Competencias necesarias para convertirse en gerente de producto AIOT
Un gran gerente de producto tiene estas cuatro habilidades básicas:
1. Conocimiento de la industria;
2. Capacidad técnica;
3. Sentido empresarial
4. Habilidades sociales
1. Conocimiento de la industria:
Lo mejor; en la industria. Cada industria tiene una lógica y reglas diferentes. Aunque las habilidades de los product managers están a nivel metodológico y se pueden aplicar a cualquier industria, como tenemos inteligencia y habilidades comunes, todavía tenemos que centrarnos en un campo determinado. De esta manera, podrá acumular continuamente conocimientos y conexiones en el campo, para que pueda utilizarlos libremente. Como gerente de producto, si cambia con frecuencia de industria, su comprensión de los productos será muy superficial, lo que le llevará a no fabricarlos. productos valiosos. Entonces, ¿cómo se puede adquirir un conocimiento profundo de la industria en un campo? Hay algunas sugerencias para su referencia:
* Encuentre un buen maestro: como dice el refrán, escuchar lo que tiene que decir es mejor que diez años de lectura. Esta es la verdad. guiarte te ahorrará mucho tiempo.
* Participa en más exposiciones: Las exposiciones son una mejor manera de entrar en contacto con personas, cosas y escenas. En las exposiciones puedes ver muchas tecnologías o programas más avanzados, y también puedes tener buenas y buenas experiencias. información detallada. El intercambio le resultará muy útil.
* Preste atención a los líderes de la industria: observe lo que están haciendo los equipos y empresas destacados y aprenda de ellos. Generalmente, no se equivocará.
* Profundice en la primera línea: comuníquese más con los usuarios, comuníquese más con los colegas de primera línea y haga más para que pueda tener una experiencia más profunda. En el último artículo, compartí los problemas. de los gerentes de producto de toB office Si estás interesado, puedes echarle un vistazo.
2. Capacidades técnicas:
Hablando de tecnología, creo que muchos gerentes de producto tendrán dolor de cabeza, TMD, si supiera tecnología, todavía estaría fabricando productos, jajaja, de hecho. Me refiero a la capacidad tecnológica, no significa qué tan profundas sean tus habilidades, sino que aún tienes conocimientos técnicos básicos. Uno de los chistes más populares de los últimos dos años fue que el gerente de producto pidió cambiar el color de la carcasa del teléfono móvil. según el color del tema. Esto es completamente una señal de desconocimiento de la tecnología. Hay una gran diferencia entre aquellos que entienden la tecnología y aquellos que no entienden la tecnología en el proceso de comunicación interna dentro del equipo. Si entiendes la tecnología, tienes la confianza para decir cómo implementar la solución en cooperación con el desarrollo. Si no lo comprende, será muy pasivo y solo podrá esperar la solución desarrollada.
3. Conciencia empresarial:
Para ser honesto, es difícil para la gente común entenderlo. Esto requiere capacitación y atmósfera. De hecho, muchos gerentes de producto hoy en día también lo son. Preocupado por la realización de funciones, todos, no lo olviden, el propósito del puesto de gerente de producto cuando nació, si no lo entiende, puede averiguarlo, no diré tonterías aquí. De hecho, debemos tomar el propósito comercial como la tarea principal y la realización del producto es solo una parte de este propósito comercial. Puede que no seamos capaces de planificar el modelo de negocio como un jefe, pero como gerente de producto, debemos tener una comprensión clara del modelo de negocio de la empresa para poder tener una perspectiva más integral al desarrollar productos. Aquí hay un ejemplo muy recomendado de fracaso en la realidad: Yidao Auto de Zhou Hang. Puede comprar el libro de reseñas de Zhou Hang y leerlo es muy útil tanto para los empresarios como para los gerentes de productos.
Cuarto, habilidades blandas:
Cómo decirlo, las habilidades blandas dependen de muchos aspectos. Las personas son diferentes y tienen diferentes puntos de vista sobre este aspecto, como Steve Jobs. Su temperamento puede no ser el mismo. Puede ser muy bueno en términos de habilidades sociales, pero su capacidad de persuasión puede ser del 100%. Otro ejemplo es Zhang Xiaolong. Puede que sea promedio en esta área, pero es muy asombroso. Como gerente de producto, creo que debemos prestar atención a los siguientes puntos:
*Habilidades de comunicación: al menos ser capaz de explicar las cosas con claridad, comunicarse de manera efectiva y oportuna es muy importante.
* Relaciones interpersonales: Ya sea con compañeros de desarrollo, de negocios u otros, debes tener una buena relación, lo que será de gran ayuda para promover el trabajo. En palabras de Mao Zedong: Haz más amigos.
* Habilidades de negociación: Esto es muy importante. Incluso con colegas internos, a veces se trata de negociar, cómo persuadirlo para que haga algo. Los socios externos necesitan negociar más, lo cual es una habilidad muy importante para los excelentes gerentes de producto.
*Habilidades de gestión: Esto también puede entenderse como liderazgo, y en un sentido más noble, influencia. Si tiene esto, ya sea que sea gerente de producto o no, será su riqueza para toda la vida. La forma en que influye en las personas que lo rodean es un símbolo importante de la capacidad de un gerente.
Finalmente, lo que quiero decir es que en la era de Internet de las cosas, las habilidades y responsabilidades de los gerentes de producto deben redefinirse, no sea un gerente de producto que solo entienda las funciones. El gerente de producto requiere que tenga capacidades integrales. Conocer la tecnología no es una excusa, y solo conocer la interfaz de usuario y la interacción no puede satisfacer las necesidades de la industria. Después de ingresar a la industria, la cualidad más básica que necesita es: capacidad de aprendizaje permanente. Soy el tío Ni, bienvenido a comunicarnos.