HP cambia las cosas, Lenovo pierde el título de PC después de 14 trimestres, ¿cuál es el problema?

A nivel mundial, HP, Dell y Lenovo son los tres gigantes del mercado de PC. HP es el fabricante con la mayor participación de mercado en el mercado mundial de PC. Dell obtiene mejores resultados en el mercado estadounidense de PC, mientras que Lenovo tiene una clara ventaja en el mercado local chino. A medida que el panorama competitivo del mercado de PC se vuelve cada vez más complejo, la batalla por la hegemonía entre los tres primeros se vuelve cada vez más feroz. La siguiente es la cuota de mercado de los fabricantes mundiales de PC en el tercer trimestre de 2007 calculada por zdc.

Según los últimos datos de IDC, HP representó el 19,6% del mercado mundial de PC en el tercer trimestre de 2007 y sigue siendo el mayor fabricante de PC del mundo. Los envíos de PC de HP aumentaron más de un 30% año tras año por segundo trimestre consecutivo, ayudados por fuertes ventas en minoristas y otros canales de distribución y la demanda de computadoras portátiles.

Dell vendió 10,2 millones de computadoras personales en el tercer trimestre, un aumento interanual del 3,8%, revirtiendo tres trimestres consecutivos de caída interanual, ocupando el segundo lugar en el mundo con participación de mercado. del 15,2%. Lenovo se mantuvo firmemente en el tercer lugar con una participación de mercado de 8,2 y un aumento interanual de 22,9 en envíos de PC.

HP, Dell y Lenovo son como tres pilares, y cada movimiento de estos tres gigantes informáticos atrae la atención de sus oponentes. Hoy en día, la batalla entre las tres grandes marcas internacionales se ha vuelto casi feroz. Entonces, en el mercado de PC cada vez más competitivo de hoy, ¿cuáles son las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas de estos tres gigantes? Con este fin, el Centro de Investigación del Consumidor de zdc utilizó por primera vez el método de análisis FODA para analizar las estrategias competitivas de los tres principales fabricantes una por una, incluidas las ventajas de mercado (fortalezas), las desventajas competitivas (debilidades), las oportunidades de mercado (oportunidad) y el mercado. amenazas (amenazas).

El método de análisis FODA consiste en analizar las ventajas (fortalezas) y competitivas del mercado (debilidades).

El análisis FODA consiste en analizar las ventajas (fortalezas) y competitivas del mercado. desventajas (debilidades), oportunidades de mercado (oportunidad) y amenazas de mercado (amenazas) para examinar las operaciones de mercado de la empresa y el entorno del mercado.

El análisis de Swart tiene su fundamento. Según el concepto completo de estrategia competitiva, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa "puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). .

El análisis Swart se realiza mediante la construcción de una matriz de estructura Swart, y a diferentes áreas de la matriz se les asignan diferentes significados analíticos. Al enumerar las diversas expresiones de s, w, o y t, se forma una descripción de la posición competitiva de la empresa.

I. Análisis FODA de HP

(1) Ventaja del mercado

1. Ventas del mercado

HP ha mantenido una posición de liderazgo en el Mercado de PC Fuerte crecimiento continuo. En el tercer trimestre de 2006, HP recuperó el puesto número uno en ventas mundiales de PC de manos de Dell. Posteriormente, las ventas de HP también mantuvieron una tendencia ascendente. Según los últimos datos de IDC, la tasa de crecimiento de las ventas mundiales de PC en el tercer trimestre de 2007 alcanzó un nuevo máximo en los últimos dos años y HP sigue siendo el mayor fabricante de PC del mundo. Se está ampliando aún más la distancia con Dell.

2. Ventajas del producto

En primer lugar, HP tiene ventajas en el mercado de consumo. Después de fusionarse con Compaq en 2002, la dirección de desarrollo de HP ha sido durante mucho tiempo centrarse en las computadoras personales de consumo. El año pasado, HP lanzó la marca de entretenimiento móvil e intensificó su ofensiva en el mercado de portátiles domésticos. Los portátiles de la serie v3000 se centran en el entretenimiento doméstico, con productos que oscilan entre 5.000 y 10.000 yuanes, convirtiéndose en el producto más competitivo de HP.

En segundo lugar, HP se centra en la expansión de los mercados regionales. Bajo la propuesta de marca de "controlar el mundo personalizado" y la estrategia de producto de "personalización empresarial", HP ha lanzado una serie de productos adecuados para los mercados regionales. , como el primer HP Compa del mundo que utiliza tecnología móvil de 64 bits.

Después de que el HP 500 provocara una tormenta de ventas en el mercado nacional de portátiles a finales de 2006, HP lanzó una vez más el HP 520, un modelo mejorado. Producto de la HP 500. Estos dos productos no sólo son populares en los mercados regionales, sino también la carta de triunfo de HP en el mercado de gama baja.

3. Ventajas del canal

Desde la perspectiva del canal, HP ha establecido un enorme sistema de distribuidores. Más del 80% del negocio de HP en todo el mundo se completa a través de canales. Además, HP pasó de un sistema de distribución general nacional a un sistema de distribución general regional en noviembre de 2005, dividiendo el país en ocho regiones: Beijing, Shanghai, Guangzhou, Nanjing, Noreste, Noroeste, Sudoeste y Central de China, y estableciendo ocho sistemas generales regionales. gerentes.

El objetivo es acercarse a los usuarios locales y entrar en pequeñas y medianas empresas y ciudades de tercer a sexto nivel. En la estrategia de diseño de canales regionales implementada con éxito en 2006, la cobertura actual de HP en ciudades de nivel 3 y 4 ha alcanzado una cierta escala.

(2) Desventajas competitivas (debilidades)

1 La influencia de la marca en el mercado chino no es tan buena como la de Lenovo

Se puede decir que Lenovo. Para ser un nombre familiar en el mercado chino de PC, junto con la adquisición de IBM PC, la influencia de la marca Lenovo sin duda ha mejorado enormemente. En el mercado de computadoras chino, aunque el fuerte crecimiento de HP es bien conocido, en comparación con el número uno Lenovo, la influencia de la marca HP todavía es escasa, especialmente en las ciudades de niveles 3 a 6.

2. La construcción de canales en las ciudades de tercer y cuarto nivel de China es difícil de competir con los fabricantes nacionales de computadoras.

En el mercado de computadoras chino, los puntos de ganancias actuales se encuentran principalmente en el Los mercados de tercer y cuarto nivel Lenovo, Founder y otros fabricantes nacionales básicamente han establecido puntos de venta relativamente completos en estas áreas, mientras que los puntos de venta del canal de HP se concentran principalmente en ciudades de nivel 1 y 2, y es difícil competir con las computadoras nacionales. fabricantes en la construcción de canales en ciudades de nivel 3 y 4.

3. Defectos en el diseño del producto

Según datos de zdc, la competitividad de HP se mantiene principalmente en los productos de 14,1 pulgadas. Sin embargo, cabe señalar que dado que 15,4 pulgadas es actualmente el segundo tamaño más popular en todo el mercado, la línea de productos de HP parece ser relativamente delgada y ha recibido menos atención. Además, HP también tiene huecos en sus productos en el mercado de las 13,3 pulgadas.

(3) Oportunidad de mercado (oportunidad)

1. Oportunidades de desarrollo en el mercado de consumo

En comparación con el fracaso de Dell en el mercado de PC de consumo, HP ya lo ha hecho. Comenzó a prestarle atención al desarrollo del mercado de consumo y logró ciertos resultados en el mercado de consumo. Según datos relevantes, se espera que con el auge del mercado de portátiles y la popularidad de las PC, el mercado de consumo personal crezca exponencialmente cada año. En los próximos tres a cinco años, se espera que el mercado de computadoras personales de China mantenga una tasa de crecimiento anual del 25%. Obviamente, esto le da a HP otra oportunidad de crecer.

2. Aumento del mercado de cibercafés

El 21 de octubre de 2007, HP abrió su primer cibercafé en Beijing, dijo Lu Siyu, gerente de desarrollo comercial de la División de Computadoras Comerciales de HP. : "HP comenzó a prestar atención al mercado de cibercafés en la segunda mitad de 2006. En 2007, lanzó una solución general y estableció un canal de ventas de cibercafés. En 2008, lanzará una estrategia de cibercafés y continuará contratando Internet. élites de ventas de cafés en todo el país".

Según datos relevantes, el mercado de cibercafés más grande del mundo se encuentra en China, y el mercado de cibercafés que se actualiza más rápidamente también se encuentra en China. El volumen de compra anual es de 4 millones de unidades * 2 veces = 8 millones de unidades. Este es el número más alto de cualquier otro mercado de cibercafés. La industria no tiene comparación. El mercado de cibercafés de China es enorme: actualmente hay alrededor de 130.000 cibercafés en todo el país. Aunque el precio de una sola máquina en el mercado de los cibercafés no es alto, la demanda es enorme y puede contribuir a ampliar la cuota de mercado. Se puede ver que el aumento en el mercado de los cibercafés promoverá efectivamente las ventas de PC HP.

(4) Amenazas del mercado (amenazas)

En primer lugar, desde la perspectiva del canal, aunque HP ha cambiado del sistema nacional original a ocho sistemas de distribución regionales. Sin embargo, todavía existen dificultades en los canales de HP. Las ocho regiones principales agravan directamente la dificultad de la gestión de canales de HP, lo que inevitablemente conducirá a mayores costos de marketing, menores ganancias y mayores riesgos de gestión de canales.

En segundo lugar, desde la perspectiva de las ganancias del mercado, debido al rápido aumento de volumen de HP en el mercado de gama baja, los compromisos de precios han llevado a una disminución en el precio promedio de sus productos de PC, lo que se ha traducido en ganancias de productos. más bajos que antes en diversos grados.

En tercer lugar, desde la perspectiva de los competidores, aunque HP ha superado a Dell para convertirse en el fabricante número uno en ventas de PC del mundo, Dell nunca verá el ascenso de HP y permanecerá indiferente. Dell ha lanzado un contraataque que incluye reformas. Con el modelo de canal, ingresando al mercado de 13,3 pulgadas y lanzando coloridas computadoras portátiles en el mercado de consumo, Dell se convertirá en la mayor amenaza de HP y HP no puede tomarlo a la ligera.

1. Dell se convertirá en la mayor amenaza de HP y HP no puede tomárselo a la ligera.

2. Análisis FODA de Dell

(1) Ventajas del mercado (fortalezas)

1. ciudades de los Estados Unidos Características y políticas fiscales, las ventas directas telefónicas y en línea de Dell desempeñan un papel mucho mayor en el mercado estadounidense que en el mercado chino. Según las estadísticas de Dell, en China sólo el 20% de las pequeñas y medianas empresas y los consumidores individuales compran ordenadores online, mientras que en Estados Unidos esta cifra supera el 50%. Por lo tanto, Dell siempre ha sido líder en el mercado de computadoras de EE. UU. Según los últimos datos, en el tercer trimestre de 2007, Dell seguía siendo el mayor fabricante de computadoras de EE. UU., con una participación de mercado del 28.

2. Ventaja de precio

La letalidad de Dell en el mercado chino, además de su efecto de marca, es su estrategia integral de precios bajos apoyada en el modelo de venta directa. El modelo de venta directa abandona los canales intermedios y fabrica computadoras según las necesidades del cliente, lo que acelera enormemente la rotación de capital, reduce costos y logra ventajas de precio. Según las estadísticas, los productos de venta directa son entre un 15 y un 20% más baratos que productos similares.

3. Inventario cero

La clave para lograr un inventario cero es la producción bajo pedido, lo que requiere una comprensión muy precisa de las necesidades del usuario. En realidad, esto es lo mismo que la venta directa: obtenerlo directamente. de los usuarios. Los requisitos se cumplen. El inventario cero también reduce los costos al mínimo, sin riesgos preestimados ni pérdidas por recortes de precios.

4. Entender las necesidades del cliente

El modelo de venta directa de Dell permite a los usuarios entender el producto de forma más directa, obtener mejores precios y realizar compras de forma más cómoda. usuarios a La comunicación entre fabricantes y clientes es más fluida, lo que permite que las necesidades de los usuarios se transmitan a los fabricantes de manera oportuna, mejorando así los productos. Este método ha cambiado por completo la forma de venta tradicional de "el fabricante produce, el cliente elige" y pone la iniciativa en manos de los clientes, satisfaciendo así plenamente sus necesidades y acortando la distancia entre fabricantes y clientes.

(2) Desventajas competitivas (debilidades)

1. El modelo de venta directa encuentra resistencias en el mercado chino

Por un lado, las ventas en tiendas especializadas. están más en línea con las compras de los consumidores chinos. Hábitos de consumo y tendencias en electrónica de consumo. Por otro lado, el modelo de ventas directas de Dell ha estado operando en China durante muchos años, pero solo ha logrado ciertos resultados en las ciudades de nivel 1 a 3 de China. En comparación con la profunda exploración del mercado regional de HP, Lenovo y otros competidores, Dell. ha estado en ciudades de nivel 4 y 3. La ventaja competitiva de los mercados de nivel 5 es débil.

2. Los mercados emergentes no logran abrirse paso

Para Dell, que adopta un modelo de venta directa, la mayor parte de su crecimiento proviene del mercado estadounidense, mientras que el mercado de consumo personal y los emergentes. Los mercados se han convertido en sus dos principales debilidades. En la actualidad, los mercados emergentes como China e India tienen el mayor potencial de crecimiento en el mercado mundial de computadoras. Sin embargo, la ventaja de ventas directas de Dell en estos mercados emergentes parece difícil de aprovechar. Debido a la confianza relativamente baja en el mercado, los consumidores de los mercados emergentes quieren experimentar una computadora de primera mano antes de comprarla, y pueden preferir comprar computadoras en tiendas minoristas, lo que sin duda pondrá en desventaja el modelo de venta directa.

3. El mercado de PC de consumo está en desventaja

No hace mucho, HP recuperó la posición de líder mundial en PC de manos de Dell, basándose en el rápido desarrollo del mercado de consumo. Mientras Lenovo está en China, el éxito del mercado también se basa en el mercado de consumo. Pero el mercado de consumo es la desventaja de Dell en la competencia del mercado. Los clientes de Dell se dividen en dos categorías: una son las grandes empresas, los gobiernos y los clientes industriales, que representan aproximadamente el 90% de las ventas comerciales totales de la compañía; la otra son las pequeñas y medianas empresas y los consumidores individuales, que representan solo el 10%. Se puede ver que Dell se centró demasiado en los clientes empresariales de alto nivel y no logró captar la tendencia de desarrollo de las PC de consumo.

(3) Oportunidad de mercado (oportunidad)

1. Oportunidades de desarrollo para ingresar al mercado minorista

Ante los desafíos de la competencia, Dell ha tomado una serie de medidas, incluida la promoción vigorosa de centros de experiencia en todo el mundo. En el mercado estadounidense, las computadoras Dell se venden en los supermercados Wal-Mart, cambiando el modelo anterior de venta directa única. El 24 de septiembre de 2007, Dell decidió cooperar con Gome para ingresar al mercado minorista, lo que efectivamente impulsará el desempeño de las ventas de Dell y se convertirá en una medida efectiva para que Dell mejore aún más su desempeño.

2. El mercado de 13,3 pulgadas es superior.

En el mercado de portátiles, el modelo de 13,3 pulgadas es compatible con la delgadez y ligereza del modelo de 12,1 pulgadas y el rendimiento. del modelo de 14,1 pulgadas. Además, para los fabricantes de paneles, poco a poco van apareciendo los beneficios económicos de las 13,3 pulgadas. Aunque todavía es relativamente inmaduro en comparación con los modelos de 14,1 pulgadas que representan casi la mitad del mercado, este rápido impulso de desarrollo no puede subestimarse. Se puede decir que los portátiles de 13,3 pulgadas se convertirán gradualmente en los nuevos favoritos de los portátiles delgados y livianos. en el futuro.

Los portátiles Dell aprovecharon la competencia y lanzaron el modelo competitivo xps m1330 en junio. Dado que muchos fabricantes nacionales han lanzado este portátil de tamaño dorado, es obvio que hemos visto el potencial de desarrollo del mercado de portátiles de 13,3 pulgadas, lo que también destaca la velocidad de los portátiles Dell para segmentar el mercado y satisfacer las necesidades de los consumidores.

(4) Amenazas del mercado (amenazas)

En primer lugar, en el mercado global, Dell ha perdido su posición como líder en el mercado mundial de PC desde el tercer trimestre de 2006. . Aunque ha tomado una serie de medidas, ¿podrá recuperar el trono de manos de HP? Dell enfrentará una fuerte competencia de HP en el futuro.

En segundo lugar, desde la perspectiva del mercado chino, Lenovo, el mayor competidor de Dell, tiene un fuerte canal de ventas de agencia, pero también está desarrollando activamente las ventas directas para grandes clientes y utiliza de manera flexible las fortalezas de los dos modelos; En comparación con Lenovo, Dell no tiene ventajas de precio ni de participación de mercado en el mercado chino.

En tercer lugar, desde la perspectiva del mercado de consumo, las encuestas muestran que en los próximos tres a cinco años, se espera que el mercado de computadoras personales de China mantenga una tasa de crecimiento anual del 25%, y la próxima ronda de computadoras El clímax de las ventas se producirá en las ciudades de segundo y tercer nivel. Esto tiene un mayor impacto en Dell, porque las computadoras de consumo son la debilidad de Dell y la estrategia de consumo de su competidor HP ha logrado cierto éxito.

En cuarto lugar, desde la perspectiva de los canales, Dell cooperó con Gome para ingresar al mercado minorista el 27 de septiembre de 2007. Sin embargo, el modelo minorista y el modelo de operación directa son dos modelos comerciales completamente diferentes. diferencias en los modos de funcionamiento Es un desafío para Dell operar ambos modos al mismo tiempo. Además, si Dell rompe el modelo de ventas directas e introduce canales de distribución, ¿tendrá un efecto de exclusividad? ¿Cómo se integrará la distribución en Dell? Este también es un problema importante al que se enfrenta Dell.

En quinto lugar, desde la perspectiva de los competidores, HP, Lenovo, etc. tienen mejores canales de distribución. Además, los competidores imitan el modelo de ventas directas de Dell y utilizan tanto las ventas directas como las ventas por canal para acortar su tiempo de venta. cadena, lo que debilita la ventaja de Dell en inventario.

3. Análisis FODA de Lenovo

(1) Ventajas del mercado (fortalezas)

1. Cuota de mercado

Según datos de IDC, Lenovo tiene ventajas destacadas en el mercado de PC en la región de Asia y el Pacífico (excluyendo Japón). En el tercer trimestre, ocupó el 21,3% de la cuota de mercado, un aumento de 0,5 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior.

Además, las ventajas de Lenovo en el mercado local de China son aún más prominentes, ya sea en el mercado de portátiles o de escritorio, Lenovo es el fabricante número uno en cuota de mercado de PC.

2. Ventaja de la marca

En el mercado de las PC, el liderazgo de la marca Lenovo en el mercado chino ha superado a muchos competidores y es el líder de la industria. Desde la adquisición de IBM PC, Lenovo ha formado una ventaja estratégica de doble marca que se ha vuelto cada vez más obvia. Lenovo y ThinkPad ocupan posiciones de liderazgo en el mercado de consumo y empresarial, respectivamente. Se puede decir que Lenovo y ThinkPad le han dado a los portátiles de Lenovo una ventaja. Marca combinada fuerte en el mercado chino, formando una cobertura completa del mercado de consumo y del mercado empresarial.

3. Ventajas del mercado regional

En los mercados de nivel 4 y 5 de China, el conocimiento de la marca Lenovo supera con creces el de Dell y HP. Esto está estrechamente relacionado con el nivel cognitivo y los conceptos de consumo de los consumidores. En este sentido, confían más en marcas localizadas. Especialmente en los últimos años, Lenovo ha mejorado enormemente la influencia de su marca a través de una serie de marketing olímpico.

4. Experiencia de marca local

Lenovo tiene diez años de experiencia en China continental y puede captar con precisión la demanda de los consumidores locales. Esta es una ventaja que otras marcas no tienen. Además, debido a las ventajas de las empresas de marcas nacionales en cuanto a estructura de canales, control de costos, etc., pueden ajustar rápidamente sus direcciones y estrategias de acuerdo con el desarrollo del mercado y entregar el valor de consumo de sus productos a los consumidores lo antes posible, ganando así. la ventaja del desfase temporal.

(2) Desventajas competitivas (debilidades)

1. La cuota de mercado mundial de PC es relativamente pequeña

Como todos sabemos, si la internacionalización de Lenovo quiere ser así. completamente exitoso, debería En el mercado de PC fuera de China, como el mercado estadounidense y el mercado europeo, hemos logrado un crecimiento relativamente estable en participación de mercado y tasa de operación. Sin embargo, a juzgar por los informes financieros de Lenovo de los últimos tres trimestres, el desempeño de Lenovo en los importantes mercados americanos y europeos ha sido muy inestable.

La cuota de mercado es un reflejo integral de la competitividad del producto. En términos de cuota de mercado mundial de PC, Lenovo ocupa el tercer lugar, muy por detrás de HP. En el mercado estadounidense, la brecha entre Lenovo y Dell es aún mayor. No será fácil para Lenovo alcanzar a HP y Dell.

2. La línea de productos de 15,4 pulgadas es relativamente delgada

Lenovo utiliza productos de 14,1 pulgadas como modelo principal, lo que está completamente en línea con la dirección de desarrollo del mercado y también tiene grandes ventajas. mejoró su competitividad en el mercado. Sin embargo, Lenovo todavía tiene ciertos defectos en el diseño de otros productos, especialmente los productos de 15,4 pulgadas. La línea de productos de Lenovo parece relativamente delgada.

(3) Oportunidades de mercado

1. La estrategia olímpica es la mejor oportunidad de internacionalización de Lenovo

Lenovo ha utilizado el marketing deportivo en muchos casos en los últimos años: entre ellos firma de contratos Ronaldinho, el Futbolista Mundial del Año 2005, se unió a la NBA y se convirtió en el socio de marketing oficial y el único socio de PC de la NBA. Lenovo patrocina al equipo Williams de F1, etc.

Pero lo más influyente y con visión de futuro es el marketing olímpico de Lenovo. Para las empresas chinas, esta es una oportunidad única para mejorar la imagen y la popularidad de las empresas chinas locales y ayudarlas a ingresar al mercado mundial. zdc cree que la estrategia olímpica es el paso más importante para la internacionalización de Lenovo y la mejor oportunidad.

2. La "Nueva Estrategia Rural" será la carta de triunfo de Lenovo en el futuro

Con la profundización de la informatización rural, Lenovo lanzó recientemente la "Nueva Estrategia Rural", afirmando que así será. Las computadoras de bajo precio de Lenovo se venderán en 100.000 aldeas administrativas de China durante este año y en 30.000 aldeas administrativas dentro de 30 años. Lenovo Group publicó recientemente su "Nueva Estrategia Rural", afirmando que venderá las computadoras de bajo precio de Lenovo a 100.000 aldeas administrativas en China dentro de tres años y expandirá su influencia en 300.000 aldeas administrativas. Se puede ver que la "Nueva Estrategia Rural" se convertirá en la carta de triunfo de Lenovo en el futuro.

(4) Amenazas del mercado

Primero, la amenaza de una guerra de precios. En la actualidad, las marcas internacionales han cambiado su posicionamiento y han comenzado a acceder al mercado de gama baja. A medida que la ventaja de precio se reduce gradualmente, genera amenazas de mercado para Lenovo.

En segundo lugar, ante el asedio de marcas internacionales con ventajas obvias en marca, escala y capital, cómo aprovechar las ventajas innatas en servicio, costo, canales, talentos, etc., y al mismo tiempo ¿Transformar los avances tecnológicos en una calidad de producto estable? Este también es un problema que Lenovo necesita resolver con urgencia.

En tercer lugar, en China, HP tiene ambiciosos planes de expansión regional: en 2003, HP abrió 330 tiendas en 20 ciudades. A mediados del año fiscal 2007, HP había establecido más de 2.000 tiendas en 420 ciudades y se espera que la cobertura se amplíe a 600 ciudades en el futuro. Obviamente, esto supondrá una enorme amenaza para el dominio regional de Lenovo.

En cuarto lugar, el 27 de agosto de 2007, Acer se fusionó con Gateway. Después de la fusión, la posición de Acer en el mercado estadounidense puede fortalecerse junto con la actual posición favorable de Acer en los mercados europeo y asiático. el cuarto En el segundo trimestre, ocupó inmediatamente el tercer lugar en el mercado mundial de PC. Se puede ver que la fusión de Acer y Gateway ha restringido en gran medida los planes de expansión de Lenovo en el mercado europeo y estadounidense.

Resumen:

En el mercado mundial de computadoras personales, HP, Dell y Lenovo son conocidos como los tres primeros. Actualmente, HP se ha posicionado firmemente como el actor dominante en la industria informática después de muchos ajustes y, aunque Dell actualmente está experimentando dificultades, su fundador Michael

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