En primer lugar, hay un exceso de oferta y una entrada única. La oferta transitoria y una entrada única hacen que la tasa de actividad general de los productos no estándar sea más baja, lo que contrasta marcadamente con los productos estándar. Por el contrario, en la industria 3C, aunque el consumo de los usuarios está muy concentrado, la oferta de este tipo de bienes es pequeña, por lo que la tasa de actividad de los productos de teléfonos móviles, portátiles y productos digitales es relativamente alta. En segundo lugar, la concentración de marcas es alta y las marcas tradicionales son muy fuertes. La ropa es una industria orientada a las marcas. Pero el problema es que las marcas tradicionales de ropa masculina son demasiado fuertes, lo que reduce seriamente el espacio vital de otras marcas. La ropa masculina también es una industria con un desarrollo de marca fuera de línea relativamente maduro. Alrededor de 2011, las marcas tradicionales aparecieron una tras otra y rápidamente ocuparon grandes extensiones del mercado. Sin embargo, el público objetivo de estas marcas es generalmente de mayor edad y se enfrenta al problema del envejecimiento de la marca. El último producto individual se convirtió en un éxito y la homogeneidad fue grave. Entre las 150 principales marcas de ropa masculina que compilamos, el número de marcas tradicionales es sólo un tercio. Casi la mitad de las marcas restantes de ropa masculina puramente online adoptan esta "estrategia de producto único". En una industria no estándar, utilizaron el estilo estándar para encontrar una salida. El auge de las marcas de un solo producto ha llevado a la prevalencia de artículos de gran venta en la industria de la ropa masculina y a una gran homogeneidad de productos. El resultado es que la entrada del tráfico es interceptada por productos populares y la ecología de la plataforma cae en un círculo vicioso.
La tasa promedio de actividad del producto de ropa de hombre es tan baja como 10, ni siquiera la mitad que la de la ropa de mujer, mientras que la cantidad de productos en línea para ropa de mujer es más del doble que la de la ropa de hombre. Mirando retrospectivamente el primer lote de otras marcas de ropa masculina que intentaron tomar la ruta del estilo, se encontraron con el fuerte lanzamiento de las marcas tradicionales y la guerra de precios de las marcas de fábrica en los días siguientes. En términos de influencia de la marca, no es tan buena como las marcas tradicionales y en términos de capacidad de control de costos, no es tan buena como las marcas de fábrica. Además, las propias marcas no eran muy competitivas en términos de estilo, por lo que su declive no es sorprendente.