Somos una empresa de reparación de computadoras. Cuando el fabricante vino a inspeccionar, no quedó satisfecho y pidió una rectificación.
Consulte Durante la etapa de rectificación y mejora de la educación avanzada, el comité del partido de la empresa y la empresa formularon el "Plan de Rectificación del Equipo de Liderazgo de la Empresa" con base en las opiniones y sugerencias solicitadas, y completaron concienzudamente el trabajo de rectificación. . A continuación, en nombre del equipo directivo de la empresa, informaré la implementación del plan de rectificación de la siguiente manera:
1. Trabajo principal realizado en la rectificación
(1) Lluvia de ideas y formulación de planes. . Durante la etapa de análisis y evaluación, la empresa recopiló N opiniones y sugerencias de diversos tipos. La empresa celebró sucesivamente reuniones del comité del partido y reuniones conjuntas del partido y el gobierno para realizar análisis punto por punto e investigaciones repetidas, y resumió N cuestiones que. N, hay N sugerencias que deben adoptarse y problemas que deben informarse a la oficina. Se formularon planes de rectificación específicos para los problemas de N que necesitaban rectificación. El 30 de mayo se celebró una reunión de opiniones sobre el plan de rectificación del equipo directivo, a la que asistieron dirigentes de la empresa, funcionarios del partido y del gobierno de base, representantes de los trabajadores y miembros del grupo de supervisión. Con base en las opiniones de todos, se realizaron más modificaciones y mejoras, y finalmente se formó el "Plan de Rectificación del Equipo de Liderazgo de la Compañía", que se informó de inmediato a la Oficina del Grupo Líder de Actividades de Educación Avanzada de la Oficina. El plan de rectificación se anunció en la columna de divulgación de asuntos de fábrica de la empresa y en el sitio web de la empresa al mismo tiempo, y estuvo sujeto a la supervisión de los empleados.
(2) Fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades. El comité del partido de la empresa celebró una reunión especial sobre el trabajo de rectificación el 1 de junio, invitando a participar a 13 representantes de los trabajadores. Realizó un estudio detallado sobre la rectificación de cada tema y logró "seis implementaciones": medidas de rectificación, tiempo de rectificación, liderazgo responsable, Responsable. Se implementan los departamentos, responsables específicos y representantes de los empleados que participan en la rectificación. Se requiere que los resultados de la rectificación estén firmados con tres firmas: la firma del líder responsable, la firma del responsable y la firma del representante de los empleados y se deben lograr tres satisfacciones: satisfacción de la organización, satisfacción de; las bases y la satisfacción de las masas. El 13 de junio, la empresa realizó otra reunión de informe de trabajos de rectificación, donde el responsable del departamento responsable informó sobre el avance de los trabajos de rectificación, inspeccionó y supervisó los trabajos de rectificación y coordinó para solucionar los problemas relevantes. Según las estadísticas, entre los 37 problemas que el equipo directivo de la empresa debe rectificar, 25 están listados como rectificados recientemente, 19 han sido rectificados, lo que representa el 76%, y 6 están siendo rectificados, lo que representa el 24%. Los 12 puntos enumerados como rectificación a medio y largo plazo también se han formulado con medidas de rectificación.
(3) Realizar rectificaciones cuidadosamente para lograr resultados reales. Durante la rectificación, nos adherimos a las cinco combinaciones y promovimos la rectificación. La primera es combinarlo con el establecimiento de normas y reglamentos. Desde finales de mayo, la empresa ha restaurado y estandarizado cinco sistemas de reuniones, incluida la reunión de la oficina de liderazgo de la empresa y la reunión de análisis de negocios, ha ajustado la división del trabajo administrativo y de liderazgo, ha publicado el "Aviso sobre la transformación del estilo institucional de la empresa" e ha investigado y formulado el "Reunión Anual de 2005", "Objetivos de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio", formuló las "Medidas de evaluación y gestión de recompensas de marketing para todos los empleados de 2005" y promulgó las "Medidas de gestión para la adquisición y el suministro de materiales" y la "Medidas de gestión para la adquisición y el suministro de materiales". Medidas para incrementar la supervisión de la construcción en obra" y otros sistemas y métodos de gestión. El segundo es combinarlo con el desarrollo de actividades temáticas diversas. Desde mayo, la compañía ha lanzado los concursos de aprendizaje de conocimientos "Mes de la promoción empresarial de las comunicaciones" y "Estándares de servicio, conocimientos de comunicación y etiqueta de servicio". En la actividad "Mes de la publicidad empresarial de las comunicaciones", cada rama del partido organizó a los miembros del partido para salir a las calles y comunidades los fines de semana para promover la comunicación y el conocimiento de Internet, responder preguntas y desarrollar a los usuarios. Sólo en mayo, 99 teléfonos fijos y 179 usuarios de Internet. fueron desarrollados. En el concurso de aprendizaje de conocimientos "Conocimientos en comunicación, etiqueta de servicio", el sindicato y el departamento de marketing realizaron 4 cursos de capacitación y participaron en la capacitación 272 personas, lo que representa el 80% del número total de empleados. El tercero es combinarlo con la transformación del estilo organizativo de la empresa. A partir del 25 de mayo, el Departamento de Recursos Humanos de la empresa ha realizado inspecciones y rectificaciones de disciplina laboral, registrándose todos los días, realizando controles puntuales en varios puestos de vez en cuando y anunciando llegadas tardías y salidas anticipadas, y se han visto resultados evidentes. De 25 llegadas tarde el primer día de inspección, recientemente se han eliminado los retrasos. Los departamentos gubernamentales tomaron la iniciativa de profundizar en las bases, comprender la situación, fortalecer la coordinación y servir a las bases. Resolvieron rápidamente problemas como la iluminación nocturna en el recinto de la empresa, la detección de radiación en el octavo piso y las actualizaciones informáticas para las bases. equipos.
Los líderes de la empresa cambiaron de estilo y fueron colectivamente a Sanding Company para celebrar una reunión de investigación in situ, y por separado fueron a los puntos de contacto para realizar una investigación laboral. El cuarto es combinarlo con hacer cosas prácticas y hacer cosas buenas para las masas. Después de un estudio, la reunión conjunta del partido, el gobierno y los trabajadores de la empresa decidió hacer tres cosas buenas y prácticas. (1) Incrementar la capacitación de todos los empleados y mejorar la calidad general de todos los empleados; organizar principalmente diversos cursos de capacitación; instalar banda ancha a tarifas reducidas para los empleados y crear condiciones para el aprendizaje en línea. (2) El trato se inclina hacia los trabajadores de primera línea. Asigne fondos adicionales, amplíe las cuotas y movilice el entusiasmo laboral de los empleados a través de la recuperación. (3) Reemplazar computadoras, impresoras e instalar aires acondicionados para los equipos de ventanilla de servicio de base. Estas cosas buenas y prácticas están en proceso de implementación. El quinto es combinarlo con la síntesis y divulgación de modelos avanzados. Seleccionamos a cinco miembros destacados del partido, incluidos Wu Junjie, Qi Yanxiao y Bi Dongfeng, en los "Puestos pioneros de miembros del partido" seleccionados cada trimestre, escribimos materiales de escritura avanzados, celebramos reuniones de informe de escrituras avanzadas y educamos a los miembros del partido sobre ejemplos avanzados. Al mismo tiempo, los avances de estos destacados miembros del partido se publican en el sitio web de la empresa para que la mayoría de los miembros del partido puedan aprender de ellos. Estas prácticas han favorecido el avance de los trabajos de rectificación de la empresa.
2. Resultados de la rectificación de cuestiones específicas
(1) Cinco aspectos del trabajo de construcción del partido y gestión de cuadros
1 Las formas de las actividades de construcción del partido son. no lo suficientemente diverso. Se recomienda realizar más actividades como salidas y educación roja. (Corregido). Según la opinión de todos, el 20 de abril de este año, el comité del partido de la empresa emitió un "Aviso sobre la realización de las actividades temáticas de "Mejora de los servicios de comunicaciones y promoción del desarrollo de las comunicaciones", que enumeraba actividades como rendir homenaje a los lugares sagrados revolucionarios y visitar los El Salón Conmemorativo de los Mártires como contenido importante, el 9 de abril, el comité del partido de la empresa organizó especialmente a los secretarios de las sucursales y algunos cuadros administrativos para visitar los condados de Hong'an y Xin. Posteriormente, la sucursal de operaciones de la agencia, la sucursal del partido y de masas, la estación de suministros, la estación Shuangxia, la estación Tanghe, la estación central y la sucursal del partido de Sanding Company también organizaron salidas para viajes de estudio, enriqueciendo el contenido de las actividades de construcción del partido y estimulando el entusiasmo laboral de los mayoría de los miembros del partido.
2. Se recomienda incentivar a más camaradas jóvenes a afiliarse al Partido Comunista de China (ya rectificado). Antes del 1 de julio, formaremos un grupo de miembros del partido en período de prueba y tres jóvenes camaradas se unirán al Partido Comunista de China. Mientras los trabajadores jóvenes cumplan con las condiciones para ser miembros del partido, las ramas del partido de base y los comités del partido de empresa prestarán atención a su progreso y los absorberán para que se unan al partido de manera oportuna.
3. Debe haber intercambios frecuentes con los cuadros directivos, y los cuadros que superen la edad prescrita deben ser retirados de los puestos directivos de manera oportuna (en un futuro próximo). Después del 1 de julio, ajustaremos los cuadros que hayan alcanzado o superado la edad prescrita y organizaremos el trabajo apropiado de acuerdo con el "Reglamento sobre la selección y nombramiento de cuadros dirigentes" y los reglamentos pertinentes de la Oficina de Exploración y la Compañía de Comunicaciones.
4. En el uso de cuadros, el alcance de la competencia abierta debe ampliarse tanto como sea posible (rectificación gradual). El comité del partido de la empresa y la empresa ampliarán gradualmente la competencia abierta para la contratación de cuadros, esforzándose por crear un entorno competitivo abierto, justo y equitativo para todos.
5. La penetración y la integración del trabajo de construcción, producción y operación del partido no son suficientes; se recomienda que las actividades de innovación y mejora de la eficiencia se integren estrechamente con los servicios de comunicación (a largo plazo). Hemos realizado algunos trabajos este año, tales como: el comité del partido de la empresa emitió el "Aviso sobre la realización de las actividades temáticas de" Mejora de los servicios de comunicación y promoción del desarrollo de la comunicación ", y estableció proyectos para actividades de innovación y mejora de la eficiencia, etc., pero Este es un trabajo de largo plazo, debemos aprovecharlo cada año, debemos seguir explorando, innovando ideas, hacer un buen trabajo de integración y promover el desarrollo de la empresa.
(2) 17 artículos en producción y operación
1. Prestar atención al trabajo de marketing, establecer políticas de recompensa e incentivos y estabilizar firmemente el mercado (rectificado). El 29 de abril de 2005, el departamento de gestión empresarial de la empresa redactó y publicó las "Medidas de evaluación y gestión de recompensas de marketing de 2005 para todos los empleados de las empresas de comunicación", estableció un mecanismo de recompensa y promovió el trabajo de marketing. En mayo, la empresa desarrolló 99 nuevos trabajos fijos. -Teléfonos de línea Banda Ancha 179 unidades.
2. Después de que el teléfono se actualizó a 8 dígitos, el problema técnico aún no se ha resuelto (se ha rectificado). El departamento de producción de la empresa tomó la iniciativa y descubrió la causa. La razón principal es que es necesario modificar los datos del interruptor de Gu'an de la red privada de petróleo. Comuníquese con Gu'an de inmediato para modificar los datos del interruptor y resolver el problema. Además, en la factura telefónica CC08 hay un número de 7 dígitos en un módulo de oficina, que fue procesado a mediados de abril.
3. Debido a la renovación de la tubería en el edificio Weigang, algunos trabajadores del equipo de base tuvieron dificultades para beber agua. ¿Puede la empresa considerar colectivamente resolver el problema (ya solucionado)? A principios de junio se llevaron a cabo reparaciones y modificaciones para solucionar este problema y ya se ha completado la rectificación.
4. El departamento de marketing debe incrementar sus esfuerzos en el desarrollo del mercado, prestar atención a la formación del personal de marketing, ser sensible a los cambios del mercado y responder rápidamente (rectificado). El departamento de marketing ha organizado una clase de formación para el personal de marketing y proporcionará orientación sobre negocios en el futuro para mejorar la capacidad del personal de marketing para adaptarse al mercado.
5. El terminal de facturación en ocasiones responde con lentitud y los usuarios tienen opiniones (ya rectificadas). La compañía ha sustituido todos los equipos del terminal de carga para agilizar la facturación.
6. Las computadoras e impresoras de las unidades de base están obsoletas y los escritorios y sillas están desgastados y no pueden cumplir con los requisitos de trabajo. Se recomienda actualizarlos. (Corregido). Desde mayo, el departamento de producción de la compañía ha reemplazado 7 computadoras y 6 impresoras para las cuatro estaciones de operación de producción de la estación de comunicación Weigang, la estación de comunicación Shuangxia, la estación de comunicación Tanghe y la estación de comunicación Nanyang, lo que no solo mejoró la eficiencia del trabajo, sino que también hizo que el usuario fuera más cómodo. .
7. El conmutador de red externo y el transceptor fotoeléctrico no tienen repuestos y no se pueden reparar. Se deben solucionar lo antes posible (ya rectificados). Después de la investigación y el análisis, la estación de suministro de materiales cree que el fabricante garantiza interruptores de red externos y transceptores fotoeléctricos para un reemplazo de un año y un mantenimiento gratuito de tres años. No es necesario comprar repuestos y se pueden comprar en cualquier momento cuando sea necesario. .
8. La empresa debería poner en funcionamiento los puntos de peaje del distrito de Huangshan lo antes posible para comodidad de los usuarios (tras la rectificación, la empresa acordó utilizar los puntos de peaje del distrito de Huangshan como tal); tan pronto como sea posible. Una vez que los ajustes de personal estén implementados, se activarán de inmediato.
9. Existe confusión en la gestión de usuarios por parte de la empresa. Muchos usuarios que se encuentran en mora en llamadas privadas no han seguido los trámites para activar el servicio, generando problemas en el cobro y afectando también los ingresos de la empresa (lo cual se está subsanando). Tras la verificación, el principal problema radica en la instalación de teléfonos públicos. Existía un sistema, pero no se aplicaba estrictamente durante la implementación. Ya se han promulgado medidas de gestión. En el futuro, será necesario reforzar la gestión y aplicar procedimientos y sistemas.
10. Se debe fortalecer la educación sobre la conciencia del servicio para todos los empleados, independientemente del puesto o departamento, y todos los empleados deben comprender los estándares de servicio, las responsabilidades y las especificaciones de comunicaciones relevantes (bajo rectificación). El sindicato y el departamento de marketing de la empresa organizaron conjuntamente amplias actividades de competencia y aprendizaje de conocimientos sobre "estándares de servicio, conocimientos de comunicación y etiqueta de servicio" en toda la empresa para mejorar integralmente la conciencia de servicio de los empleados. En la actualidad, se han celebrado cuatro conferencias especiales, en las que han participado más de 270 empleados y se han distribuido más de 200 cuestionarios de competencia de conocimientos. A través de actividades de capacitación y competencia de conocimientos, los empleados continuarán fortaleciendo su conciencia de servicio y se familiarizarán con los estándares, responsabilidades y especificaciones de servicio relevantes.
11. La formación de los empleados debe considerar plenamente las zonas remotas. Los servicios de comunicaciones y redes son completamente diferentes desde el punto de vista técnico. Se recomienda reforzar la formación en tecnología de redes informáticas (que se está rectificando). El Departamento de Recursos Humanos ha formulado un plan de formación. Hasta el momento se han formado 116 empleados, de los cuales 98,2 son de base. Entre ellos, hay 4 personas con formación en informática, 2 personas con formación en inglés, 3 personas con formación de técnicos, 12 personas con formación de líderes de equipo, 3 personas con formación externa de fibra óptica, etc., todos ellos miembros del equipo de base.
12. El centro de red tiene muy poco personal de instalación de red y no hay suficientes computadoras portátiles (a medio plazo). Después de la investigación, el centro de red cuenta actualmente con 3 grupos de redes externas, equipados con 2 computadoras portátiles y luego implementó 1 computadora portátil. Sin embargo, uno de ellos falló y fue insuficiente. Sólo se puede utilizar después de una revisión. El problema se está solucionando.
13 Se recomienda equipar la estación Weigand y el centro de información con autobuses especiales y colocar herramientas en una casa para resolver el problema de perforación (los vehículos de producción están garantizados y el problema de la casa está solucionado). el mediano plazo). La empresa destaca que hay que garantizar los vehículos de producción y, cuando se den las condiciones, se podrá solucionar la casa.
14. El formulario de despacho de trabajo 112 está escrito a mano, lo que es propenso a errores. Se recomienda equipar una impresora e imprimir el formulario de despacho de trabajo (a medio plazo). La empresa será incluida en el plan y desplegada lo antes posible.
15. El Departamento de Ingeniería debe fortalecer la orientación sobre la construcción saliente y aumentar la supervisión de la construcción en el sitio (implementada gradualmente). El Departamento de Ingeniería ha formulado reglamentos de gestión y fortalecerá la orientación y supervisión de acuerdo con los reglamentos en el futuro.
16. El Departamento de Tecnología debe fortalecer el desarrollo y la investigación de nuevas tecnologías (implementadas de forma gradual). En primer lugar, el Ministerio de Tecnología ha formulado el Plan de Desarrollo Científico y Tecnológico de 2005 y el Plan de Desarrollo Científico y Tecnológico “Undécimo Plan Quinquenal”.
Tomar como direcciones de seguimiento e investigación las redes de próxima generación (NGN), la investigación de aplicaciones inteligentes de gestión de redes, los sistemas de soporte operativo de nueva generación (NGOSS), la tecnología IPTV y otras tecnologías de moda; en segundo lugar, buscar activamente proyectos científicos y tecnológicos y fondos de investigación científica de la industria; La Oficina de Exploración ganó este año un proyecto de ciencia y tecnología con una financiación de 300.000 yuanes.
17. La empresa respondió con lentitud en algunos aspectos y no supo aprovechar las oportunidades de desarrollo. Por ejemplo, la Planta de Producción de Petróleo No. 2 ha establecido una estación conjunta, se han construido algunos edificios comerciales en el área de Weigang y la Planta de Maquinaria No. 2 de Nanyang ha construido edificios familiares, etc. Se recomienda que la empresa complete el trabajo en nuevos proyectos de manera oportuna. (Lecciones de aprendizaje)
(3) Cinco aspectos del estilo de trabajo
1. Mejorar la calidad general de la agencia y continuar mejorando el estilo de trabajo. Es necesario pensar desde la perspectiva de otras personas, fortalecer la conciencia de servicio, profundizar en el nivel base para comprender el estatus ideológico y las necesidades de los empleados sin tener que ir al sitio, hablar menos palabras vacías, hacer más cosas prácticas, fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, tener el coraje de asumir la responsabilidad cuando encuentren problemas y no impulsar al comité. Disputas, gestión estricta, simplificación de los procedimientos de trabajo y mejora de la eficiencia del trabajo. No hay suficiente iniciativa en el trabajo. Al emitir políticas, se debe considerar la situación real del equipo y ser realista. Cada departamento debe ser justo e imparcial en el manejo del trabajo en equipo y los asuntos departamentales (rectificados). La empresa emitió el "Aviso sobre el cambio del estilo de trabajo de la agencia" el 31 de mayo de 2005. Del 25 al 27 de mayo, el Departamento de Recursos Humanos y el sindicato de la empresa llevaron a cabo una inspección de la disciplina laboral de la agencia. Mejoró significativamente. El número de abandonos anticipados era originalmente de 25 por día, pero ahora se ha eliminado básicamente el fenómeno de llegar tarde y salir temprano.
2. La empresa tiene puntos ciegos en la divulgación de asuntos de la fábrica. Algunas cosas que deberían divulgarse no se divulgan y los empleados no las tienen claras, como ingeniería, adquisición de materiales a granel, etc. rectificado). La empresa emitió las "Medidas para la Gestión de la Adquisición y Suministro de Materiales de las Empresas de Comunicaciones" el 29 de abril de 2005 y exigió que se divulgaran todas las adquisiciones de proyectos y materiales a granel que se produjeron en la estación de suministro de enero a mayo. fueron enumerados en la columna de divulgación de asuntos de fábrica y publicados en línea por la compañía. El 12 de mayo de 2005, el Ministerio de Ingeniería anunció ocho proyectos de construcción para licitación en 2004. El primero es el proyecto de renovación de la línea de comunicación de la estación de medición de Weigang por un valor de 205.000 yuanes; el segundo es el proyecto de reconstrucción del cable óptico en el área central de Weigang; 419.700 yuanes; el cuarto es el proyecto de vivienda de banda ancha en el distrito de Taishan por valor de 1,0968 millones de yuanes; el cuarto es el proyecto de rectificación del cable de carretera en el distrito central de Shuanghe por valor de 1,04 millones de yuanes; el quinto es el proyecto de construcción de puntos de carga para empresas de comunicaciones en el distrito de Huangshan por valor de 220.000; el sexto es el proyecto de reubicación de la línea telefónica en el edificio de oficinas de la oficina por valor de 177.000 yuanes, el séptimo es el proyecto de renovación de las viviendas de servicio en Shuanghe Center Road, que cuesta 690.000 yuanes; que son 180.000 yuanes. El estado de la licitación se anunció en la columna de divulgación de asuntos de la fábrica y en el sitio web de la empresa.
3. Al organizar el trabajo, la empresa no presta suficiente atención a la implementación específica. A menudo hay demasiados acuerdos en la reunión y poca implementación en el siguiente nivel. Los líderes deben realizar el trabajo personalmente. ). La empresa ha restablecido y estandarizado el sistema regular de reuniones administrativas. Los líderes de la empresa han celebrado recientemente reuniones y simposios in situ en la estación de comunicación de Shuangxia, Sanding Company y otras unidades de base. Las cuestiones planteadas por las respuestas de las bases se presentarán a las reuniones pertinentes de la empresa para su discusión y discusión. resolución.
4. Si los problemas reportados a nivel de base involucran a un departamento o departamento, generalmente se resuelven rápidamente. Si hay más de dos departamentos o departamentos involucrados, habrá disputas. Se recomienda reforzar la coordinación. Mejorar la supervisión (ya rectificado). La oficina del partido de la empresa y la oficina de la empresa son departamentos funcionales de coordinación y supervisión. El comité del partido de la empresa y la empresa requieren que las dos oficinas fortalezcan la coordinación y la supervisión, mejoren la eficiencia del trabajo y abran canales para que las bases informen los problemas.
5. La disciplina laboral del Departamento de Finanzas no es estricta (ha sido rectificada). La Secretaría de Hacienda realizó una reunión especial para proponer medidas de rectificación de la disciplina laboral y mejorar el sistema de cancelación de licencias. Mediante la rectificación se ha fortalecido significativamente la disciplina laboral y se ha eliminado el fenómeno de llegar tarde y salir temprano.
(4) Seis aspectos de la reforma
1. Para reducir las tarifas de las líneas troncales de las unidades reestructuradas, los líderes deben llevar a los empleados a abordar los problemas clave y comunicarse de manera proactiva para aumentar los beneficios logrados. por estas unidades (en proceso de rectificación);
2. Respecto a la reestructuración de Sanding Company, se recomienda que la empresa forme un equipo para investigar Sanding Company (ya rectificada).
En la mañana del 7 de junio, cuatro líderes, entre ellos Cao Shuxian, secretario del comité del partido de la empresa, Zhang Jinshan, director de la empresa, Qiang Mingjun y Huang Dengfu, subdirectores de la empresa, encabezaron al jefe del departamento de operaciones y gestión. y el jefe del departamento de organización para celebrar una reunión de investigación en Sanding Company y escucharon atentamente. También dimos nuestras opiniones y explicaciones a algunas de las preguntas de interpretación planteadas por Sanding Company, logrando buenos resultados. La empresa presentará algunos de los problemas informados por Sanding Company a las reuniones pertinentes de la empresa para su posterior estudio.
3. La empresa tarda en iniciar la reforma de los mecanismos internos y el personal rico en los puestos existentes no puede adaptarse. Debería aprender de las telecomunicaciones locales y acercarse a las telecomunicaciones locales (investigación a medio plazo); establecimiento de mecanismos internos locales y ajuste de la estructura antes de la referencia temporal.
4. La carga de trabajo de algunos departamentos de la empresa no está completa. Se recomienda volver a cuantificar la carga de trabajo de los departamentos relevantes y fusionar y racionalizar algunos departamentos (esto debe considerarse a medio plazo); el proceso de ajuste.
5. Hay problemas en la gestión de la red de la empresa. La banda ancha la gestiona el centro de red y la ADSL la gestiona la estación Weigang. Los usuarios a menudo no saben a quién enviar. Llame cuando presente quejas y las fallas de los usuarios no se pueden manejar a tiempo. Algunos usuarios tienen información incompleta, o incluso ninguna información, y no saben cómo instalarla. Nadie les notificó cuando expiró, lo que provocó pérdidas a la empresa. La empresa debería considerarlo más de cerca. resolver principalmente problemas técnicos y de gestión, y proporcionar servicios específicos puerta a puerta. Las funciones deben delegarse al equipo operativo. (① Mejorar la información, ② enderezar gradualmente la relación). La empresa ha publicado de manera uniforme el "Libro de datos de usuarios de Internet" e insta a los equipos de base y a los centros de red a realizar rectificaciones. Los resultados de la rectificación se aceptarán el 20 de junio. En cuanto a la gestión de las redes ADSL y de banda ancha, escuchamos las opiniones del centro de redes y de cada equipo respectivamente, y aclaramos la relación de gestión.
6. El Departamento de Organización debería ampliar la competencia abierta en la selección y nombramiento de cuadros y reducir los nombramientos y asignaciones (implementado gradualmente). Implementar seriamente el "Reglamento sobre Selección y Nombramiento de Cuadros" y brindar opiniones y sugerencias a la empresa cuando se ajusten los cuadros.
(5) 4 artículos sobre bienestar de los empleados y seguro laboral
1 El desempeño de la empresa en 2004 fue mejor que el de 2003, pero los ingresos reales de los empleados fueron inferiores a los de 2003. 2003. Los empleados no entendieron esto, lo que afectó su Positividad. El cobro de las bonificaciones en 2004 debería realizarse lo antes posible (ya corregido). El premio de rescate de 2004 ha sido evaluado y canjeado.
2. El patio de la empresa está oscuro en todas partes por la noche. Se recomienda solucionar el problema de iluminación (ya rectificado). Las lámparas incandescentes frente a la sala de despacho han sido reparadas y puestas en uso. Se han instalado tres lámparas incandescentes de tungsteno de yodo de 400 W en la cabecera de la sala de turnos de inspección y mantenimiento en la estación de Weigang y en el estacionamiento, solucionando el problema de iluminación. el hospital.
3. Probar la radiación en las salas de ordenadores móviles y de China Unicom del octavo piso para evitar que afecte la salud física y mental de los empleados (rectificado). El departamento de producción, el departamento de marketing y el sindicato de la empresa se pusieron en contacto de inmediato con Nanyang Mobile Company y China Unicom Company, solicitando que se probara la radiación en la sala de computadoras. China Mobile Company designó a la estación de monitoreo de radio de Nanyang para realizar inspecciones en el corredor el día ocho. piso del Edificio de Comunicaciones y el Centro de Actividades para Empleados Jubilados el 18 de mayo. El monitoreo se realizó en la intersección suroeste (incluyendo China Mobile, la banda de frecuencia GSM de China Unicom y la banda de frecuencia CDMA de China Unicom). La estación de monitoreo de radio de Nanyang emitió un informe y concluyó que la radiación electromagnética en el área detectada no excedía el estándar GB8702-88 y que la prueba del entorno electromagnético cumplía con los requisitos.
4. El sindicato de la empresa reformó las medidas de recuperación de la empresa, favoreciendo a los equipos remotos y a aquellos que no han recibido la recuperación (ya rectificado). El sindicato de trabajadores de la empresa revisó las medidas de recuperación de empleados y aumentó la inversión en fondos de recuperación. La cuota de recuperación de empleados aumentó de 25 en años anteriores a 50 este año y, en las mismas condiciones, inclinó a 10 empleados a estaciones remotas. Se pueden disponer estaciones para recuperar a 9 personas. El nuevo método de recuperación de empleados se ha implementado desde 2005.
Compañeros: Los informes anteriores sobre la implementación del "Plan de Rectificación del Equipo de Liderazgo de la Empresa". Esta es solo la rectificación preliminar realizada por el equipo de liderazgo de la empresa en la etapa anterior. En el siguiente paso, continuaremos trabajando duro e implementándolo de acuerdo con el "Plan de Rectificación del Liderazgo de la Empresa de Comunicaciones". Para las seis cuestiones que aún no se han implementado y deben rectificarse en un futuro próximo, nos esforzaremos por completar la rectificación para fines de junio. Tomaremos más medidas para abordar las 12 cuestiones que requieren rectificación a mediano y largo plazo y nos esforzaremos por resolverlas todas dentro de un año. Al mismo tiempo, formularemos planes específicos, estableceremos mecanismos a largo plazo, ampliaremos los resultados de las actividades de educación avanzada y promoveremos el desarrollo profundo del trabajo de construcción del partido de la empresa.