Mi camino hacia el motor Oracle EBS (2): problema de reemplazo de materiales

Después de importar Oracle EBS, encontramos algunos problemas difíciles. Después de informar a la sede de Taipei, no había una buena solución.

El primer problema es la reposición de materiales. Los materiales de nuestra empresa son muy complejos, A puede reemplazar a B, B puede reemplazar a C..., puede haber uno o más materiales ABC en el almacén. Entonces surge el problema. La lista de espera de materiales de la orden de trabajo contiene principalmente el material A, pero el inventario de A no es suficiente. ¿Es entonces escasez de materiales? No, porque aún quedan B y C disponibles.

Por lo tanto, la gerencia quiere cambiar los detalles de selección de la orden de trabajo y cambiar parte de los requisitos de A a B y C. Pero una vez que se descubre el cambio, siempre que se publique un ECN, se restaurarán los detalles de selección. La única forma de evitar que se restablezca un billete es liberarlo. ¡Pero el lanzamiento de ECN no actualiza el ticket!

Todos sabemos que si los detalles del recibo de la orden de trabajo no coinciden con los detalles de los materiales reales emitidos, surgirán grandes problemas. No sabemos qué materiales faltan en la orden de trabajo; no sabemos qué materiales comprar, cuánto comprar y cuándo comprarlos; no sabemos cuándo se pondrá en línea la orden de trabajo para emitir los materiales; ; no sabemos cuándo el cliente recibirá los productos...

Cada vez que una empresa pregunta a la administración de la propiedad, la administración de la propiedad necesita resolver Excel durante medio día para obtener un resultado inexacto: ¿Cuándo se pueden liberar los materiales para producción? Con cientos o miles de órdenes de trabajo y decenas de miles o cientos de miles de materiales, la gestión de materiales es simplemente una locura. Pedimos ayuda a nuestra sede de Taipei y finalmente introdujimos otro sistema: Oracle ASCP (Planificación avanzada de la cadena de suministro).

¿Y adivina qué?

El ideal es muy pleno, la realidad es muy flaca y la gestión del material es aún peor. ASCP emitió decenas de miles de pedidos planificados, algunos de los cuales se calcularon correctamente y otros no coincidían con el plan de suministro de materiales. Además de atender las necesidades de cada departamento, el departamento de gestión también debe estudiar si el "Orden Planificado" es correcto o no, porque sólo se pueden implementar sugerencias correctas.

El camino está bloqueado, ¿adónde ir?

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