Casos seleccionados de innovación corporativa exitosa
La innovación es el tema eterno del desarrollo social y un símbolo importante de la invencibilidad de una empresa en la competencia del mercado. He recopilado y compilado cuidadosamente casos exitosos de innovación corporativa para todos.
Casos exitosos de innovación empresarial 1
Tres productos de alta tecnología de una empresa aprobaron la evaluación provincial de logros científicos y tecnológicos en un día por parte de Qingdao Baite Fiberglass Co., Ltd.. ruta de innovación La historia de innovación de Baite que creó tal milagro Nuestro reportero Huo Feng
El 16 de agosto, Qingdao Baite FRP Co., Ltd. realizó tres innovaciones: tuberías de fibra de vidrio rellenas de arena, tapas de alcantarilla de fibra de vidrio. y guías de cables de fibra de vidrio. Los productos de alta tecnología también han pasado la evaluación de logros científicos y tecnológicos del Departamento de Construcción Provincial de Shandong. La tecnología y la calidad de los tres productos han alcanzado el nivel avanzado nacional. Los expertos del Departamento Provincial de Construcción familiarizados con la empresa afirman que este es un resultado fructífero de la insistencia de Baxter en la innovación independiente.
Baxter Company es una empresa de alta tecnología dedicada a la investigación, el desarrollo y la producción de materiales compuestos. La empresa ha determinado la dirección de la investigación y el desarrollo independientes desde su creación. Han cooperado con la Universidad Tecnológica de Wuhan. y la Universidad de Ciencia y Tecnología del Este de China A través de la cooperación con reconocidas universidades nacionales, hemos desarrollado una serie de materiales de construcción municipales influyentes a nivel nacional e internacional. Una empresa poco conocida se ha convertido en líder de la industria nacional en solo dos años.
¿Cubierta antirrobo innovadora?
La tapa de registro de fibra de vidrio que pasó la evaluación de logros científicos y tecnológicos es muy diferente de la tapa de registro de hierro fundido que vemos a menudo en la carretera. usos El material es más liviano que el hierro fundido pero más duro que el hierro fundido y tiene una vida útil más larga que el hierro fundido, pero el costo y el precio son generalmente más bajos que los del hierro fundido. La clave es que implementa a la perfección la función "antirrobo".
Tian Hongjian, ingeniero jefe de Baxter Company, dijo a los periodistas que la idea de esta innovadora investigación y desarrollo surgió por primera vez del frecuente robo de tapas de alcantarillas de hierro fundido. Tian Hongjian dijo que debido a que el precio de la chatarra es relativamente alto, las tapas de alcantarilla de hierro fundido que se usan comúnmente en la construcción municipal a menudo son robadas. Solo en la ciudad de Qingdao, cada año se roban y dañan más de 4.000 juegos de tapas de coulee, y solo cuesta. Qingdao gasta más de 2 millones de yuanes cada año para reparar la couliga. ?¿Es posible usar fibra de vidrio para hacer tapas de couli para que los ladrones pierdan interés en las tapas de couli? Desde principios de 2004, Tian Hongjian comenzó a explorar la tecnología de usar fibra de vidrio en lugar de hierro fundido para hacer tapas de couli y trabajó con expertos de Universidad Tecnológica de Wuhan Unir fuerzas para realizar experimentos de investigación y desarrollo. En la primavera de 2005, se lanzó la "tapa de registro de resina termoendurecible reforzada con fibra de vidrio" desarrollada con la participación de Tian Hongjian.
La nueva cubierta Coulee está hecha de materiales compuestos.
¿¡No sirve de nada robarla!? El nuevo material compuesto utilizado en la nueva cubierta Coulee no tiene potencial de reciclaje en comparación con el yeso. Materiales de hierro. El valor separa el deseo de los ladrones del motivo de cometer delitos. Además, según Tian Hongjian, la capacidad de carga de las tapas Coulee que produjeron es el doble que la de las tapas Coulee normales. El producto se ha sometido a pruebas de rendimiento, como resistencia a la presión y resistencia al impacto. Se instaló una apisonadora de 50 toneladas. dos El Guli Gai recién instalado se rodaron hacia adelante y hacia atrás, pero no hubo ninguna anomalía en el Guli Gai. Al mismo tiempo, en comparación con la "cara negra" de la actual cubierta de coulee de hierro fundido, la nueva cubierta de coulee se puede personalizar en cualquier color, el costo se reduce en más del 30% y la construcción es más conveniente. En septiembre de 2005, la cubierta Coulee producida por la empresa se probó por primera vez en Jinsong 4th Road en el nuevo distrito de Fushan. En diciembre de ese año, la cubierta Coulee antirrobo también se utilizó en la renovación de Hangzhou Road. Personas relevantes del Departamento de Proyectos 103 de la Segunda Compañía Municipal dijeron que la nueva cubierta Coulee pesa sólo más de 50 kilogramos, que es casi la mitad más liviana que la cubierta de hierro fundido, lo que al mismo tiempo brinda una gran comodidad para la construcción y la instalación. Debido al uso de materiales compuestos, la nueva cubierta Coulee también es más liviana y tiene las ventajas de ser antidesgaste, anticorrosión y de bajo nivel de ruido.
Lo que entusiasma aún más a Tian Hongjian es que este proyecto de alta tecnología ha despertado el interés de Qingdao Hairun Water Group. Las dos partes planean invertir conjuntamente en la construcción de una planta de tratamiento de agua con una producción anual de 200.000. Unidades en Chengyang. El nuevo edificio de la fábrica construido por Guli.
¿Excelente? ¿Tubería de aguas grises?
Como producto del tratamiento de aguas residuales, las aguas grises ahora se han utilizado para el riego de espacios verdes urbanos, descarga de agua de edificios, refrigeración industrial, descarga de inodoros domésticos, etc. Plantar alternativas de agua. Sin embargo, el agua recuperada es corrosiva hasta cierto punto y tiene requisitos especiales para las tuberías de transporte. Las tuberías rellenas de arena de plástico reforzado con fibra de vidrio desarrolladas por Baxter Company para cumplir con estos requisitos están calificadas para la tarea de transportar agua recuperada.
Zhang Guangwu, director general de la empresa, explicó a los periodistas que este nuevo tipo de tubería está hecha de fibra de vidrio impregnada con resina termoendurecible, utilizando un método de moldeo por bobinado continuo, y entre medio se añade arena de cuarzo impregnada con resina. las capas internas y externas de fibra de vidrio enrolladas para formar una capa sándwich de arena. Los tubos compuestos a base de resina multicapa son resistentes a la corrosión, higiénicos y no tóxicos, tienen paredes internas lisas, son resistentes al calor y a las heladas, son livianos. de peso, tienen alta resistencia y pueden soportar grandes presiones. La industria las llama tuberías ideales para suministro de agua, drenaje y productos químicos, especialmente adecuadas para el transporte de aguas grises.
Para producir este producto, Baxter Company también ha desarrollado especialmente un conjunto de líneas de producción con alto contenido tecnológico. El reportero vio en el lugar que un gran molde de tubería rodaba continuamente sobre el soporte, y estaba envuelto con decenas de líneas hechas de diversos materiales. La escena era como tejer tela. En menos de media hora, una tubería con un diámetro. Decenas de centímetros y una longitud de decenas de metros se forma al enrollarlo, lo que hace que la gente se pregunte después de verlo. Según los informes, el diámetro más grande de estos tubos de resina puede alcanzar los 180 centímetros. Zhang Guangwu dijo que este es el poder de la tecnología.
¿Tubo de protección mágico?
Baxter Company también aprobó la evaluación de los dos logros científicos y tecnológicos anteriores al mismo tiempo que su tubo de protección de cable de fibra de vidrio. Este nuevo tipo de tubería, que también está fabricada con materiales compuestos a base de resina y desarrollada mediante el método de bobinado, ha solucionado mejor el problema de las pérdidas eléctricas en algunas líneas eléctricas y se denomina "tubería de protección".
Tian Hongjian dijo que especialmente en las redes eléctricas rurales, debido a que la capacidad de algunos transformadores de distribución no es adecuada para la carga de las líneas de transmisión, y el dispositivo de medición equipado de acuerdo con la capacidad del transformador tiene una sensibilidad de medición relativamente baja. cuando la corriente de carga es pequeña, lo que provoca altas pérdidas de energía y pérdidas en líneas de bajo voltaje en áreas rurales. Después de una gran cantidad de recopilación de datos, análisis técnico y comparación económica, Baxter Company decidió utilizar un tubo de protección de cables de fibra de vidrio como producto alternativo al tubo de protección de cables. Organizaron a expertos y técnicos para innovar audazmente en los equipos y procesos de producción de tubos de protección de cables de fibra de vidrio, introdujeron tecnología, la desarrollaron y mejoraron de forma independiente y produjeron un producto con buen aislamiento, alta resistencia, peso ligero, sin deformación y una superficie interior. es un nuevo tipo de tubería de protección de cables de fibra de vidrio para tuberías eléctricas con muchas ventajas, como suavidad, ausencia de corrosión eléctrica, buena resistencia al agua y fácil construcción. En la actualidad, este producto se ha comercializado y es ampliamente utilizado.
Es precisamente gracias a estos productos innovadores e independientes que Baxter ha crecido rápidamente e impresionado a sus pares nacionales. El potencial de desarrollo de la empresa ha sido muy fuerte. Zhang Guangwu dijo que la compañía compró más de 100 acres de tierra en la zona de procesamiento de exportaciones de Chengyang y se está preparando para construir un parque industrial. Por supuesto, la innovación independiente sigue siendo la principal línea de desarrollo del parque industrial.
Casos exitosos de innovación empresarial, parte 2: ¿Hangzhou versus Bangalore? El suelo de la innovación
¿Bangalore?
The Economist, la revista financiera más influyente del mundo publicada a principios de marzo, publicó una serie de informes planificados sobre China e India, haciendo una interesante comparación entre Hangzhou y Bangalore. Los informes dicen que tienen poblaciones, entornos y recursos universitarios similares, y que son igualmente atractivos para las empresas de alta tecnología, y Hangzhou obviamente ha demostrado una mayor eficiencia en la construcción de infraestructura aeroportuaria.
¿La persona que recomendó Hangzhou a The? El economista Regis era el mayor exportador de servicios de software de la India, jefe del centro global de I+D de Tata Information Technology ubicado en la zona de alta tecnología de Hangzhou y director general de Tata China, el Sr. Rrajanna.
Este es el Sr. Regina, quien recientemente escribió una carta a los líderes de la Zona de Alta Tecnología para agradecer al gobierno por otorgar al Centro de I+D Tata Hangzhou un Premio a la Innovación en Gestión de 500.000 yuanes. El centro de I+D recibió este premio por convertirse en la primera empresa en China en obtener CMMI y PCMM Nivel 5 (el nivel más alto del mundo en desarrollo de software y certificación de gestión de recursos humanos). Regina dijo que voló desde la India para recibir el premio. Tata tiene tantas sucursales en todo el mundo, pero es la primera vez que el gobierno elogia a Tata por su innovación en la gestión corporativa. El dinero no es importante, sino la inspiración espiritual. es enorme.
Casualmente, UTStarcom, que ahora es famosa en todo el mundo, era una empresa que jugueteaba en los callejones hace unos años. Muchas personas sacudieron la cabeza cuando vieron PHS por primera vez: ¿Puede este tipo de cosas? ¿Se ha vuelto popular el dispositivo? Sin embargo, los gobiernos de todos los niveles, desde la provincia hasta la ciudad y el distrito, aprecian mucho esta empresa empresarial de estudiantes extranjeros y la apoyan para que dé el primer paso para iniciar un negocio.
Respete el conocimiento y los talentos, y cuando florezca la flor de la innovación, traerá retornos fructíferos. Tras el éxito, UTStarcom estableció su empresa de comunicaciones y su centro global de investigación y desarrollo en la zona de alta tecnología. Hasta ahora, su inversión acumulada en Hangzhou ha superado los mil millones de yuanes.
Hong Hangyong, secretario del Comité del Partido de la Zona de Alta Tecnología (Binjiang), dijo: La Zona de Alta Tecnología debe ser la vanguardia en la construcción de "Zhejiang Digital" y el principal campo de batalla en la creación del "Paraíso". Valle del Silicio". ¿De qué depende el éxito de Silicon Valley? ¿De la innovación? Mejorar las capacidades de innovación independiente es el eslabón central para transformar el modo de crecimiento económico y también es el alma de las zonas de alta tecnología. Sólo creando un terreno para la innovación a través de la innovación de servicios, la innovación de gestión y la innovación de sistemas podemos promover la innovación tecnológica. empresas.
Aquí, unas pocas computadoras, algunas cabezas inteligentes y una idea brillante pueden registrar una empresa. El Centro de Servicios Empresariales de la Zona de Alta Tecnología ha establecido especialmente una "incubadora de profesionales de software" para brindar servicios a más de 230. Durante el período inicial, proporcionó espacio de oficina, banda ancha y otros equipos de forma gratuita, y ayudó a solicitar y brindó apoyo para más de 10 millones de yuanes en "capital inicial" y el Fondo Nacional de Innovación.
Fue este alquiler gratuito aparentemente discreto y fondos de apoyo de no más de 100.000 yuanes
lo que permitió a la empresa sobrevivir al período inicial en el que ni siquiera podía pagar un salario. Comenzó el crecimiento explosivo exclusivo de las empresas de alta tecnología. Hoy en día, el 95% de los medidores de electricidad de pico y valle y sus chips integrados instalados en los hogares de Zhejiang provienen de una empresa incubada aquí. La primera empresa en China en industrializar la autenticación biométrica de huellas dactilares también provino de una incubadora de software.
Aquí. , una "plataforma de servicio público y soporte técnico" formada por fibra óptica de alta velocidad se extiende desde la zona de alta tecnología a más de 40 edificios y más de 300 empresas de la ciudad. A diferencia de la red de banda ancha con la que la gente suele entrar en contacto, esta es una red dedicada que sirve a pequeñas y medianas empresas de software. En el pasado, las pequeñas empresas a menudo compraban herramientas de desarrollo de software pirateadas por falta de dinero. un sistema de compra grupal de software de desarrollo genuino de Microsoft es como una biblioteca en línea abierta que las empresas pueden tomar prestada en cualquier momento. En el pasado, las pequeñas empresas solo se atrevían a asumir proyectos de desarrollo de software por valor de millones de dólares, pero en el futuro, plataformas de servicio público. Reunirá a muchas pequeñas y medianas empresas para formar una "flota", y podremos realizar pedidos conjuntos por valor de decenas de millones de dólares o incluso más, y luego utilizar la plataforma pública para la distribución y el desarrollo colaborativo.
En este caso, la Compañía de Garantía de Inversiones de Alta Tecnología ha proporcionado casi mil millones de yuanes en garantías de financiación para pequeñas y medianas empresas de tecnología que tienen un mercado pero carecen de hipotecas.
Aquí, la Zona de Alta Tecnología ha unido fuerzas con empresas de TI de renombre mundial y universidades de Zhejiang para establecer Microsoft Software Academy, Cisco Networking Academy y varios laboratorios de desarrollo para profundizar la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación y brindar diversos Servicios de formación y consultoría de talento.
Aquí, la Zona de Alta Tecnología ha establecido un centro de servicios logísticos para brindar servicios estilo hotel, como alojamiento, catering, lavandería, etc., a los empleados de empresas de alta tecnología que vuelan como aves migratorias.
Casos exitosos de innovación corporativa 3
Apple y 3M son buenos en "innovación revolucionaria". La gran innovación de Apple es sólida, pero depende demasiado de los individuos. La innovación de 3M se basa más en la organización, la cultura y los sistemas.
Los conceptos centrales de 3M son: Respetar la iniciativa individual; Innovación: no hay que matar la idea de un nuevo producto; Tolerar errores honestos. En lugar de esperar la aprobación, es mejor buscar la tolerancia;
La empresa 3M tiene un concepto innovador muy bueno, por lo que la empresa no carece de una cultura innovadora. Sin embargo, a mediados de la década de 1990, los productos innovadores de 3M disminuyeron significativamente, por lo que la cultura por sí sola no era suficiente. La empresa cree que es una cuestión de método. 3M se ha fijado un objetivo desafiante: exigir que el 30% de las ventas provengan de productos que no existían hace cuatro años. Según el método original de "emergencia natural", es difícil lograr el objetivo y el método innovador en sí requiere innovación. Estamos familiarizados con el método de sostener la innovación. ¿Se puede también metodolizar la innovación revolucionaria? El método de la innovación revolucionaria es diferente del método de sostener la innovación y debe cambiarse. No se puede tratar simplemente de escuchar a los clientes existentes o al personal de I+D sentados en sus habitaciones pensando detenidamente. Este método es el método del usuario principal.
Después de la observación, 3M Company hizo dos descubrimientos importantes: muchas ideas y prototipos iniciales de productos son creados por usuarios, no por fabricantes.
Se descubrió además que quienes desarrollan estos productos no son usuarios comunes, sino "usuarios principales": aquellas empresas, organizaciones o individuos que están "por delante de las tendencias del mercado y muy por encima de las necesidades de los usuarios comunes".
Por ejemplo, la idea y la solución para el sistema de frenos antibloqueo de un coche proviene del sistema de frenos de un avión de combate. Los requisitos de frenos antibloqueo de un avión de combate son mucho mayores que los de un avión de combate. un coche, porque en caso de bloqueo, el avión quedó destruido y murieron personas, lo que provocó enormes pérdidas. Por lo tanto, el usuario principal no es necesariamente su industria, puede ser otra industria, y los problemas en esa industria pueden ser mucho más extremos que los de su industria, y la urgencia de resolver el problema es mucho más fuerte. Así salió el sistema de frenos.
Los usuarios principales no son compradores tempranos en el sentido habitual. Los usuarios principales se han encontrado con problemas similares incluso antes de que se lance el nuevo producto y han comenzado a resolverlos ellos mismos. Por lo tanto, para lograr una innovación revolucionaria, resulta importante recopilar qué información y de quién. La mayoría de las empresas escuchan las necesidades de sus principales clientes actuales y las innovaciones que producen deben ser sostenibles. La innovación innovadora busca usuarios líderes, incluidas dos categorías: una son los clientes de vanguardia en el mercado objetivo y la otra son los clientes de otros mercados que enfrentan problemas similares, pero más extremos. El contenido de la información recopilada no son sólo necesidades, sino también soluciones. Entonces, ¿quiénes son mis principales usuarios? ¿Cómo encontrarlos? Por ejemplo:
Para un fabricante de equipos de imágenes médicas, la tarea del equipo de I+D es desarrollar un equipo de diagnóstico por imágenes que pueda detectar el cáncer en etapas tempranas. Los cánceres en etapa temprana son muy pequeños y ningún producto en el mercado en ese momento podía mostrar claramente cánceres tan pequeños. Para detectar cánceres muy pequeños en fase inicial, el método generalmente aceptado en aquella época era mejorar la claridad de los equipos de imágenes.
Primero utilizaron una búsqueda en red para encontrar a los expertos más avanzados en el campo de los equipos de imágenes médicas, luego se pusieron en contacto con estos expertos y le dijeron al equipo experto de I+D que querían resolver el problema (es decir, detectar cáncer temprano?), y también propuso ¿Una solicitud? Pedir a los expertos que recomienden pioneros académicos y prácticos en el campo de la visualización de imágenes, no necesariamente en el campo médico.
Por ello, estos expertos recomiendan a un investigador puntero en el campo de la visualización de imágenes del Ejército del Aire, ya que cuando el Ejército del Aire realiza misiones de bombardeo, también necesita distinguir con precisión objetivos en tierra, como por ejemplo cuál es una piedra y cuál es un misil. Esta área, cuyas necesidades son más extremas que las médicas, es el "usuario principal" de la empresa.
Pero después de escuchar esta pregunta, los expertos de la Fuerza Aérea creyeron que mejorar la resolución sería difícil de resolver el problema, porque no era un problema de resolución en absoluto. La Fuerza Aérea resolvió el problema desde la perspectiva de la forma. del objeto Siempre que encuentre una manera de convertir la imagen Sácalo y analiza qué forma es una piedra y qué forma es un misil. En otras palabras, no es necesario aumentar la resolución, solo capturar la forma. Esto requiere un análisis de big data para encontrar los puntos más comunes y luego desarrollar software para identificarlos automáticamente. De repente, la empresa se dio cuenta de que su hipótesis original podría ser errónea. Luego, el equipo de I+D cambió de opinión y finalmente lanzó con éxito una nueva generación de equipos de imágenes que pueden diagnosticar el cáncer en sus primeras etapas. El método del usuario principal requiere no sólo hacer preguntas, sino también escuchar sugerencias y pedir a expertos que recomienden a los usuarios principales.
Entonces, ¿cómo lidera 3M la innovación para los usuarios? Veamos un caso clásico de la División Médica de 3M:
En 1996, hubo una operación quirúrgica bajo la División Médica de 3M. encabezada por Rita Shor, cuyas ventas anuales ascienden a 100 millones de dólares. Pero el jefe quería vender la línea de productos porque no había habido ninguna innovación revolucionaria en esta línea de productos durante 10 años y Shor estaba muy ansioso. ¿Tienen un producto estrella? La película quirúrgica. La mayor preocupación durante la cirugía es la infección bacteriana. La piel alrededor de la herida del paciente es una fuente importante de infección. Los médicos suelen estar fuertemente armados para prevenir infecciones, pero aún queda un poco de piel expuesta. Su técnica consiste en cubrir el sitio quirúrgico con una membrana y el médico hace una incisión directamente sobre la membrana. Esta tecnología es popular pero no ha crecido en 10 años. Rita Shor se propuso desarrollar una película quirúrgica innovadora para los mercados desarrollados y estaba decidida a utilizar un "enfoque de usuario líder" para desarrollarla.
El Método del Usuario Principal de 3M tiene cuatro pasos:
El primer paso es sentar las bases. Shor primero hizo su tarea, estableció un equipo profesional interdepartamental, buscó información y luego se familiarizó y comprendió los problemas, la situación actual y el progreso en el campo de las infecciones quirúrgicas.
El segundo paso se llama “Buscar tendencias”, lo que significa echar un vistazo a cuáles son las tendencias de aplicaciones más importantes en esta industria. La principal tarea de Shor en esta etapa es visitar a los expertos. A medida que se visitaban cada vez más expertos, Shor descubrió que los países en desarrollo eran los mercados con la mayor demanda de antiinfecciones quirúrgicas. Así que trabajaron en parejas y fueron a India, Malasia e Indonesia para realizar investigaciones y ver los problemas de infección que enfrentaban los médicos locales y sus soluciones. Se descubrió que el método utilizado en los países en desarrollo es inyectar antibióticos, porque es barato y no pueden permitirse membranas quirúrgicas. El problema es que la inyección de antibióticos puede provocar una grave resistencia a los medicamentos. En ese momento, Shor descubrió la "tendencia" de desarrollar un método antiinfeccioso barato, eficaz y sin efectos secundarios de resistencia a los medicamentos para los mercados en desarrollo. ?
El siguiente paso es el tercer paso fundamental: encontrar usuarios líderes. Al recomendar expertos, hagamos una pregunta: ¿Quién más en esta industria y en otras industrias tiene las mismas necesidades que yo y las necesidades son más fuertes? Esta pregunta también se puede formular así: ¿Quién más enfrenta problemas similares, pero el problema es mayor? ¿Extremo? Pronto, Shor encontró usuarios líderes en dos áreas en las que nunca había pensado antes: una son los veterinarios. Los problemas antiinfecciosos que enfrentan los veterinarios son más extremos que los que enfrentan los médicos humanos, pero los métodos veterinarios son muy simples y efectivos. Es barato. Mezcla directamente antibióticos con pasta de vaselina, la aplica sobre la piel del animal y luego opera el cuchillo directamente sobre ella para asegurarse de que la herida no quede contaminada por la piel circundante. El otro es un maquillador en Hollywood. Los maquilladores deben enfrentar dos desafíos al usar materiales para aplicar maquillaje a los actores. Uno es que los materiales de maquillaje no deben ser irritantes y el otro es que los materiales deben poder quitarse fácilmente para facilitarlo. Desmaquillado de actores. El maquillador es un experto en esto y tiene su propia solución.
En este punto, el proceso ha entrado en el cuarto paso: investigación y desarrollo colaborativos con usuarios líderes. Shor invitó a estos usuarios líderes a la empresa, trabajó con el equipo de I+D de la empresa y finalmente desarrolló SKIN DOCTOR. Este es un pequeño dispositivo que se puede operar con una mano. Al apretarlo suavemente, la pomada que contiene ingredientes antiinfecciosos se puede aplicar uniformemente sobre la superficie de la piel del paciente (esta es una idea de un veterinario), y este dispositivo también tiene una función de adsorción. La pomada se puede quitar fácilmente después de la cirugía y no irrita la piel normal (una contribución de los principales usuarios de Hollywood). Más importante aún, es una opción antiinfecciosa asequible para los pacientes de los países en desarrollo.
El equipo de gestión de innovación de 3M resumió las prácticas del departamento de productos y, en última instancia, formó el enfoque único de usuario líder de 3M.
Empresa 3M: Nombre completo Minnesota Mining and Manufacturing (Minnesota Mining and Manufacturing Company). Fundada en 1902 y con sede en St. Paul, Minnesota, EE. UU., es una empresa multinacional de renombre mundial con productos diversificados. 3M es conocida por su audaz innovación y su amplia gama de productos. En sus más de 100 años de historia, ha desarrollado más de 60.000 productos de alta calidad y ocupa una posición de liderazgo en mercados principales como productos médicos, seguridad vial y cultura de oficina. y productos educativos y productos ópticos.