¡El contenido del trabajo y la información detallada de PMC en la industria de la telefonía móvil!

El contenido y los métodos de trabajo de PMC tienen poco que ver con la industria en la que se encuentra, pero tienen cierta relación con el modelo de producción. Los diferentes modelos de producción están destinados a tener diferentes procesos operativos de PMC, que son. generalmente se divide en producción basada en pedidos y previsión de almacenamiento. La industria electrónica generalmente se basa en la producción basada en pedidos, que combina la producción con los pedidos y el almacenamiento.

PMC significa Product Material Control, que significa control de producción y materiales. Habitualmente se divide en dos partes: PC: Control de producción o control de producción (comúnmente conocido como gestión de producción para las empresas taiwanesas y japonesas). Las funciones principales son la planificación de la producción y el control del progreso de la producción. MC: Control de materiales (comúnmente conocido como control de materiales), sus funciones principales son planificación de materiales, solicitud de compra, programación de materiales, control de materiales (mal control de materiales y control normal de materiales entrantes y salientes), etc. ● ¿En qué aspectos se centra principalmente el análisis de la capacidad de producción? El análisis de la capacidad de producción se centra principalmente en los siguientes aspectos: 1. Qué tipo de máquina fabricar y proceso de fabricación de este modelo. 2. Maquinaria y equipos utilizados en el proceso (capacidad de carga del equipo). 3. El tiempo estándar total del producto y el tiempo estándar de cada proceso (capacidad de carga de mano de obra). 4. Plazo de entrega de preparación del material. 5. El tamaño del espacio requerido para la línea de producción y el almacén (capacidad de carga del sitio). ● ¿A qué principios se debe prestar atención en la programación de la producción? Se debe prestar atención a los siguientes principios al organizar el plan y el cronograma de producción: 1. El principio de la fecha de entrega: cuanto más corto sea el tiempo de entrega, más urgente será el tiempo de entrega y la producción debe organizarse lo antes posible. 2. Principio de clasificación de clientes: los clientes se pueden dividir en clientes clave y clientes generales. Cuanto más clientes clave sean, más atención se debe prestar a sus horarios. Si una empresa clasifica a los clientes según el método ABC en función de las ventas, los clientes de Clase A deben recibir la mayor prioridad, seguidos de los clientes de Clase B. Categoría C actualizada. 3. Principio de equilibrio de la capacidad de producción: la producción de cada línea de producción debe ser fluida. La velocidad de producción de la línea de producción de productos semiacabados y la línea de producción de productos terminados debe ser la misma. Se debe considerar la carga de la máquina para evitar cuellos de botella en la producción. y paradas de línea para materiales. 4. Principios del flujo de procesos: Cuantos más procesos tenga un producto, mayor será el tiempo de fabricación, por lo que se debe centrarse en ello. ● ¿Qué fenómenos es probable que resulten de una mala gestión de PMC? Las deficientes capacidades de planificación, control y comunicación y coordinación de PMC pueden conducir fácilmente a los siguientes fenómenos: 1. Paradas frecuentes de materiales: debido a que la producción no está planificada o los materiales no están planificados, el progreso del material a menudo no puede mantenerse al ritmo, lo que resulta en frecuentes paradas del trabajo. y esperando los materiales 2. En producción, a una comida completa le sigue una comida hambrienta: debido a que el trabajo a menudo se detiene y se espera los materiales, cuando llegan los materiales, el tiempo de entrega naturalmente se acortará y el tiempo de producción será insuficiente. Tenemos que trabajar horas extras para ponernos al día con los productos y, como resultado, a veces nos morimos de hambre y, a veces, nos morimos de hambre. 3. Planificación de materiales inexacta o control deficiente de materiales, los productos semiacabados o las materias primas no se pueden conectar, lo que debería venir no llega y hay muchas cosas que no deberían venir, lo que provoca una gran cantidad de materiales y productos semiacabados. Los productos se acumulan en el almacén y la producción, naturalmente, no será fluida. 4. El cronograma de producción solo juega un papel formal. El plan de producción no tiene ningún efecto en absoluto y es solo una formalidad. 5. No se pueden hacer arreglos razonables para la capacidad de producción o el pronóstico de ventas. El plan de producción no es flexible. Cuando hay muchos pedidos de emergencia, la ejecución. del plan de producción se vuelve difícil. 6. Existe una mala coordinación entre planificación, producción y avance de materiales, lo que afecta el tiempo de entrega y reduce la reputación de la empresa. 7. La producción a menudo es desordenada y la calidad está fuera de control, lo que resulta en retrabajos frecuentes. Los retrabajos frecuentes afectan la ejecución del plan de producción, creando un círculo vicioso. Desde una perspectiva amplia, el proceso de PMC es el proceso operativo de la empresa: comenzando desde las ventas. y recibir pedidos, PMC Es hora de hacerse cargo y participar en todo el trabajo posterior, incluida la presentación del contrato de asuntos aduaneros para nuevos productos (si no hay exportación, no se requiere presentación en aduana), y luego obtener el MRP (Material Plan de Requisitos) según la demanda, orientar la compra de pedidos y según las condiciones materiales Ajustar la producción de manera oportuna, debido a que las condiciones materiales cambian mucho, por lo que el enfoque del trabajo debe ser ajustar la producción de acuerdo a las condiciones materiales.

Una vez que el producto terminado esté listo, aún debe prestar atención a si se almacenará a tiempo, luego se deducirá el envío y luego si habrá algún problema con el envío de aduanas... Hasta que el artículo llega al cliente, aún debe considerar si se daña durante el proceso (RMA), por supuesto, son los detalles los que vienen más adelante. De hecho, la construcción rápida de un PMS ejecutable se puede realizar en cuatro pasos. El primer vínculo: determinar la dirección del producto y la estrategia del producto. Este vínculo es la base de un PMS. También se puede decir que es la base del mercado y la base de ganancias de una empresa. Una empresa debe tener una dirección y un producto muy claros. estrategia. Esta dirección La estrategia es solo un marco. Simplemente dibuja un círculo y les dice a los empleados de la empresa qué vamos a hacer, cuáles son los productos clave, esos productos de segundo nivel y cómo fabricarlos. Una empresa de software, su dirección de productos es Para usuarios individuales, a *** tiene cuatro líneas de productos, a saber, entretenimiento, oficina, aplicaciones de red y seguridad del sistema. El entretenimiento y la oficina son productos de primera línea. El canal principal de la empresa, que se basa en la autoinvestigación y la venta minorista, sigue siendo la cooperación, y el OEM es el canal principal. Ser líder o seguidor es un principio. es software de seguridad del sistema para usuarios individuales, OEM Principalmente, incluso si esta empresa tiene la fuerza para desarrollar software de seguridad del sistema a nivel empresarial, no lo hará porque no puede violar la dirección del producto de la empresa. Violar la dirección causará tensión en el. Los recursos de la empresa, especialmente para la gestión de productos. Para el centro, esto es aún más tabú. Si un PM ni siquiera conoce la dirección del producto de su empresa, ¿se imagina que podría ser coherente con la respiración de la empresa? Si hay hermanos en la alianza, es mejor decir: PM debe captar las ideas de la empresa. Lo que la empresa quiere es lo que usted hace, no lo que usted hace y lo que espera que la empresa acepte. Por lo tanto, cuando construyas un PMS, primero debes aclarar esto y formar un documento. Cada vez que un PM se incorpore al trabajo, entrégale este documento. Esta empresa no lo hace el departamento de recursos humanos, sino usted. uno que conoce mejor la dirección del producto de la empresa. De hecho, este documento es muy simple, sugiero usar un diagrama rectangular para describir cuáles son las líneas de productos de la empresa y cuál es el núcleo técnico de todos los productos. existe en el núcleo de la tecnología, y en qué etapa se encuentra la aplicación de cada producto (en aumento o en declive, de hecho, es una línea simple del ciclo de vida del producto) y otra información que las personas nuevas pueden entender claramente. la gente no se confundirá cuando entre. Lo perseguiré todos los días y le preguntaré: ¿Qué producto deberíamos fabricar? Para estas preguntas básicas, si se trata de un PM relativamente experimentado, después de ver este documento, podrá encontrar inmediatamente su propio puesto y dirección de trabajo sin tener que desperdiciar más palabras. Para resumir: este enlace es para aclarar lo que puede hacer PMC. El segundo enlace: determinar los recursos internos y externos de la empresa. Si el primer enlace determina qué puede hacer PMC, entonces el problema a resolver en este enlace es hasta qué punto se puede hacer, es decir, cómo pueden verse los productos que usted fabrica. como. Los recursos internos y externos de la empresa incluyen principalmente recursos técnicos, recursos de mercado y recursos materiales (incluidos equipos y fondos de inversión). Los recursos externos incluyen socios, relaciones corporativas (incluido el gobierno), reputación, influencia, etc. De hecho, los recursos internos juegan un papel importante. Hablemos primero de los recursos técnicos. En pocas palabras, los recursos técnicos se refieren a la medida en que los departamentos de I + D y producción pueden fabricar los productos que usted diseña. Para dar un ejemplo inapropiado, el mismo automóvil tiene cuatro ruedas y un motor, tanto en automóviles nacionales como importados. ¿Es porque nuestros diseñadores de productos son estúpidos y no pueden diseñar buenos autos? No, es porque el proceso de fabricación de nuestro departamento de producción no es tan bueno como el de las empresas extranjeras. Se pueden hacer cosas, pero la calidad no es del mismo nivel.

Los recursos de mercado sirven para aclarar quiénes son nuestros usuarios objetivo, qué tan grande es el alcance del mercado, cuál es nuestra participación en cada mercado, qué forma utilizamos generalmente para ingresar al mercado, etc. Después de aclarar este recurso, haga un poco de investigación de mercado en su La etapa inicial estará dirigida a ese momento y no será una broma considerar vender chaquetas de plumas a Guangdong. En el período posterior, ayudará al primer ministro a formular estrategias de marketing adecuadas y ayudará mejor al departamento de ventas a completar el producto. lanzamiento. Los recursos materiales son para aclarar qué equipos tiene la empresa disponible, en qué productos está dispuesta a invertir más y en qué productos está dispuesta a invertir menos o nada. Esto determina que el PM debe tener un enfoque al trabajar, y No preste atención a algo a lo que la empresa no presta atención. Si desea obtener la mayor parte de los recursos de la empresa gracias a sus productos, a menos que tenga el poder de cambiar las cosas, es mejor ser cauteloso y evitar el dilema de. involucrarse. En cuanto a los recursos externos, no hablaré de ellos uno por uno, porque hay demasiadas variables en los recursos externos que el primer ministro no puede controlar solo. Cuando estaba diseñando un software, hubo un problema con una función. De hecho, esta función es muy simple, no es que los desarrolladores no puedan hacerlo, pero una vez que la desarrollen ellos mismos, afectará directamente el ciclo de lanzamiento. En este momento, es necesario. Consideramos el uso de fuerzas externas para lograrlo, entonces encontramos a un individuo que hace software libre, y él ya tenía un producto terminado. ¿Por qué deberíamos buscar un individuo, porque es más fácil? Negociar con un particular que con una empresa, y el precio tampoco es muy alto. Recuerdo que solo gasté 2000 yuanes para conseguir esta función. Este ejemplo muestra que el PM debe tener algunos recursos externos, especialmente los recursos de los socios, independientemente de la industria. Acumular suficientes recursos externos puede hacer que se sienta más cómodo en el trabajo, pero debe prestar atención a una cosa: el núcleo del producto debe ser. en sus propias manos, y la cooperación debe considerar los costos y adoptar métodos de cooperación apropiados. Una vez que tenga suficientes socios, en cierto sentido, ampliará enormemente el alcance de sus productos, lo cual será muy beneficioso para usted. Para resumir: este enlace es para aclarar qué PMC puede hacer el producto. El tercer enlace: determinar el contacto de trabajo entre los departamentos upstream y downstream. Este enlace es un medio necesario en PMS, porque mientras sea un sistema, debe ser. interactuar con varias personas y departamentos, especialmente para PMC y PM, es aún más importante, porque la esencia del trabajo de PM es utilizar varios recursos dentro y fuera de la empresa para servir productos. Sin embargo, debido a que los departamentos involucrados en PMC están básicamente en el mismo nivel o en un nivel superior, la relación de trabajo entre los departamentos upstream y downstream debe estar claramente documentada, aprobada por la alta dirección de la empresa y tener un entendimiento común. Debe formarse una relación con otros departamentos, la función principal es informar a otros departamentos sobre lo que hace PMC, qué papel desempeña, qué puede proporcionar a otros departamentos y qué otros departamentos deben proporcionar a PMC. Este proceso es relativamente engorroso. Y se puede hacer de forma privada a través del chat y otros métodos para inculcar la idea de PMC, por lo que debemos confiar en el poder coercitivo de la alta dirección para promoverlo. La alta dirección está decidida a establecer su propio PMS. De lo contrario, una vez que se trata de una disputa sobre los intereses departamentales, la alta dirección definitivamente lo hará a expensas de los intereses de los departamentos recién creados. De hecho, el núcleo de este enlace es determinar qué departamentos son la entrada y salida de PMC, cuáles son las especificaciones de interfaz correspondientes y cómo resolver los problemas una vez que ocurren. Debe haber conflictos de intereses entre departamentos. Para garantizar que todos los departamentos puedan trabajar juntos bajo la premisa de los mismos intereses, la empresa debe formular un contrato que tenga en cuenta tanto a los grandes como a los pequeños. Esta es la especificación del departamento. especificación de interfaz, que es muy importante para PMC. Es aún más importante decir que PMC es el único departamento de la empresa que se ocupa de todos los departamentos de la empresa, incluidos marketing, ventas, I + D, producción e incluso finanzas. No existe una especificación de trabajo clara para los departamentos upstream y downstream, PMC es difícil de trabajar.

En resumen: este vínculo es para aclarar de qué departamentos depende el trabajo del PMC. El cuarto vínculo: determinar las normas y procesos internos (garantía) del departamento. Este vínculo es la garantía en el PMS y también es la dirección central de la construcción. de todo el PMS. También es el único que puede ser controlado completamente por el propio PMC. Las principales especificaciones de PMC incluyen: 1) Especificaciones del departamento: esta especificación tiene como objetivo explicar las responsabilidades laborales del PMC, las características del trabajo, las conexiones internas y externas, la estructura organizativa, los métodos de trabajo, etc. En realidad, es una definición cualitativa de PMC. 2) Especificaciones del personal: esta especificación tiene como objetivo explicar la configuración del personal, los requisitos del personal, las responsabilidades laborales personales, el alcance del trabajo personal, etc. del PMC. Es una definición cualitativa del personal del PMC. 3) Especificaciones del producto: esta especificación describe las características del producto de la empresa, las características técnicas, los niveles del producto, las direcciones del producto, etc. Tiene como objetivo aclarar qué productos fabricará PMC y en qué etapa se encuentran los productos existentes (esto está en el primer enlace). debe quedar claro). 4) Especificaciones de documentos: en lo que respecta a la situación actual, el vínculo entre la comunicación interna y externa dentro de la empresa sigue siendo principalmente documentos. Especialmente para departamentos como PMC, los documentos son aún más importantes, incluidas las plantillas de documentos, las especificaciones de números de documentos y los documentos. Especificaciones de acceso, especificaciones de redacción de documentos, especificaciones a nivel de documento, etc. De hecho, no hay muchos documentos, pero nos oponemos firmemente a descargar plantillas de Internet y utilizarlas. Aunque los documentos puedan parecer simples, en. De hecho, con el tiempo se han ido perfeccionando documentos realmente buenos. 5) Especificación del proceso: esta especificación explica principalmente cómo es el flujo de trabajo de PMC y PM en el trabajo, desde la propuesta de un concepto de producto hasta el lanzamiento completo, qué enlaces y departamentos se necesitan en este proceso, PM es responsable de cada enlace. ¿Qué papel juega? El más importante es el proceso de planificación del producto (de acuerdo con las características de la implementación del producto, debe haber autoinvestigación, subcontratación y cooperación. Si de acuerdo con la dirección de aplicación del producto, debe haber productos de aplicación personal). y productos de aplicaciones empresariales), también se deben incluir otros procesos que puedan estar involucrados. Hay procesos de evaluación personal, procesos de cooperación externa, etc. 6) Estándares de evaluación: Este estándar es para explicar cómo se evalúa PMC dentro de la empresa, cómo se evalúa a las personas dentro del departamento, cuáles son los estándares de evaluación, cómo evaluar, cómo ser promovido y degradado, etc. Los principales procesos del PMC incluyen: 1) Proceso de planificación del producto: Este proceso debe describir con precisión los distintos eslabones que debe atravesar el producto desde la etapa de conceptualización hasta la etapa de comercialización, el responsable de cada eslabón, los hitos que deben aparecer, los documentos que deben aparecer, etc. Si la línea de productos de la empresa es relativamente amplia e involucra diversas formas, como individuos, empresas, autoinvestigación y cooperación, entonces hay que considerar si es necesario desarrollar diferentes procesos de planificación de productos. A veces, un proceso principal no puede explicar muy bien las distintas etapas de la planificación del producto. Esto requiere dividir el proceso y refinarlo en etapas. Generalmente, se puede refinar de acuerdo con las cinco etapas del producto (para las cinco etapas del producto, consulte la alianza) artículo "Una descripción general de la planificación de productos"). 2) Proceso de evaluación: este proceso explica principalmente los pasos que debe seguir un PM para determinar si es competente, en lugar de depender de un juicio subjetivo personal. Este proceso parece simple, pero en realidad es muy difícil porque es razonable. El proceso de evaluación puede ser objetivo. Para evaluar integralmente a un PM, sugiero que este proceso se comunique con los colegas de recursos humanos con más frecuencia y nunca se realice a puerta cerrada. Para el proceso, los principios básicos son detallados, precisos y claros. Para resumir: este enlace es para aclarar cómo lograr los objetivos de PMC. Estos cuatro enlaces cubren las categorías básicas del sistema de gestión de productos y son solo una descripción general de las operaciones específicas que deben realizarse de acuerdo con la situación real. compañía. .