Fan Deng Reading Club PDF e-book Reconocimiento: Ganar apoyo para el reconocimiento artístico PDF e-book

Tienes una gran idea y crees que es importante para ti, tu organización o tu comunidad. Lo mencionas con la esperanza de obtener apoyo entusiasta, pero lo único que obtienes son preguntas confusas, comentarios estúpidos y críticas. Justo cuando recuperas la compostura, tus pensamientos mueren.

John P. Kotter

Un experto en liderazgo de renombre mundial y el portavoz más autorizado en el campo del liderazgo y el cambio en las principales empresas del mundo.

Se convirtió en profesor titular en la Escuela de Negocios de Harvard a la edad de 33 años, convirtiéndose en el destinatario más joven de este honor en la historia de Harvard junto con Michael Porter Jr., el "Padre de la Estrategia Competitiva".

En 2008, el sitio web chino Harvard Business Review nombró al profesor Cotter como uno de los seis líderes de pensamiento de Harvard que han tenido una amplia influencia en el pensamiento y la práctica empresarial contemporáneos en China.

Cotter ha publicado 18 monografías, entre ellas 13 bestsellers. Sus obras han sido publicadas en más de 120 idiomas, con unas ventas totales que superan los 2 millones de ejemplares. Entre sus obras representativas se incluyen "Leading Change", "The Heart of Change", "The Iceberg is Melting", "A Sense of Urgency" y "The General Manager".

Lorne A. Whitehead

Decano, Escuela de Innovación Educativa, Universidad de Columbia Británica, Consejo de Investigación de Ingeniería y Ciencias Naturales de Canadá (NSERC/3M) Presidente de la Rama de Investigación Industrial. Posee más de 100 patentes de física aplicada y ha ganado numerosos premios por su liderazgo en innovación. Durante su carrera ha ocupado cargos directivos y administrativos y liderado proyectos de innovación empresarial en el sector público y privado.

Prefacio

Primera parte de la historia

Capítulo 1 El fracaso de un buen plan

Capítulo 2 Cambiando el rumbo (1)

Capítulo 3 Cambiando el rumbo (Parte 2)

Capítulo 4 Cambiando el rumbo (Parte 3)

Métodos de la segunda parte

Capítulo 5 Matar cuatro formas de tener una buena idea

Capítulo 6: Evitar que tus buenas ideas fracasen: una estrategia contraintuitiva

Capítulo 7: 24 formas comunes de criticar y su estrategia de contramedidas

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Guía rápida del Capítulo 8: Guardar buenas ideas

Apéndice Cómo los métodos del libro pueden ayudar a impulsar cambios a gran escala

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