. UU.
Pueblo, Colorado, EE. UU.
Antecedentes educativos
En 1936, recibió una Maestría en Ciencias del Instituto de Ciencias de Massachusetts. Tecnología
En 1934, recibió una Licenciatura en Artes de la Universidad de Stanford
En 1939, recibió una Maestría en Ingeniería Eléctrica
Recibió una Licenciatura en Licenciatura en artes por la Universidad de Stanford en 1934
Antecedentes profesionales
En 1978, se jubiló y solo formó parte de la junta directiva
En 1969, se desempeñó como director ejecutivo de HP
En 1964, fue elegido presidente de HP
En 1947, se desempeñó como vicepresidente de HP
En 1941, se desempeñó como comunicador oficial del ejército estadounidense durante la guerra
En 1939, fundó Hewlett-Packard Company
En 1971, regresó a la empresa y ocupó nuevamente el cargo de presidente
En 1969, se desempeñó como subsecretario de Defensa de EE. UU.
En 1964, fue elegido presidente y director ejecutivo
Ocupó el cargo de presidente en 1947
En 1939, cofundó Hewlett-Packard Company
1936-1938, Ingeniero en General Electric
Libros
"The HP Way"
Biografía de William Hewlett
1913 Nació en Ann Arbor, Michigan, EE. UU.
1930 Ingresó en la Universidad de Stanford y conoció a su posterior socio empresarial Packard
1934 Obtuvo una licenciatura en Licenciatura en Artes de la Universidad de Stanford
1936 Obtuvo una licenciatura del Instituto Tecnológico de Massachusetts y una Maestría en Ciencias
1939 y Packard fundó Hewlett-Packard Technology con solo $538 disponibles
1941 Se desempeñó como oficial de comunicaciones militares de EE. UU. durante la guerra
1947 Se desempeñó como vicepresidente de HP
1964 Reelegido como presidente de HP
1969 Comenzó a desempeñarse como CEO de HP
1978 Después de jubilarse, sólo formó parte de la junta directiva de HP y de actividades de bienestar público
Murió en su casa el 12 de enero de 2001. a la edad de 87 años
William y David se juntaron
Las personas son animales sociales y tienen miedo a la soledad.
Por lo tanto, a menudo es necesario reclutar a varias personas con ideas afines para iniciar un negocio juntos; pero las personas son animales egoístas después de iniciar un negocio juntos, y a menudo se separan cuando se vuelven exitosos y famosos. Es fácil ser pobre, pero es difícil ser rico." Los que empiezan bien y terminan bien Rara vez. Por supuesto que hay excepciones, como Yahoo! Jerry Yang y Ferro, Noyce y Moore de Intel, Charles Geschke de Adobe, John Warnock y el más típico es el cofundador de HP, Hugh Little y Packard. Con su extraordinario carisma, compusieron una canción emprendedora para compartir alegrías y tristezas y crearon una gran empresa. Para describir a estos dos personajes, si se separan, sin duda se perderá la connotación más importante. En la industria, los dos son inseparables.
En 1924, Fred Terman, que se graduó en el MIT con un doctorado, regresó a la Universidad de Stanford y se hizo cargo del Laboratorio de Comunicaciones por Radio. El experimento ha acogido a muchos jóvenes "fanáticos de la electrónica y interesados tanto en los tubos de vacío, los semiconductores y los ordenadores como en las chicas". El laboratorio de Terman produjo muchos ingenieros talentosos destinados a hacerse famosos en la industria electrónica y comenzó a cambiar la forma del Valle de Santa Clara. Especialmente a mediados de los años 30, dos estudiantes inusuales llegaron a la clase de Terman: William y David.
Entre los numerosos alumnos de Terman, estos no destacaron desde el principio. Ambos nacieron en el centro de los Estados Unidos (Hewlett de Ann Arbor, Michigan, y Packard de Pueblo, Colorado), y ambos tenían padres altamente capacitados (el padre de Hewlett era profesor de medicina y el padre de Packard era profesor de medicina). (su padre es abogado), sus currículums no tienen nada de especial. A primera vista, los dos hombres parecen muy diferentes. Packard medía 6 1/2 pies de altura, con frente y nariz altas; Hewlett era grueso y gordo, no más alto que los hombros de Packard. Más tarde, en el informe anual de la empresa, la única forma de incluir a los dos hombres en la misma toma era que Packard estuviera sentado.
Además de sus diferentes apariencias, la personalidad más similar entre ambos es que tienen una extraordinaria sensibilidad a los cambios en las emociones de otras personas. Esto es muy crítico tanto para la cooperación a largo plazo entre las dos partes como para el establecimiento de la futura cultura corporativa.
El garaje donde HP inició su negocio
De conocido a iniciar un negocio, Hewlett nació el 20 de mayo de 1913 en Ann Arbor, Michigan, EE. UU. Siguió a su padre cuando él. Tenía 3 años. Llegué a San Francisco y crecí aquí. Su padre es profesor de medicina en la Universidad de Stanford. Su familia tiene una buena educación y una vida rica. Su vida infantil fue "feliz y ocupada". Cuando Hewlett tenía 12 años, su padre murió de un tumor cerebral. En la escuela secundaria, Hewlett se destacó en ciencias naturales, pero fue muy promedio en otros aspectos. Cuando se graduó, pudo ingresar a la Universidad de Stanford gracias a la recomendación del director porque él era el maestro de Hewlett. mejor estudiante. De hecho, Hewlett participó en muchas actividades extracurriculares en la escuela secundaria y mostró un gran interés por la radio. y mostró talento en física. Hewlett recordaba a menudo que si su padre no hubiera muerto a causa de una enfermedad, se habría convertido en médico, pero finalmente eligió la carrera de ingeniero eléctrico en lugar de dar el salto a la medicina.
El padre de Packard también esperaba que su hijo heredara el negocio de su padre, pero Packard estaba más interesado en las ciencias naturales: “A mí nunca me interesó el derecho. Tampoco mi padre sabía nada de física mecánica”. , sus padres apoyan mucho su afición. Una vez me hice estallar la mano izquierda mientras fabricaba explosivos y desde entonces mi pulgar izquierdo ha quedado deformado. Tiene una amplia gama de intereses, que incluyen música, pesca, equitación y otros deportes. En comparación con Hewlett, Packard tuvo un desempeño sobresaliente en la escuela secundaria. No solo se desempeñó como presidente de la clase, sino que también fue seleccionado como el centro del equipo de baloncesto All-American de la escuela secundaria. Creó el único récord en la competencia estatal de atletismo. en disco, salto de altura, salto de longitud, vallas bajas y vallas altas. Un nuevo récord estatal para un campeonato. Su padre esperaba que él lograra algo en los deportes, pero Packard consideraba los deportes puramente entretenimiento.
Cuando Hewlett se matriculó en la Universidad de Stanford en el otoño de 1930, conoció a David Packard. Ambos jugaron fútbol americano en su primer año en Stanford y llegaron a conocerse mejor. No fue hasta su segundo año de universidad que los dos se hicieron buenos amigos.
El catalizador fue el aficionado a la radio Ed Porter, y a menudo salían juntos a pescar, esquiar y hacer senderismo. Con el apoyo de Terman, ellos, Porter y Oliver idearon un plan de negocios. En 1934, Packard y Hewlett, que acababan de graduarse del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Stanford, fueron a un viaje de pesca de dos semanas a las montañas de Colorado. Su interés común por la naturaleza profundizó su amistad y, como tenían los mismos puntos de vista sobre muchas cosas, se convirtieron en amigos para toda la vida. Posteriormente, Bill fue al MIT para continuar sus estudios de posgrado, mientras que David encontró trabajo en General Electric. El plan fue archivado.
En el verano de 1938, Terman ganó becas de Stanford para los dos y regresaron a la escuela para estudiar un doctorado en ingeniería eléctrica. Utilizaron los $538 que Terman pidió prestados para iniciar su negocio. Tenían un garaje en el que sólo cabía un coche, que se convirtió en su primer taller. Las herramientas utilizadas al iniciar el negocio eran extremadamente simples y primitivas, e incluían solo un banco de trabajo, un juego de prensa, un taladro, un destornillador, una lima, un soldador, una sierra para metales y algunos componentes comprados en el exterior. No fue hasta 1940 que ambos abandonaron el garaje. En 1987, este garaje fue calificado oficialmente como un edificio emblemático en la historia del desarrollo de California y se convirtió en la famosa "Cuna de Silicon Valley".
Sin duda, el apoyo de Terman y la amistad entre ambos se convirtieron en los factores más críticos de su éxito. Packard domina la tecnología de producción y tiene una amplia experiencia, mientras que Hewlett es bueno en tecnología de circuitos. Los dos se complementan y son adecuados para la producción y el diseño de productos electrónicos.
El 1 de enero de 1939, los dos decidieron establecer formalmente una sociedad y utilizaron un lanzamiento de moneda para determinar de quién era el nombre antes del nombre de la empresa. El resultado es HP, no PH. Una vez establecida la empresa, la primera cuestión es determinar qué producir. A Terman se le ocurrieron ideas y sugirió la producción de osciladores de audio. Las muestras se lanzaron en noviembre de ese año. Según la lista proporcionada por el profesor Terman, enviaron la presentación del producto a unos 25 posibles clientes. Sorprendentemente, los pedidos llegaron rápidamente y algunos incluso llegaron con cheques. Disney también se enamoró de este producto y les encargó ocho HP 200B mejorados para la producción de la película "Fantasía".
En el primer año, los ingresos fueron de 5.369 dólares y la ganancia de 1.563 dólares. Parece patético, pero la empresa ha tenido un comienzo sólido. Especialmente desde entonces, HP ha obtenido beneficios cada año y nunca ha sufrido pérdidas, lo que puede describirse como un milagro en el mundo empresarial.
Creando el "estilo HP"
En la primavera de 1941, Hewlett se alistó en el ejército como reservista. Después de algunas adaptaciones, regresé a la empresa en otoño. Hewlett se volvió a alistar en febrero de 1942 y rompió vínculos con la empresa.
Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial, los pedidos de instrumentos electrónicos del gobierno de Estados Unidos cayeron como escamas. Los nuevos productos de HP continuaron aumentando, con ventas anuales que alcanzaron el millón de dólares. En 1942 se construyó el primer edificio de la empresa. En 1943, Hewlett-Packard entró en el campo de la tecnología de microondas desarrollando un generador de señales y un bloqueador de radar para el Laboratorio de Investigación Naval. Durante la Segunda Guerra Mundial, Hewlett-Packard fue reconocida como líder en la industria de generadores de señales con su línea completa de productos de prueba de microondas.
HP se ha desarrollado rápidamente. La empresa introdujo el principio de participación en los beneficios entre los empleados, lo que mejoró enormemente la eficiencia de la producción. Junto con la reinversión de beneficios, la vitalidad de la empresa ha aumentado considerablemente. Durante el período navideño de 1945, regresó a la empresa y descubrió que ya era el vicepresidente de esta empresa multimillonaria. Cuando dejó la empresa, solo había 15 personas en la empresa y cuando regresó, tenía 250 personas.
La guerra había terminado. HP, con activos de 2 millones de dólares y 200 trabajadores, tuvo que afrontar una fuerte caída de la demanda del mercado. La empresa despidió a más de 100 trabajadores (ésta fue la única vez en el año). Historia de HP). Pero en 1950, la empresa volvió a tener 200 personas.
En 1952, los dos fueron a cazar juntos a San Felipe, al sur de la Bahía de San Francisco, y se enteraron de que el dueño del terreno lo estaba vendiendo. Los dos decidieron inmediatamente comprar una sociedad y construir una granja. Este rancho se ha convertido en el mejor lugar para que sus dos familias se relajen y jueguen. También es un vínculo que une la amistad entre ambos de manera más estrecha y profunda.
Debido al carácter de Hewlett y Packard, HP formó una nueva cultura corporativa: "El Estilo HP son las políticas y acciones derivadas de una creencia, que es: Creo que cualquiera está dispuesto a trabajar duro y trabajar de forma creativa y, siempre que se les brinde el entorno adecuado, tendrán éxito "Este es un estilo académico que nunca antes se había visto en ninguna gran empresa. Confianza total en los empleados y proporciona una seguridad laboral casi perfecta.
Hay un chiste: si quieres que te despidan de la empresa, ¿la única forma es matar a tu jefe? ¿Pero la empresa puede darte otra oportunidad? La empresa también sentó un precedente al adoptar oficinas estilo cubículo para encarnar el espíritu de igualdad. La estructura de la empresa también refleja el espíritu de innovación. Cada departamento tiene ventas, I+D y producción, y cada uno logra objetivos de ganancias.
A lo largo de la década de 1950, la tasa de crecimiento anual de la empresa alcanzó un asombroso 50% a 100%. Los dos todavía estaban preocupados por su capacidad para gestionar una empresa con 200 personas, pero de repente descubrieron que había 1.500 personas en nómina y que funcionaba sin problemas.
El año 1957 marcó un hito en el desarrollo de Hewlett-Packard. Hubo un número sin precedentes de nuevos pedidos y la producción se desarrolló enormemente. La empresa contaba con más de 1.000 empleados y cuatro fábricas. En noviembre, las acciones cotizaron en bolsa y el valor de mercado de la empresa alcanzó los 48 millones de dólares. Lo que es inimaginable es que David Packard tomó el metro hasta la Bolsa de Nueva York para asistir a la ceremonia de cotización de acciones. El 10% de las acciones ordinarias propiedad de la pareja se puso a la venta a 16 dólares por acción.
Otro evento importante a principios de 1957 fue una reunión de ejecutivos de la empresa en Sonoma para discutir la política de la empresa y Hewlett y Packard redactaron una copia de las metas y objetivos de la empresa. Estos objetivos, junto con los valores corporativos que definen cómo alcanzarlos, sientan las bases teóricas para la gestión del "HP Way". El estilo HP se ha modificado muchas veces desde entonces, pero su núcleo básico permanece sin cambios: "El cliente primero, valora a las personas y lucha por obtener ganancias". La empresa ha establecido un ambiente de trabajo relajado y libre, brindando a los ingenieros un buen espacio creativo y permitiendo a los empleados implementar horarios de trabajo flexibles. Los contenedores de repuestos y las salas de almacenamiento de la empresa siempre están abiertos. Aquí hay una historia: un fin de semana, Hewlett fue a la fábrica para hacer un trabajo, pero descubrió que la sala de almacenamiento de equipos estaba cerrada. Rompió el pestillo de la puerta y dejó una nota, insistiendo. Pida a la gente que deje de cerrar con llave los trasteros.
Modelo empresarial de Silicon Valley
HP es también la primera empresa en implementar la participación de los empleados en planes de compra de acciones y participación en las ganancias en efectivo. La cantidad distribuida cada año se calcula en función de los planes previos de la empresa. ganancias fiscales. Este pago se mantiene dentro del rango del 4,1% al 9,9% del salario base. Al mismo tiempo, la empresa también compartió otra historia. En 1970, debido a la crisis económica en los Estados Unidos, la cantidad de pedidos de la empresa era inferior a su capacidad de producción y los empleados se enfrentaron al dilema de ser despedidos. Adoptaron un enfoque diferente: implementaron una semana laboral de nueve días cada dos semanas, redujeron la carga de trabajo en un 10%, redujeron los salarios en un 10% y reintrodujeron una semana laboral de tiempo completo después de que la economía se recuperara. Los empleados están siempre con la empresa.
El ambiente de la empresa también es excepcionalmente cálido. Los dos a menudo charlaban y reían con los empleados alrededor de la cafetera y platos de donuts. Aunque las manos de Hewlett eran pequeñas, su agarre era fuerte; las manos de Packard eran grandes, pero su agarre era suave. Las oficinas de ambas estaban en las zonas más remotas de la empresa, y aunque eran grandes, ambas lucían en mal estado: oficinas viejas, sofás, mesas de café y algunas estanterías.
Todo lo que se habla de su riqueza y prestigio les ofende. A Packard le molestaba estar incluido entre las 3 o 4 personas más ricas de Estados Unidos. Una reportera de la revista Time entrevistó a Lichute. Le advirtieron repetidamente de antemano que podía hacer cualquier pregunta pero no hablar de riqueza. Durante la entrevista, Hewlett se mostró muy entusiasmado e incluso ayudó a la mujer a encender la grabadora, pero en cuanto salió la primera pregunta: "Sr. Hewlett, ¿cómo se siente usted como una de las personas más ricas de Estados Unidos?" Hewlett se rió, apagó la grabadora y cortésmente despidió al pobre periodista.
Para los magnates de Silicon Valley, Hewlett y Packard eran monstruos por su aversión a la riqueza. En ese momento, las carreteras principales del área de investigación de Stanford comenzaban a estar abarrotadas de limusinas de nuevos ricos y Packard todavía conducía un automóvil obsoleto.
Hasta que después de repetidas luchas, se vio obligado a sustituirlo.
Creando un Country Club
Por supuesto que nadie es perfecto. Hewlett a veces sufría ataques de ira, especialmente cuando a los gerentes se les hacían preguntas para las que no estaban preparados. Packard estaba de tan mal humor por la mañana que la gente inteligente lo evitaba. Y los dos tienen un prejuicio de la vieja escuela contra las mujeres trabajadoras. Cuando se jubilaron en 1981, ninguno de los directivos de la empresa era mujer.
En la década de 1970, ambos tenían más de 60 años y perdieron su espíritu vibrante e innovador original. En 1977, el empleado de la empresa Wozniak propuso la producción de ordenadores personales. Tras ser rechazado, él y Jobs fundaron Apple. Además, la empresa también cometió una serie de errores: entró demasiado tarde en el mercado de las minicomputadoras (en 1968), lo que siempre la puso en desventaja frente a IBM y DEC y la empresa sólo entró en el mercado pequeño comercial en 1970. y una vez más fracasó debido a que la decisión se tomó demasiado tarde y cayó en una situación vergonzosa; la calculadora de reloj HP-01 producida a mediados de la década de 1970 fue el fracaso más vergonzoso de la empresa. Este producto expuso las diversas deficiencias de la empresa: una comprensión errónea. En el mercado de consumo, centrarse excesivamente en la calidad parece ser más para afrontar los retos de la artesanía que para satisfacer las necesidades de los clientes.
En cualquier caso, HP superó estas dificultades y logró el éxito, convirtiéndose en la primera empresa en Silicon Valley con ventas de más de mil millones de dólares estadounidenses, y aún mantiene la posición de ingresos más alta en Silicon Valley. No ha habido escándalos, ni despidos masivos, ni crisis dolorosas en la historia de la empresa. Por supuesto, nunca hubo un momento particularmente emocionante.
HP es como una familia tranquila al costado de la carretera, donde nacen los niños, el césped está cuidadosamente recortado y las bacterias son verdes y hermosas. A medida que Silicon Valley comenzó a expandirse enormemente, la empresa siguió siendo justa y honesta, ganándose la reputación de "club de campo".
La lealtad de los dos hombres a Terman es el episodio más conmovedor en la historia de Silicon Valley. Terman ha sido miembro del consejo directivo de la empresa durante 40 años. Cuando Terman murió en 1982, la gente lo llamó el padre de la revolución electrónica. Incluso después de envejecer, Hewlett y Packard todavía respetaban mucho a este maestro. Fue su carácter extraordinario lo que creó una de las empresas más admiradas de Estados Unidos y creó un estándar mediante el cual toda empresa de alta tecnología debería medir su calidad, conducta y ética laboral.
Packard se convirtió en un aristócrata de los negocios estadounidenses. En diciembre de 1968, la administración Nixon lo nombró subsecretario de Defensa y ocupó diversos cargos y directores. Las actividades de Hewlett se centraron principalmente en la ciencia y la tecnología, y en 1954 fue elegido presidente de la Sociedad de Ingenieros de Radio.
Los dos se enfrentaron a la jubilación y seleccionaron al joven John Yong de la empresa como su sucesor. Yang es guapo, guapo y extremadamente inteligente. Es el tipo de persona que cree que tiene toda la razón durante toda su vida, que está muy bendecida y que está destinada a hacer grandes cosas. Pero su defecto es también su perfección. Carecía de la accesibilidad de Hewlett y de la gentileza de Packard. "Yang no da a la gente un sentimiento más humano. Pero es guapo y hace que la gente tenga plena confianza en la empresa. Tiene el aspecto que debería tener un presidente". p>En 1977, Hewlett dimitió como presidente y en 1978 dimitió como director ejecutivo. Estos puestos oficiales recayeron en Yang uno tras otro. En ese momento, la ola de computadoras personales comenzó a extenderse por Silicon Valley y luego se expandió al mundo. HP perdió la oportunidad de ser pionera en PC, pero se convirtió en líder en el desarrollo de impresoras para PC. En 1984, HP lanzó impresoras láser y impresoras térmicas de inyección de tinta Think Jet. En los diez años transcurridos hasta 1994, se vendieron más de 2 millones de unidades en todo el mundo.
Pero el desarrollo no puede ocultar los problemas. Debido a que los siguientes gerentes valoraban demasiado a IBM, la estructura organizacional de la empresa se volvió altamente centralizada. En 1990, la burocracia prevalecía y todo el sistema de gestión era rígido, incluso la contratación de una secretaria tenía que ser aprobada por cinco gerentes. El ciclo de toma de decisiones es cada vez más largo, lo que va en contra de la industria informática en constante aceleración. La crisis de gestión causó graves daños a la empresa y las acciones de la empresa continuaron cayendo, cayendo a 25 dólares por acción.
Los dos ancianos jubilados ya no pueden estar tranquilos.
Aunque participan en la junta directiva, es más una condecoración. Ante la crisis, los dos intervinieron con decisión y rapidez. Recortar capas gerenciales, curar la burocracia del sistema y promover al joven Lewis Platt como presidente. Se desmanteló gran parte de la burocracia y se le dio mayor libertad a cada departamento. La empresa revivió y, en 1993, las acciones se dispararon a 70 dólares por acción.
El 26 de marzo de 1996, Packard murió. La amistad de más de medio siglo terminó por naturaleza. Sólo Hewlett permanece como presidente honorario de la empresa. Y muchos títulos: director honorario de la Sociedad Científica de California, miembro de la Academia Nacional de Ingeniería, de la Academia Nacional de Ciencias y de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias. En 1985, el ex presidente estadounidense Ronald Reagan le otorgó la Medalla Nacional de la Ciencia, el honor científico más alto de Estados Unidos.
La muerte de Packard se considera el fin de la primera era de Silicon Valley. Su asociación de casi medio siglo con Hewlett también se considera un clásico del espíritu empresarial asociado. El “HP Way” también ha sido catalogado como el mejor método de gestión empresarial en Estados Unidos.
En 1997, los ingresos por ventas de HP superaron los 36,6 mil millones de dólares estadounidenses, y las ventas de computadoras y productos relacionados fueron de aproximadamente 35,4 mil millones de yuanes. Durante los últimos sesenta años, HP ha pasado por diferentes etapas de productos, como instrumentos electrónicos, calculadoras científicas, impresoras y computadoras personales. Siempre ha sabido captar el pulso de los tiempos y se ha desarrollado rápidamente. 500 empresas durante muchos años en Fortune 500. En 1997 incluso fue nombrada El índice Dow Jones figura entre las empresas indicadoras para evaluar los precios de las acciones. Pero en 1998, HP, que acababa de triunfar en la industria de las PC, se encontró a la zaga del ritmo de la era de Internet, y la empresa una vez más implementó una importante reorganización.
Ahora, no hay nada que Hewlett pueda hacer con respecto al negocio. Su trabajo es disfrutar al máximo de sus diversas aficiones al aire libre. Este aficionado a la botánica, al montañismo, al esquí, a la caza y a la pesca todavía posee el 5,9% de las acciones de Hewlett-Packard y se sitúa firmemente entre las diez personas más ricas en alta tecnología. Esta leyenda del abuelo de Silicon Valley destina casi 100 millones de dólares cada año a actividades benéficas como el control de la población y la protección del medio ambiente. Las operaciones ganaderas y lecheras de él y Packard todavía se mantienen sólidas en California e Idaho. En sus últimos años, sus intereses fueron la botánica, la fotografía y la historia.
Cuando estaba pescando solo en el Área de la Bahía, debió creer firmemente que la cultura corporativa creada por él y Packard duraría para siempre, y también recordaría los infinitos buenos recuerdos de la larga historia.
Falleció Hewlett, la leyenda de Silicon Valley.
En la mañana del 12 de enero de 2001, Hewlett falleció en su casa a la edad de 87 años. "Nos unimos a su familia en el duelo por la pérdida de un gran y caritativo hombre", dijo Carly Fiorina, presidenta y directora ejecutiva de HP Inc. "Nosotros, como sus sucesores, apreciaremos el espíritu creativo de Bill y lo llevaremos adelante, recordando siempre que la confianza que él y Dave han depositado en nosotros está a la altura de nuestras expectativas.
Hewlett se retiró de las actividades gerenciales en 1978". , quien ha hecho contribuciones imborrables a la tecnología y los negocios a lo largo de su carrera. Hoy en día, los ingresos de HP en el año fiscal 2000 fueron de 48.800 millones de dólares y tiene 88.500 empleados en todo el mundo. La empresa derivada de instrumentación Agilent Technologies tuvo en 2000 unos ingresos de 10.800 millones de dólares y 47.000 empleados. El legendario garaje, que simboliza el lugar de nacimiento de Silicon Valley, es ahora un hito histórico en California.
Hewlett es muy conocido por su experiencia científica y Packard siempre será recordado por su inteligente visión para los negocios. Aprendieron de los puntos fuertes de cada uno y trabajaron juntos con sinceridad en HP. Su colaboración y amistad de toda la vida han acompañado el éxito empresarial y la innovación continua en las operaciones de la empresa durante 60 años. Precisamente gracias a la visión única de Hewlett y Packard, HP es famosa en todo el mundo por sus excelentes medidas prácticas para los empleados, gestión empresarial, calidad de productos y servicio. Su enfoque innovador hacia los empleados y la dirección, conocido como "HP Way", ha sido ampliamente emulado hoy en día por empresas de todo el mundo.
HP es también una de las empresas filantrópicas más compasivas del mundo, lo que refleja los continuos esfuerzos de su fundador por ser un buen ciudadano.
Hewlett cree que uno de sus mayores logros es el método de gestión orientado a las personas que cocreó con Packard. Seguro médico catastrófico, acuerdos de trabajo flexibles, oficinas abiertas, toma de decisiones descentralizada, gestión por objetivos y “charlas de café” con los empleados son sólo algunos ejemplos de las muchas políticas y medidas prácticas que desarrollaron para HP. Muchas empresas han adoptado el "estilo HP" como legado de la influencia de su fundador.
“No queremos tener un sistema de contratación y despido, sino una fuerza laboral comprometida”, dijo una vez Hewlett. "Creemos que este equipo debería poder apoyar financieramente a la empresa a medida que crece". HP ha implementado un sistema de distribución de ganancias en efectivo para todos los empleados desde su creación. Esto satisface el deseo del fundador de que los empleados disfruten plenamente del éxito de la empresa.
En vida, Hewlett se desempeñó como director de Chrysler Corporation, presidente de Chase Manhattan Bank, director de FMC Corporation, presidente del Overseas Development Council y director de Kaiser Foundation Healthcare Plan y Palo Alto- Centro médico de Stanford. En la década de 1960, fue miembro del Consejo Presidencial de Asesores sobre Asuntos Generales sobre Programas de Asistencia Exterior y del Consejo Presidencial de Asesores Científicos. De 1963 a 1974 fue administrador de la Universidad de Stanford; de 1969 a 1970 fue miembro del Grupo Regional de San Francisco del Consejo Asesor de la Casa Blanca. En 1958, el presidente estadounidense Ronald Reagan le otorgó el honor científico más alto del país: la Medalla Nacional de la Ciencia. Además, recibió 14 títulos honoríficos de varios colegios y universidades, incluida una beca honoraria en 1996 por sus importantes contribuciones a la educación y la ciencia. En el momento de su muerte, Hewlett todavía se desempeñaba como director del Instituto de Investigación del Acuario de la Bahía de Monterey fundado por Packard.
Hewlett es coautor de numerosos artículos técnicos en el campo de la ingeniería eléctrica y es titular de numerosas patentes. Es miembro de la Academia Nacional de Ciencias y miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias. Fue cofundador de la Asociación Estadounidense de Electrónica; miembro de la Academia Nacional de Ingeniería, recibiendo el Premio Fundadores en 1993; miembro vitalicio de la Escuela de Ingeniería Eléctrica y Electrónica y miembro vitalicio de la Asociación Estadounidense de Instrumentos.
En 1966, la familia Hewlett creó el Fondo William y Flora Hewlett para apoyar los amplios intereses de la familia en filantropía. Los fondos se otorgan a organizaciones en las siguientes áreas: soluciones contenciosas, educación, conservación, relaciones entre Estados Unidos y América Latina, desarrollo familiar y comunitario, artes ejecutivas y población.
A lo largo de los años, Hewlett y Packard han donado personalmente 300 millones de dólares a la Universidad de Stanford. En octubre de 1994 donaron 77,4 millones de dólares para la realización de destacados proyectos científicos. En 1994, se donaron otros 12,5 millones de dólares a la Beca Frederick Terman para alentar a los profesores de Stanford que se convirtieron en sus mentores. En 1994, Hewlett donó 70 millones de dólares al Instituto de Políticas Públicas de California (una organización de investigación independiente y sin fines de lucro diseñada para ayudar a mejorar las políticas públicas nacionales).
En 1939, en un estrecho garaje del 367 de Edison Street en Palo Alto, California, dos jóvenes inventores, Bill Hewlett y Dai David Packard, fundaron HP con una visión del desarrollo tecnológico futuro y una pasión por la invención y la creación. , e inició el camino de la innovación en Silicon Valley.
Durante más de sesenta años, HP nunca ha dejado de innovar y cambiar.
Este espíritu ha permitido a HP pasar de ser una empresa con ingresos anuales de 4.000 dólares estadounidenses a un gigante de la industria de la información con 145.000 empleados en todo el mundo, sucursales en 170 países y regiones e ingresos operativos de 86.700 millones de dólares estadounidenses en el año fiscal 2005. Su alcance comercial cubre TI. infraestructura, servicios globales, informática comercial y doméstica, e impresión e imágenes. Más de mil millones de personas en todo el mundo utilizan actualmente la tecnología HP. Hoy en día, HP, como empresa de alta tecnología líder en el mundo, ocupa el puesto 12 entre las Fortune 500 de EE. UU., el 28 entre las Fortune 500 globales y está clasificada entre las "Marcas más valiosas del mundo" según la revista U.S. Business Week en el puesto 13. El garaje donde HP inició su negocio también fue designado por el gobierno estadounidense como el lugar de nacimiento de Silicon Valley. El espíritu innovador de HP ha inspirado la pasión empresarial de miles de personas en Silicon Valley.
Basado en años de rica experiencia en el servicio a diversos usuarios en todo el mundo, recursos de talento incomparables en la industria, un sistema de soporte y servicio cada vez más perfecto y asociaciones sólidas, HP se compromete a ayudar a las personas en actividades comerciales, sociales actividades y Utilice la tecnología de manera más flexible en su vida personal para lograr sus sueños.
Todo empezó en un "garaje de coches" y panadería.
HP fue fundada en 1939 por los estudiantes de la Universidad de Stanford Bill Hewlett y Dave Packard. La empresa se construyó en un garaje de Silicon Valley y su primer producto fue un oscilador de audiofrecuencia, un instrumento de prueba electrónico utilizado por los ingenieros de sonido. El primer cliente de HP fue Walt Disney Studios, que compró ocho osciladores de audio para desarrollar y probar un innovador sistema de sonido para la película "Fantasia".
Compaq Computer Company se fundó en 1982 en una panadería de Houston, Texas. En resumen, la gente de la nueva HP comparte la pasión por la satisfacción del cliente, un espíritu de equipo de eficiencia y flexibilidad, y un compromiso de confiar y respetar a los demás.
Innovación continua
Para servir mejor a los clientes y explorar continuamente nuevos mercados, HP invierte 4 mil millones de dólares en I+D cada año para desarrollar productos, soluciones y nuevas tecnologías. HP inventa, diseña y ofrece soluciones tecnológicas que impulsan el valor empresarial, crean valor social y mejoran la vida de los clientes, y ocupa posiciones de liderazgo en las siguientes áreas:
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HP es Silicon Valley La fuente del mito es un símbolo de tecnología innovadora y cultura corporativa innovadora. Sin embargo, ahora que Silicon Valley se ha convertido en la meca de la innovación global, el ritmo de innovación de HP se ha detenido durante muchos años. Aunque HP sigue siendo la empresa (de ingresos) más grande de Silicon Valley, HP ha perdido su posición de liderazgo en cualquier campo importante. Hoy en día, IBM sigue liderando el camino en servicios y mainframes, Microsoft e Intel todavía mantienen posiciones de monopolio global en sistemas operativos y CPU, y el fuerte margen de beneficio bruto de Cisco del 70% muestra que su posición como rey de los equipos de red sigue siendo fuerte, mientras que Las ventas directas de Dell, el arma mágica de los modelos, nunca han mostrado signos de desaceleración en su rápido desarrollo. Sin embargo, es una enorme ironía que los pequeños pero enormemente rentables cartuchos de tinta para impresoras soporten el enorme cuerpo de HP.
El presente de HP está lleno de altibajos, y el futuro de HP está aún más lleno de suspenso.
"Iron Lady" Carly, a través de una guerra de poder "similar a un baño de sangre", aplastó el contraataque de los veteranos de HP y cortó por completo la tradición de "HP Way". Entonces, ¿puede la decisión con la tradición realmente salvar HP y lograr el éxito? un saludo enorme. Como uno de los primeros gigantes de TI en ingresar a China, HP siempre ha tenido problemas en China. Por supuesto, esos buenos días han pasado a la historia para siempre. En China, HP también emprenderá un largo camino cuesta abajo. Prestar atención a HP significa prestar atención a nuestra propia TI.
HP es el ejemplo más exitoso de relaciones públicas gubernamentales, relaciones públicas con los medios y relaciones públicas con los clientes en China, por lo que casi no hay reflexión ni crítica de los problemas de HP en los medios. Entonces, ¿HP es realmente tan perfecto? Hoy, intentamos romper la niebla, profundizar en HP, ver a través de la realidad y ver a través de los problemas que se han cubierto en capas.
HP ha captado el 40% del mercado mundial de impresoras. El negocio de las impresoras ha ayudado al gigante informático a superar un año difícil tras otro. En 2002, las ventas de la división de impresoras de Josh representaron el 28% de los 72.000 millones de dólares de ingresos totales del grupo y el 105% de los 3.100 millones de dólares de beneficios del grupo; otras divisiones estaban perdiendo dinero. El negocio de las impresoras ayudó a HP a sobrevivir a la recesión de la industria tecnológica y jugó un papel central en su controvertida adquisición de Compaq. Como dijo Leif, analista de Bear, Stearns & Co.: "¿En el pasado?/cagt;