Sistema de gestión para la gestión de proyectos inmobiliarios

El proyecto inmobiliario de Zhuhai Wangxin no es solo un sistema multiobjetivo que está interconectado y se afecta entre sí, sino que también se debe mantener un cierto equilibrio y racionalidad entre los diversos objetivos del sistema. Por tanto, la gestión de proyectos inmobiliarios forma un sistema completo bajo la influencia de una lógica estricta entre varios contenidos. Sin embargo, diferentes visiones tienen diferentes descripciones del sistema de gestión de proyectos:

Según la teoría de la ingeniería de sistemas y combinado con el proceso general del trabajo de gestión

La gestión de proyectos se puede describir sistemáticamente como: "Previsión - Una combinación de funciones tales como toma de decisiones-planificación-control-retroalimentación...corrección de la toma de decisiones-planificación. Esta estructura del sistema corrige continuamente el sistema objetivo principalmente a través de relaciones lógicas internas para crear un buen sistema ambiental para que todos los participantes del proyecto puedan completar eficientemente las tareas establecidas del proyecto y lograr el objetivo general del proyecto.

Según el proceso de implementación del proyecto, se puede describir como las siguientes etapas

1) Definición del proyecto, diseño de objetivos y estudio de viabilidad.

2) Análisis del sistema del proyecto, incluida la investigación y el análisis del sistema externo (medio ambiente) y del sistema interno (estructura del proyecto) del proyecto.

3) Gestión del plan del proyecto, incluido el plan de implementación del proyecto y el plan general, el plan del período de construcción, el plan de costos (inversión), el plan de recursos y su optimización.

4) Organización y gestión del proyecto, incluida la estructura organizativa del proyecto, composición del personal, asignación de diversos aspectos del trabajo y responsabilidades, y formulación de procedimientos de gestión del proyecto.

5) Gestión de la información del proyecto, incluido el establecimiento del sistema de información del proyecto, gestión de documentos, etc.

6) Control de implementación del proyecto, incluyendo control de progreso, control de costos, control de calidad, control de riesgos, gestión de cambios, etc.

7) Gestión posterior al proyecto, incluida la aceptación del proyecto, la entrega, la preparación de la operación, la evaluación y el resumen posterior al proyecto, la gestión del uso del proyecto (gestión de la propiedad), así como el grado de logro de objetivos, el análisis de los existentes. problemas, etc

Según las tareas laborales, se pueden describir como los siguientes aspectos

1) Gestión de costos, incluida la valoración del proyecto (es decir, estimación del proyecto, estimación, presupuesto), plan de costos, pago. plan, control de costos (incluida la revisión y supervisión de los gastos de costos, contabilidad de costos, seguimiento y diagnóstico de costos), liquidación de pagos del proyecto y auditoría.

2) Gestión del cronograma de construcción Este aspecto del trabajo se basa en el cálculo de la cantidad del proyecto, la selección del plan de implementación, la preparación de la construcción, etc., incluida la planificación del cronograma de construcción, la planificación y el control del suministro de recursos y el control del progreso.

3) Control de calidad, incluyendo la calidad del proyecto y la calidad del proceso de gestión, etc.

4) Gestión in situ, incluida la gestión de logística in situ, gestión de uso del sitio y gestión de seguridad in situ, etc.

5) Organización y gestión de la información. La gestión organizacional incluye el establecimiento de estructuras organizativas, arreglos de personal, selección de equipos de gestión, formulación de procesos de trabajo de gestión, implementación de responsabilidades y derechos en todos los aspectos, formulación de especificaciones de gestión, coordinación de relaciones internas y externas, resolución de disputas, etc. La gestión de la información incluye información El establecimiento del sistema, la determinación del flujo de información, el control del proceso de procesamiento de la información, así como la determinación de la forma, el contenido, el método de entrega, el tiempo de archivo de la información, etc.

6) Gestión de contratos, incluida la planificación de contratos para licitaciones, preparación de licitaciones, redacción de documentos de licitación, revisión y análisis de contratos, establecimiento de un sistema de garantía de contratos, control de la implementación de contratos y gestión de cambios de contratos. gestión de reclamaciones, etc.

7) Gestión de riesgos, incluyendo la identificación de riesgos, la planificación y el control de riesgos.

Sistema de gestión de costes inmobiliarios:

Ventajas funcionales

·Gestión del plan de proyecto

·Adquisiciones y licitaciones

·Gestión de materiales del proyecto

·Gestión del progreso del proyecto

·Gestión de tareas

·Gestión de la calidad

·Coste objetivo

·Conclusión del contrato

·Ejecución del contrato

·División y agregación de costos

·Pago del contrato

·Flujo de caja

·Análisis de contratos

·Costo dinámico

·Análisis de composición de costos

·Análisis de costos unitarios vendibles

·Reporte Gestión

·Plataforma SMS

·Interfaz financiera

·Gestión de registros de operaciones

Valor para el cliente

·Proporcionar reservas de conocimiento para el desarrollo de las empresas

·Gestión dinámica de costos durante todo el ciclo de vida

·Estricto sistema de control de costos, base científica y autorizada para la toma de decisiones

· Mecanismo completo de control y preevaluación

·Transforma el trabajo pasivo en trabajo activo

·Sistema de informes personalizado potente y flexible, que admite consultas detalladas capa por capa

Gestión de costos inmobiliarios de Wangxin

El sistema de gestión de costos inmobiliarios de Wangxin se centra en la gestión de contratos y lleva a cabo una gestión dinámica integral de proyectos de ingeniería en torno al progreso, los recursos, la calidad, los costos y otros elementos de gestión de las operaciones del proyecto. Gestión para realizar plenamente el control integrado del cronograma-recursos-coste del proyecto. Al mismo tiempo, a través de pruebas y análisis integrales del proyecto, proporciona evaluación y análisis de valor multifacético para los tomadores de decisiones del proyecto y resuelve los problemas macro generales que más preocupan a los líderes.

Ventajas funcionales

·Gestión de planes de proyecto

Gestionar la formulación y ejecución de planes de proyecto, incluida la gestión de la ejecución de planes departamentales.

·Compras y Licitaciones

Se utiliza para gestionar el proceso de adquisiciones y licitaciones, información de socios, información de materiales, planes de licitación y otros procesos comerciales.

·Gestión de materiales de ingeniería

Comprender la aplicación de materiales en proyectos reales en tiempo real y respaldar la gestión del plan de materiales para respaldar el seguimiento completo de la planificación, el suministro y el uso de materiales; evite la aparición de fenómenos de "sobre-recepción" y "sobre-oferta"; puede consultar directamente el estado de suministro y uso del material del proveedor y de la unidad receptora;

·Gestión del progreso del proyecto

Con la preparación, revisión, ejecución, análisis y ajuste del plan del proyecto como proceso central, respalda el control refinado del proceso del progreso del tiempo y el progreso del proyecto respalda el; uso de imágenes, carga y visualización del progreso de la imagen en forma de video.

·Gestión de tareas

Se utiliza para realizar un seguimiento de la ejecución del proyecto, admite la revisión y visualización de tareas y puede establecer recordatorios de tareas.

·Gestión de la calidad

Se pueden formular sistemas de control de calidad y planes de control de calidad relevantes, y los gerentes pueden organizar el trabajo de inspección y evaluación de la calidad de acuerdo con el plan de calidad. Desarrollar sistemas de inspección de calidad y estándares de calidad para todos los aspectos del trabajo de diseño y los entregables. También admite la función de registro de los resultados de la evaluación durante el proceso de inspección de calidad y el proceso de rectificación de elementos no calificados.

·Costo objetivo

·Firma de contrato

Se utiliza para gestionar los contratos, socios, materiales y documentos relacionados firmados por los distintos proyectos de la empresa de forma unificada. forma de admitir la carga y descarga de documentos relevantes, funciones de consulta en línea y soporte para la gestión del estado de préstamo de contratos.

·Ejecución de contratos

Se utiliza para realizar un seguimiento de todo el proceso de ejecución del contrato, incluidas las solicitudes de cambio de contrato, cambios formales, cuasi liquidación, liquidación y determinación de planes de pago, cuentas por pagar y reales. Consultas de información de pago.

·División y agregación de costos

Asigne los diversos gastos incurridos para cada contrato a los objetos contables más detallados de la cuenta de costos de último nivel, y obtenga los contratos en los que se han producido costos sexuales. . El sistema admite la división automática y la aplicación automática de reglas de división, y los usuarios pueden realizar operaciones rápidas de división y división por lotes.

·Pago del contrato

Se utiliza para registrar la determinación, revisión y pago del plan de pago del contrato. Admite la formulación de planes de fondos y la consulta de planes de pago, cuentas por pagar y pagos reales y puede gestionar y consultar facturas;

·Flujo de caja

Generar un plan de inversión dinámico para el proyecto, y asignar el saldo a asignar al plan de inversión mensual específico para obtener un plan de inversión dinámico para el ciclo del proyecto; según la configuración de la empresa Plantilla de flujo de efectivo, combinada con los objetos de contabilidad de costos correspondientes para generar flujo de efectivo.

·Análisis de contratos

Admite análisis estadístico de ejecución de contratos, pago de contratos, etc., y lo muestra en forma de gráficos.

·Costo dinámico

De acuerdo con el costo objetivo, el costo de producción y el costo de ajuste, se calcula automáticamente el último costo dinámico y el informe de análisis estadístico de cada objeto contable, y el costo dinámico y Se comparan los costos objetivo. Compare las diferencias entre los proyectos y asigne aún más los datos de costos dinámicos por productos (como tiendas, residencias, garajes) para obtener los datos de costos asignados por producto para el proyecto.

·Análisis de composición de costos

Proporcione a los usuarios los resultados de las estadísticas de costos más recientes mediante el análisis del costo objetivo, el costo dinámico, el costo real y el costo pagado del objeto contable.

·Análisis de costos unitarios vendibles

Con base en el costo objetivo establecido, el costo más reciente y el área vendible del objeto contable correspondiente, calcule el costo objetivo y el área vendible por unidad costo de cada objeto contable Costo unilateral del área vendible con costo dinámico.

·Gestión de informes

Los informes estadísticos integrados de todo el sistema de costes están organizados por clasificación de negocios. Admite varias funciones de personalización de informes.

·Plataforma de SMS

Utilizando la función del servicio de SMS del teléfono móvil, los usuarios pueden suscribirse para informar información y recibir información de comentarios a través de SMS. Admite múltiples interfaces, como puertas de enlace y módem GPRS, y admite múltiples complementos de aplicaciones.

·Interfaz financiera

Admite vínculos perfectos con software financiero como Kingdee, UFIDA y Oracle. Puede realizar intercambio de datos con Project y Excel.

·Gestión del registro de operaciones

El sistema monitorea y registra la operación de cada módulo funcional por parte de todos los operadores que ingresan al sistema en tiempo real.

Valor para el cliente

·Proporcionar reservas de conocimiento para el desarrollo de la empresa

Acumular y optimizar automáticamente los parámetros de costos objetivo, establecer y mejorar el sistema de conocimiento de gestión de costos. y proporcionar a las empresas una base de datos para la formulación de costos objetivo en un proceso de desarrollo.

·Gestión dinámica de costos durante todo el ciclo de vida

·Estricto sistema de control de costos, base científica y autorizada para la toma de decisiones

Formulado científicamente en base a una clasificación de estructura de costos razonable El costo objetivo como límite superior del control de costos; mediante la comparación del costo dinámico y el costo objetivo, las condiciones de costos anormales se reflejan en tiempo real y se respalda el análisis en profundidad capa por capa de las causas fundamentales de los costos anormales; con el sistema de costos de responsabilidad, se implementan varios indicadores de costos. A su llegada, la implementación de indicadores de costos relevantes se refleja a través de costos dinámicos, proporcionando una base científica para la evaluación del desempeño de costos.

·Mecanismo completo de control y preevaluación

Apoyar a los departamentos relevantes para realizar cálculos de prueba y evaluar el impacto del contrato en el costo general y el flujo de capital al aprobar los contratos a firmar. También se pueden utilizar durante el proceso de aprobación. Cuando se realiza cada pago progresivo, se realiza un cálculo de prueba para evaluar el impacto del pago en el flujo de caja para lograr verdaderamente un control previo digital.

·Transformar el trabajo pasivo en trabajo activo

Unificar la gestión de cambios de contratos y visas para evitar agujeros negros de cambio; el sistema de pago de contratos científicos elimina por completo los pagos excesivos y otros mecanismos de alerta temprana, captar proactivamente la clave. enlaces comerciales para usted y transformar el trabajo pasivo en trabajo activo.

·Sistema de informes personalizado potente y flexible, que admite consultas detalladas capa por capa

El sistema tiene un sistema de gestión de informes potente y flexible, y los clientes pueden personalizar varios informes según De acuerdo con sus propias necesidades laborales, los informes de clase y los datos estadísticos convenientes y rápidos satisfacen hasta cierto punto las necesidades de las aplicaciones personalizadas.