Modo de ingeniería Dell U2311H

Antes de DELL, vi mucho sobre la situación de inventario cero de DELL en revistas, el modelo de ventas directas de DELL y el modelo de pedido a pedido de DELL, pero ¿cómo se implementa? ¿Qué es la competitividad de DELL? Está claro cuál es la relación entre ellos. Después de este contacto con el personal operativo de DELL en todos los niveles, nuestros pares sintieron unánimemente que existe una brecha enorme en comparación con DELL, nuestra gestión es demasiado amplia entre nosotros. Personal y nivel de internacionalización Después de regresar, en nuestra impresión, DELL ya no es misterioso, sino "aterrador", porque si DELL continúa desarrollándose a esta velocidad, DELL será imparable. 1. El modelo industrial de DELL El posicionamiento de DELL es muy claro, es decir, DELL es una empresa de ventas, por lo que toda la empresa está orientada a las ventas. En China, DELL tiene alrededor de 1.500 empleados, de los cuales 600 son personal de ventas, principalmente ventas directas por teléfono. DELL siempre ha creído que las sólidas capacidades de ventas y la velocidad de las ventas son la base del trabajo de su cadena de suministro, como la producción bajo pedido, el inventario cero y los bajos costos. Si pierde la base para las ventas rápidas, no se puede comparar con otros proveedores. cadenas. En la cadena industrial, todo gira en torno a cómo obtener ganancias, por lo que DELL solo se dedica a la industria informática y relacionada con la informática, con el objetivo de ser más preciso y meticuloso. Al mismo tiempo, lo que DELL hace personalmente depende del grado de valor. -agregado en esta parte. DELL no hará ningún trabajo sin valor. Por ejemplo, en términos de logística, DELL subcontrata principalmente la mayoría de sus procesos de fabricación, lo que resulta en muy pocos tipos de piezas durante la fabricación y costos de gestión muy bajos. La ventaja competitiva de DELL radica en su costo. La razón por la que DELL puede desarrollarse de manera constante en la industria de alta tecnología se debe principalmente a su estrategia de precios bajos. Esta estrategia de precios bajos determina que DELL tenga muy poco personal de I + D. potencial en todos los aspectos de la cadena de suministro, sin desperdiciar cada centavo, el siguiente conjunto de datos puede ilustrarlo: los ingresos por ventas anuales de DELL de China en 2003 fueron de 26,5 mil millones de yuanes, pero la inversión en activos fijos de estos valores de producción fue de solo 50. millones de yuanes (plantas, equipos, etc.). 2. El modelo de fabricación a pedido de DELL El modelo de fabricación a pedido de DELL en realidad consiste en ensamblar a pedido y enviar a pedido. El proceso de adquisición no se basa en el pedido, sino que se organiza según el pronóstico y en forma de reposición de inventario, de modo que. los materiales Se garantiza que serán muy suaves y tenemos mucho margen de mejora en este sentido. 1. Se emite la orden de compra. Con base en el pronóstico de 6 meses de DELL, se emite el plan de preparación de materiales al proveedor. Este pedido solo tiene la cantidad pero no el precio. 2. El proveedor prepara 2 semanas de inventario y lo coloca en el almacén del proveedor de logística externo de DELL, BACK, y repone los productos a BACK todos los días según el uso y las previsiones. El pedido no es un contrato, sino una base para la recepción. . 3. La línea de producción envía instrucciones de reabastecimiento a BACK cada 2 horas en función de los pedidos que se han programado para la línea de producción. BACK entrega a la línea de producción de acuerdo con las instrucciones. Sin embargo, el principio de distribución es que el mínimo es pequeño. Paquetes. DELL tendrá esto en cuenta al considerar la necesidad de reabastecimiento. Para pedidos y embalaje mínimo, en principio, no se clasificará BACK. Algunos materiales de embalaje son entregados directamente a DELL por proveedores según información. 4. El escaneo de salida BACK verifica la exactitud del embalaje. Al mismo tiempo, se reduce el inventario de BACK y se verifica nuevamente el escaneo de llegada de DELL. Al mismo tiempo, se aumenta el inventario en la estación de la línea de producción y la información. También se activa al mismo tiempo para determinar dónde se enviará cada pieza de material en la estación de recolección. 5. Los materiales se reponen en la estación de recolección cada 2 horas. China DELL tiene tres líneas, servidores, PC y portátiles. La parte frontal de cada línea de producción es una línea de clasificación, equipada con 5 personas dedicadas a clasificar según los pedidos. , un punto de escaneo escaneará los artículos uno por uno, un contenedor a la vez. Los contenedores son muy simples y DELL ha hecho las particiones con espuma, por lo que no es fácil confundirse.

DELL no es un modelo de línea de ensamblaje, pero un trabajador instala una máquina de principio a fin. Una vez completada la clasificación, el trabajador de ensamblaje de la línea de producción escanea y verifica nuevamente. Actualmente, se está probando con dos personas instalándolas una a la vez. pero todavía hay controversia. La ventaja de este modelo es que reduce los movimientos de cada empleado. La desventaja es que las dos personas nunca podrán sincronizarse y se perderá algo de tiempo de espera. Este es un proyecto en curso de DELL. Todos los proyectos están diseñados para reducir costos y mejorar la eficiencia. 6. Los materiales están básicamente exentos de inspección. El 100% de los materiales que ingresan a la fábrica están calificados. Actualmente, solo existe un punto de control de calidad para la producción fuera de línea. 7. Los productos terminados se subcontratan a varias empresas de logística y se almacenan en áreas de almacenamiento temporal por país y empresa. En esta área se casan algunos pedidos especiales, como parlantes adicionales, clientes que desean dos discos duros, etc. 8. Los productos terminados se empaquetan manualmente porque DELL cree que el costo de la mano de obra china es bajo. Se necesitan un promedio de 2,7 días desde la llegada de los materiales hasta la entrega de los productos terminados, es decir, el proceso desde las materias primas hasta el trabajo en progreso y los productos terminados solo requiere 2,7 días de efectivo de DELL. Después de recibir la mercancía en su fábrica, el proveedor emite una factura basada en la información recibida. DELL pagará al proveedor 50 días después de recibir la factura. Sin embargo, DELL solo puede realizar el pedido en el sistema después de recibir el pago del cliente. , DELL tiene enormes En cuanto a un buen flujo de caja, actualmente hay mil millones de depósitos bancarios en China y 40 mil millones de depósitos bancarios en todo el mundo. 3. Sistema de pedidos de DELL 1. DELL tiene un potente sistema de gestión de pedidos. La intención del cliente se rastrea en el sistema. Al mismo tiempo, DELL solo puede confirmar el pedido después de recibir el pago, por lo que el pedido es