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Caso: ¿Cuáles son las respuestas a las dos preguntas de pensamiento "Tengo tiempo para pescar" y "No tengo tiempo para comer pescado"? "Tiempo libre para pescar" y "demasiado ocupado para pescar" [Texto del caso] A principios de la década de 1980, la gestión económica de China se fundó en los círculos teóricos de China basándose en las teorías y experiencias de gestión económica de China. La comunidad empresarial está explorando prácticas de gestión estrictas. Las siguientes dos historias son productos de esa época. Aunque ha pasado el tiempo y los protagonistas de la historia se han desvanecido de la memoria de las personas, las experiencias positivas y negativas que acumularon durante su exploración no perderán su valor debido a los cambios en el tiempo y el espacio. 1. El Astillero Xingang, donde Wang "pesca en aguas turbulentas", es una empresa relativamente grande afiliada a la Corporación Estatal de Construcción Naval de China. En junio de 1982, Wang, de 11 años y 46 años, se convirtió en director de fábrica. En ese momento, tenía 6.500 empleados y activos fijos por valor de 120 millones de yuanes. En términos de tecnología y gestión, debemos aprender de la experiencia de empresas japonesas como Mitsui Shipbuilding y Osaka Shipbuilding y decidir emprender reformas. El sistema de gestión interna de una empresa consta de dos sistemas: el sistema de mando en línea y el sistema funcional. En el trabajo diario, los superiores no pueden ir más allá del mando, pero sí pueden ir más allá de la investigación; los subordinados no pueden pedir instrucciones, pero sí pueden presentar quejas. Deje en claro que todos tienen un solo superior directo y que cada superior tiene de 3 a 9 subordinados directos. Sólo nueve personas fueron dirigidas directamente por el propio director de la fábrica, Wang Ye Zhen. Además, se han habilitado tres "buzones de directores de fábrica" para estar al tanto de las opiniones y sugerencias de los empleados. Una vez, un trabajador de un taller escribió una carta afirmando que un jefe de sección en funciones era incompetente. Zhen leyó la carta al día siguiente y la entregó a los departamentos pertinentes para su investigación. Una vez que se comprobó que era cierto, se realizaron ajustes de personal, lo que tomó solo 5 días. "Si el director de una fábrica siempre piensa en servir a los trabajadores, entonces no está calificado para ser director de fábrica". . Durante la reparación de emergencia de 24 horas, el director de la fábrica, Wang, pidió al departamento de logística que entregara bollos, salchichas y huevos al vapor en el lugar. Después de completar la tarea antes de lo previsto, la ganancia fue de 800.000. Wang y los líderes de la fábrica decidieron hacer una excepción y pagar horas extras y subsidios por comidas perdidas de 8.600 yuanes a los empleados que participaron en reparaciones de emergencia. El nuevo equipo de liderazgo transformó la conferencia. La hora, el lugar y los participantes de las 15 reuniones periódicas que deben realizarse en toda la fábrica se fijan a través del sistema. Generalmente, las reuniones no deben exceder las 2 horas y el discurso de cada persona no debe exceder los 15 minutos. El propio Wang sólo celebra dos reuniones por semana: la reunión de la oficina del director de la fábrica y la reunión de despacho general. Wang básicamente llega a trabajar a tiempo y rara vez trabaja horas extras. Siempre que viaja, confía a un subdirector para que lo represente. Una vez, la fábrica envió a un gerente de nivel medio a Japón para supervisar la fabricación de la consola, y antes del viaje se le autorizó explícitamente a comprar accesorios para la consola. Después de que el hombre llegó a Japón, hizo una llamada internacional a la fábrica y explicó el precio, los procedimientos, la fecha de devolución y otros asuntos. La respuesta de Wang fue: Tu vida no se verá afectada si estás lejos. Usted es el representante autorizado de la fábrica, por lo que puede tomar las decisiones. No pidas instrucciones cuando tengas algo que hacer. Tú decides lo que pasa allí. Si vuelves a llamar en el futuro, tendrás que pagar la factura del teléfono tú mismo. En sólo un año, el nuevo equipo de Wang He logró los primeros resultados. En 1983, el Astillero Xingang construyó 4 barcos y reparó 137 barcos. El valor total de la producción industrial, los beneficios y la productividad laboral total aumentaron un 25,6%, un 116% y un 20%, respectivamente, respecto al año anterior. 2. La fábrica de camisas Bu Xinsheng Haiyan está ubicada en la ciudad de Wuyuan, condado de Haiyan, provincia de Zhejiang. La predecesora de esta fábrica fue Red Star Garment Co., Ltd., fundada en 1956. Es una pequeña fábrica cooperativa con sólo más de 30 empleados. Desde 1976, la fábrica ha pasado de ser un centro integral de procesamiento de ropa centrado en el procesamiento de tiendas a una producción profesional de camisas. Desde entonces, se han desarrollado camisas para hombres y mujeres de la marca Shuangyan, camisas para niños de la marca Sanmao y camisas de alta gama de la marca Tangchao. En 1983, la fábrica tenía activos fijos netos de 1,07 millones de yuanes y más de 600 empleados. El valor total de la producción industrial ese año fue de 10,28 millones de yuanes, con una ganancia de 528.000 yuanes. Bu Xinsheng es famoso en todas partes. El éxito es fácil pero difícil. Bu Xinsheng estaba "agotado tanto física como mentalmente" y "se olvidó de comer y dormir" preocupándose por todas las cosas grandes y pequeñas de la fábrica. Le gusta comer pescado, pero está demasiado ocupado para comer pescado. Érase una vez, en la cafetería no había otro plato que el pescado. El pescado estaba delicioso y tenía el sabor perfecto, pero solo le dio unos pocos bocados. Como le tomó demasiado tiempo, abrió la boca y escupió el pescado sin masticar, tomó tres bocados más de comida y se fue apresuradamente. Trabaja quince o seis horas al día y nunca toma una siesta. Cada vez que se va de viaje de negocios, toma una siesta durante el viaje y se pone a trabajar inmediatamente después de llegar al destino. Bu Xinsheng solía decir a los trabajadores de la fábrica: "Debes tener la energía para luchar contra un tigre cuando vas a trabajar. Si eres lento y lento, no podrás dirigir la fábrica y no tendrás éxito en tu carrera. "El sistema de gestión laboral de nuestra fábrica que él presidió y formuló estipula que no se permiten llegadas tardías ni salidas anticipadas. Los infractores serán castigados severamente sin crédito.
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