Chuxiong Java Training School le dice cuáles son las características de la planificación estratégica del desarrollo de software.
Cuando implementamos un proyecto de programación de software de desarrollo, para garantizar que el trabajo se desarrolle sin problemas, generalmente planificamos y organizamos el trabajo con anticipación. Hoy veremos las características de una buena planificación estratégica.
A grandes rasgos, "estrategia" se refiere a una serie de planes de comportamiento para lograr objetivos específicos, como diseñar un camino desde el punto A al punto B. Una pregunta más interesante es: "¿Qué constituye una estrategia eficaz?" Citando la definición de Richard Rumelt:
“Una buena estrategia es una serie de acciones creíbles y coherentes centradas en cómo superar obstáculos y alcanzar objetivos”.
Deconstruyamos esta definición:
Logra tus objetivos: Ten claro qué significa "éxito".
Una serie de acciones: planificación de eventos práctica y factible.
Creíble y coherente: El plan debe tener un significado claro y credibilidad, y poder ejecutarse sin problemas.
Céntrate en cómo superar los obstáculos: ten un juicio claro sobre el problema y planifica la asignación de recursos para solucionarlo.
Entendiendo la definición, retrocedamos y veamos si la lista que hice una vez fue realmente estratégica:
Establezca objetivos cuantitativos: esto naturalmente cae dentro de la categoría de “estrategia”, pero no lo es. suficiente. Además de los objetivos, también se necesita un plan de acción creíble. "Nuestra estrategia es fijar objetivos más positivos". Una "estrategia" así es sólo un cheque en blanco.
Rompe las reglas y propone nuevas ideas: si no tienes una comprensión clara del problema y de las reglas en sí, entonces la lluvia de ideas sobre nuevas ideas no tendrá ningún significado práctico, o incluso irá en el camino. dirección opuesta.
Trabaja duro e inspira a otros: Trabajar duro es naturalmente una buena manera de hacer las cosas, pero "hacer las cosas" no necesariamente equivale a progresar en la dirección correcta. No puedes juzgar el éxito o el fracaso de tus objetivos. basado en lo duro que trabajas.
Escribir documentos largos: Puede ser estratégico, pero depende del fondo. El contenido estratégico eficaz suele ser relativamente simple en lugar de extenso, porque es importante garantizar que la complejidad no exceda la capacidad de ejecución.
Crear un marco de trabajo: Un marco ayuda a interpretar y organizar conceptos, pero no es lo mismo que “planificar”. Chuxiong Computer Training / cree que un marco claro equivale a un mapa, pero aún es necesario identificar claramente la ruta de acción en él.
Utilice una pizarra para dibujar diagramas: parecerá profesional, pero se llena fácilmente con demasiados términos oscuros y carece de practicidad.