Ejemplos de empresas que implementan estrategias de liderazgo en costos

Ejemplos de empresas que implementan estrategias de liderazgo en costos son los siguientes:

Xiaomi es un ejemplo típico de implementación de estrategias de liderazgo en costos. En primer lugar, se centra en la investigación y el desarrollo de software y en la subcontratación. toda la producción de hardware, lo que reduce el costo de los costos de producción de la fábrica. En segundo lugar, los canales de marketing y ventas de Xiaomi se realizan principalmente a través de Internet. En comparación con las ventas tradicionales de teléfonos móviles a través de distribuidores físicos, esto reduce los costos de marketing y los márgenes de beneficio de los distribuidores en todos los niveles.

A través de estos canales, los costes de Xiaomi siempre han sido inferiores a los de sus competidores, obteniendo así una ventaja competitiva. Además, aunque redujo costos, el equipo de Xiaomi no renunció a la calidad del software y hardware, lo que permitió a Xiaomi finalmente ocupar un lugar en la industria de la telefonía móvil con su estrategia de liderazgo en costos.

La estrategia de liderazgo en costos significa que las empresas enfatizan los costos unitarios bajos y ofrecen a los usuarios productos de bajo precio. Se trata de una estrategia preventiva que requiere que las empresas tengan capacidades continuas de inversión de capital y financiación, así como habilidades de producción líderes en la industria.

Liderazgo en costes no significa minimización de precios. Si una empresa cae en el malentendido de que el precio es el más bajo pero el costo no es bajo, lo único que puede hacer es lanzarse a una guerra de precios sin fin. Porque una vez que se baja el precio, los competidores también bajarán sus precios, y como el costo es menor que él mismo, hay más margen para reducir el precio y puede respaldar la guerra de precios durante un período de tiempo más largo.

Por ejemplo, en el campo de los televisores, lograr el liderazgo en costos requiere instalaciones de producción de tubos de imagen lo suficientemente grandes, diseño de bajo costo, ensamblaje automatizado y escala de ventas global para ayudar a distribuir los costos de desarrollo.

En la industria de servicios de seguridad y protección, la ventaja de costos requiere gastos generales extremadamente bajos, un suministro constante de mano de obra barata y procedimientos de capacitación eficientes debido a las altas tasas de rotación en la búsqueda del estatus de productor de bajo costo, no solo requiere un cambio descendente en la curva de aprendizaje, pero también debe encontrar y aprovechar todas las fuentes de ventajas de costos.

Consulte lo anterior: Enciclopedia Baidu: estrategia de liderazgo en costos