Introducción y detalles de Jeff Bezos
Experiencia de vida temprana de Jeff Bezos
Jeff Bezos nació el 12 de enero de 1964 en Albuquerque, una gran ciudad en el centro de Nuevo México, Estados Unidos. Es un hijo ilegítimo. En 1968, su madre lo llevó a casarse con Miguel Bezos, un inmigrante cubano que trabajó para Exxon a principios de los años 1960. Madre trabaja en un banco. Bezos siguió a su madre en la familia y tomó el apellido de su padrastro. Bezos tiene suerte. Aunque no es el hijo biológico de Miguel, su relación es mejor que la de un padre biológico y un hijo. Jeff es el hijo mayor de la familia. También tiene un hermano menor y una hermana menor y la familia disfruta de una vida feliz.
Cuando Bezos tenía 3 años, le molestaba mucho dormir en una cuna. Al principio a su madre no se le ocurrió que quería una cama realmente grande. Pero unos días después, la madre lo vio sosteniendo un destornillador e intentando desmantelar la cuna para que pareciera más una cama. Esta personalidad allanó el camino para su éxito futuro.
El abuelo materno de Bezos fue administrador de la Comisión de Energía Atómica. Su abuelo materno cultivó su amor por la ciencia y a los 14 años decidió ser astronauta o físico. El garaje de su casa está lleno de experimentos de ingeniería o experimentos científicos que ha realizado, y está lleno de sus proyectos de ingeniería: hidroalas hechas con aspiradoras y cocinas solares hechas con sombrillas. Bezos suele pasar las vacaciones de verano en la granja de su abuelo materno en Texas. A la edad de 16 años, ya instalaba molinos de viento, usaba un soldador de arco y quitaba espigas de ganado.
Pasó sus años de secundaria en Miami Palmetto High School en Miami, donde fue presidente de la promoción y representante de los graduados. En la secundaria, Bezos mostró su aptitud emprendedora. Estableció la Asociación "Dream", realizó actividades de verano, desarrolló el pensamiento innovador de los estudiantes e incluso animó a su hermana menor y a su hermano menor a participar. Al final de la escuela secundaria, Bezos se interesó por los espejos que disparan al cielo. Pero su precio llega a los 20 dólares, lo que mi madre considera demasiado alto. Así que compró componentes baratos y los instaló él mismo. La historia se registró por escrito y se publicó oficialmente en el área de Houston en 1977 (el libro nunca apareció en la librería en línea de Amazon). Cuando se graduó de la escuela secundaria, debido a su destacado desempeño en todos los aspectos, Bezos ganó la "American Merit Scholarship", el más alto honor para los graduados de secundaria estadounidenses. Jeff Bezos
Después de ingresar a la Universidad de Princeton, donde Einstein enseñó en sus últimos años, su interés se centró en las computadoras. Esto coincidió con un período de cambios trascendentales en la industria informática. Dijo: "Me he obsesionado con las computadoras y espero con ansias algunos avances revolucionarios". En 1986, se licenció en ingeniería eléctrica e informática en la Universidad de Princeton, se graduó con honores y se convirtió en miembro de Phi Beta. Fraternidad Kappa.
Historia del emprendimiento
En 1986, Bezos se graduó en la prestigiosa Universidad de Princeton en Estados Unidos y pronto se unió a una empresa de alta tecnología recién creada en Nueva York. Bezos
En 1988, Bezos se mudó a una Bankers Trust Company de Nueva York para administrar sistemas informáticos por valor de 250 mil millones de dólares en activos. A la edad de 25 años, se convirtió en la persona más joven en la historia de esta compañía bancaria fiduciaria. . Vicepresidente.
De 1990 a 1995, Bezos cofundó la empresa de gestión comercial de fondos de cobertura más avanzada y exitosa del mundo, y en 1992 se convirtió en el vicepresidente senior más joven de la empresa.
En 1994, mientras navegaba por Internet, Bezos entró accidentalmente en un sitio web y vio un número: 2300. El número de usuarios de Internet crece a este ritmo cada año. En ese momento, Microsoft en Seattle había crecido gradualmente. Después de que Bezos vio este número, sus ojos se iluminaron y esperaba ser como Microsoft. Tenga éxito en la industria de TI y marque tendencias en Internet. Jeff Bezos
Bezos enumeró más de 20 productos y luego los eliminó uno por uno, reduciéndolos a libros y productos musicales. Al final, optó por vender libros primero.
Los libros son particularmente adecuados para exhibirse en línea, y Estados Unidos, como país editorial importante, tiene 1,3 millones de tipos de libros, pero sólo entre 200.000 y 300.000 tipos de productos musicales. La industria editorial de libros tiene un gran espacio de mercado, con ventas anuales de 100.000. 260 mil millones de dólares, sin embargo, la mayor cadena de librerías de Estados Unidos, con más de 1.000 sucursales y la librería más grande del mundo, sólo representa el 12% de sus ventas anuales.
A las pocas semanas, rechazó la lucrativa oferta y se embarcó en el camino del emprendimiento. Bezos informó a la empresa de mudanzas que les notificaría tan pronto como seleccionara una ubicación en el estado de Colorado, Oregón o Washington, y rápidamente tomó la carretera en dirección oeste. Dejó que su esposa condujera el coche, mientras él redactaba con entusiasmo un plan de negocios en una computadora portátil y usaba su teléfono móvil para recaudar fondos iniciales.
En 1995, Bezos se mudó de Nueva York a Seattle. Eligió Seattle por su fácil disponibilidad de talento técnico y su proximidad al almacén de Ingram Books en Oregón, un gran distribuidor de canales. Bezos utilizó 300.000 dólares de capital inicial para crear la primera empresa minorista en línea de Estados Unidos, Amazon.com, en un garaje alquilado en los suburbios de Seattle. Bezos puso a su empresa el nombre del río más grande del mundo, con la esperanza de que se convirtiera en una verdadera "Amazonía" entre las editoriales.
En las primeras etapas de la empresa, Bezos pasó un año construyendo un sitio web y una base de datos para permitir a Amazon ganar terreno en la presión competitiva de las librerías tradicionales. Al mismo tiempo, humanizó la interfaz de red para brindar a los clientes un efecto visual cómodo y facilitar la selección de servicios. Por supuesto, también hay 1,1 millones de títulos opcionales. A la hora de configurar la base de datos, fue aún más cauteloso. Sólo le llevó tres meses probar el software. El tiempo ha demostrado que Bezos tenía razón. Con estas ventajas, Amazon abrió oficialmente su "puerta del comercio virtual" en julio de 1995. Excelente logo de Amazon
Desde el principio, Amazon se ha enfrentado a muchos desafíos, el más poderoso de los cuales es la competencia del gigante tradicional Barnes & Noble. Incluso si no se quiere competir con él por el mercado, hay que afrontarlo, porque Barnes & Noble nunca permitirá que un rival creado de la nada y de una "existencia ilusoria" se apodere de su mercado. Por otro lado, se trata de una batalla entre tradición y modernidad.
En la competencia por el mercado, las ventajas de Amazon van surgiendo poco a poco. En primer lugar, Amazon es una de las librerías más baratas, tiene descuentos todos los días y es casi la tienda de descuento más grande del mundo. Tiene más de 300.000 títulos que se pueden comprar con descuentos. De hecho, a diferencia de las operaciones tradicionales de las librerías, elimina la necesidad de que los intermediarios obtengan comisiones y exploits, lo que permite a Amazon vender libros u otros productos a precios relativamente asequibles. Por supuesto, hay algunas otras librerías con precios más baratos, pero la diferencia de precio es muy pequeña. Porque lo más barato no es lo más importante, lo importante es que aquí hay muchos libros baratos y son convenientes, por lo que los clientes ni siquiera están dispuestos a buscar en otra parte una pequeña diferencia de precio, sino que solo eligen Amazon.
Además, ofrece servicios mucho más cómodos y eficaces y un catálogo más completo que las librerías tradicionales. Al comprar libros en línea en Amazon, debido a su sólido soporte técnico, generalmente puede obtener una respuesta en tres segundos. Ahorra mucho tiempo a los clientes. En comparación con Barnes & Noble, que sólo puede tener un máximo de 250.000 títulos diferentes, Amazon puede ofrecer 2,5 millones de títulos en línea. Bezos dijo: Si existiera la oportunidad de imprimir el directorio proporcionado por Amazon en forma escrita, equivaldría al peso de siete directorios telefónicos de la ciudad de Nueva York.
La rapidez también se refleja en la actualización de mercancías del inventario. A excepción de los 200 libros más vendidos, Amazon casi no tiene inventario. Pero incluso con este inventario, sorprende la frecuencia con la que Amazon lo actualiza. Un dato muestra que Amazon cambia su inventario hasta 150 veces al año, mientras que Barnes & Noble solo cambia su inventario de 3 a 4 veces al año. Estos datos no sólo muestran la velocidad de Amazon, sino también su volumen de ventas.
Bezos es un auténtico innovador en Internet. Amazon cuenta con 30.000 "agentes" que recomiendan libros lanzados por Amazon en sus respectivos sitios web.
Cuando los visitantes de Internet hacen clic para comprar libros recomendados en sus sitios web, estas "agencias de relaciones" pueden cobrar a Amazon una comisión del 15%.
Al mismo tiempo, Bezos también ayudó a definir una comunidad de Internet centrada en sitios web de compras. El contenido editorial de esta comunidad se actualiza todos los días y también ofrece servicios de "reseñas de libros para lectores" y "continuación de novelas". Es la primera persona en adoptar este enfoque en Internet. Contribuyó a que Amazon sumara casi 400.000 clientes.
Pero Bezos todavía necesita seguir expandiéndose rápidamente. En pocas palabras, significa "cada vez más grande". Su negocio ya no se limita a los libros, quiere construir el mayor centro comercial online.
A través de esta serie de esfuerzos, Amazon se ha ido fortaleciendo gradualmente y Bezos ha puesto sus miras más allá. En marzo de 1998, Amazon abrió una librería para niños. Aunque Amazon ya era la librería más grande y famosa de Internet en ese momento, Bezos continuó usando sus teorías para guiar a Amazon en su mayor desarrollo. En junio, abrió Amazon Music Store; en julio, cooperó con el sitio web de finanzas personales Intuit y en octubre seleccionó software de escritorio, ingresó al mercado del continente europeo en noviembre; Agregó ventas de cintas de video y otros obsequios en febrero de 1999, compró el capital del sitio web de la farmacia e invirtió en el sitio web de la farmacia en marzo, invirtió en el sitio web de mascotas y al mismo tiempo estableció un sitio de subastas en línea; invertido en el sitio web de productos para el hogar.
En enero de 2000, Amazon llegó a un acuerdo de cooperación por valor de 60 millones de dólares con Internet Express, que permitía a los usuarios pedir productos entregados en su puerta en una hora. Como resultado directo de esta serie de iniciativas, los clientes de Amazon superaron los 15 millones. En este proceso, Amazon ha completado la transformación de una librería en línea pura a un minorista en línea. Detrás de este conjunto de datos, lo que la gente ve es una expansión y expansión continuas. En esta etapa, el precio de las acciones de Amazon ** * Aumenta más de 50 veces. La capitalización de mercado de la empresa alcanzó los 20.000 millones de dólares en su punto máximo.
En julio de 2002, la recuperación económica esperada y la recuperación de TI no se habían materializado. WorldCom se declaró en quiebra debido a escándalos financieros y la industria mundial de las telecomunicaciones estaba de luto. En medio del dolor de los demás, las empresas de Internet se encuentran en una situación única. Un gran número de empresas de Internet que cotizan en bolsa han comenzado a deshacerse oficialmente de su vida "déficit" y avanzar hacia una senda de ganancias saludable. Grandes empresas de Internet como Yahoo, eBay y Amazon han anunciado resultados que superaron las expectativas y sus modelos de negocio se han establecido firmemente después de haber sido sometidos a severos cuestionamientos.
La aburrida industria de Internet finalmente volvió a escuchar la risa perdida de Bezos. Admitió que sus predicciones de 1994 estaban completamente equivocadas porque subestimó el poder del comercio electrónico. "Nuestro plan de negocios original esperaba ingresos por ventas de 70 millones de dólares y ganancias operativas de 4 millones de dólares en 2001." En 2001, se esperaba que los ingresos de Amazon alcanzaran los 3 mil millones de dólares, 42 veces el pronóstico original.
Cuando todavía no todos sabían qué era “comercio electrónico”, todavía se hablaba de “comercio electrónico”. Bezos ha utilizado sus acciones para demostrar qué es el comercio electrónico. "Amazon" es la primera marca de comercio electrónico en Internet. En julio de 1995, Amazon era sólo un pequeño sitio web, pero en enero de 2000, el valor total de mercado de Amazon había alcanzado los 21.000 millones de dólares, ocho veces el de su antiguo rival Barnes & Noble. En menos de cinco años, Amazon ha creado un mito en Internet con su asombrosa tasa de crecimiento.
Algunas personas dicen que abrir una librería física basándose en el desempeño de ventas de Amazon requeriría al menos varios kilómetros cuadrados. Ya sea que se encuentre en Túnez, África o China, Asia, puede explorar el catálogo de libros de Amazon con solo un clic del mouse y encontrar el libro que desea comprar de manera precisa y efectiva. Logros y honores
En 1999, fue elegido Persona del Año por la revista Time y una de las "25 personas más influyentes en la era de Internet" seleccionada por el US Business Weekly.
Jeff Bezos fue nombrado Persona del Año en 1999.
Se ha publicado el ranking de 2007 de la revista "Business 2.0" de las 50 principales empresas del mundo empresarial, y Jeff Bezos ocupa el puesto 12.
En la lista Forbes de 2007 de los multimillonarios del mundo, Jeff Bezos ocupaba el puesto 188 con 4.400 millones de dólares.
En la lista Forbes de 2008 de los multimillonarios del mundo, Jeff Bezos ocupó el puesto 110 con 8.200 millones de dólares.
En la lista Forbes de 2009 de los multimillonarios del mundo, Jeff Bezos ocupaba el puesto 68 con 6.800 millones de dólares.
En la lista Forbes de 2010 de los multimillonarios del mundo, Jeff Bezos ocupó el puesto 43 con 12.300 millones de dólares.
En la lista Forbes de 2012 de los multimillonarios del mundo, Jeff Bezos ocupó el puesto 26 con 18.400 millones de dólares.
En la "2016 Hurun Global Rich List" de 2016, Jeff Bezos ocupó el cuarto lugar con 35 mil millones de dólares.
En la lista de los más ricos del mundo de 2017 de "Forbes" de 2017, Jeff Bezos entró por primera vez entre los 3 primeros con un patrimonio neto de 72.800 millones de dólares.
El 27 de julio de 2017, el precio de las acciones de Amazon alcanzó los 1.066 dólares y la riqueza personal de Jeff Bezos alcanzó los 91.300 millones de dólares, lo que le convirtió por primera vez en el hombre más rico del mundo.
En octubre de 2017, volvió a alcanzar la cima y su riqueza neta superó la marca de los 100 mil millones de dólares por primera vez en noviembre.
En enero de 2018, el fundador y director ejecutivo de Amazon (NASDAQ: AMZN), Jeff Bezos, se convirtió en la persona más rica de la historia del mundo. El patrimonio neto de Bezos alcanzó los 105.100 millones de dólares a 8 de enero, eclipsando el récord anterior que ostentaba el cofundador de Microsoft (NASDAQ:MSFT), Bill Gates. Mientras tanto, la revista Forbes estima el patrimonio neto de Bezos en 104.400 millones de dólares.
El 28 de febrero de 2018, el Instituto de Investigación Hurun publicó la "Lista de ricos globales Hurun 2018". Jeff Bezos se convierte por primera vez en el hombre más rico del mundo con una fortuna de 775 mil millones de yuanes. Vida personal
? Su esposa, MacKenzie Bezos, es novelista y fue una firme defensora de la salida de Jeff Bezos de Wall Street y su carrera en Internet, por lo que se menciona con frecuencia en la historia del desarrollo empresarial de. Amazonas. Después de graduarse de la Universidad de Princeton, MacKenzie Bezos trabajó como asistente de investigación en la empresa de gestión de inversiones D.E. Bezos era uno de los vicepresidentes de la empresa en ese momento. Los dos decidieron casarse menos de un año después de conocerse. Jeff Bezos (derecha) y MacKenzie Bezos (izquierda)
El 9 de enero de 2019, Jeff Bezos decidió casarse con su esposa MacKenzie Bezos divorciada, poniendo fin a un matrimonio de 25 años. Filosofía de gestión
1. Anotar nuevas ideas
En Amazon, las reuniones ejecutivas no comienzan con una conferencia telefónica o una presentación de PowerPoint, sino con lectura, mucha lectura. Según Fortune, Bezos dijo que la lectura en grupo ayuda a garantizar que la concentración del equipo no se distraiga. Para los ejecutivos, aún más crítica es la habilidad de escribir memorandos. "Es más difícil escribir oraciones completas. Tienen verbos. Los párrafos tienen oraciones temáticas. No se puede escribir una nota de seis páginas con una estructura narrativa sin una idea clara", dijo
como empresario y. El autor Ben Casnocha dice que, cuando hablas, es fácil para tu audiencia llenar los vacíos de tu creatividad, lo que te facilita encubrir errores menores. Al pedirles a los miembros del equipo que escriban todo, Bezos logra que consideren cada detalle de una idea, haciéndola más duradera en los años venideros.
2. Dejar que los miembros del equipo se conviertan en dueños del negocio.
En comparación con otros gigantes tecnológicos de Silicon Valley que utilizan salarios altos y beneficios elevados como incentivos para los empleados, Amazon aboga por la "gestión ajustada". " modelo. No ofrece almuerzos gratuitos a los empleados. Al contrario, mantiene los salarios muy bajos. Incluso hay rumores de que Amazon alguna vez utilizó paneles de puertas como escritorios en lugar de costosos equipos de oficina modernos. Pero eso no significa que los trabajadores de Amazon no estén bien pagados.
Amazon prefiere incentivar a los empleados con opciones en lugar de dinero en efectivo. Bezos dijo en una carta a los accionistas en 1997: "Sabemos muy bien que el éxito de Amazon depende en gran medida de nuestra capacidad para atraer y retener empleados. Cada empleado quiere ser propietario, por lo que deberían convertirse en amos". >
3. Sigue la "regla de las dos pizzas"
Bezos insiste en evitar la complacencia a toda costa. El Wall Street Journal informó una vez que un ex ejecutivo de Amazon recordó que en un evento, varios gerentes sugirieron que los empleados deberían fortalecer la comunicación, pero Bezos se puso de pie y dijo: "¡No, la comunicación es terrible!" Por el contrario, Bezos defiende que las empresas deberían implementar una gestión descentralizada, y no importa incluso si caen en un estado desorganizado. Sólo en esta atmósfera puede prevalecer el pensamiento independiente en la batalla con las opiniones colectivas. Él cree que el equipo debe mantenerse lo más pequeño posible y limitar moderadamente la comunicación entre los empleados. Bezos dice que cree firmemente en la "regla de las dos pizzas": si dos pizzas no pueden alimentar a un equipo, entonces es demasiado grande.
4. Reserva tiempo para pensar en el futuro
La revista "Wired" reveló en una entrevista a Bezos en 1999 que reserva un tiempo cada semana para dos días para pensar en la vida. y encontrar nuevas ideas. A veces simplemente navega por Internet o se sumerge en su propio mundo.
5. "Revisiones" rutinarias sobre objetivos a largo plazo
La revista "Wired" también mencionó en un informe de 1999 que Bezos se reuniría con sus asistentes cada trimestre para evaluar los de estos últimos. avances en los 12 proyectos preseleccionados. Bezos hizo esto principalmente para asegurarse de no perder el tiempo todos los días probando su desempeño en los últimos tres meses. Este estilo de control ayuda a garantizar que se mantenga encaminado hacia sus objetivos a largo plazo sin distraerse con ideas nuevas y fugaces.
6. Método de trabajo inverso
En las casi dos décadas transcurridas desde su fundación, Amazon, que empezó vendiendo libros online, ha seguido incursionando en nuevos campos como la música, el almacenamiento en la nube, y producción de contenidos, estos intentos pueden parecer aleatorios, pero en realidad todos tienen el mismo objetivo, es decir, todo parte de las necesidades de los clientes. Este modelo de "trabajo hacia atrás" es diferente del enfoque de "desarrollo de habilidades", en el que los individuos o las empresas a menudo deciden su próximo paso en función de las habilidades y capacidades existentes.
Bezos escribió en una carta a los accionistas en 2008: "Con el tiempo, las habilidades existentes quedarán obsoletas. El 'método de trabajo inverso' requiere que exploremos nuevas habilidades y las perfeccionemos, sin importar la incomodidad y la incomodidad de dando el primer paso."
Bezos también aplica esta lógica a su vida personal cada vez que tiene que tomar una decisión importante. Cuando tenía 80 años, a menudo pensaba en el problema de esta manera, asumiendo cuál sería su actitud ante esta elección cuando tuviera 80 años.
Bezos dijo a la revista "Wired" que cuando estaba considerando dejar su trabajo y fundar Amazon, su miedo a arrepentirse por perder la oportunidad de Internet finalmente lo llevó a tomar una decisión: "Haré ¿Me arrepiento de haber dejado Wall Street? No. ¿Me arrepiento de no haber aprovechado la gran oportunidad del rápido desarrollo de Internet? "Citas clásicas
1. El fracaso es inevitable para la invención y la creación. Prepare los ingredientes. Si haces un experimento sabiendo que el ingrediente funcionará, entonces en realidad no es un experimento. Entonces, si quieres inventar y crear, el fracaso es indispensable e inevitable.
Jeff Bezos
2. No existe una fórmula mágica para el éxito, la clave es adelantarse a los demás.
3. Una cosa que hay que aprender en las zonas rurales es cómo ser autosuficientes. Haz todo tú mismo. Este tipo de autosuficiencia es algo que puedes aprender, y mi abuelo fue mi modelo a seguir: si algo se rompe, arréglalo tú mismo. Para lograr algo que nunca has hecho antes, debes ser tenaz y concentrado, hasta un punto que otros puedan pensar que no es razonable.
4. Siempre que estés dispuesto a invertir tiempo y energía en desarrollar nuevas habilidades, entonces podrás hacer lo que debes hacer. Si sólo incursionas en áreas que están dentro de tus capacidades, tus habilidades quedarán obsoletas.
5. Al principio, comenzamos con los clientes. Ahora estamos regresando al punto de partida. Para poder servir bien a nuestros clientes, aprendemos todas las habilidades necesarias, desarrollamos y construimos todas las tecnologías necesarias. . Jeff Bezos
6. Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de otra persona. No te dejes atar por dogmas, lo que significa que vives con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otras personas ahogue tu verdadera voz interior. Lo más importante es que tengas el coraje de escuchar tu intuición y tu corazón: ellos saben, en cierto nivel, lo que quieres ser y todo lo demás es secundario.
7. El mayor progreso de la humanidad no se refleja en el descubrimiento e invención de la ciencia y la tecnología, sino en cómo utilizarlas para eliminar la desigualdad. Otra información Nave espacial patrocinada
Según un informe del Wall Street Journal del 5 de septiembre de 2011, una nave espacial no tripulada financiada por el multimillonario de la industria de Internet Bezos perdió repentinamente el control durante un vuelo de prueba y solo puede ser destruida, destaca. los enormes riesgos de las empresas aeroespaciales privadas. La nave espacial, desarrollada por la empresa privada Blue Origin LLC, comenzó a desviarse de su órbita y perdió el contacto normal con el personal de tierra durante un vuelo suborbital en el centro de lanzamiento de la compañía en el oeste de Texas hace dos semanas. Los investigadores están estudiando los restos recuperados de la nave espacial para determinar la causa del accidente. Jeff Bezos entra en las tabletas
El 7 de septiembre de 2012, Amazon presentó una variedad de productos como el nuevo Kindle Paperwhite y el Kindle Fire HD en una conferencia de prensa en Los Ángeles, entre los cuales el Kindle Fire HD se convirtió en el foco. de la opinión pública mediática. Compararse con el Nexus 7 y el iPad es casi un resultado condenado al fracaso. Además, las personas tienen opiniones diferentes sobre las perspectivas de mercado de Kindle Fire HD. Jeff Bezos adquiere The Post
El Washington Post Group anunció el 6 de agosto de 2013 que había vendido su negocio de distribución de periódicos, incluido el "Washington Post", al director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos. Vale la pena señalar que esta vez Bezos utilizará su identidad privada en lugar de completar la transacción a través de Amazon.