13 diarios semanales de prácticas en fábricas de maquinaria, cada uno de unas 1.000 palabras
1. Propósito de la pasantía
1. A través de la pasantía de graduación, el nivel teórico se elevará al nivel práctico, y la teoría y la práctica aprendidas durante la universidad se podrán combinar y mejorar. Profundizar la comprensión del conocimiento teórico, comprender y dominar el proceso de producción, los principios del proceso y los requisitos técnicos en la producción real, y sentar una buena base para futuros estudios y trabajos prácticos.
2. Desarrollar buenos hábitos de estudio que sean buenos en la observación y el pensamiento diligente, así como una actitud científica rigurosa y capacidad práctica, para que la teoría y la práctica puedan combinarse bien.
3. A través de esta pasantía, puedo experimentar personalmente el proceso de transformación de estudiante a profesional, comprender mejor la sociedad, mejorar mi sentido de responsabilidad y misión para la modernización socialista y prepararme para dejar la escuela y Esté completamente preparado para ir a la sociedad, adaptarse a la sociedad e integrarse en la sociedad.
4. Esta pasantía jugó un papel muy importante para completar mi proyecto de graduación y mi informe de pasantía.
2. Hora de la pasantía
1 de febrero de 20xx - 28 de febrero de 20xx
3. Ubicación, unidad y departamento de la pasantía
Unidad. :
Dirección:
Departamento: Departamento de Producción, Departamento de Tecnología, Departamento de Ventas, Departamento de Compras, Departamento de Calidad
Contenido de las Prácticas
1. Introducción a la fábrica
xx Industrial Co., Ltd. se estableció en 1997. Cuenta con un grupo de personal técnico profesional y personal de gestión. Como proveedor de soluciones generales de embalaje para el transporte, Saiwen Company produce principalmente productos de embalaje industrial que procesan papel, madera, plástico y materiales compuestos.
Después de años de desarrollo, Saiwen Industrial Co., Ltd. ahora ha establecido fábricas en la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Tianjin, el distrito de Wuqing y Suzhou, así como oficinas en Beijing, Shanghai, Nanjing, Hangzhou, Changzhou. y el centro logístico de Nantong. Con la expansión de los negocios internacionales, Saiwen registró empresas en Hong Kong y Canadá y estableció una oficina en Alemania. Actualmente, Saiwen tiene casi 200 clientes estables, incluidos Airbus, Toyota y Motorola. La fábrica de TEDA tiene una superficie total de 40.000 metros cuadrados, un área de construcción de 14.000 metros cuadrados y un total de 300 empleados. La fábrica de Wuqing (en construcción) tiene una superficie total de 40.000 metros cuadrados y un área de construcción de 12.000 metros cuadrados. La fábrica de Suzhou tiene una superficie total de 11.000 metros cuadrados, un área de construcción de 8.300 metros cuadrados y un total de 100 empleados. Los principales clientes en el norte de China son: Motorola, Toyota, Siemens, Simclar, Sew, Trw, Danfoss, Lohmann, Danaher, Woodward, Foxconn, Laird, Canon, Sanyo, Stanley y Denso. Motorola, Sanmina, FCI, SEW, Danfoss, Benchmark NEC y Alcatel-Lucent.
Cultura corporativa: (1) Visión: Convertirse en el líder en soluciones generales de embalaje para el transporte en China para 2020. (2) Misión: Buscar un crecimiento racional, operar durante un siglo y buscar el equilibrio y la satisfacción entre los empleados, los clientes y las responsabilidades sociales. (3) Valores fundamentales: Confianza mutua: adherirse al principio de confianza mutua y establecer relaciones de confianza a largo plazo con empleados y clientes. Respuesta rápida: comprender y satisfacer rápidamente las necesidades del mercado, clientes y empleados. Profesionalismo: centrarse en soluciones y productos generales de embalaje de transporte y continuar innovando para mantener las ventajas de la industria. Compromiso de sostenibilidad: La empresa y los empleados individuales deben adherir al compromiso de cien años de funcionamiento.
Investigación y desarrollo profesional, diseño de alta calidad: a través de diversas exposiciones e intercambios internacionales, dominamos la tecnología de vanguardia y los materiales avanzados del embalaje en general, y optimizamos continuamente los productos inspeccionamos y analizamos la apariencia, calidad, nivel de protección y operación de los productos del cliente En términos de condiciones de almacenamiento, transporte y factores ambientales, brindamos a los clientes soluciones integrales de transporte y embalaje, y nos esforzamos por brindarles diseños razonables y de alta calidad y una mejora continua.
Estricto control de calidad y gestión avanzada: Saiwen considera la calidad del producto como la vitalidad de la empresa y controla estrictamente todos los aspectos del proceso de producción. Somos pioneros en la gestión ajustada, JIT y VMI en la industria del embalaje de China; con Con muchos años de experiencia en operaciones interregionales en todo el país, hemos mejorado continuamente nuestras capacidades y procesos durante el desarrollo y hemos crecido junto con nuestros clientes.
Respuesta rápida, servicio flexible: Saiwen tiene una velocidad de respuesta rápida de 7 x 24 horas, que cumple plenamente con los requisitos del modelo de producción ajustada de los clientes y proporciona servicios JIT. Los vehículos de la empresa están equipados con sistemas GPRS. lo que garantiza que se logre el enlace de transporte. También podemos seleccionar ingenieros técnicos experimentados para brindar servicios de embalaje estándar in situ a los clientes según sus necesidades.
Solución general, embalaje ecológico: Saiwen optimiza e integra diversos materiales y medios técnicos como madera, papel, plástico, metal, espuma y antioxidantes para evitar un embalaje insuficiente y un embalaje excesivo que se adhiera al medio ambiente; Concepto de protección, implementar los principios de reducción, reciclaje y reciclabilidad en los materiales de embalaje, diseño y producción, utilizar materiales respetuosos con el medio ambiente tanto como sea posible, diseñar embalajes plegables para reducir las cargas vacías, mejorar la utilización de materiales y reducir el desperdicio de recursos.
Ventajas técnicas: contamos con muchos expertos en embalaje y una gran cantidad de personal técnico de I+D. Contamos con un mecanismo de gestión relativamente completo y una base teórica de embalaje completa.
Ventajas del equipo: Contamos con probador de presión de anillo, probador de explosión, prueba de punción, máquina de prueba de presión de instrumento, RoHS: espectrómetro de fluorescencia X de dispersión de energía, horno de secado, medidor de humedad, instrumento de medición, etc., lotes pequeños Se puede producir en grandes cantidades sin límite mínimo de pedido.
2. Situación específica de la pasantía
Después de muchas negociaciones con la empresa, finalmente obtuve el permiso de la empresa y tuve la suerte de visitar la empresa y realizar una pasantía de cuatro semanas allí. Al ingresar a la empresa, supimos por primera vez que la organización de la empresa consta de seis departamentos: departamento comercial, departamento de producción, departamento de finanzas, departamento de compras, departamento de gestión y departamento de tecnología.
Según el departamento comercial, el trabajo comercial actual se divide principalmente en dos partes. Una parte es el seguimiento de los pedidos de los clientes existentes, especialmente los pedidos diarios, los envíos y la calidad de los grandes clientes. La otra parte es desarrollar nuevos clientes, presentar los productos de la empresa a empresas relevantes en función de la información existente y promocionar los productos.
Creo que la división de negocios de la empresa es muy razonable, porque cuando hay clientes estables, también es necesario desarrollar nuevos clientes. Sin embargo, el desarrollo de nuevos clientes requiere la fabricación de moldes relacionados, que son costosos. Sin embargo, este cliente tiene muchos factores inestables y no puede garantizar una cooperación a largo plazo. En lugar de invertir recursos en negocios inciertos, es mejor invertir más recursos en. Transformar equipos o construir una buena relación con los clientes originales para buscar una cooperación a más largo plazo. Por lo tanto, los principios y políticas de trabajo de una empresa están determinados por las necesidades reales de cada empresa y no se copian a ciegas.
La producción es el departamento básico de la empresa. Según los empleados del departamento de producción, existen muchos tipos de producción y es relativamente compleja. Siempre que el producto esté diseñado y finalizado, el departamento de producción será responsable de producir las piezas que se pueden producir y luego colocar el producto terminado en el almacén y esperar a que el personal del departamento de ventas organice el envío.
La tarea principal del departamento técnico es diseñar el embalaje global, que es la parte central de la empresa. Diseñar el empaque del producto de acuerdo a la información y requerimientos del cliente. Durante el proceso de diseño, para que el diseño se ajuste mejor a los requisitos del cliente, el departamento técnico a menudo necesita comunicarse cara a cara con los clientes o ir a la empresa del cliente para ver los productos reales y realizar mediciones dimensionales en el sitio. . Al mismo tiempo, el trabajo del departamento técnico también incluye la inspección, mantenimiento y ajuste mecánico. El nivel de conocimiento profesional del personal técnico es relativamente alto y las responsabilidades que asumen son relativamente grandes. Sugiero que la empresa pueda organizar periódicamente a los empleados para que participen en diversos cursos de capacitación para mejorar la capacidad de producción.
Después de conocer la situación de la fábrica, realicé operaciones prácticas en el departamento de producción y en el departamento técnico durante un tiempo. En el departamento de producción, sigo las instrucciones del maestro para encender y apagar la máquina, pararla en caso de emergencia cuando sea necesario y presionar los botones correspondientes cuando sea necesario. Debo admitir que mi capacidad práctica es pobre y a menudo cometo errores, lo que a veces retrasa el progreso de otros procesos. A pesar de esto, el maestro me señaló pacientemente las causas de los errores, analizó los métodos de corrección y me demostró el funcionamiento. yo muchas veces.