¿Cuáles son las perspectivas de la contabilidad de gestión estratégica?
1. La contabilidad de gestión estratégica proporciona más información no financiera. La contabilidad de gestión estratégica supera las deficiencias de la contabilidad de gestión tradicional y proporciona una gran cantidad de información no financiera, como calidad, demanda, participación de mercado, etc., creando condiciones favorables para que las empresas obtengan información sobre las oportunidades, mejoren las operaciones y la competitividad y mantengan y desarrollar ventajas competitivas a largo plazo. Esto no sólo puede satisfacer las necesidades de la gestión estratégica corporativa y la toma de decisiones, sino también cambiar el modelo de medición única de la contabilidad tradicional. Por lo tanto, algunas personas han defendido la opinión de que "la contabilidad de gestión estratégica ya no es contabilidad".
2. Aplicar nuevos métodos de evaluación del desempeño. Los indicadores tradicionales de evaluación del desempeño de la contabilidad de gestión sólo se centran en "resultados" en lugar de "procesos". Sus indicadores de evaluación del desempeño generalmente utilizan la tasa de retorno de la inversión, ignorando el papel de los indicadores competitivos relativos en la evaluación del desempeño.
La evaluación del desempeño estratégico se refiere a combinar indicadores de evaluación con las estrategias implementadas por la empresa y utilizar diferentes indicadores de evaluación según diferentes estrategias. Además, la evaluación del desempeño de la contabilidad de gestión estratégica recorre cada paso del proceso de aplicación de la gestión estratégica, enfatizando que la evaluación del desempeño debe satisfacer las necesidades de información de los gerentes.
3. Los métodos utilizados por la contabilidad de gestión estratégica son más flexibles y diversos. La contabilidad de gestión estratégica no sólo realiza "análisis dinámico de costos relativos", "análisis dinámico de rentabilidad del cliente" y "análisis dinámico de rentabilidad del producto" con competidores, sino que también adopta algunos métodos nuevos, como el método del ciclo de vida del producto, la curva de experiencia y la cartera de productos. matriz, método de análisis de la cadena de valor, etc.
La cuota de mercado y la ventaja competitiva representan los ingresos y beneficios futuros de una empresa. Por lo tanto, la contabilidad de gestión estratégica presta más atención a obtener y mantener ventajas competitivas duraderas de la empresa, incluso a expensas de intereses a corto plazo, con el fin de lograr ganancias y el desarrollo de la empresa a largo plazo, y su objetivo es a largo plazo.