¿Cómo hacer que una pequeña clínica cierre?
: Hay varias razones para el cierre del hospital
1 Los conflictos internos ocurren en los hospitales. La industria se compone de muchas partes e incluso todo el personal médico solía estar interconectado. Cuando algo sale mal, los administradores del hospital pueden coordinar y equilibrar, pero no pueden luchar. La fricción interna es una de las principales razones del cierre de hospitales. El negocio del hospital se ve repentinamente interrumpido debido a un desacuerdo entre un viejo médico respetado y otro médico. No debe haber cohesión ni eficiencia dentro del hospital. La fricción interna es un peligro oculto importante en las operaciones hospitalarias.
2. Poner el carro delante del caballo De hecho, muchos administradores de hospitales privados no comprenden la industria médica en sí y prestan más atención a las relaciones sociales cuando dirigen hospitales, al igual que cuando hacen negocios. Pero estos directivos han olvidado que lo más importante para el desarrollo de la industria médica es su propia tecnología médica. Si la tecnología médica no está a la altura, las buenas relaciones sociales no pueden generar un buen desarrollo y los recursos no pueden ganar. Éste es el mayor daño que se causa a los hospitales al poner el carro delante del caballo.
3. Ignorar el sistema. Algunos directivos no gestionan a los empleados según el sistema, sino que gestionan el hospital según las personas y la inercia. Este estilo de gestión existe desde hace mucho tiempo. Al principio, muchas clínicas pequeñas y medianas se gestionaban a través de relaciones. Sin embargo, los hospitales no pueden mantenerse únicamente con la confianza. Los hospitales con gestión emocional inevitablemente avanzarán hacia el desarrollo. Recursos hospitalarios fijos La cadena de valor hospitalaria es un ciclo, desde la concepción del producto hasta la adquisición de consumibles y los servicios de alta, sin punto de partida ni fin.
4. Si un hospital quiere ocupar una posición favorable en la competencia del mercado, no necesita hacerlo todo bien. Mientras tengan una competitividad sobresaliente en algunas áreas clave, la mayoría de las empresas pueden obtener enormes ganancias en el mercado. El hospital se centra principalmente en médicos y servicios. Con el tiempo, los recursos del hospital también se centrarán en estas dos áreas. Sin embargo, el desarrollo hospitalario requiere un ajuste constante del enfoque para satisfacer la demanda del mercado. Los grandes hospitales piensan en los pequeños Los hospitales privados tienen cierta escala, pero sus directivos son miopes y de mentalidad estrecha. Por tanto, el desarrollo de los hospitales carece de estrategias y talentos. Cuanto menor sea el salario del personal médico, mejor, y cuanto menores sean los costos de investigación científica del hospital, mejor. Los propios directores de hospitales tienen mucho dinero, pero siempre se muestran reacios a invertir en cosas que sean realmente útiles para el desarrollo hospitalario. Esto puede deberse a que los administradores no saben cómo construir un hospital grande. Si esta situación no cambia, los hospitales tarde o temprano colapsarán.