¿Qué conocimientos necesitas para ser director de recursos humanos corporativo?

Como gestor cualificado de recursos humanos, los conocimientos que debes poseer incluyen dos vertientes: conocimientos profesionales y conocimientos en otros campos. 1. Conocimiento profesional: (1) Estrategia de recursos humanos y cultura corporativa: de acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa, diagnosticar la situación actual de los recursos humanos de la empresa, combinar la estrategia de desarrollo comercial de la empresa, considerar el análisis y la estimación de las necesidades futuras de recursos humanos y las condiciones de suministro. cómo integrar estrechamente la estrategia de recursos humanos con la cultura corporativa. (2) Diseño de la estructura organizacional: analice la estructura organizacional de la empresa y diseñe la estructura organizacional de la empresa en función de los objetivos estratégicos de la empresa, el estado de los recursos, los procesos centrales existentes y los modelos de mejores prácticas de empresas pares. (3) Análisis de procesos y reingeniería de procesos: El proceso es el proceso de crecimiento de valor de los proveedores a los clientes dentro de una organización. La efectividad y eficiencia del proceso afectará directamente la efectividad, la eficiencia y la satisfacción del cliente de la organización. (4) Análisis de puestos: el análisis de puestos es una función central tradicional y un trabajo básico de la gestión de recursos humanos. Una buena descripción del puesto es, sin duda, un "mapa empresarial" preciso que orienta todos los aspectos de los recursos humanos. (5) Gestión del desempeño basada en estrategias: los problemas de desempeño son desafíos a largo plazo que enfrenta cualquier empresa. RR.HH. debe dominar las herramientas y métodos de gestión del desempeño y la descomposición de los objetivos de desempeño, el diseño del sistema de desempeño y las operaciones básicas, y el establecimiento y descomposición de los objetivos de desempeño; otros conocimientos relacionados. (6) Sistema integral de estrategia de compensación: cómo combinar correctamente diferentes elementos de compensación para desempeñar efectivamente el papel de métodos y herramientas de compensación para la gestión de compensación para apoyar eficazmente la estrategia de la empresa y la mejora del valor de la empresa; (7) Gestión de capacidades: Establecer un modelo de calidad y aplicar el modelo de calidad a diferentes campos de la gestión de recursos humanos, devolviendo así verdaderamente la gestión de recursos humanos a la construcción de capacidades organizacionales y al desarrollo y utilización de los recursos humanos. (8) Reclutamiento: Desarrollar una estrategia de selección de talentos, realizar análisis de trabajo precisos y análisis de competencias, análisis y planificación efectivos de recursos humanos, y evaluar las habilidades profesionales y las habilidades integrales de los solicitantes; (9) Establecimiento y gestión de un sistema de formación: la formación es un medio importante para promover una cultura corporativa "orientada a las personas" La formulación de un plan de formación anual eficaz es un grave desafío al que se enfrenta el personal de recursos humanos. 2. Conocimientos en otros campos Cuando las empresas seleccionan RRHH, generalmente prestan más atención al conocimiento profesional que dominan los candidatos. Sin embargo, RRHH necesita participar en la toma de decisiones estratégicas de la empresa y comunicarse con el director ejecutivo y otros departamentos comerciales. Las habilidades de los recursos humanos claramente no son suficientes. También debe dominar conocimientos en otros campos para cumplir con los requisitos de personal calificado de recursos humanos en la nueva era, que debe convertirse en un socio estratégico de la empresa y un experto técnico en el campo de la gestión de recursos humanos de la empresa. El conocimiento relevante incluye: comportamiento organizacional, psicología, administración, economía, estadística, marketing, ciencias políticas, leyes y regulaciones laborales, etc.