¿Qué significa que HP se retire de la PC?

Nos sorprendió saber que HP planeaba retirarse del negocio de las PC, pero también nos despertó una profunda reflexión. Hace unos años, IBM se retiró resueltamente del negocio de las PC bajo la dirección de Gerstner y vendió el mejor negocio de computadoras portátiles IBM del mundo a la empresa china Lenovo, que se dedicó a brindar soluciones. Después de IBM, HP se convirtió en el proveedor de PC más famoso del mundo. Ahora HP también se retira del negocio de las PC. Se dice que el negocio de PC de HP sigue siendo totalmente rentable. Incluso si las ganancias son menores, sigue siendo rentable. Y a juzgar por la situación previsible del mercado, el negocio mundial de PC aún debería crecer y el mercado será sostenible. La competencia ha ejercido presión sobre todos los fabricantes de PC del mundo, pero después de todo, Apple todavía tiene una pequeña cuota de mercado. ¿Por qué HP tiene que abandonar el negocio de las PC cuando la situación sigue siendo muy buena? Creemos que las razones principales son las siguientes:

1. La competencia en el mercado de PC es feroz y las ganancias han ido disminuyendo. En el mercado de PC, además de la presión competitiva de alta gama de Apple, también están Dell, Lenovo de China y muchos fabricantes de PC en Taiwán. En la competencia con estos fabricantes, HP no tiene una ventaja absoluta.

2. La producción de PC tiene menos contenido técnico. En la composición de la PC, los componentes clave están en manos de empresas profesionales relevantes, el procesador está en manos de Intel y el software está en manos de fabricantes profesionales como Microsoft. Los fabricantes de PC se centran más en el procesamiento, que es básicamente la simple reproducción. Las empresas europeas y americanas no tienen ventaja en estos aspectos.

3. Según las características de cada empresa, el diseño de software profesional y personalizado proporciona a las empresas soluciones personalizadas. Debido a que son personalizadas, el precio también es mayor, lo que genera beneficios para las empresas. , que es un factor clave en la transformación de IBM.

4. Lo que es único para ti y lo que otros no tienen es tu propia ventaja. Las empresas europeas y americanas generalmente tienen capacidades independientes de desarrollo de software, un profundo conocimiento de la gestión empresarial e investigaciones y predicciones sobre el desarrollo futuro de la gestión empresarial, que no están disponibles en los países en desarrollo. Esto no se basa en una ventaja de costes, sino en una acumulación de ideas. Según la teoría de Michael Porter: las ventajas competitivas incluyen principalmente: liderazgo en costos, diferenciación y especialización. Cuando el liderazgo en costos no puede igualar al de los países en desarrollo, la diferenciación se convierte en su única opción. Si bien la especialización suele concentrarse en un mercado más pequeño, también vale la pena considerar si puede permitirse la capacidad de producción de grandes empresas internacionales. Al mismo tiempo, también consideramos si la transformación de HP agregará otro competidor fuerte a IBM.

5. La estrategia es una parte importante de la gestión empresarial. La formulación de la estrategia debe mirar más allá y considerar más allá. La estrategia es prepararse con anticipación y llevar a la empresa a la transformación. Quienes pueden hacer esto son verdaderos estrategas. A veces se necesita coraje para que un hombre fuerte se corte la muñeca.