¿Todos los proyectos Six Sigma tienen como objetivo reducir los defectos de calidad?
Reducir los defectos de calidad era el objetivo principal del Six Sigma original, pero no todos los proyectos están diseñados para reducir los defectos en productos o servicios. Los proyectos de mejora de la calidad pueden afectar los ingresos y los costos, pero debemos adoptar una visión más amplia al abordar el trabajo de proyectos. Todos los proyectos deben servir a los objetivos estratégicos de la empresa, cuyo núcleo son los objetivos económicos. Entonces, si podemos enfocarnos en nuestros objetivos e impulsar su crecimiento digital, podemos hacer una valiosa contribución al negocio y a nuestras partes interesadas.
Podemos implementar proyectos centrándonos en los siguientes aspectos:
1. Reducir el costo de los productos unitarios
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3. Reducir los gastos de capital
4. Reducir los riesgos
5. son impulsados por problemas (desperdicio, retrabajo, deudas incobrables, aumento de los costos de capital, corta vida útil del equipo, riesgos, cuellos de botella, etc.), o implementados proactivamente por la empresa para optimizar costos, capital de trabajo, gastos de capital o ingresos (ciclo, inventario, uso en fábrica) vida útil, rendimiento), etc. Según mi observación, analizar primero la situación en áreas o funciones específicas (como el mantenimiento de la planta y la logística, etc.) ayudará a llegar a los resultados más eficaces.
La siguiente tabla enumera algunos de los impulsores que mencioné:
Impulsores del proyecto
Gasto de capital Vida útil de la planta y la maquinaria
Capital de trabajo Cuentas por cobrar/Recuento de inventario/Inventario de piezas/Trabajo en curso
Costos operativos Energía/Mano de obra/Renta de equipos/Combustible/Consumibles
Ingresos producidos/Ciclo de producción
p>Riesgos asumidos/oportunidades perdidas
Si el equipo del proyecto puede tener un impacto positivo en estos factores, aumentará los ingresos de la empresa.