Tres etapas y tendencias de la gestión de costes inmobiliarios
Sección 1? ¿Tres grandes etapas y tendencias de la gestión de costes inmobiliarios
En la era inmobiliaria de altos precios de la vivienda y ganancias ultra altas, en gran parte. Hasta cierto punto, esto ha debilitado el énfasis que las empresas inmobiliarias de mi país ponen en la gestión de costos, y también ha dado lugar al concepto miope de que las empresas inmobiliarias generalmente "enfatizan la generación de ingresos". (comercialización) y una ligera reducción de gastos (costos)", lo que da como resultado que el nivel general de gestión de costos inmobiliarios nacionales esté relativamente atrasado. El nivel general de gestión inmobiliaria está relativamente atrasado. Sin embargo, también hay una gran cantidad de empresas inmobiliarias de referencia que han explorado y practicado en profundidad la gestión de costes, se han embarcado en un camino innovador y han experimentado tres etapas típicas de la gestión de costes inmobiliarios en mi país: de 2003 a 2006. , la contabilidad de costos fue el enfoque principal. La etapa de 2006 a 2010 se centró en el control de costos, y la etapa de planificación de costos se hizo popular a partir de 2010. Entre ellos, la etapa de planificación de costos se ha ido popularizando gradualmente desde 2010.
Cada una de estas tres etapas tiene su propio énfasis en el control de costos: la etapa de contabilidad de costos se centra en la contabilidad, es un tipo de control posterior a los hechos y busca cálculos rápidos y precisos; la etapa de control de costos enfatiza; el control estricto de los costos objetivo en el proceso, con la esperanza de que a través del costo objetivo de múltiples versiones, la planificación del contrato, la advertencia de costos y un fuerte control, el control dinámico de costos y otros medios, nos aseguramos de que no se exceda el costo objetivo, lo cual es típico en -tipo de control de procesos; mientras que la etapa de planificación de costos enfatiza la inversión de costos, que es un tipo de control ex ante típico. La etapa de planificación de costos enfatiza la maximización del efecto de la inversión de costos. A través de una planificación razonable del costo del proyecto y el costo de construcción, se garantiza la maximización de la rentabilidad. Esto es lo que solemos decir: "Se utiliza buen acero en la hoja". una pequeña cantidad de dinero para hacer grandes cosas." , buscando la optimización de la estructura de costos.
1. Etapa de contabilidad de costos: céntrese en los costos, enfatizando los cálculos rápidos y precisos.
La razón por la cual la gestión de costos de muchas empresas inmobiliarias todavía se encuentra en la etapa primaria de la contabilidad financiera es Además de la falta de atención a la gestión de costos, la razón más directa es la falta de un grupo con experiencia en gestión verdaderamente avanzada. Esta es la razón por la que muchas empresas inmobiliarias aún se encuentran en la etapa inicial de gestión de costos de contabilidad financiera. En la actualidad, la mayoría del personal de gestión de costos nacional proviene del campo de la contabilidad de costos de ingeniería. Realizan principalmente cálculos de costos en la etapa de costo objetivo, valoración y verificación de visas de cambio de proceso y contabilidad de costos en el proceso de liquidación. control de las cantidades de proyectos y precios unitarios. Además, esto tiene mucho que ver con el nivel de desarrollo general de la industria, el nivel de gestión interna de las unidades de construcción upstream en la industria inmobiliaria y el nivel de supervisión general de la industria inmobiliaria. La industria tiene mucho espacio para la estandarización. Por lo tanto, la agenda del personal de gestión de costos es comunicarse con las unidades de construcción y otros proveedores jugaron al juego del "gato y el ratón", calculando constantemente cantidades y precios basándose en planos y diseños en constante cambio. condiciones de construcción en el sitio, lo que finalmente llevó a que la gestión de costos cayera en la trampa de "comprender la tecnología es más importante que comprender la gestión" y "comprender la tecnología es más importante que comprender la gestión" y "comprender la gestión de costos es más". importante que entender la gestión". En última instancia, la gestión de costos alguna vez cayó en la trampa de que "comprender la tecnología es más importante que comprender la gestión".
La gestión de costos en la etapa de contabilidad de costos toma los costos de construcción como el principal objeto de gestión, se centra en la contabilidad, enfatiza los cálculos rápidos y precisos y requiere una alta tolerancia de costos por parte del personal presupuestario. Al mismo tiempo, el personal de gestión de costos se ve afectado por problemas como errores, omisiones y dibujos faltantes, cambios en el sitio, visas y liquidación de contratos durante esta etapa de gestión de costos, que consume una enorme carga de trabajo en el trabajo de auditoría y contabilidad. Hay una quintilla en el sector para describir la situación de los profesionales de los costes en esta fase de su trabajo: "El día que terminan las obras, el presupuesto es realmente difícil; cuando llegan los planos de construcción, paso toda la tarde calculándolos ; Olvidé que por la tarde todavía se están haciendo los dibujos; tan pronto como se hacen los dibujos, el plan se reorganiza, ¡Amargo, amargo! "Con esta restricción, es difícil para los practicantes de costos tener energía extra. coordinar la gestión general de costos desde un nivel superior, lo que resulta en una falta de consideración de la racionalidad del costo objetivo. Al mismo tiempo, también hay una falta de cálculo de costos efectivo por adelantado durante el proceso. predecir los riesgos por adelantado, haciendo que el costo se salga fácilmente de control. La etapa de contabilidad de costos es la única manera para muchas empresas. Generalmente, las empresas inmobiliarias con un número reducido de proyectos y cuya operación y gestión general de la empresa se encuentran en la etapa inicial suelen adoptar este modelo de gestión.
Características de gestión de costos de la etapa de contabilidad de costos:
Ventajas y desventajas: 1. Operación fácil, contabilidad de costos precisa y propicia para la precipitación de datos
2; Posicionamiento y diseño El enlace pierde el control de los costos y no hay riesgo de predicción
3. Después de firmar el contrato, los costos dinámicos se dividen y el control del proceso se queda atrás
4. No se puede proporcionar un panorama general de la información de costos para las decisiones comerciales.
Puntos clave: La implementación de la gestión de costos está orientada por el personal contable, teniendo los costos de construcción como objeto y la contabilidad como foco.
Factores restrictivos: 1. Capacidades comerciales: el personal de presupuesto debe tener sólidas capacidades de contabilidad de costos y de interpretación de dibujos.
2. Gestión de operaciones: vincular los planos de construcción con los planes públicos y de licitación; /p>
3. Mecanismo de colaboración: Se debe garantizar el tiempo de dibujo del departamento de diseño.