Cómo determinar el sistema de gestión de costosPara darle una referencia: Sistema de control de gestión de costos: 1. Principios generales 1. Para fortalecer la gestión de costos, reducir el consumo de costos, mejorar la competitividad del producto y mejorar los beneficios económicos de la empresa, combinar Este sistema está especialmente formulado en función de la forma organizativa de la empresa y el estado actual de las diversas tareas de gestión. 2. Bajo el liderazgo del presidente del grupo, el vicepresidente a cargo organiza el trabajo de gestión de costos, implementa un sistema de responsabilidad de gestión de costos y controla integralmente los costos. El gerente general de cada empresa afiliada es responsable de la implementación del sistema de responsabilidad por la gestión de costos de la unidad. 3. Cada empresa debe seguir el principio de dar prioridad a los beneficios. Los gastos deben evaluarse de antemano y los rangos de gastos y los estándares de gastos deben cumplirse estrictamente en el trabajo real. El departamento financiero de cada empresa supervisa y controla la gestión de costes. La evaluación del costo del producto se utilizará como indicador para el cálculo de los salarios de beneficios y la evaluación anual. Todas las empresas deben tomárselo en serio, hacer un buen trabajo en él, ser meticulosas y prácticas e implementarlo al máximo. 4. Tareas básicas de gestión de costes de cada empresa. (1) Realizar previsiones de costes y participar en las decisiones empresariales. (2) Formular planes de costos e implementar el control de costos. (3) Organizar la contabilidad de costos para reflejar los resultados operativos. (4) Evaluar los niveles de costos e implementar costos de responsabilidad. (5) Analizar las razones de los aumentos y disminuciones de costos y formular medidas de ahorro de costos. 2. Sistema de responsabilidad de gestión de costos La empresa implementa un sistema de responsabilidad de gestión de costos Según este modelo, las responsabilidades de gestión de costos de las agencias y gerentes en todos los niveles son las siguientes: 1. Gerentes de cada empresa (incluidos los talleres) (1) Organizar y liderar. la gestión de costes de la unidad, contabilidad de costes, análisis de costes y completar los indicadores de costes emitidos por la empresa del grupo. (2) Formular el sistema de gestión de costos de la unidad, metas, indicadores de costos, medidas para aumentar la producción, ahorrar consumo y reducir el consumo, y un sistema de control de costos. (3) Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de contabilidad de costos de la unidad y establecer y mejorar registros originales, especialmente el registro y medición de la operación de equipos, el consumo de horas de trabajo, el consumo de materiales y diversos estándares de cuotas. Proporcionar información para una contabilidad de costos precisa y la formulación de medidas de ahorro de costos y reducción del consumo. (4) Descomponer indicadores de costos, formular costos objetivo para secciones de trabajo e implementar el sistema de responsabilidad económica para talleres y equipos. Establecer el sistema de contabilidad de costos unitarios. (5) Supervisar al personal de la unidad para preparar y presentar diversos informes estadísticos de contabilidad y consumo de acuerdo con el tiempo y el contenido prescritos, y retroalimentar la información económica. 2. Subgerente financiero a cargo de cada empresa (1) Ayudar al gerente a organizar y liderar el trabajo de gestión de costos de la unidad, organizar la implementación de planes de costos, controlar los gastos de costos y realizar análisis de costos. (2) Inspeccionar periódicamente la implementación del plan de costos de los departamentos funcionales y unidades de contabilidad interna de la unidad, e implementar sistemas de contabilidad de costos y responsabilidad económica. (3) Participar en el análisis de la toma de decisiones de asuntos económicos, la gestión de costes y las medidas de control de la unidad. (4) Coordinar el trabajo de gestión de costos y contabilidad de costos de los departamentos funcionales de la unidad y las unidades contables independientes, y promover la implementación de diversos sistemas. 3. Ingeniero jefe (1) Ayudar al gerente a formular y mejorar el trabajo básico del sistema de gestión de costos, mejorar y mejorar varios registros, mediciones, cuotas y sistemas de gestión originales para garantizar el buen progreso del trabajo de contabilidad de costos. (2) Responsable de formular y evaluar las cuotas de consumo unitario. Así como la elaboración e implementación de planes de medidas de evaluación de costes objetivo, ahorro de gasto y reducción de consumo para cada equipo de sección de trabajo. (3) Responsable de adoptar tecnologías avanzadas para aumentar la producción, ahorrar gastos y reducir el consumo. 4. Economista Jefe (1) Ayudar a los gerentes a seleccionar el mejor plan para revisar y tomar decisiones de operación y gestión, y esforzarse por lograr los máximos beneficios y mejores resultados en las mismas condiciones. (2) Responsable de organizar y formular métodos de evaluación para el sistema de responsabilidad económica y el sistema de responsabilidad de liderazgo. 5. Departamentos funcionales (1) Departamento de Contabilidad Financiera ① Desarrollar un sistema de gestión de costos; ② Participar en la formulación de planes de costos, estándares y cuotas de costos objetivo, cuotas de reserva y cuotas de consumo de materiales; ③ Participar en la formulación de costos objetivo; , preparar y descomponer planes de contabilidad financiera Indicadores de costos y gastos; inspeccionar y evaluar la implementación de los planes de costos; ⑥ organizar la contabilidad de costos y guiar la gestión de costos internos y la contabilidad de las unidades de base; ⑦ llevar a cabo ⑦ la contabilidad de costos y resumir los informes contables del departamento y del taller; ⑧ controlar los costos y ser responsable del análisis de costos; ⑨ preparar informes de costos.

(2) Departamento de Planificación de la Producción ① organizar e implementar el plan de producción y el sistema de evaluación de costos objetivo; ② programar, controlar científicamente la mano de obra, los materiales, las tarifas y los costos adicionales en el proceso de producción, y evaluar el ahorro de energía y la reducción del consumo; plan de parada, reparación y revisión, aprobación de trabajos, materiales, tarifas y cuotas, evaluación de la implementación de planes de reparación y revisión, y presentación de informes de evaluación periódica de la implementación de sistemas básicos de trabajo, como registros originales, mediciones y; cuotas en el taller de producción y manejo de las inspecciones periódicas existentes de los registros originales, mediciones y cuotas del taller de producción. Implementación de sistemas de trabajo básicos como cuotas, abordar los problemas existentes y promover la gestión científica, institucionalizada y estandarizada del taller; Verifique periódicamente las estadísticas del sistema de producción y la finalización de costos objetivo, envíe información y haga sugerencias de trabajo. (3) Departamento de Inspección de Calidad Técnica ① Organizar la formulación e implementación de planes de medidas de organización técnica, aplicar tecnología avanzada y planes de medidas de organización científico-técnica ② Realizar un seguimiento del progreso tecnológico y la información de desarrollo de la unidad y la industria, y proponer el progreso y desarrollo tecnológico; de la empresa a los líderes Sugerencias ③ Proporcionar datos de calidad del producto y preparar informes de inspección del producto. (4) Gestión empresarial y logística administrativa ① Fortalecer la gestión de la fuerza laboral, mejorar y optimizar la organización laboral y controlar el empleo no productivo y no planificado; ② Formular cuotas laborales, verificar los indicadores de salarios de eficiencia y los métodos de gestión de salarios de eficiencia, y evaluar el costo objetivo. gestión de los departamentos de producción, implementar los resultados del sistema de responsabilidad económica, revisar el cálculo de los salarios de beneficios y supervisar el uso y pago de los salarios de beneficios; preparar informes laborales, proporcionar servicios laborales, de información laboral y de logística; servicios de mano de obra, gestión del empleo y logística; ④ preparar productos Datos de calidad, informes de inspección de productos. Servicios de información y logística; ④ Desarrollar un sistema de gestión de gastos logísticos administrativos para controlar los gastos logísticos. (5) Suministro y almacenamiento ① Preparar e implementar planes de compra y suministro de materiales, herramientas, accesorios, etc., implementar los sistemas y regulaciones de gestión de adquisiciones y almacenamiento de la empresa, organizar científica y racionalmente el suministro de reserva y garantizar alta calidad y bajo nivel. fijar el precio del suministro de materiales con cuidado, implementar seriamente el sistema de gestión de cuotas de almacenamiento y consumo, implementar estrictamente los procedimientos de almacenamiento y salida y garantizar el funcionamiento ordenado de la logística interna; ③ Controlar los costos de adquisición y almacenamiento; presentar informes internos y externos; almacenes e informes de inventario cada mes, de acuerdo con la gestión de responsabilidad financiera y económica, requiere la transmisión de información contable, como conocimientos de embarque; ⑤ Conciliación una vez al trimestre, establecimiento de libros de conciliación (registros), libros de consumibles de bajo valor, libros de suministros de oficina, registros de inspección de inventario de cuotas de almacén de repuestos de taller y registros de ejecución de cuotas de consumo de taller. En segundo lugar, 1. El Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo directo del gerente general y director financiero, es el departamento encargado de la gestión de los costos de producción de la empresa. Sus funciones son: con base en las decisiones de producción y operación de la empresa, es totalmente responsable de. la gestión de costes de producción de la empresa. 2. Con base en las connotaciones básicas de la gestión integral del presupuesto y la gestión de costos fijos, y de acuerdo con el principio de gestión clasificada, establezca departamentos profesionales de gestión de costos de producción, como el departamento de gestión de producción, el departamento de ensamblaje, el departamento de recursos humanos y el departamento de suministro de materiales. . 3. División de gestión de costos de producción 3.1 Departamento de Finanzas 3.1.1 Implementar estrictamente las directrices, políticas, leyes, decretos, reglamentos y sistemas nacionales sobre gestión de costos. Elaborar el presupuesto anual de costos de producción de acuerdo a los requisitos de gestión presupuestaria emitidos por la empresa del grupo. 3.1.2 Calcular los indicadores de control de costes objetivo de la empresa en función del plan de costes objetivo emitido por la empresa del grupo. 3.1.3 Según la estructura organizacional de la empresa, desglosar las partidas de costos del contrato. Evaluar cada departamento de contratación de costos y personas responsables. 3.1.4 Participar en la formulación y mejora de diversos gastos y cuotas de consumo relacionados con los costos de producción profesional. 3.1.5 De ​​acuerdo con las directrices, políticas, leyes, decretos, reglamentos y sistemas nacionales pertinentes, formular, revisar y mejorar oportunamente el sistema de gestión de costos de producción e implementarlo. 3.1.6 Responsable del análisis integral de los costos de producción, encontrando razones para los aumentos y disminuciones en los costos de producción, y proponiendo sugerencias y medidas para reducir costos. 3.1.7 Responsable de la contabilidad de costos y gestión de la base productiva. 3.2 Departamento de Gestión de Producción 3.2.1 Preparar planes de producción y organizar su implementación de acuerdo con los requisitos y disposiciones de la empresa. 3.2.2 Responsable del inventario mensual de cada taller y almacén de producto semiacabado. 3.2.3 Presentación estadística de indicadores económicos y técnicos relevantes: (1) Informe de producción mensual; (2) Información de inventario mensual; (3) Plan de producción mensual; (4) Análisis estadístico completo de la producción mensual; etc. 3.2.4 Responsable de la preparación e implementación del plan de revisión, e informar la mano de obra y los gastos de revisión al Departamento de Finanzas. 3.2.5 Cooperar con el Departamento de Finanzas y el almacén de materias primas para gestionar el consumo diario de materiales e implementar un sistema de gestión de fondos de cuotas y de solicitud de cuotas para cada taller y proceso basado en cuotas de producción diaria y consumo de materiales. 3.2.6 Responsable de la gestión de conservación de energía de la base productiva.