¿Manual de gestión de construcción de viviendas?

El manual de gestión de construcción de viviendas es muy importante. El manual está formulado para tener estándares de referencia durante la construcción, y cada detalle es muy importante. Zhongda Consulting le brindará una introducción detallada al Manual de gestión de la construcción de viviendas.

1. Principios generales

Con el fin de fortalecer la gestión de la obra de la empresa, estandarizar el comportamiento de gestión de los empleados en la obra y confiar en la gestión científica y el progreso tecnológico para promover la empresa. trabajo de gestión de producción. Este sistema está especialmente formulado para estandarizar el trabajo de gestión de producción del departamento de proyectos de acuerdo con las normas pertinentes y los reglamentos de construcción provinciales y municipales pertinentes.

1.1 Propósito

Controlar diversos factores que afectan la producción para garantizar que el proceso constructivo se ajuste al medio ambiente. Los requisitos de seguridad y salud ocupacional, la calidad del proyecto cumplen con el diseño y las leyes y regulaciones pertinentes.

1.2 Cada proyecto debe fortalecer el liderazgo de las obras de construcción y producción. Respetar la ciencia y gestionar estrictamente. La gestión de la producción es el núcleo de la gestión de proyectos y la clave para la eficiencia del proyecto. Durante la gestión de la producción, se debe prestar atención tanto a la gestión de la seguridad como a la gestión de la calidad.

2. Sistema de planificación del diseño general en obra

2.1 El diseño general en obra se diseña de acuerdo con la organización de la construcción. El diseño general es preparado por el ingeniero jefe del proyecto y revisado. por el director de producción.

2.2 El diseño general del sitio debe considerar plenamente las necesidades del proyecto y las necesidades de la construcción civilizada de acuerdo con los "Estándares de aceptación del sitio de construcción civilizada de la provincia de Shaanxi" y el "Plan general de construcción del pueblo". República de China y República Popular China"

El plano de planta debe incluir el siguiente contenido:

1.

Condiciones topográficas dentro del terreno del proyecto;

2. Todos los edificios (estructuras) y otras infraestructuras propuestas;

3. Instalaciones de procesamiento, instalaciones de transporte, instalaciones de almacenamiento, instalaciones de suministro de energía, instalaciones de suministro de agua, drenaje, instalaciones de alcantarillado, temporales. carreteras e instalaciones de oficinas y viviendas dentro del terreno de construcción del proyecto. Habitaciones e instalaciones de comunicación;

4. Instalaciones necesarias de seguridad, protección contra incendios y protección del medio ambiente en el sitio de construcción. Edificios adyacentes subterráneos, sobre el suelo, existentes y entornos relacionados.

2.3 El director del proyecto organizará los departamentos pertinentes de la empresa, el ingeniero jefe, el subdirector de producción y los departamentos del departamento de proyectos para revisar el plano del sitio después de considerar las opiniones de todas las partes, se realizarán modificaciones razonables y luego. implementado por el gerente de producción.

3. Sistema del plan de construcción del proyecto

El plan de construcción deberá ser elaborado por el gerente de producción en función del período de construcción y los objetivos de calidad estipulados en el contrato y combinados con los requisitos de la empresa para la construcción. proyecto, revisado por el ingeniero jefe, y aprobado por el director del proyecto Revisado y firmado por varios departamentos de la empresa.

El plan de construcción debe incluir:

1. Descripción general del proyecto

2. Requisitos de diseño de la organización de la construcción

3. p >

4. Plan de seguridad, salud ocupacional y protección ambiental

5. Plan de avance de la construcción

6. plano

IV. Sistema de divulgación técnica

La divulgación técnica es una parte importante de la gestión técnica y recorre todo el proceso constructivo.

4.1 Con base en los planos de construcción y la planificación del proyecto, el ingeniero jefe del proyecto preparará el diseño de la organización de la construcción y realizará sesiones informativas técnicas sobre la ingeniería de la unidad para todo el personal de administración, mantendrá registros y los enviará a la sala de datos. para la preservación. El departamento de producción de la empresa participa en sesiones informativas técnicas específicas de ingeniería.

4.2 El subdirector del proyecto basa su trabajo en los factores ambientales y en los resultados de la identificación de fuentes de peligro y de la evaluación de riesgos.

Los principales factores ambientales y el control de riesgos no permitidos se comunicarán a todo el personal de gestión y el encargado de datos mantendrá registros.

4.3. El ingeniero jefe organiza y prepara un plan de construcción especial de acuerdo con las regulaciones. Las revisiones del departamento de producción de la empresa y las firmas del departamento de calidad. El ingeniero jefe de la empresa lo aprueba, el ingeniero jefe del proyecto informa a la dirección correspondiente. El personal realiza sesiones informativas técnicas sobre proyectos especiales y mantiene registros.

4.4 El plan de construcción del proyecto de la sucursal será preparado por el ingeniero jefe del proyecto y revisado por el subgerente de producción. El departamento técnico, el departamento de producción, el departamento de ventas y el departamento de materiales lo reciben y, una vez completados los trámites, el subdirector de producción lo implementará.

4.5 La sesión informativa técnica de la sucursal será preparada por el departamento de calidad y tecnología de acuerdo con el plan de construcción de la sucursal, aprobado por el ingeniero jefe y organizado e implementado por el capataz a cargo una vez finalizado el procedimiento de entrega. sido mejorado.

4.6

Las instrucciones de operación del subproyecto serán elaboradas por el capataz a cargo, aprobadas por el jefe de la sección técnica y la construcción será organizada por el capataz a cargo. El departamento técnico informa a los trabajadores.

Los subproyectos de procesos especiales (como impermeabilización de cimientos de pilotes, techado, etc.) son informados por el jefe de la sección técnica.

4.7 El director de seguridad (o director de producción) del departamento de proyectos es responsable de organizar la preparación de los andamios, los planos temporales de construcción eléctrica y las explicaciones técnicas, y la aprobación por parte del ingeniero jefe de la empresa.

La divulgación técnica deberá realizarse por triplicado, uno para quien realiza la divulgación, otro para el destinatario y otro para la sala de datos.

Sistema de responsabilidad de divulgación técnica: La divulgación técnica debe ser detallada y completa, con procedimientos de firma completos, incluida una persona que realiza la divulgación, un revisor y un aceptante.

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