Quiero construir un hospital general de primer nivel. ¿Qué departamentos y equipamiento se necesitan?
Este estándar es una condición necesaria para la revisión de calificación de hospitales de primer nivel. Solo quienes cumplan con la línea de calificación de este estándar pueden participar en la revisión de nivel.
Los estándares básicos incluyen los siguientes siete aspectos:
1. Báscula hospitalaria
Debe contar con una báscula hospitalaria que sea compatible con las funciones, tareas y requisitos de gestión de un hospital de primer nivel.
1. El número de camas hospitalarias no será inferior a veinte. Si es inferior al límite anterior, se deberá dar una explicación razonable.
2. Las instalaciones necesarias de cada unidad de cama de la sala cumplen con los requisitos especificados (ver Anexo 6).
3. El área de construcción de cada cama de hospital será no menor a 45 metros cuadrados.
4. La proporción entre el número de camas de hospital y el número de empleados formales del hospital: 1:1-1,4.
5. La proporción de técnicos de salud respecto del número total de empleados del hospital es 80-85 (el personal técnico no relacionado con la salud no puede participar en trabajos médicos, de tecnología médica o de tecnología de enfermería).
2. Funciones y tareas de los hospitales
Los hospitales de grado A deben ser responsables de diversos servicios médicos y sanitarios y de determinadas labores de gestión administrativa sanitaria en la comunidad.
(1) Atención sanitaria preventiva
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo de salud comunitaria y prevención de epidemias, incluida la prevención y el control de la inmunización planificada, enfermedades infecciosas, enfermedades parasitarias y enfermedades endémicas, e implementar la supervisión y gestión de la salud bajo la dirección de los departamentos superiores de salud y prevención de epidemias.
2. Llevar a cabo activamente la atención de la salud materna e infantil, realizar censos y tratamientos de enfermedades de mujeres, bebés y niños pequeños, llevar a cabo la atención de la salud del matrimonio, el parto y los sistemas de parto, y promover la partería científica y otro trabajo.
3. Proporcionar cirugía de planificación familiar y orientación técnica.
4. Realizar diversas formas de educación sanitaria, popularizar el conocimiento sanitario sobre los factores que perjudican la salud de la población y mejorar la capacidad de autocuidado y el nivel de salud general de la población.
(2) Servicios médicos
1. Completar el diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes en la comunidad para pacientes ambulatorios y hospitalizados (incluidas camas de hospitales familiares), llevar a cabo el rescate de pacientes agudos, graves y críticos, mantener los signos vitales y organizar las derivaciones.
2. Popularizar el conocimiento y las técnicas de primeros auxilios entre el público. El personal médico del hospital debe dominar la RCP eficaz solo con las manos.
3. Realizar medicina comunitaria de rehabilitación, servicios de salud mental y control poblacional de enfermedades crónicas no transmisibles según las condiciones.
(3) Administración de salud
1. Realizar trabajos de administración de salud bajo el liderazgo del gobierno local y el departamento de administración de salud. Bajo el liderazgo del gobierno local y de los departamentos administrativos de salud de nivel superior, y de acuerdo con el plan de desarrollo socioeconómico local, ayudar en la formulación e implementación del plan de atención primaria de salud de la comunidad.
2. Cooperar con los departamentos pertinentes para movilizar y organizar a las masas para llevar a cabo actividades patrióticas de salud y mejorar gradualmente las condiciones de salud de la comunidad.
3. Implementar diversas leyes y regulaciones sanitarias nacionales, y supervisar y gestionar las industrias relevantes en la comunidad.
4. Responsable de la gestión y orientación técnica de las organizaciones de salud a nivel de aldea y de los profesionales individuales, y de la formación de médicos, trabajadores de la salud y parteras rurales.
3. Gestión Hospitalaria
Los hospitales deben disponer de un sólido sistema de gestión con los correspondientes sistemas, medidas, supervisión, valoración y evaluación. Alguien es responsable de la división de la gestión del trabajo. Gestión empresarial y trabajo ideológico y político.
(1) Sistemas necesarios
De acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Reglamento Nacional de Trabajo Hospitalario", el "Sistema de Trabajo Hospitalario" y las "Responsabilidades del Personal Hospitalario" emitidos por el Ministerio de Salud. En 1982, basándose en la situación real del hospital, se deben formular cuidadosamente e implementar estrictamente varias reglas y regulaciones, que incluyen principalmente:
1.
1. Además del sistema de trabajo general del hospital, también debe incluir sistemas de trabajo para la atención de la salud maternoinfantil, saneamiento y prevención de epidemias, sistemas de trabajo en cama a domicilio y orientación para los médicos rurales.
2. Sistema de responsabilidad de puestos para todo tipo de personal en todos los niveles.
3. Procedimientos técnicos operativos diversos.
4. Sistema de formación continua de los empleados.
(2) Gestión de la información
1. De acuerdo con lo dispuesto en el "Sistema de Estadísticas de Salud (Ensayo)" del Ministerio de Salud, se desplegará personal de tiempo completo (tiempo parcial) para la gestión integral de la información.
2. La recopilación, el almacenamiento, el análisis, la retroalimentación y la utilización de la información son oportunos y eficaces.
3. Disponer de un sistema de gestión de biblioteca y realizar pedidos de libros y publicaciones periódicas de medicina adecuados.
(3) Gestión financiera
1. Contar con una institución financiera o un contador de tiempo completo. Contar con una institución financiera o personal contable de tiempo completo.
2. Los comprobantes, libros de cuentas y extractos contables cumplen con las normas del sistema contable.
3. Establecer archivos contables y sistemas de gestión.
4. El sistema de supervisión y revisión contable es sólido, las disciplinas financieras y de precios se observan estrictamente y no existen cobros arbitrarios.
(4) Gestión de equipos
1. Establecer personal a tiempo completo o parcial para gestionar el equipo hospitalario.
2. Existe un sistema de almacenamiento, uso, mantenimiento y mantenimiento regular del equipo médico para garantizar las necesidades de la labor médica.
3. Crea archivos para equipos importantes.
(5) Gestión de asuntos generales
1. Los materiales de asuntos generales se gestionarán en cuotas. Los materiales generales están sujetos a gestión de cuotas y existen sólidos sistemas de adquisición, aceptación, almacenamiento, distribución y desguace.
2. Atender de manera proactiva y oportuna a todo el hospital, asegurando el suministro de agua, electricidad, ropa, alimentación y el mantenimiento oportuno de las diversas instalaciones.
(6) Gestión de la construcción
1. Los edificios hospitalarios cumplen con los requisitos sanitarios. Existen sistemas de mantenimiento para edificios antiguos y planes de renovación para edificios no razonables.
2. No se permite el uso de habitaciones peligrosas, especialmente no se permite realizar actividades médicas en habitaciones peligrosas.
IV.Gestión de la Calidad
(1) Contar con personal de tiempo completo (tiempo parcial) responsable de la gestión de la calidad del hospital y establecer y mejorar los sistemas de aseguramiento de la calidad en todos los niveles.
(2) Disponer de un plan de gestión de la calidad a nivel hospitalario e implementarlo concienzudamente.
(3) Control de la infección nosocomial:
1. Las organizaciones de control de infecciones deben cumplir con las disposiciones de las "Medidas provisionales para establecer y mejorar las organizaciones de gestión de infecciones hospitalarias" del Ministerio de Salud de 1988.
2. Tener un plan de control de infecciones en todo el hospital.
3. Establecer estrictos sistemas de desinfección y aislamiento, registro y notificación de enfermedades infecciosas y procedimientos operativos asépticos.
4. Existe un sistema educativo sobre control de infecciones hospitalarias y el personal médico debe establecer conceptos asépticos y corregir operaciones técnicas asépticas.
5. Existen métodos de manejo para el uso racional de los antibióticos.
6. Existen medidas de protección para áreas especiales (como quirófanos, salas de tratamiento, salas de suministros, salas de parto, etc.).
7. La sala de suministros de desinfección debe cumplir con los requisitos de las "Normas de aceptación para salas de suministros de desinfección hospitalarias (prueba)" del Ministerio de Salud.
5. El trabajo ideológico y político y la construcción de la ética y el estilo médico
1. Implementar la línea, los principios y las políticas del Partido, organizar y gestionar el Partido, el Gobierno y los grupos de trabajo, formular planes de trabajo ideológico, de ética médica y de estilo médico, y organizar su implementación.
2. Contar con un sistema de gestión del trabajo ideológico y político y sistema de trabajo correspondiente.
3. Implementar concienzudamente los "Detalles para la implementación de normas de ética médica para el personal médico" y desarrollar y adherirse al sistema de educación previa al servicio.
4. Establecer un sistema de supervisión masiva.
5. Establecer un sistema de supervisión masiva. Según la encuesta, la satisfacción de los pacientes, comunidades o unidades contratantes con el hospital cumple con los requisitos.
6. Prácticas médicas sanas y con integridad.
6. Seguridad hospitalaria
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad hospitalaria, con personal responsable a tiempo completo o parcial.
2. Desarrollar planes de gestión de seguridad en tiempos de paz y emergencias y realizar inspecciones periódicas.
3. Contar con medidas especiales de gestión de seguridad para equipos y áreas de alto riesgo como sistemas de alta tensión, quirófanos, salas de radiación y salas de distribución de energía.
4. Equipar con el equipo necesario contra incendios.
5. Existen sistemas de gestión estrictamente implementados para drogas altamente tóxicas, estupefacientes y psicotrópicos.
6. Hay un sistema de iluminación en caso de accidente, hay una fuente de luz de respaldo segura para satisfacer las necesidades de emergencia.
7. Entorno hospitalario
1. Prestar atención a la limpieza del hospital, disponer de sistemas y medidas de limpieza y contar con personal dedicado y responsable.
2. Está prohibido fumar en áreas médicas como clínicas y salas para pacientes ambulatorios.
3. Preste atención a la vegetación en el patio. Hay áreas verdes (incluida la plantación de flores y árboles en interiores y exteriores, vegetación tridimensional) que son adecuadas para el área del patio.
4. La suciedad y las aguas residuales se tratan de forma inofensiva y el tratamiento cumple con los estándares higiénicos.
5. El ruido en consultas externas no excederá de 50 decibelios, y el ruido en salas y quirófanos no excederá de 38 decibeles.
6. La iluminación general del quirófano es de 100 metros candela y la iluminación integral del área de trabajo es de 2000-3000 metros candela.
Estándar de Calificación para Hospitales de Primera Clase
Esta norma es el estándar para la construcción y desarrollo de hospitales de primera clase, y también es la base para la evaluación de su calificación y calidad. .
1. Entorno departamental
El entorno departamental debe adaptarse a las funciones, tareas y necesidades sociales reales de los hospitales de primer nivel.
1. Departamentos clínicos: Se deben crear servicios de medicina interna, cirugía, obstetricia y ginecología y urgencias. Si las condiciones lo permiten, se deben crear departamentos (grupos) de pediatría, rasgos faciales, medicina tradicional china y camas familiares.
2 Departamento de tecnología médica: Departamento de farmacia (incluida la sala de dispensación), departamento de laboratorio (no es necesario organizar el centro de laboratorio de manera uniforme), departamento de radiología, quirófano, sala de desechables, sala de suministros, registros médicos. y se debe habilitar sala de estadísticas, biblioteca, etc.
3. Sección Administrativa: Establecer una oficina hospitalaria (responsable de aspectos médicos, enfermería, personal, secretaría, seguridad, finanzas, logística, etc.).
4. Atención Preventiva de la Salud (Departamento): Habilitar sala de prevención de la salud y sala de salud maternoinfantil (incluida orientación técnica en planificación familiar).
II. Dotación de personal
La proporción de camas por personal cumple con los requisitos básicos. Entre ellos, las proporciones de los distintos tipos de personal son las siguientes:
Varios tipos de personal
Personal administrativo
Personal técnico sanitario
Entre ellos, diversos tipos de personal sanitario Personal técnico
Medicina tradicional china y occidental (médicos)
Enfermería
Exámenes
Radiología
Farmacia
p>Otros
Se debe cumplir con la proporción básica de camas por personal.
Otros
15-20
80-85
38
38
4
4
8
8
Entre ellos, el personal de atención preventiva en salud representa más del 25% del personal técnico en salud. personal.
El tercero es el nivel técnico
La construcción técnica debe estar basada en la realidad y ser capaz de realizar diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes en diversas disciplinas de la comunidad y rescate. Servicios para pacientes críticos en general. Requisitos básicos:
(1) Emergencia médica
1.
Los servicios de emergencia comunitarios están disponibles las 24 horas del día (incluidos los servicios ambulatorios).
2. Medicina Interna y Pediatría:
Manejar adecuadamente las enfermedades comunes y ser capaz de atender y derivar adecuadamente los casos difíciles.
Puede realizar diagnóstico preliminar y tratamiento de rescate de soporte vital para pacientes con emergencias generales como insuficiencia circulatoria, urinaria, respiratoria, intoxicación aguda, shock, etc.
Dominar las técnicas de diagnóstico, tratamiento, desinfección y aislamiento de enfermedades infecciosas locales.
3. Cirugía, Obstetricia y Ginecología:
Ser capaz de realizar el diagnóstico clínico y el tratamiento oportuno y correcto del abdomen agudo quirúrgico.
Capaz de realizar cirugía abdominal superior ordinaria.
Puede realizar tratamientos quirúrgicos como hemostasia, sutura, vendaje y fijación de fracturas.
Poder completar el tratamiento de obstetricia fisiológica, algunas obstetricia patológica común y cesárea.
4. Otología:
Puede diagnosticar y tratar enfermedades comunes y algunas emergencias.
Realizar trabajos de prevención de la ceguera, la caries dental y la sordera.
5. Departamento de Medicina Tradicional China:
Puede diagnosticar y tratar enfermedades internas, externas, ginecológicas y pediátricas comunes, así como algunas enfermedades difíciles y complicadas.
Realizar acupuntura y masajes.
6. Enfermería
Ser competente en el cuidado de diversas enfermedades e implementar estrictamente los procedimientos técnicos operativos.
Haga un buen trabajo en la gestión de la sala y la atención graduada y redacte correctamente cinco tipos de formularios de enfermería (hoja de temperatura corporal, hoja de orden del médico, registro médico, entrega de enfermera y registro de enfermería).
7. Departamento de Tecnología Médica:
Capaz de realizar exámenes de electrocardiograma y ecografía B.
Capaz de realizar exámenes rutinarios de sangre, orina, heces y algunos exámenes bioquímicos.
(En áreas donde se concentran las inspecciones, los arreglos pertinentes deben tener un contrato)
Poder realizar inspecciones como fluoroscopia, fotografía e imágenes gastrointestinales en general.
(2) Atención sanitaria preventiva
1. Puede llevar a cabo orientaciones técnicas sobre inmunización planificada, gestión de epidemias y "dos gestión y cinco reformas".
2. Ser capaz de realizar cuidados de salud perinatal y de salud sistémica infantil, y dominar las cuatro técnicas de planificación familiar.
3. Ser capaz de realizar labores tales como prevención y tratamiento de enfermedades crónicas no transmisibles, atención a personas mayores, salud mental y medicina de rehabilitación comunitaria en la comunidad.
(3) Docencia
1. Ser capaz de formar médicos, trabajadores sanitarios y parteras rurales.
2. Poder aceptar estudiantes de facultades de salud para algunos estudios clínicos.
4. Gestión hospitalaria
1. El director debe estar familiarizado con la gestión hospitalaria de primer nivel y haber recibido una formación en gestión hospitalaria de corta duración.
2. El hospital cuenta con un plan de desarrollo a largo plazo y pasos de implementación específicos.
3. La satisfacción de los empleados del hospital con el trabajo del equipo de liderazgo del hospital es ≥80.
4. La satisfacción de la comunidad, unidades contratantes y pacientes con el hospital es ≥80.
5. Gestión de la información:
Comprender la incidencia de diversas enfermedades infecciosas entre la población, y establecer y mejorar el sistema de registro y notificación de enfermedades infecciosas. La tasa de aprobación del registro es ≥95 y la tasa de falsos negativos es ≤0,5.
Hacer un buen trabajo en estadísticas hospitalarias, desplegar estadísticos, captar información dinámica sobre la población, la vida y las enfermedades de la comunidad (frecuentes, crónicas, endémicas), analizar y proponer contramedidas de manera oportuna y completar diversas estadísticas de salud; informes de manera oportuna y precisa de acuerdo con las regulaciones.
Establecer un sistema de gestión de registros médicos, con personal a tiempo completo o parcial a cargo, y gestionarlo gradualmente según la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE). Requiere registros médicos ambulatorios y registros médicos hospitalarios. estar escrito completamente de acuerdo con los estándares, los registros médicos de Clase A ≥80 y los registros médicos de Clase C están prohibidos.
5. Para obtener detalles sobre el equipamiento básico de los departamentos principales, consulte el (Apéndice 7).
VI.Indicadores estadísticos
1. La tasa de coincidencia del diagnóstico de ingreso y el diagnóstico de alta es ≥85.
2 La tasa de coincidencia del diagnóstico antes y después de la cirugía. es ≥95
3. Tasa de derivación de pacientes ambulatorios ≤ 20
4. Tasa de curación y mejora de una sola enfermedad: en comparación con el nivel promedio de hospitales del mismo nivel.
5. Tasa de letalidad por enfermedad única: en comparación con el nivel promedio de hospitales del mismo nivel
5. Tasa de letalidad de una sola enfermedad: en comparación con el nivel promedio de hospitales del mismo nivel<. /p>
6. Tasa de éxito del rescate de pacientes críticos con una sola enfermedad: comparado con el nivel medio de hospitales del mismo nivel Comparación de niveles medios hospitalarios
7. ≤3
8. Tasa de calificación de operaciones de enfermería ≥85
9. Número de úlceras por decúbito en pacientes comatosos y paralizados: 0
10,3
11. La tasa de infección de incisiones quirúrgicas estériles es ≤1
12 La tasa de implementación de una aguja y un tubo por persona es 100
13. la desinfección es 100
14. Tasa de utilización de camas de hospital ≥ 60
15. Rotación anual de camas de hospital ≥ 32 veces
16 Estancia hospitalaria promedio 6 días. /p>
17. Tasa de prescripción de pacientes ambulatorios ≥ 98
18. Tasa de redacción de registros médicos de pacientes ambulatorios ≥ 90
19. p> p>
20. Tasa de examen de rayos X de clase A ≥ 40
21. Tasa de aprobación de redacción de cinco formularios de enfermería ≥ 85
22. Número de accidentes de responsabilidad médica mencionados arriba nivel 0: 0 veces
23. Tasa de uso del equipo ≥80
24 Tasa positiva de equipos de diagnóstico especiales ≥20 (principalmente ultrasonido B)
25.0- Niños de 7 años recomendados Tasa de tarjeta en zona rural ≥ 98 y urbana ≥ 100
26. Tasa de vacunación con vacuna viva contra sarampión en zona rural ≥ 90 y urbana ≥ 95
27. tasa en zona rural ≥ 90 y urbana ≥ 95
28 tasa de vacunación con vacuna DPT en zona rural ≥ 90 y urbana ≥ 95
29. urbana ≥ 95
30. La tasa de vacunación completa es ≥85 en las zonas rurales y ≥92,5 en las ciudades
31. La tasa de natalidad del nuevo método es ≥95
30. p>
35. La tasa de visitas posparto es ≥70 en las zonas rurales y ≥80 en las ciudades
36 La tasa de aprobación de los tres básicos de los técnicos de salud La tasa de aprobación de los tres básicos de la salud. técnicos es 100
37. Tasa de artículos de primeros auxilios intactos 100
38 Tasa de aprobación de enfermería básica ≥80
39.
Estándares de evaluación de calificación hospitalaria de primer nivel
El hospital debe evaluar periódicamente su propia construcción, gestión, nivel técnico, calidad del trabajo, servicio civilizado, realizar autoevaluaciones sobre beneficios económicos, etc. ., y formular medidas de mejora. El comité de evaluación hospitalaria a nivel de prefectura (ciudad) lleva a cabo una evaluación extrahospitalaria de la calidad hospitalaria basándose en este estándar. Con base en los resultados de la evaluación, los hospitales de primer nivel se dividen en tres niveles: A, B y C.
1. Hospital de clase A
El hospital ha logrado logros notables en la construcción, con niveles integrales como la configuración del departamento, la dotación de personal, el nivel de gestión, el nivel técnico, la calidad del trabajo y las instalaciones básicas del hospital, con una evaluación que alcanza los 900 puntos o más. .
El segundo es un hospital de primera y segunda clase
El desempeño de la construcción del hospital es aceptable y su nivel integral de configuración del departamento, dotación de personal, nivel de gestión, nivel técnico y trabajo. La calidad y las instalaciones básicas hospitalarias son El examen de evaluación alcanza entre 750 y 899 puntos.
Hospitales de tercer y grado C
El hospital ha logrado ciertos resultados y básicamente pasó la revisión estándar, pero todavía existe una gran brecha entre los requisitos de los estándares de clasificación de grado. Después de una revisión e inspección exhaustivas, la puntuación está por debajo de 749 (incluidos 749 puntos). Los hospitales terciarios deberían contar con medidas prácticas de mejora y planes de desarrollo.
Estándares hospitalarios de segundo nivel
Los hospitales de segundo nivel se refieren a instalaciones de atención médica que brindan servicios médicos, preventivos, de atención médica, rehabilitación y otros servicios a múltiples comunidades (generalmente con una población de más de 100.000). Las instituciones son el nivel medio del sistema médico y de salud de tres niveles.
Estándares básicos para hospitales secundarios
Estos estándares son las condiciones necesarias para el reconocimiento de calificaciones de los hospitales secundarios. Solo aquellos que cumplan con la línea de calificación de estos estándares pueden participar en la revisión de calificaciones.
1. Escala hospitalaria
La escala hospitalaria debe ser acorde con las tareas, funciones, nivel técnico y requisitos de gestión del hospital secundario.
1. Nada menos que 100 camas de hospital.
2. Las instalaciones necesarias de cada unidad de cama cumplen con los requisitos especificados (ver Anexo 6).
3. El área de construcción de cada cama será no inferior a 45 metros cuadrados.
4. La superficie neta utilizable de cada unidad de cama no será inferior a 5 metros cuadrados.
5. El número medio de visitas ambulatorias por día/superficie del edificio para pacientes ambulatorios no será inferior a 3 metros cuadrados.
6. La proporción de camas por personal hospitalario es de 1:1,3-1,5.
7. Se deberán aportar profesionales técnicos de la salud con titulación académica reconocida a nivel nacional. La proporción de técnicos sanitarios respecto del total de empleados del hospital no podrá ser inferior al 75%.
II. Funciones y tareas del hospital
(1) Servicios médicos y sanitarios
Estar en condiciones de prestar servicios médicos, de salud preventiva y de rehabilitación integrales y continuados a los sociedad.
1. Realizar el diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes, frecuentes y difíciles en la región (prefectura, ciudad, condado, rescate de emergencia y enfermedades críticas); aceptar derivaciones de instituciones médicas y de salud de primer nivel; .
2. Realizar trabajos diarios de primeros auxilios prehospitalarios; realizar trabajos de primeros auxilios en el lugar en accidentes de desastre, organizar rápidamente equipos de primeros auxilios de apoyo y recibir pacientes en lotes para primeros auxilios en el hospital.
3. Realizar educación sanitaria y comprender la dinámica de las enfermedades comunitarias. Participar en servicios comunitarios de atención preventiva y rehabilitación.
(2) Realizar docencia e investigación científica en conjunto con la labor médica
1. Capaz de realizar más educación y capacitación para diversos miembros del personal técnico de salud en unidades médicas y de salud primarias y educación en el trabajo para empleados hospitalarios.
2. Ser capaz de realizar docencia clínica en escuelas secundarias de salud y prácticas clínicas para estudiantes de escuelas de medicina y salud superiores a las de secundaria.
3. Capacidad para emprender proyectos de investigación científica provinciales y municipales.
(3) Orientación a nivel de base
Coordinar con los departamentos pertinentes para orientar a las unidades médicas y de salud de base de la región para realizar diagnósticos y tratamientos comunitarios, atención de salud preventiva, rehabilitación, salud mental. salud y otros trabajos. Establecer contactos comerciales periódicos con hospitales de primer nivel, realizar derivaciones bidireccionales, ayudar a desarrollar nuevas tecnologías, resolver problemas difíciles y capacitar al personal de gestión y tecnología sanitaria.
3. Gestión hospitalaria
El hospital debe disponer de un sólido sistema de gestión, con las correspondientes estructuras organizativas, personal, sistemas, medidas, planes de ejecución y métodos de valoración y valoración.
(1) Gestión organizacional
Las necesarias son:
1. Organización de gestión administrativa
2. Organización de gestión docente y de investigación científica
3. Organización de gestión de enfermería
4. Organización de gestión financiera
5. Agencia de gestión ideológica y política de la educación en ética laboral y profesional
7. Comité Preparatorio
(2) Gestión del Sistema
Según el "Reglamento Nacional de Trabajo Hospitalario". Publicado por el Ministerio de Salud en 1982, el "Sistema de trabajo hospitalario y responsabilidades del personal hospitalario" requiere regulaciones pertinentes, combinadas con la situación real del hospital, para formular un conjunto de reglas y regulaciones prácticas, con la correspondiente educación, ejecución, supervisión, inspección, evaluación y medidas de recompensa y castigo. El sistema debe incluir los siguientes contenidos. El sistema necesario debe incluir:
1. Sistema de trabajo hospitalario
2. Sistema de responsabilidad de puestos para todo tipo de personal en todos los niveles
.3. Procedimientos técnicos operativos
4. Sistema de educación continua de los empleados
(3) Gestión administrativa
1. un hospital encargado del trabajo administrativo.
2. Contar con planes de desarrollo a largo plazo, planes de trabajo anuales, arreglos de trabajo trimestrales y planes de avance de finalización, indicadores, medidas, pasos y resúmenes de inspección.
3. El hospital dispone de diversos sistemas de gestión administrativa y organiza su implantación. Los sistemas necesarios incluyen: sistema de reuniones, sistema de turnos hospitalarios, sistema de supervisión médica, sistema de gestión de documentos y archivos, etc.
4. Hay cartas del público a la oficina para registro, registro de visitantes y registros médicos de hospitalización.
5. Los líderes hospitalarios a menudo deben profundizar en los departamentos y comunidades para comprender la situación, solicitar opiniones y mejorar el trabajo.
(4) Gestión médica
1. Existe una sólida organización de gestión médica, una dotación de personal razonable, sistemas de trabajo correspondientes y líderes adjuntos a nivel hospitalario a cargo del trabajo médico.
2. Desarrollar planes prácticos de construcción médica y de trabajo para todo el hospital, y organizar su implementación.
3. Contar con un sólido sistema de trabajo médico, procedimientos técnicos operativos prácticos y estándares de calidad médica.
4. Establecer y mejorar una organización de gestión de la calidad médica, realizar actividades periódicas, supervisar, inspeccionar y evaluar la atención médica, la enfermería y la calidad médica, y brindar sugerencias de mejora. Las organizaciones de gestión de calidad necesarias incluyen: Comité de Gestión de Calidad de Enfermería Médica, Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos, Comité de Control de Infecciones Hospitalarias y Comité de Gestión de Registros Médicos.
5. Fortalecer la formación y evaluación técnica del personal empresarial, y establecer fichas empresariales y técnicas de los técnicos sanitarios.
6. El personal técnico con calificaciones académicas no reconocidas por el estado no puede participar directamente en trabajos de tecnología médica y de enfermería.
(5) Gestión de enfermería
Gestionar de acuerdo con los requisitos pertinentes de los "Estándares y revisión de gestión de enfermería".
(6) Gestión docente y de la investigación científica
Docencia:
1. Existe una sólida organización de gestión docente, siendo los responsables hospitalarios los responsables de la gestión docente.
2.Disponer de planes y planes de trabajo docentes prácticos, y organizar su ejecución.
3. Disponer de unas normas y reglamentos de trabajo docente sólidos que garanticen la supervisión, inspección y evaluación.
4. Disponer de las instalaciones y equipos docentes correspondientes.
5. Los "hospitales universitarios" reconocidos por el Ministerio de Salud se gestionarán de conformidad con el "Reglamento provisional sobre la gestión de hospitales universitarios en las escuelas nacionales de medicina superior" del Ministerio de Salud (por publicar).
Investigación científica:
1. Contar con personal de tiempo completo (tiempo parcial) responsable de la gestión de la investigación científica y contar con los sistemas de trabajo correspondientes.
2. archivos para el personal científico y los resultados de la investigación científica.
3. Fomentar el desarrollo médico y la gestión de la investigación científica.
(7) Gestión de la información.
1. organización de gestión de la información y sistemas de trabajo relacionados.
2. Hay una biblioteca (sala) y una cantidad suficiente de libros y publicaciones periódicas de medicina.
3. responsable de la información médica, la información de gestión y la información de la biblioteca.
4. La información proporcionada por los distintos departamentos del hospital debe ser verdadera, completa y precisa, y debe ser analizada, retroalimentada y utilizada de manera oportuna. /p>
(8) Gestión de mediciones
Según la "República Popular China *** y la Ley Nacional de Medición, los hospitales deben fortalecer la gestión del trabajo de medición". p>1. Contar con departamentos o personal responsable de la gestión de mediciones
2. Establecer un sistema de gestión de mediciones relevante, incluyendo:
(1) Medidas de gestión de mediciones. p>(2) Responsabilidades del personal de medición.
(3) Sistema de inspección periódica de instrumentos de medición /p>
3. Uso de unidades de medición legales nacionales.
4. que están en uso deben calibrarse periódicamente.
(9) Gestión financiera
1 Hay una organización financiera con una dotación de personal razonable y un alcance claro. de responsabilidades y un sistema de responsabilidad laboral y un sistema de trabajo sólidos.
2. Hay puestos de tiempo completo (tiempo parcial) que deben implementar estrictamente estándares de cobro médico, implementar etiquetas de precios claras. aceptar la supervisión pública.
3. Los comprobantes contables, los libros de cuentas y los estados financieros cumplen con las normas del sistema contable.
4. >5. Existe un sólido sistema de supervisión financiera y contable y las violaciones de las disciplinas financieras y de precios deben abordarse con prontitud y seriedad
(10) Gestión de auditorías
1. Contar con una institución de auditoría paralela o al mismo nivel que la institución financiera, con personal razonable y cierta experiencia en auditoría.2. Auditar y supervisar periódicamente los ingresos y gastos financieros y las actividades económicas relacionadas.
3. Supervisar e inspeccionar la seguridad e integridad de los fondos y bienes y la solidez y eficacia del sistema de control interno.
4. Inspeccionar y evaluar periódicamente la eficiencia del uso de los fondos y bienes, y hacer sugerencias de mejora.
5. Sin pérdidas o despilfarros importantes, corrupción o robo, ni violaciones graves de las disciplinas financieras.
(11) Gestión de Equipos
1. Existe una sólida organización de gestión y se implementa una gestión planificada.
2. La compra de instrumentos de precisión a gran escala por valor de más de 10.000 yuanes debe tener demostraciones de aplicabilidad y viabilidad después de la compra, deben ser inspeccionados y aceptados y deben ser conservados y utilizados por personal dedicado.
3. El equipamiento médico cuenta con un sistema periódico de mantenimiento, reparación y actualización para garantizar las necesidades del trabajo médico.
(12) Gestión integral
1. Contar con una sólida estructura organizativa de gestión integral y responsabilidades laborales. Contar con una sólida estructura organizativa de gestión rutinaria, responsabilidades laborales y sistema de trabajo.
2. Los materiales en general están sujetos a gestión de cuotas y existe un sólido sistema de adquisición, aceptación, almacenamiento, distribución y desguace.
3. Brindar servicios de manera proactiva y oportuna a todos los departamentos del hospital, especialmente los departamentos clínicos, para lograr tres cobros (recogida, entrega, informe de reparación), asegurar tres conexiones (agua, electricidad, gas), no. Se logran dos fugas (fuga de agua, fuga de electricidad), dos satisfacciones (satisfacción de empleados y pacientes).
4. Existen medidas de suministro eléctrico de emergencia para garantizar la iluminación temporal.
5. Las ambulancias están equipadas con equipos básicos y medicamentos y están de guardia para garantizar el tratamiento médico, el rescate y el traslado de los pacientes.
(13) Dirección de Obra
1. La nueva construcción, reconstrucción y ampliación del hospital estarán sujetas a estudios de viabilidad y se adaptarán al plan de desarrollo general, y los datos permanecerán intactos.
2. La selección del sitio, la distribución y el diseño de un nuevo hospital deben ser razonables y cumplir con las normas de construcción y los requisitos de salud.
3. La distribución del edificio y el flujo de personas en cada parte del hospital (departamento de pacientes ambulatorios, departamento de internación, departamento de tecnología médica, quirófano, sala de suministros de desinfección, departamento (sala) de urgencias) son razonables. (La iluminación interior y el diseño del color cumplen con los requisitos de salud).
4. Las instituciones antiguas cuentan con planes y presupuestos de mantenimiento, y se implementan concienzudamente. No se permiten actividades médicas en edificios peligrosos.
IV. Gestión de la Calidad Gestión de la Calidad
(1) Los hospitales deben tener planes prácticos de gestión de la calidad.
(2) Existen organizaciones de gestión de la calidad a nivel hospitalario y departamental.
(3) El enfoque de la gestión de la calidad es: tratamiento médico, enfermería, tecnología médica, docencia, investigación científica y calidad de los registros médicos.
(4) Contar con sistemas de educación, supervisión, inspección, evaluación y planes de mejora de calidad.
(5) Control de infecciones no hospitalarias
1. La organización de control de infecciones debe cumplir con las "Medidas provisionales para establecer y mejorar las organizaciones de gestión de infecciones hospitalarias" promulgadas por el Ministerio de Salud. en 1988.
2. Disponer de planes, contramedidas, medidas, efectos y evaluaciones de control de infecciones a nivel hospitalario.
3. Establecer un estricto sistema de desinfección, aislamiento y registro y notificación de enfermedades infecciosas. El entorno de la sala de enfermedades infecciosas debe cumplir con los requisitos de higiene.
4. Existe un sistema de educación en servicio para el control de infecciones nosocomiales. El personal médico debe establecer el concepto de asepsia y realizar correctamente las operaciones técnicas asépticas.
5. Uso racional del manejo antibiótico.
6. Existen medidas de seguimiento de la limpieza de áreas especiales (como quirófanos, salas de suministros de esterilización, salas de parto, salas de bebés, salas de neonatología, salas de tratamiento, etc.).
7. La inspección in situ cumple con los requisitos especificados.
5. Trabajo ideológico y político y ética médica
1. Contar con un fuerte sistema de gestión del trabajo ideológico y político y su correspondiente sistema de trabajo.
2. Formular planes de trabajo ideológico, político y de construcción de ética y estilo médico, y organizar su ejecución.
3. Implementar la línea, los principios, las políticas y la gestión del trabajo del partido y del gobierno, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político regular para todos los empleados del hospital y organizar estudios, investigaciones y estudios regulares. análisis y resúmenes.
4. Implementar concienzudamente las “Medidas para la Implementación de Normas de Ética Médica para el Personal Médico” y contar con medidas de educación en ética médica. Implementar estrictamente el sistema de educación previa al servicio.