¿Qué inspiración pueden obtener los estudiantes de secundaria de la creación de WPS97 por parte de Qiu Bojun?
Qiu Bojun resumió las razones del fallo de los componentes de Pangu hoy en cuatro puntos: 1. El poder de Pangu estaba disperso y no aprovechó la ventaja líder de WPS en el campo del procesamiento de textos en ese momento; No siguió usando WPS, que tiene un gran atractivo; 3. Pangu en sí no es lo suficientemente perfecto y no logra "lo que ves es lo que obtienes". La recién independizada Zhuhai Jinshan Company no tiene experiencia en ventas. "Originalmente éramos solo un departamento de desarrollo. Cuando salió Pangu, teníamos que hacer todo nosotros mismos, incluidas las ventas, la publicidad y la planificación. No pudimos manejarlo por un tiempo. Pangu fue la primera empresa que dejó Qiu Bojun". hacer de forma independiente después de que Hong Kong Kingsoft se fusionara con el software Founder. Desafortunadamente, perdió el "bono" que Zhang Xuanlong le dio a Qiu Bojun. ¿Aún quieres hacerlo? "¿Qué haré si no lo hago? WPS contiene mis emociones. Por supuesto que es irracional actuar emocionalmente, pero muchas decisiones no se pueden tomar en un estado racional. Las personas muy racionales no crearán ningún milagro."
Cuando Pangu fracasó, alguien convenció a Bojun para que usara su reputación existente para participar en la integración de sistemas y realizar algunos proyectos. "Eres famoso, por lo que es relativamente fácil llevar a cabo proyectos". Pero Qiu Bojun insistió en que WPS no podía darse por vencido.
En 1995, antes de que Microsoft cazara furtivamente a Liao Hengyi, le arrojó por primera vez una hortensia a Qiu Bojun. Los motivos del rechazo de Qiu Bojun fueron: "En primer lugar, la actitud de Microsoft es bastante arrogante. Me dio la impresión de que tenía que levantar la cabeza para verlos. Me dijeron sinceramente: 'Trabaja duro, tendrás un futuro con nosotros'. .' Es difícil para mí aceptarlo; en segundo lugar, muchos amigos me dijeron que esta bandera suya no puede ser derrotada". La razón que apoya a Qiu Bojun es que él cree firmemente que "lo que Word puede hacer, yo también puedo hacerlo". "
Lo que Qiu Bojun no esperaba era que el tiempo de desarrollo de WPS97 tomara tanto tiempo. "Hay muchas cosas nuevas en Windows con las que aún no estamos familiarizados, y Microsoft ha actualizado muchas de ellas. Información técnica. Es difícil de encontrar. Microsoft controla Windows y tenemos que empezar todo desde cero, lo que hace que WPS97 sea difícil de producir. Si WPS97 puede lanzarse en 1995 y competir directamente con Word6.0, Word6.0 definitivamente no tendrá nada. oportunidad”.
Si lleva demasiado tiempo, los fondos y la confianza se convertirán en problemas. "La segunda mitad de 1996 fue la época más difícil. Los fondos comenzaron a escasear, la confianza era baja y el futuro parecía sombrío. En ese momento, promovimos vigorosamente el software del juego y probamos otros mercados, pero estimamos que el juego "No puedo ganar mucho dinero. Ahora, sigo pensando que no es rentable hacer juegos. El principal mercado para los juegos extranjeros es el extranjero y no hay inversión en el país, por lo que también hemos probado otros mercados, pero no hemos tenido éxito". En 1996, el deprimido Qiu Bojun no se sentía tan solo como en el hotel de Shenzhen en 1989. Encontró un lugar para desahogar sus emociones: BBS. Escribió más de 300 cartas a sus amigos al día. "Es importante animarnos unos a otros. Yo animo a mis subordinados y a mí mismo".
"Nunca hemos tenido grandes ingresos y los juegos son una gota en el balde. En ese momento, ¿quién usaba el ¿Proyecto WPS para atraer fondos? Ni siquiera tengo confianza ". En este momento, el profundo amor de Qiu Bojun por WPS jugó un papel clave, Impulsado por este sentimiento, Qiu Bojun sintió que era un desperdicio vivir en una villa nuevamente. Gastó 2 millones de yuanes. La villa se vendió, manteniendo a flote el desarrollo de WPS97. Es esta emoción la que impulsa a Qiu Bojun a liderar el equipo de desarrollo durante cuatro años, trabajando 12 horas al día y 365 días al año, sin parar nunca. "La palabra puede ser hecha por más de 200 personas, pero solo tenemos menos de 10 personas. No hay otra manera que pagar varias veces más trabajo y sudor que otros".