¿Deben manejarse nuestras cuentas por cobrar de acuerdo con el sistema de la cadena de suministro?

1. Bajo la guía clara de políticas regulatorias, el financiamiento de la cadena de suministro marcará el comienzo de una nueva ronda de oportunidades de desarrollo. Las empresas en el núcleo de la cadena industrial, a través de la cooperación con los proveedores de servicios financieros de la cadena de suministro, no solo pueden estabilizar la relación de compra y venta con los clientes ascendentes y descendentes y fortalecer el control sobre las empresas ascendentes y descendentes, sino también mejorar su propio flujo de caja, optimizar estados financieros y mejorar la propia empresa y la competitividad general de la cadena de suministro.

2. La financiación de la cadena de suministro debe construir la infraestructura de "Internet de las cosas", que debe ser impulsada por recursos y obtener información en conjunto. También debe depender de la tecnología y las finanzas para integrar el mercado de cola larga y mejorar. informatización corporativa y mejorar la cadena de valor. Los modelos de productos de financiación de la cadena de suministro se pueden dividir a grandes rasgos en cuatro categorías: financiación de cuentas por cobrar, financiación de pagos anticipados, financiación de inventarios y préstamos de crédito. Hoy nos centramos en soluciones para el modelo de cuentas por cobrar de financiación de la cadena de suministro.

3. El sistema financiero de la cadena de suministro de Shushang Cloud (modelo de cuentas por cobrar) es una solución tecnológica de sistema financiero desarrollada independientemente por Shushang Cloud, que proporciona mejora crediticia, financiación y garantías para adquisiciones, fabricación y ventas corporativas. , gestión de cuentas, pagos y liquidaciones y una serie de servicios financieros.

4. El sistema puede integrar eficazmente los recursos ascendentes y descendentes de la cadena de suministro, realizar plenamente el "cuatro en uno" del flujo de negocios, la logística, el flujo de capital y el flujo de información, ayudando a los clientes a ocuparse. las alturas dominantes de la cadena de suministro y mejorar la competitividad de la empresa en la industria, mantener su posición de liderazgo, ampliar las fuentes de ingresos corporativos, brindar un fuerte apoyo para la transformación estratégica corporativa y, en última instancia, construir un ecosistema financiero completo de la cadena de suministro.