¿Quieres saber qué significa el modelo c2p de Jiangwang Hongmu?

El comercio electrónico C2P es la abreviatura de "comercio electrónico ecológico de clústeres". Su ortografía completa en inglés es Cluster to Platform. Es un nuevo tipo de plataforma de comercio electrónico ecológico compuesta por operaciones de clústeres empresariales. Está compuesto por muchas empresas B (Negocios) que se agregan y cooperan para formar grupos empresariales. Muchos grupos empresariales forman grupos industriales profesionales (grupos industriales) en función de sus características. Finalmente, los grupos industriales forman una plataforma ecológica P a través de la combinación orgánica de. upstream and downstream (Plataforma) es una plataforma de comercio electrónico ecológico agrupado C2P. En respuesta a la transformación y mejora de las industrias tradicionales, el "Modelo C2P Craft King Hongmu" propone formar grupos de industrias de producción y grupos de industrias de servicios a través de "compartimiento de primera clase e innovación de primera clase" para lograr un nuevo modelo que se enfrente directamente a los consumidores. . Tan pronto como se propuso este concepto, se comparó vívidamente con "Nezha hace olas en el mar" y atrajo una gran atención.

El "Modelo Jiangwang Redwood C2P" es la primera plataforma de innovación ***compartida* en la industria de la caoba construida por Jiangwang Hongmu con la ayuda de "Internet" mediante la integración de big data de la industria y el diseño; Se remodela la industria de la caoba, la producción, las ventas, el servicio y otros procesos, eliminando a todos los intermediarios y terminales de consumo directos. Actualmente es el modelo de negocio más reciente y competitivo en la industria de la caoba. Los modelos existentes incluyen B2B (un modelo de negocio en el que se intercambian y transmiten datos e información entre empresas a través de una red dedicada o Internet, y se llevan a cabo transacciones), C2C (comercio electrónico entre individuos), tiendas O2O (en línea) (fuera de línea). consumo) y demás no pueden soportar la explosión del potencial del comercio electrónico, y la industria del comercio electrónico exige un cambio. El comercio electrónico no es una simple rama de la industria de Internet, y mucho menos un canal de ventas en línea ordinario, debería ser un; Industria creativa. ¡Una industria cultural!

Comprometidos con la construcción de un sistema nacional unificado de precios de membresía para la venta de caoba.

Hoy en día, existen muchos productos de caoba en el mercado. ¿Cómo distinguir si están siendo estafados? ¿A quién se le debe creer? Generalmente se considera difícil de resolver.

Abogar por la implementación de un "precio nacional unificado de membresía" en la industria de la caoba parece ser difícil y difícil de implementar. El carpintero Wang Hongmu lanzó el "precio fijo" para proporcionar estándares de juicio a los consumidores; utilizó su propia experiencia para dar ejemplo a la industria, pero al mismo tiempo enfatizó que no se convertiría en un árbitro.

Hoy en día, el fenómeno de los mayoristas, minoristas y "corredores" de caoba ha afectado gravemente el sano desarrollo de la industria. Cada eslabón producirá altas diferencias de precios y cada eslabón hará que los consumidores pierdan su compra. confianza; estos han afectado seriamente la transformación y modernización de la industria.

El modelo C2P construye un sistema de servicios de "proveedor de servicios con medalla de oro"

El modelo C2P de Jiangwang Hongmu construye un sistema de servicios de "proveedor de servicios con medalla de oro" a través de los siguientes cuatro aspectos.

1. Mediante la integración de big data y el uso de la plataforma de servicios "*** inventario compartido", podemos proporcionar medicamentos específicos para los "puntos débiles" de la industria a nivel práctico. ¿Por qué los inventarios de los fabricantes siguen siendo altos? ¿Por qué es baja la rotación de los concesionarios? Al mismo tiempo, ¿por qué nuestros clientes no siempre encuentran los productos que les gustan? Jiangwang Hongmu ofrece la mejor solución a esta situación a través de la innovadora aplicación de Internet móvil. Ya sea un fabricante, un distribuidor o incluso un coleccionista, cargue el inventario a través de "Jiangwang Hongmu WeChat Business", "el inventario volará" y logre directamente el objetivo de "reducción de existencias". Esto se puede comparar con una de las "ruedas calientes" de Nezha.

En segundo lugar, construir una "plataforma de innovación de primera clase" para la industria de la caoba a través del bricolaje independiente de los consumidores. En una frase, cualquiera puede convertirse en diseñador de caoba; a través de la interacción entre consumidores y diseñadores, se hace realidad la posibilidad de "caoba personalizada". Al designar diseñadores, artesanos y plantas de producción recomendadas, los recursos de diseñadores, artesanos y fabricantes se reorganizan de manera efectiva, lo que puede conducir a cambios en la industria en la "producción basada en pedidos" de caoba. Esta es la segunda "Rueda de fuego caliente" de Nezha.

3. ¿Cómo formar un nuevo sistema ecológico entre diseñadores, proveedores de materiales, fabricantes, artesanos y proveedores de servicios? Esto sólo puede implementarse a través de mecanismos de mercado adecuados. La era de Internet móvil ha acelerado enormemente la reconstrucción de este ecosistema. ¡El marketing dúplex del "sistema de distribución de membresías y el sistema de franquicias de proveedores de servicios" ha traído esperanza a este ecosistema! Escanee el código QR para convertirse en miembro. Las recomendaciones le permitirán ganar puntos. Los puntos se pueden canjear por "Monedas Jiang Wang", que se pueden canjear por secuoya de forma gratuita en el popular área de 100 metros cuadrados "Jiang Wang Mini Counter". la "Tienda estándar para miembros de Jiang Wang" de 300 metros cuadrados en Plum Blossom Alley No. 3 ", una serie de modelos inmobiliarios de caoba creada especialmente para ciudades de tercer y cuarto nivel, y otros modelos de franquicia flexibles; reduciendo considerablemente el umbral para la caoba distribución y, al mismo tiempo, mejorar en gran medida la rentabilidad de los franquiciados de tiendas de membresía de caoba. Esto se llama "Huntian Ling" de Nezha.

En cuarto lugar, centrarse en los “productos populares” a través de una matriz de productos eficiente, un sistema de trazabilidad de productos y supervisión de medios de terceros. Esto permite que todo el tráfico se agregue en gran medida y también aclara gradualmente los estándares de la industria de las secuoyas. Se llama vívidamente el "Círculo mundial" de Nezha, que se refiere a dónde golpear, y cada golpe es preciso.

El modelo C2P de Carpenter King Redwood rompe las barreras y límites entre los recursos

Desde una perspectiva de gestión, la esencia del "Modelo C2P de Carpenter King Redwood" es descomponer los recursos ( personas, finanzas), objetos, información, procesos), de modo que puedan coordinar operaciones para el mismo objetivo y lograr plenamente el mismo objetivo mediante el máximo desarrollo, utilización y valor agregado de diversos recursos. Desde una perspectiva de marketing, la esencia del "modelo Jiangwang Hongmu C2P" es romper con el modelo pasivo existente. Ya no se limita a enviar información pasivamente a la audiencia y esperar respuestas, sino a lograr un monitoreo de datos en la nube de proceso completo. promoción a retroalimentación: el cálculo y el análisis finalmente regresan a la esencia del marketing de cobertura integral, información científica, ataques proactivos y comunicación bidireccional, lo que permite a las empresas obtener plenamente los resultados de marketing que brinda el big data.