Medidas de control de costes

1. Medidas de control de costos de materiales: el control de costos de materiales consiste en utilizar ciertos métodos para controlar el costo de los materiales consumidos en el proceso de producción para ahorrar el consumo de materiales y reducir los costos del producto. Dado que los costos de materiales representan una gran proporción de los costos de los productos, su consumo juega un papel decisivo en los costos de los productos. Por lo tanto, fortalecer el control de los costos de materiales en el proceso de producción y ahorrar el consumo de materiales es un aspecto muy importante del trabajo de control de costos. , es de gran importancia reducir los costos del producto y mejorar los beneficios económicos. El costo de material de un producto está determinado principalmente por dos factores: el consumo de material y el costo de compra unitario de material. Por lo tanto, controlar el costo de material significa controlar el consumo de material y reducir el costo de compra de material: primero, controlar el consumo de material. Controlar el consumo de material es la clave para ahorrar costes de material. En el trabajo real, los departamentos pertinentes deben examinar los factores que afectan el consumo de materiales desde todos los aspectos y adoptar los métodos correspondientes para controlarlos. En segundo lugar, reducir los costos de adquisición de materiales. Controlar la adquisición de materiales y reducir los costos de adquisición también es un aspecto importante para ahorrar costos de materiales en el proceso de producción del producto. Para reducir los costos de adquisición de materiales, es necesario estudiar los componentes de los costos de adquisición de materiales y tomar diferentes medidas para controlarlos. Los elementos específicos incluyen: establecer un sistema de adquisiciones estricto; establecer archivos de proveedores y sistemas de acceso; establecer archivos de precios y sistemas de evaluación de precios; establecer estándares de precios de adquisición de materiales, y recompensar y castigar al personal de adquisiciones en función del desempeño laboral.

2. Medidas de control de costes laborales. Al formular contramedidas para reducir los costos laborales, primero debemos comprender los factores que afectan los costos laborales. A partir del análisis de la composición de los costos laborales, los factores directos que afectan los costos laborales son principalmente la productividad laboral, los niveles de precios regionales y los requisitos de seguridad nacional para las empresas. Otros factores de costo incluyen la escala de ventas y los niveles salariales del mercado, de los cuales los niveles de precios son básicamente incontrolables por los niveles de precios locales.

3. Medidas de control de costes de fabricación. De acuerdo con la situación específica de la empresa, primero se debe establecer la cuenta de "gastos generales de fabricación" y luego se deben recaudar y asignar los gastos generales de fabricación de la empresa. persona dedicada responsable de la gestión, y las responsabilidades deben asignarse a cada persona, cada uno debe ser responsable de lo que es responsable, hacer que todos los empleados se sientan dueños de este lugar, mejorar su sentido de responsabilidad y asumir. medidas de control de costos. La responsabilidad debe recaer en el individuo y los gastos incurridos deben anunciarse a principios del próximo mes, para que todos puedan ver el papel de la dirección. Los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad y aquellos que han logrado resultados sobresalientes en la gestión. recibir recompensas espirituales oportunas y recompensas materiales apropiadas para mejorar la motivación de los empleados con una mala gestión y altos gastos pueden ser criticados y retener bonificaciones, para que los empleados puedan prestar más atención al trabajo de gestión.

Además, puede preparar un estado de gastos de fabricación detallado, que es un informe que refleja los gastos de fabricación de la empresa durante el período del informe. La estructura del programa de gastos de fabricación incluye: el plan del año actual, el real del año anterior y el real del año actual. De acuerdo con la lista detallada de gastos de fabricación, puede comprender el nivel de gasto real de los gastos de fabricación durante el período del informe; puede evaluar la implementación del plan de gastos de fabricación; puede evaluar la tendencia cambiante de los gastos de fabricación para fortalecer el control y la gestión de; gastos de fabricación.

4. Medidas de control de pérdidas de residuos. En términos generales, para controlar la pérdida de productos de desecho, se debe fortalecer técnicamente la gestión, se deben contratar trabajadores con un alto nivel técnico para la producción y se debe fortalecer la evaluación e inspección de la pérdida de productos de desecho reparables, se refiere principalmente al cálculo de los costos de reparación; , que debe calcularse por separado en la contabilidad y control de costos.

5. Otras medidas de control de costes. Además, las empresas deben llevar a cabo un control sistemático desde el control ex ante, el control durante el proceso y el control posterior al evento. En una sociedad moderna con una competencia feroz, una empresa no sólo debe prestar atención al control de costos del producto en la etapa de producción, sino también estudiar la relación entre el costo de calidad y la supervivencia y el desarrollo de la empresa desde otro ángulo. La calidad es un factor crucial para una empresa. Si la calidad es alta, los productos se venderán bien; si la calidad es baja, los productos no se podrán vender.

Por lo tanto, como empresa, no podemos enfatizar ciegamente el control de costos del producto en la etapa de producción e intercambiar baja calidad y funcionalidad deficiente por costos de producción más bajos, lo que eventualmente conducirá a que nadie preste atención al producto, ni podemos perseguir ciegamente una aumento sustancial en el costo a cambio de alta calidad. Esto hará que la empresa sufra pérdidas innecesarias. Por lo tanto, la empresa debe fortalecer el control de costos de calidad. El costo de calidad se refiere a todos los gastos incurridos por una empresa en términos de calidad del producto, incluidos todos los gastos incurridos para mantener o mejorar la calidad del producto, así como todas las pérdidas causadas por la calidad del producto que no cumple con los estándares de calidad. Por tanto, incluye dos aspectos: uno son los costos de prevención e inspección; el otro son los costos de pérdidas. Hay un par de costos contradictorios que están interrelacionados, son mutuamente restrictivos e interdependientes entre ambos. El primero es directamente proporcional al nivel de calidad del producto y el costo de prevención e inspección aumenta. Es decir, si el control de calidad del producto se fortalece en consecuencia, la calidad del producto mejorará en consecuencia y el costo de pérdida se reducirá en consecuencia. El costo de la pérdida es directamente proporcional al nivel de calidad del producto. Si la calidad del producto disminuye y la tasa de desechos y defectos aumenta, el costo de la pérdida inevitablemente aumentará. Por el contrario, si la calidad del producto aumenta, el costo de pérdida se reducirá considerablemente. Por lo tanto, si la empresa quiere minimizar el costo de calidad, debe minimizar la suma de ambos.

En general, los métodos de control de costes se basan en los principios básicos de la gestión: "ciertas personas son totalmente responsables de determinadas tareas", e implementan un sistema de responsabilidad para el control de costes jerárquico y un sistema de rendición de cuentas para el control de costes. . Las unidades en todos los niveles y cada empleado de la fábrica son las unidades focales para la responsabilidad de costos. Con la unidad focal de costos como centro, se forma un centro de responsabilidad de control de costos para evaluar, inspeccionar y analizar la implementación del plan de costos, de acuerdo. con los requisitos del sistema de responsabilidad económica. Realizar valoración, evaluación, premios y castigos. Además, las empresas deberían prestar atención al enorme potencial de la iniciativa subjetiva de los empleados. La conciencia de los empleados sobre la gestión de costos, la calidad integral, la conciencia colectiva, la conciencia de la propiedad corporativa, la actitud laboral y el sentido de responsabilidad y las relaciones interpersonales entre los empleados y entre los empleados y los líderes son factores subjetivos que afectan el nivel de los costos empresariales. Debe hacerse bien Los siguientes dos aspectos del trabajo: Primero, hacer que la conciencia del control de costos forme parte de la cultura corporativa. Eliminar la idea errónea de que los costos ya no se pueden reducir, brindar capacitación y educación a todos los empleados de la empresa y exigir que los gerentes de todos los niveles y todos los empleados se den cuenta plenamente de que el potencial de la empresa para reducir costos es infinito. Todos deben tener suficiente conciencia. de gestión de costes y control de atención. En segundo lugar, los empleados deberían desarrollar un sentido de gestión democrática e independiente dentro de la empresa. En la gestión de costos diaria, utilizamos activamente los resultados de las investigaciones en psicología, sociología, psicología social y comportamiento organizacional, y nos esforzamos por introducir una norma de comportamiento dentro de la empresa que limite y motive a los empleados.