¿Cuál es la diferencia entre un arquitecto y un gerente de producto?

Las responsabilidades laborales y el contenido de los arquitectos y gerentes de productos son los siguientes:

1. Los principales trabajos y responsabilidades de los arquitectos son los siguientes:

1. especificaciones de desarrollo;

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2. Liderar el equipo para mejorar continuamente la arquitectura general, los módulos funcionales y los requisitos de desarrollo del producto para mejorar la experiencia del usuario;

3. para el diseño de la arquitectura general del sistema central y guiar el diseño de alto nivel del equipo del proyecto. Participar en el diseño detallado de módulos importantes o de alto riesgo y controlar la calidad del diseño.

4. revisión técnica del proceso de investigación y desarrollo del proyecto;

5. Cultivar las capacidades de diseño de otro personal técnico en el equipo del proyecto;

6. para evitar desviaciones del diseño original;

7. Investigar un poco sobre nuevas tecnologías

8. Completado Otras tareas asignadas por los líderes.

2. Estándares de trabajo del arquitecto:

1. Ser capaz de liderar el equipo para diseñar una arquitectura de sistema que cumpla con los requisitos

2. capacidades, como conferencias técnicas;

3. Ser capaz de resolver problemas técnicos en el trabajo y desempeñar el papel de líder técnico

4. Completar efectivamente el trabajo de acuerdo al plan.

Tres. El principal trabajo y responsabilidades del gerente de producto son los siguientes:

1. Recopilar información de la industria y la competencia, y ayudar a determinar los objetivos y estrategias de desarrollo de productos.

2. procesar información sobre los productos a cargo Todos los aspectos de la información proporcionan una base para la toma de decisiones por parte mía y del personal relevante;

3. Ayudar a los líderes de la empresa a determinar los precios de los productos y proponer rápidamente sugerencias y planes de ajuste de precios basados ​​en ellos. sobre los cambios del mercado;

4. Realizar estudios de mercado e investigaciones sobre el desarrollo de esta industria y las industrias relacionadas;

5. Proponer planes de proyectos de nuevos productos basados ​​en los resultados de la investigación de mercado;

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6. Presentar un informe de viabilidad del proyecto, analizar las perspectivas de nuevos productos;

7. Responsable de los proyectos de desarrollo de nuevos productos y organizar su implementación;

8. que participan en la promoción y venta de nuevos productos antes de su lanzamiento.

9. Como líder de producto, coordinar la relación entre la sede de marketing, el departamento de fabricación, el departamento de desarrollo y otros departamentos.

10. mercado y competencia. Capacitación en información;

11. Solicitar patentes de productos y proteger los derechos de propiedad intelectual.

12. Completar otras tareas asignadas por el líder.