Métodos de planes de control de costos

Ir en la dirección correcta es la mitad de la batalla, y lo mismo ocurre con el control de costes. El propósito del control de costos es reducir continuamente los costos y obtener mayores ganancias. Por lo tanto, al formular los costos objetivo, primero debemos considerar los objetivos de ganancias de la empresa y al mismo tiempo considerar los precios de venta competitivos. Dado que los costos se forman en todo el proceso de producción y los gastos ocurren en cada eslabón, cada cosa y cada actividad, el costo objetivo debe dividirse en varios departamentos e incluso individuos.

1: Análisis de proyectos empresariales

Cada departamento se guía por objetivos de marketing y lleva a cabo la aprobación anual de proyectos de trabajo, enumerando varios proyectos que deben realizarse para lograr los objetivos, y al mismo tiempo Al mismo tiempo, realiza la revisión del proyecto. Descomponga las tareas (como se muestra a continuación), analice cada vínculo de tiempo, costo y rendimiento, y compare costos y beneficios. Por ejemplo, para lograr los objetivos establecidos el próximo año, el departamento de marketing debe completar una serie de proyectos de marketing y promoción. Después de dividir los proyectos en tareas una por una, el departamento de marketing elaborará un presupuesto razonable para los gastos requeridos. para cada tarea. También estime los ingresos generados.

2: Realizar un análisis de la cadena de valor de la industria

La cadena de valor de la industria es: una empresa existe en un punto determinado de la cadena de valor de una industria, incluidas las conexiones con upstream, downstream y canal. Por ejemplo, el embalaje de los productos de los proveedores puede reducir los costos de manipulación de la empresa, y mejorar el vínculo vertical de valor también puede permitir a la empresa reducir los costos y mejorar la ventaja competitiva general con sus empresas upstream, downstream y canal.

3: Análisis de la cadena de valor del competidor

La cadena de valor del competidor y la cadena de valor de la empresa se encuentran en posiciones paralelas en la cadena de valor de la industria. A través del análisis de la cadena de valor del competidor, los competidores. los costos se pueden medir. Luego, al comparar su propia empresa con las de sus competidores, podrá descubrir las diferencias en las actividades de tareas con sus competidores, explotar sus fortalezas y evitar las debilidades, y esforzarse por obtener ventajas de costos. 1: Contabilidad de costes, gestión refinada

Sin una cuantificación estándar de números, no hay forma de hablar de frugalidad y control. Acompaña al plan de control de costos una lista numérica, que incluye gastos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y gastos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Cada mes y cada trimestre, los informes financieros se resumen y se envían a los gerentes. Los gastos excesivos y los datos anormales están especialmente marcados en rojo. En la reunión de resumen de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo.

Para permitir que los empleados desarrollen conciencia de los costos, es mejor establecer un "Manual de SOP de control de procesos y costos". El manual propone métodos de control de costos en materia de materias primas, electricidad, agua, insumos de impresión, insumos de protección laboral, teléfonos, material de oficina, equipos y otros consumibles. Por supuesto, los incentivos eficaces también son una buena manera de controlar los costos, por lo que las recompensas por el control de costos también pasan a formar parte de los salarios de los empleados.

2: Avance y extensión de la gestión de costos

Avanzar y extender el control de costos significa aumentar la inversión en tecnología y controlar los costos de adquisición significa integrar upstream y downstream;

La competencia del mercado actual es una competencia de fuerza, talento, calidad de productos y servicios, y competencia de costos. En cierto sentido, el costo determina la competitividad de una empresa. Partiendo de la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos es una forma importante para que las empresas amplíen gradualmente su participación en el mercado y es la base para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes de empresas deben cambiar el concepto tradicional y estrecho de costos, combinar la situación real de la empresa y aprovechar al máximo los métodos modernos y avanzados de control de costos para fortalecer la competitividad de la empresa y enfrentar los desafíos de todas las partes.

3: Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros

Cuando los objetivos corporativos están claros, cada proyecto y tarea sirve para alcanzar los objetivos. Después del establecimiento y análisis del proyecto, los proyectos y tareas con objetivos poco claros pueden reducirse.

4: Aclarar las tareas de costes de cada departamento

Implementar el método de "gestión de costes de todos los empleados". El método específico consiste en calcular primero el límite máximo para cada gasto. Luego, la descomposición horizontal se implementa en cada departamento y la descomposición vertical se implementa en grupos e individuos, y se vincula con recompensas y castigos para unificar responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente forma un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en toda la empresa. .