Me acaban de ascender a líder de equipo de una empresa de moldes de hardware, pero mi jefe me pidió que escribiera un plan para aumentar mi salario, mano de obra y recursos materiales, pero cómo garantizar la eficiencia de la producción.
¿Dónde estás perdiendo tiempo y materiales y reduciendo la productividad? Por favor considere la segunda pregunta.
Si tienes experiencia, puedes empezar directamente desde la segunda pregunta.
Eficiencia reducida hasta donde yo sé.
1. Las materias primas y materiales son incorrectos, lo que retrasa el tiempo.
El suministro de materias primas, materiales e insumos no es oportuno y los equipos están parados. Si aquí no se hacen bien las cosas, habrá que organizar la gestión y el seguimiento de los recursos humanos y materiales.
2. El equipo o máquina se avería y se apaga. La producción vuelve a ser baja. El tiempo se acaba.
El equipo de soporte y mantenimiento del equipo también debe disponer de recursos humanos y materiales para realizar un buen trabajo de seguimiento.
3. Control de calidad
Supongamos que se producen 10 abrasivos al día.
Hoy se produjeron 10 y se clasificaron 8. Pérdida de tiempo y materiales.
Si el efecto aquí no es bueno, se deben organizar recursos humanos y materiales para garantizar el seguimiento.
La idea anterior es
Por favor responda según la situación de su taller.