Sistema de gestión de fábrica de prendas de vestir.

Sistema de gestión de fábrica de una determinada fábrica de prendas de vestir

1. Sistema de control de responsabilidad

(1) Nuestra fábrica se divide principalmente en los siguientes departamentos: (1) Oficina del Director de Fábrica (2) Departamento Comercial (3) Laboratorio Técnico (4) Departamento de Control de Calidad (5) Taller de Corte (6) Taller de Costura (7) Acabados (taller auxiliar, planchado, inspección, embalaje) (8) Oficina del Departamento de Fábrica ( 9) Departamento de Equipamiento (10) Departamento de Restaurante (11) Departamento de Logística (12) Almacén

(2) Responsabilidades de cada departamento y su responsable:

(1 ), fábrica Responsabilidades laborales del director

A: Captar personal

1. Profundizar en la fuerza laboral, comprender sus voces y fortalecer la estabilidad de los antiguos empleados a través de la comunicación.

2. Fortalecer la contratación de personal a través de múltiples canales, establecer una persona dedicada que sea responsable de la capacitación de nuevos trabajadores y asegurar el personal necesario para la producción del taller.

3. Fortalecer la educación de los empleados y mejorar la calidad general.

4. Fortalecer la selección y formación de pilares técnicos y reservar los talentos necesarios para el desarrollo a largo plazo del emprendimiento.

B: Captar el suministro de bienes

1. Realizar el suministro de bienes requeridos por la fábrica para su distribución normal y externa, y controlar el proceso de operación comercial real.

2. Seguimiento e implementación de materias primas y auxiliares para asegurar la normal producción en el taller y reducir retrasos en el trabajo y desperdicios.

3. Producción en taller en profundidad, ajuste oportuno de los planes de producción, compresión de las horas de trabajo y mejora de la producción efectiva.

4. Conectar razonablemente las ventas nacionales y los pedidos de exportación, y tratar de gestionar la máxima cantidad de inventario de materiales superficiales y auxiliares.

C: Centrarse en la gestión

1. Realizar una división razonable del trabajo entre los directivos en función de sus fortalezas personales para crear el entusiasmo de todos por el trabajo.

2. Descomponer varios planes de indicadores y liderar a todos los empleados para completarlos.

3. Clarificar las responsabilidades laborales y controlar la calidad del producto según las normas ISO9000. Fortalecer la aplicación de la ley y garantizar recompensas y castigos claros.

4. Fortalecer la contabilidad de gastos diversos y controlar los gastos innecesarios.

5. Fortalecer la gestión de cocinas, dormitorios, seguridad y otros departamentos de logística para crear un ambiente de trabajo y de vida cómodo para los empleados.

6. Aprovecha la reunión de la mañana para revisar el trabajo del día anterior y organizar el plan de trabajo del día.

(2) Responsabilidades del Departamento Comercial

1. Responsable de contratar 120 fuentes de bienes (incluidas 100.000 piezas para envío externo) según lo planeado y revisar el precio del contrato y la fecha de entrega. y método de liquidación de divisas Realizar revisiones, seguimiento y maximizar ganancias en otros aspectos.

2. Responsable de los negocios de importación y exportación, clasificando y traduciendo información diversa de los clientes y transfiriendo tecnología de manera oportuna.

3. Responsable de la adquisición de materias primas y auxiliares, participando especialmente en el control de calidad de los tejidos de comercio general, reduciendo costos y realizando el seguimiento del equipamiento de diversos materiales auxiliares autoabastecidos para garantizar la calidad.

4. Consolidar clientes antiguos y desarrollar nuevos clientes.

5. Bajo la premisa de garantizar que el suministro de la fábrica esté saturado, ser responsable de las operaciones externas y perseguir la maximización de beneficios.

6. Participar en el seguimiento e implementación de producción, tecnología y calidad de cada pedido, e implementar una gestión integrada. El consumo de unidades técnicas se transfiere directamente a las compras empresariales.

7. Responsable de la clasificación y recolección de listas de empaque, facturas y otros documentos relevantes para mercancías de exportación.

8. Responsable de proporcionar tarjetas de muestra de superficies y accesorios, bordados mimeografiados y muestras lavadas para cada pedido para que la fábrica pueda operar de acuerdo a las muestras.

9. Responsable de todos los preparativos antes de la producción, conectando diversas materias primas y auxiliares para evitar el desperdicio de materiales durante la parada de producción.

10. Realizar un seguimiento oportuno del cobro de divisas, liquidación de divisas y cuentas por cobrar y por pagar según contrato.

11. Haga un buen trabajo en la selección de materiales, producción y liquidación de pedidos de ventas nacionales y asegúrese de que cada pago sea claro.

(3) Responsabilidades del laboratorio técnico

1. Fortalecer la revisión de materiales y muestras de acuerdo con los requisitos ISO9000, comprender materiales en idiomas extranjeros y realizar muestras.

2. Aprovechar al máximo la función del CAD para comprimir las horas de trabajo y reducir el desperdicio de mano de obra.

3. Realizar correcciones basadas en muestras y opiniones de confirmación, y simplificar el proceso operativo para lograr la satisfacción del cliente.

4. Basado en el uso de herramientas de desarrollo de muestras, las muestras masivas deben ser consistentes con las opiniones de confirmación.

5. Responsable de contabilizar los fideos y materiales auxiliares, y verificar y comunicarse con los clientes de manera oportuna.

6. Revisar estrictamente las muestras para garantizar la precisión de grandes cantidades.

7. Las muestras y los muestreadores deben realizar un seguimiento de la producción de nuevos productos e inspeccionar la primera pieza, resolver problemas antes de la producción y realizar pruebas de contracción y auditorías de las telas lavadas.

8. Controlar el consumo de pedidos y reducir el inventario.

9. Completar los registros originales y los procedimientos de entrada y salida del almacén para diversas tecnologías.

10. Hacer un buen trabajo en la formación de la columna vertebral, los modelos, las muestras y los nuevos trabajadores.

11. Imprimir y emitir avisos, cajas de medidas, cajas de pedidos y líneas de pedidos.

(4) Responsabilidades del Departamento de Control de Calidad

1 Controlar la calidad del producto en el taller según las normas ISO9000.

2. Responsable de la inspección aleatoria de la calidad de las materias primas y auxiliares, la comunicación oportuna con los clientes, manteniendo la diferencia de color y las muestras de confirmación defectuosas y guiando al taller para que siga el flujo de muestras.

3. Responsable de la inspección de flujo prioritario y retroalimentación de información del primer paquete de productos terminados del nuevo modelo.

4. Responsable de la selección y disposición de muestras de buques.

(5) Responsabilidades laborales del taller de corte

1. Responsable de los registros de inspección de telas, informes y retroalimentación de información de calidad.

2. Organizar la producción de manera razonable de acuerdo con el plan de producción emitido y conectar las fuentes de suministro de cada equipo.

3. Verificar y revisar el consumo unitario de cada tipo de diseño de acuerdo con la situación de inspección de la tela, distribuir razonablemente según sea necesario, ordenar los tableros, inspeccionar los tableros, controlar el cabezal del tablero y requerir. la persona responsable firme para su confirmación.

4. Responsable de contar y clasificar películas defectuosas y llevar registros.

5. Investigar métodos de trabajo y reducir el consumo unitario garantizando la calidad.

6. Fortalecer el mantenimiento y conservación de equipos especiales (máquinas pegadoras, cuchillas eléctricas, máquinas cortadoras).

7. Responsable de la aceptación de bordados mimeografiados según muestras confirmadas por el cliente.

(6) Responsabilidades del taller de costura

1. Recibir la ficha de trabajo, coser e inspeccionar la primera pieza y asignar el proceso.

2. Llevar a cabo estrictamente de acuerdo con el plan, realizar un seguimiento del progreso de la producción, reducir el tiempo y mejorar la eficiencia.

3. Antes de la producción, verifique las muestras para ver si son consistentes.

4. Haga un seguimiento y oriente la producción de nuevos productos, realice inspecciones y asegure la calidad de cada uno. procesar y controlar las especificaciones y dimensiones de los productos semiacabados.

5. Realizar reuniones de seguimiento todos los días para resumir el trabajo y formular planes.

6. Implementar estrictamente la gestión ISO9000 y 5S e implementar inspecciones.

7. Hacer un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados, mantener la comunicación con los empleados, estabilizar la fuerza laboral y lograr cuotas de producción.

8. Bajo el liderazgo de la inspección de calidad, haga un buen trabajo inspeccionando el primer lote de nuevos productos terminados con prioridad.

(7) Responsabilidades del trabajo de acabado

A: Taller auxiliar

1. Verifique si el ticket de trabajo coincide con el objeto real.

2. Compruebe si el primer artículo coincide con la muestra y procese para garantizar la calidad.

3. Organizar la producción diaria de forma cuidadosa y equilibrada para garantizar la liberación oportuna y garantizar la entrega.

4. Distinguir oportunamente las diferencias entre productos nacionales y extranjeros y tratar los hilos y la suciedad.

5. Según la orden de transferencia, transferirlo a la clase de planchado.

B: Planchado

1. Planche el primer producto y organice la producción según el plan de producción y la fecha de entrega.

2. Si descubre que el ticket de trabajo no coincide con el real, busque el correcto a tiempo.

3. Planchar cada pieza según los requisitos del proceso para garantizar la calidad.

C: Inspección

1. Verificar si la muestra de control y el proceso son consistentes. Verifique aleatoriamente las dimensiones de cada paquete y regístrelas.

2. Proporcionar información para la inspección prioritaria del primer lote de productos terminados de nuevos modelos.

3. La entrega deberá entregarse según la orden de transferencia, debiendo conservarse el talón.

4. Los productos defectuosos y las manchas deben entregarse con una hoja de registro de reparación, transferirse al taller de manera oportuna y registrarse el tiempo, y se debe realizar un seguimiento oportuno del reciclaje para garantizar la exactitud de las cifras. .

D: Embalaje

1. A la hora de embalar, las facturas de proceso, lavado y mano de obra deben ser coherentes.

2. Empaque de acuerdo con la lista de empaque y asigne una persona dedicada para revisar y empacar.

3. Después del envío, escriba un análisis del envío todos los días e infórmelo al director de la fábrica y asegúrese de que las cifras de almacenamiento sean precisas.

(8) Responsabilidades de la oficina

1. Hacer pleno uso de la radio para informar a los empleados sobre el progreso de la producción, la producción diaria y transmitir información diversa de manera oportuna.

2. Realizar la circulación y reciclaje de documentos, la recogida y reporte de información, la impresión de materiales, etc.

3. Realizar trabajos estadísticos de base para toda la fábrica.

4. Responsable de la gestión laboral y de personal de base, incluido el registro de nuevos empleados, la recaudación de depósitos, la organización de la formación, etc.

5. Responsable de la emisión y reembolso de las tarjetas de comida.

6. Presentar varios informes a tiempo.

(9) Responsabilidades del Departamento de Equipos

1. Mantener y asegurar el normal funcionamiento de todos los equipos de la planta.

2. Fortalecer el personal dedicado y de mantenimiento de máquinas especiales.

3. Mantener periódicamente todo el equipo de la planta, revisar los circuitos y tuberías de vapor y garantizar el normal funcionamiento.

4. Proporcionar capacitación sobre equipos a los nuevos trabajadores después de que ingresen a la fábrica.

5. Cooperar con la tecnología y la producción para desarrollar y utilizar dispositivos.

(10) Responsabilidades laborales del Departamento de Restaurantes

1. Cambiar recetas para mejorar la calidad de las comidas de los empleados.

2. Limpiar y desinfectar platos y palillos.

3. Mantener limpio el restaurante y el baño.

4. Fortalecer la conciencia de servicio y tratar con buena actitud a los empleados del comedor.

(11) Responsabilidades del Departamento de Logística

1. Responsable de la protección contra incendios y la seguridad en las áreas de fábrica, dormitorios y otras áreas, y mantener registros detallados de los cambios de turno.

2. Revisar la higiene de dormitorios, áreas de fábrica, baños, etc. todos los días para mantener un buen ambiente.

3. Haga un buen trabajo revisando la electricidad, puertas, ventanas, etc. después de salir del trabajo todos los días para garantizar la seguridad.

4. Gestionar y utilizar estrictamente los pases de entrada y salida.

5. Mantener el orden en el trabajo de fábrica.

6. El personal de seguridad debe tener una actitud de trabajo seria y responsable y ser cortés con los demás.

7. Garantizar el uso normal y seguro de los vehículos.

(12) Responsabilidades del almacén

1. Cuente la cantidad de fideos y materiales auxiliares que llegan a la fábrica, garantice la preparación oportuna e informe a producción y tecnología en forma de informe ( con tarjeta de muestra adjunta). (El tiempo no debe exceder un día)

2. Verifique si hay escasez de números en cada rollo y paquete, mantenga registros originales y brinde comentarios oportunos.

3. Si hay algún problema con los materiales entrantes, infórmelo al centro de producción a tiempo.

4. Realice varios registros originales de acuerdo con los requisitos de ISO9000 y ayude en la producción, realice un seguimiento de las indicaciones de manera oportuna y administre el sitio de acuerdo con los requisitos de 5S.

5. A cada modelo se le deben colocar tarjetas de muestra, firmarlas y distribuirlas en varios talleres.

6. Para los productos que se han reordenado, varias materias primas deben reciclarse de manera oportuna.

7. Controlar estrictamente los excipientes y prohibir su uso aleatorio.

8. Verifique periódicamente el inventario para asegurarse de que las cuentas sean consistentes.

9. Completar los trámites de entrada y salida de almacén de productos vendidos para exportación a venta nacional.

10. Entrar y salir oportunamente del almacén según el plan de compra y la cantidad.

11. Controle estrictamente la precisión de la cantidad de envío del contrato de cada cliente, con una tasa de precisión del 100.

(3) El control de la dirección sobre la gestión:

(1) Cada mañana se llevarán a cabo reuniones para controlar el progreso del trabajo de la segunda fábrica.

(2) La valoración mensual del trabajo está vinculada al salario.

(3) Control de detalles específicos:

1. Si no se cumplen dos de los indicadores de evaluación, se descontará el 30% del salario del responsable principal si son tres; Si no se completan, será degradado o reducirá el salario o lo utilizará, o ajustará directamente el puesto.

2. La fábrica producirá a su capacidad máxima y reducirá la tasa de rotación de empleados a no más de 30. A todos los gerentes se les asignarán tareas de reclutamiento y serán recompensados ​​por completarlas, con una penalización de . Se descontarán 50 yuanes por cada persona desaparecida.

3. Si las telas, mimeógrafos y lavados que maneja el vendedor no pueden ingresar a fábrica según lo planeado por motivos personales y retrasan la producción, se descontarán 10 puntos de la valoración todos los días si el vendedor maneja. Si lo hace más de tres veces seguidas, será transferido de su puesto.

4. Las cuentas por cobrar no podrán ser superiores al 8% de los ingresos, y se descontarán 2 puntos de manejo por cada punto porcentual superado.

5. Hacer un buen trabajo en el seguimiento y la implementación antes de poner en producción. Si la implementación no está implementada, lo que resulta en un paro laboral y espera de materiales, se deducirán 5 puntos de la puntuación de evaluación del responsable. .

6. Calidad: Fortalecer el seguimiento de la calidad. Si se reparan más de 50 piezas en lotes, se deducirán 50 yuanes del salario del monitor. Si se reparan más de 100 piezas, se deducirán 5 puntos del salario. líder de taller y evaluación, y se descontarán 5 puntos de la evaluación del gerente de calidad, lo que resultará en una gran cantidad de reparaciones y se descontarán 20 puntos del taller y gerente de calidad.

7. Los directores técnicos y jefes de escuadrón son evaluados en base a tres indicadores: jornada laboral, capacidad del personal y calidad. El incumplimiento de cada indicador descontará 5 puntos de la evaluación.

8. Cada taller y sitio de trabajo del departamento se gestiona de acuerdo con los requisitos de 5S. Si la empresa ocupa el último lugar en tres evaluaciones de 5S consecutivas, se deducirán 5 puntos de los puntos de evaluación del jefe de departamento para el mes.

9. Para el personal que cause pérdidas a la fábrica de menos de 1.000 yuanes por motivos personales, se deducirá el 305 del salario mensual si la pérdida es superior a 1.000 yuanes pero inferior a 2.000 yuanes. Se deducirán 60 del salario del mes actual. Si la pérdida supera los 2.000 yuanes, serán transferidos.

10. Los procesos de trabajo de cada taller y departamento deberán implementar las normas ISO9000. Quienes cometan el mismo error tres veces seguidas serán sancionados y destituidos de su cargo.

2. Sistema de gestión de producción:

El sistema de gestión de producción se refiere principalmente al proceso de producción entre varios departamentos.

Negocios-Tecnología-Almacén-Corte-Costura-Acabado-Salida

Los controles específicos son los siguientes:

1. La empresa negocia con los clientes para determinar la relación de cooperación entre la fábrica y los clientes, y determinar las fechas de producción y entrega.

2. El departamento técnico se asegurará de que las plantillas y muestras sean consistentes con la información de acuerdo con los requisitos del cliente, y se enviarán muestras al cliente para su confirmación.

3. El almacén debe inventariar rápidamente los fideos y los accesorios, y solo pueden ponerse en producción una vez que estén completos.

4. El taller de corte solo puede ponerse en producción después de que se confirmen las muestras y las telas, y puede ponerse en producción de manera oportuna para encontrar problemas y mejorar la eficiencia de la producción para garantizar el suministro al taller de costura.

5. El taller de costura debe completar las tareas de producción en tiempo y forma con calidad y cantidad, dejando tiempo suficiente para el taller de acabado.

6. El taller de acabado debe hacer un buen trabajo en conexión con el taller de costura. El taller auxiliar debe garantizar que los productos semiacabados del taller de costura sean bien atendidos por el equipo. Estar de manera ordenada en el taller y en cada carril. Transferencia entre procesos para garantizar la calidad del producto y la entrega a tiempo.

¡Espero que la información anterior te sea útil!