Me gustaría preguntar si 002362 Tecnología Hanwang se puede comprar ahora. Totalmente novato, por favor dame un consejo.
Absolutamente no tomar medidas
Hanwang Technology muestra los tres puntos vitales de las empresas de alta tecnología de China.
El primero es el problema del modelo de marketing. No existe un vínculo fuerte entre los logros científicos y tecnológicos y el mercado, y no se puede formar una fuerte lealtad a la marca entre los casi 30 millones de usuarios que compraron libros electrónicos. no se ha convertido. Se convertirá en un recurso futuro y será arrastrado por el viento después de comprar el producto.
La tecnología de Hanwang Technology nació del Instituto de Automatización de la Academia de Ciencias de China. Hasta ahora, el nombre del presidente de Hanwang Technology, Liu Yingjian, está incluido en la lista de investigadores en el grupo de talentos del Instituto. de Automatización, Academia China de Ciencias. La investigación y el desarrollo de sus resultados comenzaron en las décadas de 1980 y 1990. En 1985, desarrolló el primer sistema de reconocimiento de caracteres chinos escritos a mano en línea del mundo, "un dispositivo de reconocimiento en línea de caracteres chinos escritos a mano". Teoría, método y práctica" ganó el primer premio de Ciencias Naturales de la Academia de Ciencias de China. Según el grupo de talentos, todavía preside el proyecto Video OCR 863 del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Evidentemente, se trata de un investigador, no de un emprendedor. Liu Yingjian dijo una vez que la tecnología es el gen y el ADN de Hanwang.
Lo terrible es que entre los altos ejecutivos de Hanwang Technology, a excepción de Du Jianjun, Zhang Jian, Zhu Deyong y otros, hay una escasez de talentos con sólida experiencia en marketing y la tradición formada por los automatización Una cultura fuerte también es incompatible con un mercado ferozmente competitivo. Lograr la lealtad de los clientes hacia sus productos ha fracasado, sin mencionar que, al igual que Apple, hará de sus productos un símbolo de cultura y tecnología y los comercializará en todo el mundo como una cura para el hambre. Desde bolígrafos Hanwang hasta tabletas de dibujo, la mayoría de los productos desarrollados por Hanwang sustituyen a las herramientas originales y son bastante satisfactorios.
Irónicamente, cuando los ejecutivos de Hanwang rompieron una gran “manzana de hielo” en el evento de lanzamiento de la tableta Hanwang TouchPad el 18 de mayo del año pasado, solidificaron a Apple como un simbolismo cultural tecnológico.
En segundo lugar, la falta de respeto por los derechos de propiedad intelectual en el país hace que el futuro camino de Hanwang como librería esté lleno de espinas.
El Rey de Han aprendió de sus errores. El autor vio un documento publicado recientemente que enfatiza que el sistema de reconocimiento de escritura a mano de Hanvon ha ganado muchos premios, pero estos viejos logros no han construido un foso amplio para proteger la tecnología de Hanvon. Aunque ya posee más de 100 tecnologías patentadas nacionales y derechos de autor de software y representa más del 90% de las licencias tecnológicas mundiales en el mercado de la telefonía móvil, estas tecnologías están siendo dominadas por cada vez más empresas y no pueden formar una empresa farmacéutica internacional o una alemana. Instituto de investigación de motores diésel. Esta es una cadena de patentes de tecnología con fines de lucro, y todos los proyectos de patentes desaparecieron en un abrir y cerrar de ojos.
Lo mismo ocurre con los futuros proyectos de librería, desde libros electrónicos hasta modelos de librería, Hanwang Technology está siguiendo los pasos de Amazon Bookstore, Cao sigue las reglas de Xiao. Desde los derechos de autor hasta la lectura electrónica paga, el análisis de los medios muestra que los fabricantes nacionales de lectores electrónicos deben cumplir dos condiciones si quieren imitar a Amazon: primero, integrar recursos de contenido y crear ventajas de contenido, que es la base del modelo Kindle; Deje que los lectores solo desarrollen el hábito de pagar por la lectura y obtengan ganancias.
No soy optimista sobre el modelo de Amazon de China, y no soy optimista sobre ningún modelo de ganancias que se base en estrictos derechos de crédito y de propiedad intelectual. Por un lado, actualmente nos encontramos en un ecosistema empresarial muy malo y el fraude comercial ha traspasado los resultados hasta el punto de afectar la seguridad alimentaria. Sin embargo, las principales empresas de TI, las principales editoriales y las principales empresas de comunicación también están ansiosas por hacerlo. Pruebe este mercado y todos son muy poderosos. Es muy difícil construir una plataforma unificada mediante la compra de derechos de autor. Por otro lado, los consumidores chinos aún no han adquirido el hábito de pagar por libros electrónicos y su volumen de lectura es alto; el extremo inferior del mundo. Bertelsmann de Alemania es próspero en su país de origen, pero sólo puede fracasar en China.
Por último, pero no menos importante, empresas como Hanwang Technology salen a bolsa cuando sus valores están mal valorados, cuando su rendimiento está en su punto máximo, cuando el mercado está inundado de fondos y cuando los riesgos aún no han sido expuestos, lo que Equivale a salir a bolsa antes del atardecer, preciosa, bajita. Incluso si Hanwang Technology cayera de un máximo de 175 yuanes a 20,14 yuanes, la relación precio-beneficio sigue siendo tan alta como 49,06 veces, más alta que el nivel promedio de sus pares. Una empresa como Hanwang debería haber estado en el GEM, independientemente de su alta valoración. Si el precio de las acciones es bajo durante mucho tiempo, ingresará al mercado de hojas rosas y será excluida de la lista si se convierte en una empresa zombi. El mercado de valores chino, que carece de un mecanismo de exclusión de la lista, es como un espejo mágico que magnifica a Hanwang Technology hasta convertirlo en un monstruo.
En respuesta a la reducción precisa de las participaciones por parte de los altos ejecutivos, Liu Yingjian, presidente de Hanwang Technology, respondió: "Estos ejecutivos son en realidad empleados empresariales de Hanwang. La mayoría de ellos procedían de la Academia de Ciencias y siguieron De hecho, tuvieron esta consideración el año pasado. Generalmente tomaron dos decisiones sobre si vender o no venderlas después del congelamiento. Una decisión fue actuar de manera unificada y la segunda fue hacer una decisión parcial. reducción de sus propiedades. Es un hombre de mediana edad y tiene la presión de que sus hijos vayan a la escuela. "Mira, es posible que hayas tocado el campo minado del tráfico de información privilegiada y, aún así, Hanwang Technology realmente está haciendo reír a la gente. llorar.
Esta empresa debería volver a ser una institución de investigación de una gran empresa o encontrar actores fuertes en el mercado; de lo contrario, las perspectivas de futuro no serán buenas.