Para los gerentes de producto con experiencia en programación, es mejor usar Axure para completar prototipos o escribir código directamente.
El trabajo del gerente de producto es principalmente comprender los pensamientos e ideas del usuario y utilizar herramientas para presentarlos, obtener la confirmación del usuario y luego entregar las muestras iniciales del producto confirmadas por el usuario al gerente de proyecto o desarrolladores específicos de el departamento correspondiente para su implementación. Es más probable que los gerentes de productos con experiencia en programación se comuniquen cuando entregan modelos de productos iniciales a desarrolladores específicos, lo que puede mejorar efectivamente la eficiencia del desarrollo de los desarrolladores y ayudarlos a desarrollar productos o proyectos hasta cierto punto. Los gerentes de productos de proyectos pequeños pueden escribir código directamente para mostrarlo a los usuarios. Por ejemplo, de acuerdo con los requisitos del usuario, cuando desarrolladores específicos desarrollan programas de back-end, pueden desarrollar simultáneamente páginas de front-end y mostrarlas a los clientes, lo que reduce los costos de comunicación y la carga de trabajo. de modificaciones repetidas. Sin embargo, para proyectos grandes o proyectos complejos desarrollados a través de carteras de múltiples proyectos, los gerentes de producto deben comunicarse con los usuarios de múltiples funciones y completar rápidamente muestras iniciales del producto. En este caso, el dominio de herramientas de creación de prototipos como Axure o visvo aumentará la demanda. Para los usuarios, comprender y comprender la velocidad de desarrollo de desarrolladores específicos, y el uso de la programación para mostrar prototipos de productos a los usuarios, en realidad afectará el progreso del proyecto.
En pocas palabras: para proyectos pequeños como blogs y sitios web personales, si el gerente de producto tiene experiencia en programación, puede escribir directamente el front-end y completar parte o incluso la totalidad del trabajo de un front-end. Desarrollador final: Una persona puede hacer el trabajo de dos personas y reducir el costo de los proyectos. Si se trata de un proyecto grande, el gerente de producto utilizará la programación para demostrar el proyecto y comunicarse con los usuarios, lo que aumentará los riesgos del proyecto. Si encuentra un problema durante la programación y el problema no pasa durante una semana o dos, ¿qué hará? ¿Utiliza para mostrárselo al cliente? Esto retrasó el avance del proyecto. Además, los desarrolladores de aplicaciones para el usuario han estado inactivos durante una semana o dos en este momento. En cambio, aumenta los costos de personal.
Conclusión: Los gerentes de producto son competentes en el uso de herramientas de creación de prototipos para responder rápidamente a las necesidades del usuario. Es responsabilidad del gerente de producto expresar con precisión el modelo de desarrollo y entregarlo a los desarrolladores para su desarrollo.