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Competencia de computadoras Lenovo
Análisis del entorno del mercado: Lenovo tiene una sólida formación política y cuenta con el apoyo del estado. Lenovo Group fue invertido y fundado por el Instituto de Tecnología Informática de la Academia China de Ciencia y Tecnología, mientras que Hong Kong Lenovo Company fue establecida conjuntamente por el Grupo Lenovo de la Academia China de Ciencia y Tecnología y empresas de Hong Kong. El entorno económico es bueno y se compone de varios entornos que afectan el poder adquisitivo y los patrones de gasto de los consumidores. Al analizar el entorno económico actual de mi país, llegamos a las siguientes conclusiones: La crisis financiera ha provocado la contracción de toda la economía. medio ambiente, pero la industria de la cadena informática ha mantenido una buena tendencia de crecimiento. La sociedad tiene demanda de productos, y China e incluso el mundo todavía tienen mucho poder adquisitivo. Mientras la empresa vaya por buen camino, su valor no se revelará. Competidores: famosos fabricantes extranjeros de computadoras (HP, Dell, etc.) han establecido bases en China y la competencia se volverá más intensa. El ascenso de la empresa taiwanesa Acer. Los fabricantes nacionales frecuentemente compiten entre sí en materia de precios, lo que da lugar a una disminución del margen medio de beneficio de la industria informática y a confusión en el sistema de precios del mercado. Los grandes fabricantes extranjeros también se han sumado recientemente a la tendencia de reducción de precios y ya están cerca de las cotizaciones de los fabricantes nacionales, intensificando aún más la competencia en el mercado. La aparición de un gran número de fabricantes de ordenadores de nueva marca ha provocado un caos en el mercado. A medida que nuestro país se une a la OMC, el mercado se está abriendo gradualmente, lo que facilita la entrada de empresas extranjeras a nuestro mercado. Estrategia competitiva: apuntar al caótico diseño, consumo y falta de innovación de los productos portátiles de Lenovo. Los portátiles Lenovo deben integrar las líneas de producción de los portátiles empresariales ThinkPad y los portátiles de consumo IdeaPad, tener un posicionamiento claro en diferentes mercados, aumentar la innovación y mejorar los servicios posventa para ambas líneas de producción. Para hacerse con cuota de mercado, las computadoras portátiles Lenovo redujeron ciegamente los precios para reducir las ganancias corporativas y dañar el reconocimiento de la marca de las máquinas comerciales de alta gama. Por lo tanto, los portátiles Lenovo deberían apuntar a maximizar las ganancias, segmentar los mercados de portátiles empresariales y de consumo, e implementar precios diferenciados. Para satisfacer las diferentes necesidades de los distribuidores de canal, las computadoras portátiles Lenovo pueden establecer un departamento de cuentas clave para grandes industrias de clientes y adoptar un método de marketing similar a las ventas directas. Esfuerzos de promoción insuficientes, fuertes inversiones en publicidad y malos resultados fueron los impactos negativos de dos crisis de relaciones públicas.