Resumen del trabajo de las inmobiliarias en el primer semestre del año
El arduo trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el período de trabajo anterior, hemos ganado mucho. Recopilamos los logros pasados en un resumen del trabajo. Entonces, ¿es realmente difícil escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo de las empresas de bienes raíces en la primera mitad del año que recopilé y compilé (seleccioné 5 artículos) para su referencia, espero que sea útil para los amigos necesitados. Resumen del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer semestre del año 1
Mirando hacia atrás en la experiencia laboral de los últimos meses, como todos los empleados de la empresa, sentimos profundamente el entusiasmo de la el vigoroso desarrollo de la empresa y el espíritu de trabajo duro del pueblo. El siguiente es un resumen de mi trabajo:
Soy un empleado común y corriente en el departamento de ventas. Cuando llegué por primera vez al hotel, mis camaradas no dominaban mucho el sector inmobiliario y estaban relativamente poco familiarizados con el nuevo entorno y las cosas nuevas. Con la ayuda de los líderes de la empresa, rápidamente comprendí la naturaleza de la empresa y del mercado inmobiliario. Como miembro del departamento de ventas, este camarada siente profundamente que tiene una gran responsabilidad.
Como rostro y ventana de una empresa, sus palabras y hechos también representan la imagen de una empresa. Por lo tanto, debemos mejorar nuestra propia calidad y mantener altos estándares. Fortalecer el aprendizaje de los propios conocimientos profesionales y habilidades profesionales sobre la base de una alta calidad. Además, debemos tener un amplio conocimiento de la dinámica de todo el mercado inmobiliario y estar a la vanguardia del mercado. Después de este período de arduo trabajo, me convertí en un vendedor calificado y trabajo duro para hacer bien mi trabajo.
Debido a los altibajos del mercado inmobiliario, la empresa lanzó una empresa conjunta con una determinada empresa en el plazo de un año y cooperó para completar el trabajo de venta. Durante este período, cooperé activamente con los empleados de una determinada empresa con fines de ventas. Bajo la dirección de los líderes de la empresa, completé la formulación de los precios de desarrollo y operación, planifiqué y completé la publicidad antes del Festival de Primavera y preparé. base para el clímax de ventas en marzo. Finalmente, completamos el contrato por valor de decenas de miles de yuanes en un mes. Después de este bautismo corporativo, adquirí muchos conocimientos profesionales y me superé en todos los aspectos. Resumen del trabajo de las empresas inmobiliarias en el primer semestre del año 2
1. Estado de finalización del trabajo
(1) Trabajo de administración de propiedades
Primero, con el fin de implementar la tercera reunión del XIII Congreso Nacional del Pueblo. La reunión revisó y aprobó las "Varias Opiniones sobre el fortalecimiento de la gestión de la propiedad en zonas residenciales de conformidad con la ley" y formuló el "Plan de trabajo para el fortalecimiento de la gestión de la propiedad en zonas residenciales". Al mismo tiempo, se redactaron documentos normativos y regulaciones gubernamentales como el "Reglamento de administración de propiedades del área residencial de Shenyang (borrador de discusión)" y las "Medidas preliminares de licitación de administración de propiedades", y se organizaron unidades y departamentos relevantes para discutir.
El segundo consiste en realizar un estudio sobre el estado actual de la gestión, las condiciones de funcionamiento y los servicios de mantenimiento de las zonas residenciales ordinarias de la ciudad. Después de la investigación, se redactó el "Informe de investigación sobre la situación actual de la gestión inmobiliaria en las viviendas ordinarias" y, sobre la base del estado de aplicación de las viviendas ordinarias, se formularon las "Medidas para la gestión clasificada de las viviendas ordinarias".
El tercero es cooperar con la oficina de propiedad del distrito para llevar a cabo la rectificación y estandarización de las actividades del mercado de gestión de propiedades. En la actualidad, se ha completado por completo la investigación de 530 empresas de administración de propiedades y 700 comunidades residenciales y la inspección con red de arrastre de 700 comunidades. Se han registrado los problemas descubiertos y se han establecido expedientes rectificados. Las cuentas se cancelarán una por una. rectificación.
(2) Gestión de viviendas públicas de gestión directa
1. Trabajos de cobro de alquileres. A finales de mayo de ****, se habían recaudado 13,73 millones de yuanes en concepto de alquileres, incluidos: 10,86 millones de yuanes en concepto de alquileres para propiedades en comunidades gestionadas directamente; 166.600 yuanes en concepto de alquileres para propiedades gubernamentales y de grupo; de cobro de alquileres para propiedades separadas del principal y auxiliar; se recaudaron 1,08 millones de yuanes para el autocobro de 534.000 yuanes de alquileres de propiedades.
2. Compraventa de vivienda pública. Hasta finales de mayo, *** había vendido 270.000 metros cuadrados de viviendas públicas y recaudado ingresos por ventas de 60,866 millones de yuanes. Entre ellos: se vendieron 162.000 metros cuadrados de propiedades administradas directamente y se recaudó un precio de compra de 36.628 millones de yuanes; Se vendieron propiedades autocoleccionadas y se recaudó un precio de venta de 7.981 millones de yuanes.
3. Trabajos de reparación de viviendas. En primer lugar, en febrero de 20xx se organizó una reunión de trabajo de reforma de la vivienda y se aclararon las tareas para las obras de reforma de 20xx, a saber: una garantía, dos puntos clave, tres planes, cuatro tarifas y cinco mejoras. El segundo es formular el "Plan de trabajo de licitación para membranas impermeabilizantes y tuberías de drenaje para proyectos de reparación de viviendas con sistemas inmobiliarios en 20xx" y organizar la licitación de materiales a granel, como membranas impermeabilizantes para techos y tuberías de drenaje.
4. Gestión encomendada de operaciones inmobiliarias. A principios de año, nuestra oficina trabajó con el Departamento de Normatividad y el asesor legal del Negociado *** para revisar el “Contrato de Gestión Encomendada”. Como resultado, se mejoró aún más el sistema de gestión encomendada para la vivienda pública administrada directamente y se firmó un nuevo contrato con la unidad de gestión encomendada en la conferencia de trabajo de gestión inmobiliaria de este año.
(3) Gestión de la seguridad de la casa
Primero, antes de que llegue la temporada de inundaciones, haga un buen trabajo en las "tres implementaciones" de las casas peligrosas. A través de la investigación de **** en nuestra ciudad, actualmente existen 387 viviendas peligrosas, con un área de construcción de 53,949 metros cuadrados y 1,688 viviendas en segundo lugar, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de prevención de inundaciones, formular un plan de trabajo de rescate de lluvias; para las casas durante la temporada de inundaciones y distribuirlas a todos los distritos, en tercer lugar, establecer buenos equipos de prevención de inundaciones y reservas de materiales para la prevención de inundaciones.
(4) Trabajos de mejora del corredor
Primero, basándose en el principio de pilotear primero y luego promover, se llevó a cabo un trabajo piloto en el área de bungalows. Y propuso un trabajo piloto para mejorar la pintura de los corredores y las funciones de las instalaciones. El trabajo piloto finalizó a finales de abril. De acuerdo con las instrucciones del Secretario Xingxiang, en la mañana del 30 de abril se celebró una reunión in situ sobre los trabajos de renovación del corredor en el distrito de Heping.
El segundo es formular el "Plan de implementación del trabajo de renovación de edificios residenciales de la ciudad de Shenyang" y el "Plan de implementación del estándar de calidad técnica para la mejora de la función de las instalaciones y la decoración del edificio" y distribuirlos a todos los distritos. Al mismo tiempo, se fortaleció la programación del trabajo. La oficina a nivel municipal transfirió 21 cuadros y los dividió en 7 grupos para conectarse con cada distrito. La Oficina Municipal de Reparación de Edificios ha impreso más de 700 volúmenes del "Manual de orientación para la reparación de edificios residenciales de Shenyang" y los ha distribuido a todas las unidades pertinentes.
3. Las obras de renovación de edificios se han iniciado por completo. En la actualidad, el volumen de tareas de renovación de edificios de la ciudad ha alcanzado casi el 95%. Se han terminado 4.370 edificios, con una superficie de construcción de 19.1839 millones de metros cuadrados y un índice de finalización del 60%.
En cuarto lugar, para garantizar los resultados de la rectificación de los trabajos de renovación de edificios, la Oficina Municipal de Renovación de Edificios emitió el "Aviso sobre la Aceptación y Entrega de Proyectos de Renovación de Edificios Residenciales", exigiendo que los proyectos de renovación de edificios solo puedan ser entregado después de pasar la inspección de aceptación, la Oficina del Grupo Líder de Mejoramiento del Corredor del Distrito es responsable de entregar el proyecto a la oficina del subdistrito de manera oportuna, aprovechando al máximo las ventajas del comité comunitario de vecindario y haciendo un buen trabajo. trabajo en educación y orientación masiva para realizar verdaderamente la interacción positiva de "las personas cambian el medio ambiente y el medio ambiente cambia a las personas" y sentar una base sólida para consolidar los resultados de la mejora del corredor.
(5) Trabajos de decoración de fachadas de edificios alrededor de calles paisajísticas y plazas clave
Primero, organizar a los profesionales para que lleven a cabo la construcción de proyectos de decoración en función de los resultados de los proyectos de decoración en nuestra ciudad. en los últimos años se calculó el costo del área; en segundo lugar, se organizó la mano de obra para investigar las 17 calles paisajísticas de nuestra ciudad que se planeaban decorar con fachadas, sección por sección y edificio por edificio; en tercer lugar, el departamento de planificación propuso el color del edificio; condiciones de planificación para las calles principales de Shenyang. Sobre la base de las condiciones de planificación del color de la construcción de carreteras, organicé la unidad de diseño para proponer planes de diseño preliminares para Qingnian Street, Dongling Road y otras secciones de la carretera.
2. Ideas de trabajo para la segunda mitad del año
(1) Trabajo de administración de propiedades
1. Promulgación del "Reglamento de administración de propiedades de Shenyang"
A finales de junio, el "Reglamento de gestión de propiedades residenciales de Shenyang" (borrador de discusión) puede presentarse al Congreso Popular Municipal y esforzarse por ser promulgado en forma de reglamento gubernamental en septiembre para regular cuestiones específicas en la gestión inmobiliaria de la ciudad. Proporcionar una base jurídica procesable para cuestiones específicas en la gestión de propiedades.
2. Estandarizar aún más las actividades de administración de propiedades y mejorar los niveles de servicio de propiedades
Primero, fortalecer la supervisión y orientación del trabajo de licitación de administración de propiedades, implementar de manera integral el mecanismo de licitación de administración de propiedades en etapa inicial y crear un Un entorno competitivo justo y equitativo promueve la profesionalización, comercialización y socialización de la gestión inmobiliaria.
El segundo es establecer expedientes de integridad para las empresas administradoras de propiedades, archivos de crédito para los administradores de las empresas administradoras de propiedades y mecanismos de acceso y salida para fortalecer la supervisión de los comportamientos de administración de propiedades. Para las empresas administradoras de inmuebles que no gestionen servicios conforme al contrato, establecerán expedientes de rectificación y los publicarán en los medios de comunicación para aceptar la supervisión social.
El tercero es estandarizar la construcción de conferencias y comités de propietarios, y guiar activamente a los propietarios para que ejerzan correctamente sus derechos y cumplan con sus obligaciones. Esforzarse por emitir las "Dictamenes Orientadores sobre el Fortalecimiento de la Formación de las Conferencias y Comités de Propietarios" antes de fin de año para hacer más estandarizado y operable este trabajo relacionado con los intereses de las masas y la estabilidad de la comunidad.
El cuarto es seguir haciendo un buen trabajo en la formación de profesionales de la gestión inmobiliaria.
Llevar a cabo conjuntamente con el Ministerio de Construcción capacitación para profesionales de la administración de propiedades para mejorar integralmente la calidad de los profesionales e introducir talentos de administración de compuestos con una especialidad y múltiples habilidades en las empresas de administración de propiedades.
3. Establecer un nuevo sistema de gestión de propiedades
Incorporar la gestión de propiedades residenciales ordinarias a la construcción comunitaria. La gestión de propiedades está gobernada por oficinas de la calle, comités comunitarios, empresas de administración de propiedades y propietarios ". Formar una nueva plataforma de servicios que integre "la autonomía del propietario, la gestión gubernamental y la gestión de la propiedad". Las zonas residenciales ordinarias que actualmente no cuentan con las condiciones para la gestión de la propiedad pasarán a la gestión comunitaria según divisiones territoriales, dando pleno juego al papel de las organizaciones de base. Después de cumplir con las condiciones de administración de la propiedad, la empresa administradora de la propiedad será seleccionada mediante licitación.
(2) Gestión directa de viviendas públicas
En primer lugar, establecer un centro de servicios de construcción e inversión inmobiliaria y ajustar las funciones de implementación específicas de varios departamentos involucrados en la gestión de propiedades gestionadas directamente; , de acuerdo con los requisitos del "Certificado Industrial" de gestión, se redactan y revisan procesos de trabajo desde aspectos como la gestión industrial, la gestión de arrendamiento y la gestión de reparaciones; el tercero es la gestión de reparaciones domiciliarias. Proceso de trabajo; el tercero es la gestión de reparación de viviendas. El primero es guiar a todas las unidades para que completen el trabajo de reparación de viviendas públicas administradas directamente y copiarlo; el segundo es continuar implementando modificaciones por lotes, es decir, la licitación de materiales; el tercero es fortalecer la gestión de aprobación de los proyectos de reparación; orientación y supervisión de los planes de reparación; el cuarto es fortalecer el mantenimiento de las viviendas. La implementación de los fondos planificados permite utilizar fondos limitados para el mantenimiento de las viviendas. Resumen del trabajo de las empresas inmobiliarias en el primer semestre del año 3
En el primer semestre de este año, el enfoque del departamento de mantenimiento inmobiliario sigue siendo cooperar con el trabajo de promoción de inversiones de nuevas tiendas, promover el cobro de alquileres a los inquilinos existentes, resolver activamente los problemas de los inquilinos y eliminar los conflictos con los inquilinos. Nos esforzamos por cortar de raíz cualquier signo de litigio cuando se trata de conflictos entre inquilinos. El "Plan piloto de gestión y operación de la calle comercial Gulou" se preparó y aprobó en la reunión del equipo de la oficina y actualmente se encuentra en la etapa de implementación. Se completó la mejora, renovación y mantenimiento de lugares públicos e instalaciones comerciales en diversas áreas de Gulou, se aceptaron decoraciones de nuevos comerciantes y se cooperaron en arrendamiento.
1. Situación de mantenimiento
El foco de los trabajos de mantenimiento en la primera mitad del año todavía está en Gulou Commercial Street, completando principalmente el mantenimiento del ventilador de aire acondicionado en No 24 Patio del Lote A. Verifique el estado actual de la red de tuberías de calefacción en la parcela A y presente una solicitud de mantenimiento, repare los aleros de los edificios 15#, 17# y 19# en la parcela B, actualice los medidores inteligentes y repare el sistema de drenaje del edificio 10# en la parcela C. Comprobar y borrar. Inspección y dragado del sistema de drenaje; reparación de goteras en el techo del vestíbulo del edificio Xincheng, No. 211, Racecourse Road; inspección del mantenimiento del edificio de propiedad Xiuliyuan en el distrito de Hedong y presentación de la solicitud de mantenimiento de la impermeabilización de los aleros de los edificios 27#; y 28# en Bihuali y presentación de solicitud de manutención.
2. Trabajo de inspección de incendios
1. Organizar el departamento de ingeniería, las unidades de supervisión, propiedad y mantenimiento de incendios para llevar a cabo inspecciones especiales de incendios en Gulou Commercial Street en el primer y segundo trimestre. Se emitió un aviso de rectificación por los riesgos de incendio descubiertos;
2. Ayudar a los comerciantes en el Edificio B19# y el Edificio 10# en el Lote C a manejar los procedimientos de presentación y aceptación de incendios secundarios
3. Otra gestión coordinada
1. Organizar e implementar el mantenimiento y puesta en marcha del ascensor en el Edificio B del Edificio 15#
2. Organizar y; implementar el mantenimiento y puesta en marcha del ascensor en el Edificio C del Edificio 10# Los proyectos de conexión y suministro de gas se entregan a los comerciantes
3. Organizar y firmar el contrato de supervisión de mantenimiento de Gulou para los años 14 y 15;
4. Completar el mantenimiento del estacionamiento de Gulou en el pago del contrato 20xx
5. Preparar el plan de puesta en marcha de la calefacción de la propiedad para 20xx.
IV.Próximo plan de trabajo
1. Continuar promoviendo la implementación del "Plan de gestión de operaciones piloto de Gulou Commercial Street"
2. Supervisar a los comerciantes para que se realicen. completar el trabajo de acuerdo con las regulaciones Presentación de protección contra incendios y presentación para la aceptación de la decoración completa
3. Seguimiento y aprobación del presupuesto de mantenimiento de los edificios inmobiliarios de Gulou, Bihuali y Xiuliyuan
4; Organizar y firmar el contrato de mantenimiento de protección contra incendios de Drum Tower y realizar inspecciones de incendios.
Resumen del trabajo de las empresas inmobiliarias en el primer semestre del año 4
1. Situación laboral en el primer semestre del año
Al 30 de junio, la ventana ** * aceptó 3.571 casos y completó 4.459 casos, con una tasa de finalización del 92,78%, se aceptaron más de 10.000 consultas del público en general, la calidad del servicio de ventanilla logró cero quejas, el negocio de cada departamento se llevó a cabo sin problemas, los ingresos económicos han Completó la mitad de las tareas objetivo y la ventana recaudó un total de 2897284,50 yuanes en diversas tarifas.
2. Los líderes prestan atención y toman medidas efectivas
La ventanilla inmobiliaria es la "frontera" de la oficina inmobiliaria. Ejerce responsabilidades de aprobación administrativa y de servicio en nombre de la inmobiliaria. Oficina de Bienes Raíces La calidad del servicio de ventanas está relacionada con En cuanto a la imagen general de la Oficina de Bienes Raíces, nuestra oficina concede gran importancia a la construcción de ventanas, a menudo profundiza en la primera línea de la ventana, comprende de manera integral la situación laboral y comprende. tendencias de información, cuidar y guiar las diversas tareas de la ventana y aclarar los objetivos del trabajo y las tareas de la ventana, tomar medidas efectivas para convertir la ventana en una plataforma de servicios donde las masas puedan hacer las cosas con dificultad, hacer las cosas. rápidamente y poder hacer las cosas.
3. Fortalecer la eficiencia de la construcción de ventanas
Mejorar la eficiencia del servicio de ventanas La ventana debe implementar concienzudamente los requisitos de la Oficina de Bienes Raíces, implementar efectivamente la gestión del centro, fortalecer la eficiencia de la construcción y mejorar el servicio. eficiencia. De acuerdo con los estándares de operación coordinada y transmisión de alta velocidad, y bajo la premisa del cumplimiento de las leyes y regulaciones, implementamos activamente la reingeniería de procesos, y de acuerdo con los requisitos de reducir lo que se puede reducir y reducir lo que se puede reducir, debemos asegurarnos de que se reduzcan los enlaces que se pueden reducir y se debe garantizar que los objetos de servicio que presenten requisitos completos y cumplan con las condiciones se procesen en la ventana para obtener licencias administrativas; aprobaciones de licencias no administrativas que no pueden procesarse en el sitio, para proyectos de servicios, siguen los límites de tiempo de procesamiento de "procesamiento en el lugar" y "procesamiento en el lugar", "Liquidación", "Liquidación en el lugar" y "Liquidación en el lugar". el lugar". Los proyectos siguen el principio de "lo que se puede mencionar debe mencionarse" dentro del límite de tiempo de procesamiento y se combinan con la realidad existente para comprimir al máximo el tiempo de procesamiento originalmente prometido, maximizar la eficiencia del servicio y facilitar aún más a los destinatarios del servicio.
4. Analizar detenidamente sus propias deficiencias
El trabajo de ventanillas inmobiliarias se ha estandarizado y normalizado, pero todavía existen algunos problemas. Basándose en el trabajo real de la empresa, la ventana analiza cuidadosamente los problemas, identifica sus propias deficiencias y se esfuerza por mejorar. En primer lugar, la conexión entre las ventanas y los departamentos funcionales de la oficina no es lo suficientemente buena y es necesario fortalecer la coordinación; en segundo lugar, es necesario mejorar aún más las medidas de gestión de las ventanas y mejorar aún más el nivel de gestión.
5. Organiza el trabajo en la segunda mitad del año
En la segunda mitad del año, la ventana inmobiliaria se centrará de cerca en los objetivos y tareas de crear un alto -ventana de servicio de calidad, centrándose en el nivel de gestión, eficiencia en el trabajo, servicios innovadores, etc. El primero es fortalecer aún más la gestión del sistema, utilizar el sistema para gestionar personas y asuntos, estandarizar los comportamientos de servicio, establecer un sentido de responsabilidad laboral y realizar las tareas con la debida diligencia; el segundo es implementar estrictamente el sistema de compromiso por tiempo limitado y de manera efectiva; cumplir el principio de "pasar por una puerta para hacer una cosa bien y pagar lo prescrito" La promesa de "terminar una cosa a costa se completará el mismo día prometido"; en tercer lugar, debemos continuar implementando una cosa, un registro, para que cada vínculo de trabajo, desde la aceptación de consultas hasta la emisión de certificados, tenga fecha, registro y firma. Cuarto, es necesario innovar en conceptos de eficiencia, explorar y mejorar activamente los métodos de servicio y esforzarse por mejorar mientras se desarrolla, estandarizar mientras se mejora; y desarrollar mientras se estandariza.
La ventanilla de bienes raíces es una ventana importante para que la Oficina de Bienes Raíces ejerza sus poderes y brinde servicios externos. Es un microcosmos de la imagen general de la Oficina de Bienes Raíces. En el futuro, las ventanillas deben comunicarse entre sí y controlarse entre sí, fortalecer la conexión comercial y la coordinación del trabajo, cooperar activamente con el trabajo relevante de la oficina y el departamento financiero y unir todas las ventanillas centrales en torno al fuerte liderazgo del partido de la oficina. grupo y el trabajo general del personal de la Oficina de Bienes Raíces, mantenga el ánimo en alto, sea proactivo y luche por la gloria. Resumen del trabajo de las empresas inmobiliarias en el primer semestre del año 5
Desde principios de año, la Oficina de Bienes Raíces se ha centrado de cerca en el desarrollo económico general de la ciudad, unificó su pensamiento, aclaró sus tareas, inspiró su espíritu y prestó mucha atención a la implementación, lo que ha promovido que la industria inmobiliaria de la ciudad sea sostenible, saludable y se desarrolle rápidamente. El estado de finalización de las obras se informa ahora de la siguiente manera:
1. Estado de finalización de las obras en el primer semestre del año
(1) Incrementar los esfuerzos para promover la renovación de los barrios marginales. Este año, nuestra oficina continuó aumentando la intensidad de la reconstrucción de los barrios marginales, llevó a cabo trabajos preliminares de manera proactiva, implementó la reconstrucción de los barrios marginales de 5 proyectos, incluido Longyong Road, continuó promoviendo la renovación del distrito de bungalows Tiedong en el distrito de Sartu y comenzó a construir el distrito de Hulu. transformación del pueblo próspero y fuerte.
1. Demolición y reconstrucción del barrio de chabolas de Longfeng Tiedong. La oficina de bienes raíces es directamente responsable de la renovación de este proyecto.
La superficie total es de 185,85 hectáreas, el área de demolición de viviendas es de 180.500 metros cuadrados, se estima que 3.058 hogares, 7.941 personas y 39 empresas serán demolidas. El fondo de compensación por demolición, incluido el canon sobre la tierra, se estima en 300 millones de yuanes. Actualmente, se han completado los trabajos de investigación preliminar, se han identificado los sujetos de la demolición y se han implementado parcialmente los fondos de compensación por demolición. La Comisión de Planificación Municipal ha completado la aprobación del proyecto de renovación, la zona de desarrollo ha formulado el "Plan de demolición y reconstrucción" y el "Plan reglamentario detallado", la Oficina de Planificación ha emitido el permiso de planificación del terreno de construcción para el proyecto de renovación, y el La Oficina Municipal de Tierras y Recursos ha completado el trabajo de adquisición de tierras y ha emitido los documentos de emisión de uso de tierras. La zona de desarrollo está recaudando fondos y se esfuerza por entrar en la etapa de demolición sustancial a finales de junio.
2. Distrito de Aolong. El proyecto fue iniciado por el gobierno del distrito de Longfeng. El área total es de 69 hectáreas, de las cuales 16 hectáreas se han adaptado a suelo industrial en la ciudad de inyección del distrito de Longfeng. La comunidad de Aolong en realidad utiliza 53 hectáreas de terreno, incluidas 5 hectáreas de terreno para la construcción de 16 edificios residenciales de 70.000 metros cuadrados. 4 hectáreas de terreno para la construcción de la escuela primaria de Aolong. El stock real La superficie del terreno es de 44 hectáreas. En esta zona, la superficie de construcción de viviendas a demoler es de 60.000 metros cuadrados, incluidos 43.000 metros cuadrados de residencias, 689 viviendas y 2.070 personas, 10 empresas y 17.000 metros cuadrados de viviendas; El terreno se vendió en 2009, pero el desarrollador no completó las tareas de demolición y reconstrucción según lo programado. El gobierno municipal ajustó la planificación y decidió recuperar el terreno por adelantado. Los líderes municipales, los líderes de la oficina y el gobierno del distrito de Longfeng están activamente involucrados. negociando con Aolong Real Estate Development Company.
3. Demolición y reconstrucción de la zona de bungalows de Nanzhuangchang en el distrito de Longfeng. El área tiene una superficie de 50 hectáreas, con 80.000 metros cuadrados de viviendas de diversos tipos y 503 hogares con 2.600 habitantes. En la actualidad, se ha completado el análisis del cálculo del beneficio económico y los trabajos de demostración preliminar del proyecto de renovación, y se ha elaborado el plan regulador detallado del área y se está a la espera de que el proyecto sea informado a los departamentos correspondientes.
4. Demolición de las zonas de bungalows de Jianan Company y Zhukan Group Company. El proyecto está gestionado por la Oficina de Bienes Raíces. El Grupo Municipal Jian'an ha construido 22.000 metros cuadrados de viviendas y 261 viviendas, y el Grupo Municipal Zhukang ha construido 35.000 metros cuadrados de viviendas y 540 viviendas. Han decidido continuar proporcionando cierta compensación de acuerdo con la política anterior de reconstrucción de barrios marginales. para empresas necesitadas y empleados necesitados Actualmente, las dos unidades están trabajando activamente en Promover la construcción del proyecto.
5. Zona de bungalows del ferrocarril en Ranghu Road. La renovación se completará de acuerdo con el plan trienal en xxxx, está previsto demoler 383 bungalows con una superficie de 15.000 metros cuadrados y construir 14 unidades de vivienda asequible y 610 unidades (el proyecto de vivienda asequible está en trámite de solicitud).
6. Continuar promoviendo la renovación del área de bungalows Tiedong en el distrito de Sartu. El proyecto está gestionado por la Oficina de Bienes Raíces. Después de dos años de renovación en xxxx y xxxx, todavía quedan 40.000 metros cuadrados de casas certificadas que deben ser demolidas. Estamos negociando activamente con las grandes empresas petroleras para financiar compensaciones. Una vez que se disponga de los fondos, se implementará la demolición.
7. Iniciar la transformación de Fuqiang Village en el distrito de Ranghu Road. El gobierno del distrito de Ranghulu es responsable y el gobierno de la ciudad toma la iniciativa de investigar la situación actual y realizar investigaciones sobre cómo transformarla y qué métodos adoptar.
Al mismo tiempo, el proyecto de soporte del sistema de construcción inacabado en Xiyang, distrito de Ranghu Road, ha sido confiado por el liderazgo y ha completado la construcción, supervisión y licitación del equipo.
(2) La gestión de derechos de propiedad y registro ha alcanzado un nuevo nivel. Comenzamos creando una actividad de demostración de ventanas para la construcción de "servicios de alta calidad y excelente estilo de trabajo", y continuamos implementando el "Proyecto 11275 Sunshine Government Affairs" en la sala de comercio de bienes raíces para promover vigorosamente servicios de ventanas de alta calidad. lo que facilitó enormemente a las empresas e instituciones que vinieron a manejar las transacciones de derechos de propiedad de la vivienda. Ha facilitado enormemente a las empresas, instituciones y a las masas que vinieron a manejar las transacciones de derechos de propiedad de la vivienda, y ha sido bien recibido por los líderes de todos los niveles y los medios de comunicación. Este año, hemos intensificado aún más nuestro trabajo y mejorado nuestros niveles de servicio. Desde principios de año hasta ahora, hemos brindado más de 130 sitios de topografía y mapeo, sitios de evaluación, sitios de hipotecas y servicios puerta a puerta para grandes empresas. empresas y servicios puerta a puerta para personas mayores, débiles, enfermas y discapacitadas. Para garantizar la exactitud de los archivos de derechos de propiedad de la vivienda, se ha creado especialmente personal de inspección de calidad de las estanterías de archivos para realizar una inspección exhaustiva de todos los archivos necesarios; se colocarán en los estantes, para que la tasa de aprobación de las estanterías de archivos alcance el 100%; se inspeccionaron los derechos de propiedad de 9 edificios residenciales en el distrito 3 de Wanbao. La inspección de calidad obtuvo elogios unánimes de los residentes. Se llevaron a cabo 4 reuniones especiales sobre temas históricos; y se resolvieron 42 cuestiones inmobiliarias difíciles.
Al mismo tiempo, después de que la primera fase del proyecto del sistema de información geográfica inmobiliaria se pusiera oficialmente en uso en julio de 2019, la planificación y el diseño de la segunda fase del proyecto del sistema de información geográfica inmobiliaria de Daqing También están en marcha. El Centro de Gestión del Mercado de Transacciones de Vivienda fue calificado como una unidad avanzada en la construcción del gobierno electrónico de la ciudad.
En la actualidad, el Centro de Gestión del Mercado de Derechos de Propiedad de la Vivienda ha formado inicialmente un sistema completo de gestión del mercado y derechos de propiedad inmobiliaria, y varios servicios avanzan continuamente. Al 31 de mayo, se completaron un total de 863.000 metros cuadrados, 8.829 transacciones y un monto de transacción de 1.370 millones de yuanes. Se procesaron 3.059 hipotecas inmobiliarias, cubriendo un área de 448.440 metros cuadrados, con un monto de hipoteca de 502 millones; yuan. La recaudación del impuesto sobre escrituras fue de 33,6542 millones de yuanes, incluidos 27,4317 millones de yuanes en impuestos sobre escrituras y 6,2225 millones de yuanes en tarifas de servicios de transacciones. Los Archivos cobran una tarifa de emisión de archivos de 83.925 RMB.
(3) Realizar seriamente la rectificación de órdenes del mercado inmobiliario. Este año hemos intensificado la publicidad de las leyes y reglamentos inmobiliarios y hemos llevado a cabo diligentemente el trabajo de rectificar el orden del mercado inmobiliario en la reunión de trabajo celebrada en toda la ciudad sobre la rectificación y normalización del orden del mercado inmobiliario. El 31 de marzo, transmitimos el "Aviso sobre gestión de archivos" de la Oficina Municipal de Bienes Raíces "Sobre la implementación de contratos de venta de viviendas comerciales en línea" y el "Plan de implementación para la rectificación y estandarización del orden del mercado inmobiliario", informó el subsecretario general Wang Xianyi. la situación de inspección del mercado inmobiliario. De acuerdo con el espíritu de las actividades anuales de rectificación y estandarización del gobierno municipal, nuestra oficina participó en dos inspecciones del mercado de la construcción a principios de abril y mediados de mayo, e inspeccionó las preventas (ventas) de viviendas comerciales por parte de 28 empresas y 29 proyectos de desarrollo. Llevamos a cabo trabajos activos. Las actividades de inspección especiales organizadas por el Secretario General Adjunto Wang Xianyi y el Director Adjunto Liu Yu inspeccionaron las preventas de viviendas comerciales en 17 empresas de desarrollo y 18 proyectos de desarrollo. El 31 de mayo de xxxx, se celebró una reunión especial para cinco empresas de desarrollo en el distrito de los lagos de Wuhan para dar a conocer leyes y regulaciones y presentar requisitos específicos. Además, también llevamos a cabo inspecciones diarias, inspeccionamos exhaustivamente más de 40 sitios de desarrollo de viviendas comerciales y oficinas de ventas en la ciudad, descubrimos que 2 empresas promotoras habían vendido previamente viviendas comerciales ilegalmente y les ordenamos que hicieran rectificaciones dentro de un plazo. . También intensificamos las inspecciones del mercado de demolición y descubrimos que una empresa tenía un comportamiento de demolición ilegal y le exigimos que hiciera rectificaciones inmediatas.
Mientras reforzamos la supervisión, exploramos activamente modelos de gestión científica y desarrollamos y construimos el "Sistema de ventas en línea de viviendas comerciales de Daqing". Este sistema se lanzó oficialmente a principios de mayo y se incluirá en su totalidad en el pre-. Proyectos de venta de vivienda comercial nueva. Sistema de archivo en línea. Actualmente, estamos instando y orientando a las empresas de desarrollo a firmar contratos en línea y mejorar aún más la construcción del sistema de archivo en línea.
Hasta el momento, se han emitido 16 proyectos de desarrollo de licencias de preventa de viviendas comerciales y se han emitido 219 "licencias de preventa de viviendas comerciales". El área de construcción es de 1,36 millones de metros cuadrados y hay 10.320 unidades residenciales. Pasó la inspección anual de 12 agencias de tasación de bienes raíces. Hay 78 agencias de corretaje.
(4) La reforma del sistema de vivienda continúa profundizándose y el sistema de seguridad de la vivienda continúa mejorando. En la primera mitad del año, se revisaron y aprobaron 1,000 hogares para la reforma de vivienda y la certificación de vivienda; se limpiaron, encuadernaron y archivaron 4,200 expedientes de vivienda de empleados, y nos esforzamos por completar la revisión y aprobación de la reforma de vivienda y la certificación de vivienda lo antes posible. en la medida de lo posible, se ha examinado a 597 "recién llegados" para recibir subvenciones monetarias y se han distribuido fondos por valor de 10,623,6 millones de yuanes. A lo largo del año, verificamos los archivos de los empleados y procesamos 14 certificados libres de impuestos para compras de viviendas monetizadas; completamos la revisión del subsidio para empleados del distrito de Longfeng para 160 personas, la revisión de la brecha para 470 personas y la revisión de monetización para "nuevos empleados" para 177 personas; Se distribuyeron fondos por valor de 12,435,3 millones de yuanes; se mejoraron los procedimientos de gestión y desembolso de los fondos de subsidio, y se cambió el requisito de que los beneficiarios de los subsidios acudieran al sitio para firmar en persona. Los beneficiarios del subsidio acudirán al sitio en persona para firmar y emitir cheques en efectivo, y la transición será centralizada por la unidad de reembolso, revisión del departamento y revisión y reembolso de transferencias internas del departamento mediante el establecimiento de una tarjeta bancaria para cada beneficiario del subsidio. el departamento transferirá centralmente el dinero del subsidio a la tarjeta bancaria a través del banco, lo cual es conveniente. Los subsidios se distribuyeron rápidamente a los empleados de acuerdo con los procedimientos financieros ***Se completó la aprobación del reasentamiento monetario de empleados**** 1442, ***. * fondos de 37,5297 millones de yuanes, de los cuales **** fondos distribuidos por 12,4353 millones de yuanes a los empleados,* *** fondos distribuidos por 12,4353 millones de yuanes a los empleados. Los fondos ascienden a 37,5297 millones de yuanes, incluidos subsidios monetarios de vivienda para 797 personas y fondos de 27,0975 millones de yuanes para 645 personas y fondos de 10,4322 millones de yuanes; *** Fondos distribuidos de 26,391 millones de yuanes.
Con el fin de estandarizar y mejorar aún más el sistema de seguridad de la vivienda, se publicaron los "Dictámenes de implementación sobre el fortalecimiento de la gestión de viviendas económicamente asequibles en la ciudad de Daqing" y las "Medidas de implementación para la gestión de viviendas de bajo alquiler para los más bajos -Familias de ingresos en la ciudad de Daqing" se formularon para proporcionar las garantías políticas necesarias.
Mientras mejoramos las políticas, promovemos activamente la autoconstrucción de viviendas asequibles por parte de empresas e instituciones en dificultades. Este año, la ciudad ha establecido proyectos de viviendas asequibles con una superficie de construcción de 92.700 metros cuadrados, que pueden resolver los problemas de vivienda de 1.221 residentes. . También aprovechamos plenamente la función de regulación del mercado de viviendas asequibles y asignamos algunas viviendas asequibles de la segunda fase del proyecto Lumingyuan para resolver las dificultades de vivienda de las familias despedidos y desempleados de los trabajadores municipales y distritales dentro de la ciudad después de una estricta revisión. por los departamentos de gestión de vivienda urbana y rural, se completaron anuncios públicos, determinación de calificación y lotería en el lugar para 804 hogares solicitantes. Se han vendido con éxito 804 casas y los procedimientos de compra de vivienda se están procesando actualmente. Mientras hacíamos un buen trabajo en la venta de viviendas asequibles, implementamos activamente la política de reasentamiento de viviendas de bajo alquiler y reasentamos con éxito a 98 familias con dificultades especiales, como aquellas que no tenían vivienda, fueron despedidas y discapacitadas durante la renovación del antiguo bungalow. área de la Escuela Municipal del Partido y la demolición de la Comunidad Qinli en el Distrito de Sa.
(5) Los trabajos de demolición urbana avanzan de manera constante. En el primer semestre de este año se expidieron 4 permisos de demolición, que involucraron un área total de demolición de 57.000 metros cuadrados, más de 200 hogares y una población de más de 600 personas. Entre ellos: el demolido Proyecto de Renovación de Tongshang 5th Road Street, con un área de demolición de 1.239,4 metros cuadrados, el proyecto de reconstrucción en curso de la zona de desarrollo No. 8 Company 108 Team, con un área de demolición de 10.000 metros cuadrados, el Zhongxing Beiyuan Proyecto de Renovación, con un área de demolición de 7.000 metros cuadrados, proyecto de renovación Sunshine Garden (Fase II), el área de demolición es de 25.000 metros cuadrados. xxxx El proyecto de demolición de Jinlin Furniture Plaza dejó 6 hogares demolidos cuyas casas no han sido demolidas y han solicitado al Tribunal Popular del Distrito de Sartu la demolición forzosa. El proyecto de demolición y reconstrucción del distrito xxxx de Hongqi ha dejado 7 hogares demolidos cuyas casas no han sido demolidas. Entre ellos, se ha emitido una sentencia para la demolición de la casa de un hogar. Solicitaremos la ejecución al Tribunal Popular Intermedio en un futuro próximo. , y el resto se está coordinando activamente. Damos gran importancia al trabajo de petición de demolición durante el proceso de demolición. De enero a junio ****, recibimos 5 casos de petición asignados por la Oficina Central de la Conferencia Conjunta y la Oficina Provincial de la Conferencia Conjunta. Las respuestas a los casos se enviaron a la Oficina de Peticiones del Departamento Provincial de Construcción, y los 5 casos de petición. han sido resueltos. Los dos casos de petición transferidos por la Oficina Municipal de Peticiones se resolvieron a tiempo. También llevamos a cabo una revisión anual de 9 unidades de demolición en la ciudad. Una empresa no participó en la revisión anual y su calificación para la revisión anual fue invalidada. Los datos restantes de la inspección anual se han presentado al Departamento Provincial de Construcción y se encuentran bajo revisión anual.
(6) Los trabajos de confirmación de la propiedad de las casas históricas están en pleno apogeo. La confirmación de la propiedad de las casas históricas por parte de la Oficina de Administración del Petróleo se ha completado por completo. Hemos entregado los archivos de más de 19.000 casas históricas con un área de construcción de casi 12 millones de metros cuadrados y hemos completado el registro del Grupo Kunlun por parte de la Oficina de Administración del Petróleo. La Oficina de Administración del Petróleo ha solicitado procedimientos de emisión de certificados, plantas de química fina, plantas de metanol y otras unidades para la protección contra incendios y otros documentos de aprobación emitidos por la confirmación de propiedad de la casa, y ha mejorado la información de archivo, de modo que el trabajo de confirmación de la Oficina de Administración del Petróleo. entró en la etapa final. El trabajo de confirmación de la propiedad de las casas históricas de las empresas que cotizan en bolsa está en pleno apogeo. Tomamos la iniciativa de comunicarnos y coordinarnos con la administración, las empresas petroleras y otras unidades, y formulamos especialmente las "Dictamenes de Implementación sobre la Confirmación de la Propiedad de las Casas Históricas". of Companies Listed Companies in Daqing" para confirmar los derechos El trabajo ha logrado resultados positivos: primero, el primer lote de 332 propiedades y edificios de cuatro unidades, incluidas Daqing Oilfield Co., Ltd., Daqing Oilfield Engineering Co., Ltd., Oil Production Fueron declarados y confirmados el Instituto de Investigaciones en Ingeniería, la Subdivisión de Registro Geológico y el Instituto de Investigaciones para Exploración y Desarrollo, con una superficie de 441.818,5 metros cuadrados, la Séptima Planta de Producción de Petróleo, la Subdivisión de Servicio Técnico de Pruebas y la Subdivisión de Pruebas y Producción de Petróleo). investigación in situ y revisión preliminar de 932 casas históricas con una superficie de 691.018,34 metros cuadrados, y están verificando los límites del terreno y preparándose para presentarlos para su aprobación en cuarto lugar, ha comenzado la verificación El tercer lote de certificados de uso de suelo para aproximadamente 1.700; viviendas en cuatro unidades secundarias de la empresa petrolera (segunda planta de producción de petróleo, rama de operación subterránea, rama de gas natural y rama de almacenamiento y transporte). Cuarto, comenzamos a realizar una revisión de datos y una investigación in situ para confirmar la propiedad de aproximadamente 1.700 casas en el tercer lote de cuatro unidades secundarias de la compañía petrolera (la segunda planta de producción de petróleo, la rama de operaciones subterráneas, la rama de gas natural, y la rama de almacenamiento y transporte). En la actualidad, otras unidades de la empresa petrolera y unidades directamente afiliadas, como Daqing Petrochemical Company, también están llevando a cabo activamente preparativos para confirmar los derechos y están a punto de comenzar la fase de exploración en el sitio.
2. Plan de trabajo para el segundo semestre del año
(1) Acelerar el ritmo de reconstrucción de los barrios chabolistas. Establecer una agencia dedicada a la transformación de áreas clave, aclarar la división de responsabilidades, fortalecer la coordinación y la comunicación, evitar pasar responsabilidades y acortar el tiempo de procesamiento de proyectos. Llevar a cabo investigaciones y exploraciones en profundidad para ampliar los canales de financiación, aprender de la experiencia de las ciudades avanzadas, atraer empresas poderosas para invertir en renovación y superar el cuello de botella de la inversión de capital insuficiente en la renovación de barrios marginales.
(2) Rectificar el orden del mercado inmobiliario y activar los mercados secundario y terciario de transacciones inmobiliarias. Implementar concienzudamente el espíritu nacional y provincial pertinente de rectificar el orden del mercado inmobiliario, intensificar la investigación y sanción, especialmente el mercado de preventa de bienes raíces y el mercado de demolición de viviendas, estandarizar aún más el comportamiento del mercado y al mismo tiempo fortalecer la supervisión. de intermediarios inmobiliarios, y mejorar continuamente el sistema de venta de viviendas comerciales en línea. Fortalecer la publicidad de las leyes y reglamentos, y mejorar la conciencia de respeto de la ley de las empresas e instituciones inmobiliarias y la conciencia de autoprotección del público en general. Fortalecer la gestión de las salas de comercialización de bienes raíces, mejorar integralmente la calidad del servicio y los niveles de gestión, completar la transformación de las salas de comercialización de bienes raíces y equiparlas con sistemas de monitoreo y sistemas de identificación de huellas dactilares.
(3) Implementar concienzudamente la política de monetización y establecer y mejorar el sistema de seguridad habitacional. Completaremos la revisión y distribución de los subsidios monetarios para los empleados, las compensaciones y los "nuevos empleados" según lo planeado, haremos un buen trabajo en la revisión y gestión posterior a la presentación de los certificados de vivienda de la reforma habitacional, implementaremos integralmente el sistema de seguridad de viviendas de bajo alquiler, y ampliar el alcance de los beneficios. La seguridad de la vivienda debe integrarse orgánicamente con el mecanismo del mercado para mejorar y estandarizar aún más la gestión de viviendas asequibles y estandarizar el mecanismo operativo del mercado.
(4) Actuar estrictamente de acuerdo con la ley y hacer un buen trabajo concienzudamente en el trabajo preliminar de demolición de los proyectos clave de la ciudad en xxxx, especialmente el proyecto de construcción del aeropuerto y la renovación de la ciudad antigua de Longfeng Tiedong. Distrito de Bingfang, para garantizar la implementación fluida del proyecto. Se harán esfuerzos para reducir el número de casos de petición de demolición, esforzarse por resolver conflictos a nivel de base, mejorar continuamente las leyes, regulaciones y políticas relacionadas de demolición, y fortalecer la orientación política de demolición.
(5) Continuar promoviendo la confirmación de la propiedad de las casas históricas. Hacer un buen trabajo para confirmar y finalizar la propiedad de las casas históricas dejadas por la Oficina de Administración del Petróleo, asegurándose de que la confirmación de la propiedad de las casas históricas dejadas por las compañías que cotizan en bolsa se realice sin problemas, asegurando que haya fondos en su lugar y que se lleve a cabo todo el trabajo. de manera ordenada como estaba planeado!