¿Qué incluye la gestión de costes?

Contenido de gestión de costos 1. Tareas básicas de la gestión de costos: implementar concienzudamente disciplinas financieras y controlar estrictamente el alcance y los estándares de los gastos de costos mediante la predicción, el control, el análisis y la evaluación, explorar y reducir el potencial de costos y mejorar la economía; beneficios.

2. La gestión de costos debe implementar un sistema de responsabilidad de gestión centralizado.

1. Departamento de producción: Responsable de formular cuotas de repuestos, cuotas de consumo de material operativo y cuotas de consumo de material de mantenimiento. Esforzarse por mejorar el nivel de salud de los equipos, aprovechar el potencial de los equipos y proponer planes de costos anuales y trimestrales para la operación, mantenimiento y reparaciones mayores, medianas y menores de los equipos.

2. Departamento de Seguridad: Responsable de la gestión de las instalaciones y equipos de seguridad y extinción de incendios, y proponer planes anuales y trimestrales de extinción de incendios, guardias, formación de milicias y otros planes de gastos.

3. Departamento de Trabajo: Responsable de formular cuotas laborales, controlar los salarios totales y el rango de distribución y estándares de los suministros de protección laboral. Con base en el principio territorial, formular medidas de seguridad social, controlar los gastos de seguridad social y proponer planes anuales y trimestrales de gastos de salarios y seguros laborales.

4. Departamento de suministro de materiales: Responsable de formular cuotas de consumo de herramientas y equipos, y realizar un buen trabajo en conservación, reposición, reparación y reciclaje.

5. Consumibles de bajo valor, llamadas telefónicas. Trabajos de gestión de telecomunicaciones. Proponer planes anuales y trimestrales de compra de consumibles de bajo valor y planes de tarifas de telefonía de telecomunicaciones.

6. Departamento de Asuntos Generales: Responsable de la gestión de las viviendas, edificios e instalaciones asistenciales, y proponer planes anuales y trimestrales de costes de reparación de los bienes bajo su jurisdicción.

7. Departamento de finanzas: es el departamento integral de gestión de costos. Compila planes de costos; domina el alcance y los estándares de los gastos de costos y participa en la formulación de diversas cuotas relacionadas con los costos; contabiliza los costos y realiza análisis integrales.

3. Alcance y normas del gasto en costos

1. Salarios: salarios, asignaciones y subsidios para el personal de gestión de producción y los trabajadores temporales organizados y pagados por la unidad; salarios estipulados por el estado; bonos de sobreproducción y bonos de seguridad emitidos de acuerdo con las regulaciones

2. Tarifas de bienestar de los empleados: tarifas extraídas de acuerdo con el rango salarial total y el índice de retiro.

3. Gastos de depreciación: gastos retirados con base en el valor original de los activos fijos acumulados utilizando el método de vida promedio y la tasa de retiro prescrita. La base para acumular depreciación es el valor original de los activos fijos que deben acumularse al comienzo del mes. No se acumulará depreciación para los activos fijos que aumenten en el mes en curso, y se acumulará para los activos fijos que disminuyan en ese mes. mes.

4. Impuestos: impuesto sobre bienes inmuebles, impuesto sobre el uso del suelo, impuesto de timbre, etc. pagados según normativa.

5. Prima de seguro: la prima de seguro de los bienes y materiales asegurados.

6. Seguro de desempleo: se paga según el salario total de los empleados activos y la tasa del seguro local.

7. Seguro de pensiones: se paga según el salario total de los empleados activos y la tasa del seguro local.

8. Fondo de previsión de vivienda: pagado según los salarios totales de los empleados activos y las tarifas locales.

9. Primas del seguro laboral: salarios de quienes lleven más de seis meses de baja por enfermedad, subsidios por fallecimiento y decesos de los empleados, pensiones, etc.

10. Tarifas de recursos hídricos y tarifas de estudios hidrológicos: tarifas pagadas en función de la generación de energía y las tarifas locales.

11. Fondos sindicales: gastos extraídos según rango salarial total y ratio de retiro.

12. Fondos educativos: gastos extraídos según rango salarial total y ratio de retiro.

13. Tasa de uso del suelo: la tasa que se paga por el uso del suelo.

14. Consumo de materiales: materiales diversos y repuestos para operación de producción, mantenimiento, revisión y reparación de accidentes; materiales para pequeñas innovaciones tecnológicas que no constituyen activos fijos para ventilación de talleres, iluminación y protección contra incendios; y saneamiento; Materiales combustibles utilizados en la producción y gestión de vehículos de transporte; Materiales utilizados para el mantenimiento de viviendas, edificios, equipos, instrumentos, contadores, etc. en los departamentos de producción y gestión.

15. Costes de reparación: costes de reparación de grandes, medianas y pequeñas reparaciones de inmovilizado, equipos de producción y gestión y vehículos no motorizados.

16. Gastos de oficina: papelería, papel, impresos, productos de limpieza y sanitarios, periódicos, revistas y gastos de telecomunicaciones y telefonía utilizados por los departamentos de producción y gestión varios.

17. Facturas de agua y luz: Facturas de agua y luz de departamentos de producción y gestión y lugares públicos.

18. Gastos de viaje: gastos de viaje de los empleados en viajes de negocios, gastos de transporte dentro de la ciudad, subsidios de alojamiento y comidas perdidas para los empleados que visitan a familiares y se desplazan hacia y desde el trabajo. El subsidio de viaje se basará en las regulaciones financieras locales.

19. Amortización de bienes fungibles de escaso valor: electrodomésticos, escritorios y sillas de oficina utilizados por los departamentos de producción y gestión, e instrumentos y contadores que no constituyan activo fijo.

20. Tarifa de protección laboral: suministros de ropa de protección laboral, suministros de protección de seguridad, suministros de refrigeración y prevención de insolación y ropa de cama entregada a los empleados de acuerdo con la normativa.

21. Costos de transporte: tarifas de manejo de artículos incurridas por los departamentos de producción y gestión; tarifas de alquiler de automóviles y grúas para vehículos de motor de transporte, peajes de puentes, tarifas de inspección anual, tarifas de gestión del tráfico y unidades externas confiadas. Reparaciones menores, mantenimiento, etc.

22. Tarifa de alquiler: El alquiler que pagan los departamentos de producción y gestión por diversos activos fijos (excepto automóviles) y herramientas alquiladas temporalmente a unidades externas debido a necesidades de producción y operación.

23. Gastos de entretenimiento empresarial: Gastos que efectivamente se pagan de acuerdo con los estándares prescritos en función de las necesidades razonables de operación del negocio.

24. Otros gastos: gastos que no entran en el ámbito anterior y deben incluirse en el coste. Tales como: honorarios de consultoría, honorarios de litigios, capacitación de milicias, seguridad y protección contra incendios, ecologización y saneamiento ambiental, honorarios de conferencias, honorarios de membresía de grupo, honorarios de atención médica infantil única, honorarios de actividades de partidos y ligas, honorarios de pruebas e inspección, etc.

4. Dividir razonablemente los límites de costos de producción, gastos y gastos de gestión.

Con el fin de estandarizar la gestión y hacer comparaciones entre unidades, se incluyen los siguientes conceptos en el costo de producción.

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En este libro se enumeran los gastos:

1. Salarios del personal directo de producción (referidos a los salarios totales) y cuotas sociales retiradas de acuerdo con la normativa.

2. Protección laboral, equipos de protección, prevención de golpes de calor y honorarios de refrigeración para el personal directo de producción, y ropa de cama de turno.

3. Materiales diversos, repuestos y consumibles de bajo valor consumidos directamente para la producción.

4. Costos de reparación de casas de producción, edificios y equipos de producción.

5. Depreciación del inmovilizado.

6. Alquiler de activos fijos alquilados a unidades externas por necesidades de producción.

7. Tasas de recursos hídricos y tasas de estudios hidrológicos.

A excepción de los gastos anteriores, el resto están incluidos en gastos administrativos.

5. Divida estrictamente los límites de gastos, y los siguientes gastos no se incluirán en el costo

1. Gastos de compra y construcción de activos fijos, activos intangibles y otros activos.

2. Gastos de transformación técnica de equipos.

3. Gasto en inversión extranjera.

4. Propiedad confiscada, cargos por pagos atrasados, multas, daños y perjuicios, compensaciones y gastos de patrocinio, donación, funcionamiento conjunto de la escuela, etc.

5. Seguros sociales distintos de los estipulados por el estado, como seguros personales simples.

6. Gastos varios que no pueden incluirse en el coste según las leyes y normativas.

6. Elaboración del plan de costos

1. La preparación del plan de costos debe basarse en el plan de producción y los estándares de gastos emitidos por la empresa. el departamento financiero es la organización responsable, todos los departamentos de gestión centralizada deben trabajar juntos para garantizar el avance y la viabilidad de los indicadores de planificación de costos.

2. Además de enumerar cifras, el plan de costos también debe ir acompañado de descripciones de texto. El contenido principal es: análisis del estado de finalización esperado, principales medidas para garantizar la finalización del plan, problemas existentes. en el plan y soluciones a los problemas.

3. Procedimiento de elaboración del plan de costes: Un mes antes del inicio del año, el departamento de gestión centralizada elaborará el plan de pagos del departamento de forma anual y trimestral. Si existe un estándar de cuota, será el mismo. basado en el estándar de cuota, si no existe un estándar de cuota, se compilará de acuerdo con las necesidades reales del trabajo de gestión de producción y operación de manera económica y luego el departamento financiero lo resumirá de manera integral; presentado al gerente El gerente organiza al personal relevante para hacer pronósticos de costos basados ​​en el plan de producción anual y, después del equilibrio, informa las recomendaciones del plan de costos en diciembre (este plan no incluye los costos de reparación importantes, que deben informarse por separado).

7. Control de los planes de costos

Después de recibir el plan de costos formal emitido por la empresa, cada unidad debe desglosar sus gastos según su naturaleza e implementarlos en el departamento de gestión centralizada. o individuo, que tomará el control. Todos los departamentos deben hacer un buen trabajo en el control diario de costes y gastos, y formular las medidas de gestión correspondientes: como facturas telefónicas, medidas de gestión de consumibles de bajo valor, etc.

Los gastos controlables y los gastos no controlables en el costo no pueden apropiarse indebidamente entre sí, y las diversas partidas de gastos controlables se pueden usar indistintamente.

8. Análisis y evaluación de costos

1. El análisis de costos debe realizarse anualmente y trimestralmente, incluyendo el análisis de los planes, las diferencias reales y una explicación detallada de los costos. motivos de los aumentos y disminuciones de costos, con el fin de modificar el plan o proponer medidas de gestión de mejora.

2. Para gastos ciegos o costos inflados que no incluyen gastos de costos, incluya gastos de bienestar o gastos de capital en el rango de costos y no analice el plan innovador ni agregue planes adicionales, la naturaleza del gasto. Se considerará Dependiendo de la gravedad de las circunstancias, se descontará el salario de la unidad.