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El modelo de negocio general de un teatro es: arrendamiento y decoración de espacios, compra e instalación de equipos y mobiliario teatral, contratación de trabajadores técnicos y personal de servicio, alquiler de copias de películas para su proyección y cobro de entradas. ; al mismo tiempo, habrá compras esporádicas y otros servicios.

2. Aspectos financieros destacados

Además del trabajo financiero general que es básicamente el mismo que el de otras empresas, la financiación del cine también tiene las siguientes características:

1 Sistema de caja

Sistema de venta de entradas: el Departamento de Finanzas es responsable de imprimir, sellar y registrar las entradas de cada película todos los días y entregarlas a los vendedores de entradas. El conductor es responsable de vender boletos y cobrar tarifas. Los inspectores de billetes son responsables de comprobar los billetes. El vendedor de entradas paga el precio de la entrada al departamento de finanzas y lo concilia con las entradas de cine restantes no vendidas. El departamento financiero establece cuentas para registrar la impresión, emisión, reembolso y destrucción de las entradas de cine antes mencionadas.

Las entradas de cine precompradas por los grupos serán recogidas y vendidas directamente por el departamento financiero.

Sistema de tarjetas de preventa: el departamento financiero es responsable de la gestión del sistema de tarjetas de películas, incluida la gestión del software, el mantenimiento del sistema, la impresión, la emisión y el reciclaje de las tarjetas. Las tarjetas de películas pueden ser vendidas directamente por el departamento de finanzas o emitidas a agentes de venta de entradas (que gestionan la misma entrada). Cuando los consumidores compran una tarjeta para ver una película, primero la llevan a la taquilla para canjearla por entradas para el cine.

Gestión de descuentos de ventas: Los estándares de descuento deben anunciarse oportunamente en taquilla y fuera del recinto. Los boletos con descuento deben imprimirse por separado de los boletos de precio regular. El descuento para tarjetas de preventa se puede descontar directamente cuando se vende la tarjeta, o se puede descontar de acuerdo con la configuración del sistema cuando la tarjeta se utiliza para el intercambio de boletos. Los descuentos no deberían ser demasiado severos.

Gestión de entradas de cortesía: Las entradas de cortesía son gestionadas por departamentos designados. Los boletos de cortesía deben imprimirse especialmente. Es mejor cambiar las entradas gratuitas para lugares no especificados por entradas normales antes de entrar al lugar.

2. Impuestos

Las proyecciones de películas son proyectos empresariales culturales gestionados por los impuestos locales, y el tipo del impuesto empresarial es 3. Si algunos compradores de entradas necesitan facturas, deben acudir a las autoridades fiscales para comprar facturas de la industria cultural.

Los ingresos por ventas con tarjeta se pueden tratar como pago por adelantado. Se debe negociar con la oficina de impuestos local si se debe pagar por adelantado el impuesto comercial.

Las empresas afiliadas de comercios minoristas y cafeterías pueden declarar impuestos comerciales para industrias culturales u otras industrias de servicios en función de sus ingresos por servicios auxiliares, y no necesitan acudir a la Oficina Nacional de Impuestos para registrarse para el pago de impuestos. O directamente contratarlo y arrendarlo.

3. Clasificación de los ingresos

Los ingresos de la cuenta de resultados se generan básicamente en el sistema de caja. Los ingresos por adelantado (ventas con tarjetas) pueden incluirse en los ingresos operativos de una sola vez o pueden incluirse en los ingresos operativos gradualmente en función del consumo real del comprador de la tarjeta.

4. Clasificación de costos y gastos

Si no se trata de un teatro grande, entonces se deben considerar las necesidades de gestión a la hora de clasificar costos y gastos. Específicamente:

Los gastos de costos se dividen en tres categorías: costos operativos - gastos directos, costos operativos - gastos indirectos y gastos administrativos.

Los costes directos incluyen el alquiler de copias, los gastos de división de taquilla, los gastos de agua y electricidad de la proyección (si se pueden dividir), los gastos de publicidad, etc. Todos los costos directos pueden ser específicos del proyecto o incluso del lugar, que es lo que distingue los costos directos de los indirectos.

Los costes indirectos incluyen alquiler de obra, depreciación o amortización de equipos y decoración, costes de mantenimiento, salarios de técnicos y personal de servicio, consumibles técnicos, etc.

Los costos administrativos se refieren a gastos diversos del departamento de gestión, sistema de caja, departamentos de ventas y operaciones. Los gastos del departamento de ventas también se pueden configurar por separado como gastos de ventas.

Lo anterior es sólo como referencia.