Necesitamos pequeños equipos conscientes----Los pensamientos de Fan Deng después de leer "Empoderamiento"

Internet es una "pesadilla". Las "conexiones" que construye no tienen precedentes. El sistema compuesto por "conexiones" tan enormes no puede considerarse "complejo" ni siquiera "intrincado". ¡descríbelo!

En un entorno tan complejo, la única constante es el cambio. Las valiosas perspectivas y metodologías contemporáneas no son más que brindar a las personas soluciones para hacer frente a los cambios en la complejidad. Lo mismo ocurre con el "empoderamiento".

El autor de "Empowerment" es un alto oficial militar de Estados Unidos, y los SEAL son una de las fuerzas que dirige. Los miembros de su equipo pasarán por un entrenamiento diabólico para desarrollar físicos fuertes; sin embargo, están más orientados al equipo que personajes como Superman. La lección que los SEAL aprendieron el primer día es la siguiente: ¡No seas un héroe (excelencia personal)!

Del mismo modo, un excelente líder de equipo no debe tener una existencia heroica, ni debe hacer todo personalmente y apropiarse de todo el crédito y la fama; debe ser como un jardinero, creando un hermoso ambiente para flores y plantas. Un ambiente sano y armonioso les permite florecer sus propias flores diferentes y construir un hermoso jardín trasero.

Dicho esto, cuando estamos en una era en la que podemos distinguir, llamar y combinar tantos recursos con la conexión a Internet, ¿es realmente posible que los individuos vuelvan a ser “héroes”?

Al charlar con mi madre, hablé de trabajo y dije que cuando cubramos las necesidades de nuestro trabajo, espontáneamente concebiremos algunos proyectos pequeños y medianos de investigación y desarrollo, e incluso seguiremos trabajando. horas extras para este fin. Mi madre lamentó nuestra "positividad" y dijo que el ambiente en las grandes ciudades es positivo y bueno. Sin embargo, sé que esta es la "tendencia" de estos tiempos y que eventualmente se extenderá por todo el mundo. Necesitamos darnos cuenta de que es cada vez más difícil afianzarse en esta sociedad haciendo únicamente las cosas tradicionales que “deberíamos hacer”. ¡Necesitamos encontrar lo que realmente debemos hacer!

La enfermedad de los pozos profundos describe vívidamente el escenario de cierre de información basado en el modelo tradicional de división del trabajo MECE (completamente exhaustivo y mutuamente independiente). Se dice que los miembros de cada departamento independiente están en pozos profundos. Son muy profesionales en sus puestos (independientemente de recursos humanos, finanzas, tecnología, productos), ¡pero todo lo que está fuera del departamento está perdido!

Cuando el concepto del líder es: “Sólo necesitas saber lo que debes saber” debido a la estratificación de la gestión, el concepto del empleado sólo puede ser: “Estoy esperando las tareas que me asigna el jefe”. líder. ". En esta situación, la carga de gestión es pesada, pero ¿cuál es el efecto? Puede que no sea ideal porque nuestros socios no pueden encontrar “dirección”, “iniciativa” y “sentido de logro”.

Solo nosotros mismos sabemos lo que realmente debemos hacer, y lo que los líderes deben hacer es transmitir una dirección, compartir tanta información como sea posible, crear una atmósfera y luego empoderar. Cuando cada socio tiene más información y poder de decisión, no sólo los detalles de la tarea, es inevitable que salte del pozo (de lo contrario será eliminado).

Algunas personas dicen "enfermedad del pozo profundo", ¿no es el homófono de "enfermedad mental"? Así es, en esta era, construir un "pozo profundo" e ir en contra de la tendencia es realmente un poco estresante.

Estamos en investigación y desarrollo, y Xiaozhu es gerente de producto. Se puede decir que los conflictos entre programadores y gerentes de producto son comunes en Internet, y casi todos son espadas entre sí y no pararán hasta que haya sangre.

No somos una excepción. Los pequeños requisitos, el frecuente desmantelamiento de requisitos y la incertidumbre en los planes de lanzamiento son todos los materiales de nuestras quejas diarias. Sin embargo, esto me parece un poco superficial. Hoy le envié un mensaje privado a Xiaozhu:

No tengo muchas necesidades esta semana. Si le quedan puntos que deben optimizarse, puede decírmelo directamente. ellos"” (Por supuesto, mi evaluación no implica gran lógica), y rápidamente seguí la versión.

Tal "furtivo" debe ser algo que no cumpla con las especificaciones del proceso. Como es habitual, cualquier cambio debe describirse claramente en el PRD (documento de descripción del producto) y pasar por revisión, programación y desarrollo. , pruebas... Sin embargo, no pude encontrar ni una pizca de culpa (por supuesto, este tipo de cosas probablemente deberían mantenerse en secreto).

¡Lo que hemos formado es un "pequeño equipo conceptual" que no se puede encontrar en la estructura organizativa de la empresa! Proceso significa robustez; agilidad significa rapidez.

Usar el proceso como excusa para "no pensar" y "no asumir responsabilidades" y usar la agilidad como escudo para "no tener cuidado" y "cometer errores" no es lo que sucederá en un equipo como el nuestro.

Para tareas de alto riesgo, el proceso debe ser sólido y para modificaciones para optimizar detalles simples del producto, el proceso debe ser ágil y rápido. Sólo hay un objetivo: fabricar buenos productos y servir a los usuarios: ¡ganar dinero y ganar dinero!

¡Sigue la corriente! Ver claramente el "potencial" de los tiempos y el "potencial" del entorno. De hecho, no todos los entornos de trabajo pueden formar un "pequeño equipo conceptual" como el nuestro, porque no todos los líderes tienen una conciencia similar: tenemos mucha suerte, los líderes están dispuestos a delegar poder, darnos el derecho a tomar decisiones y darnos la oportunidad de intentarlo Oportunidad equivocada y tolerancia.

Sin embargo, ¿no existe ninguna posibilidad debido a circunstancias desafortunadas? ¡Recuerda que estamos en la era de Internet! ¡Disfrutamos de una gran conexión! Se honesto, comparte, ve la dirección y crea una atmósfera... ¡Siempre participaremos o formaremos pequeños equipos conscientes!

¡Porque lo necesitamos, porque los tiempos lo necesitan, y el “poder” lo necesita!